XX经济开发区领导班子“一对一”培养年轻干部实施方案

经济开发区领导班子〃一对一〃培养年XX轻干部实施方案为深入贯彻落实习近平总书记关于加强年轻干部教育管理监督系列重要讲话和重要指示批示精神，引领区内年轻干部增强投身开发区发展的责任感、使命感，通过建立“一对一”培养机制，指定领导班子帮助带动周岁以下年轻干部快速30找准定位、树立自信、熟悉业务、提高本领，进一步提升开发区人才队伍整体素质，推动开发区建设事业新发展，特制定本方案

一、实施对象导师对象开发区领导班子培养对象开发区周岁以下在编在岗干部30

二、活动内容班子与结对培养的年轻干部通过“传、带、帮”手段,实施有目的、有计划的教与学，帮助年轻干部提高职业技能,更好的适应新时代岗位发展需求

（一）实施一人一策针对年轻干部在政治理论素养、企业服务、矛盾调处、政策了解等方面的短板和弱项，由班子和年轻干部共同研究，拟定个性化的培养提升计划，明确各阶段目标任务、工作举措、完成时限以及最终培养提升要达到的预期成效和完成时间

（二）加强帮带指导班子经常与年轻干部沟通，了解掌握年轻干部在思想、学习、工作上的情况，每月做到“五个一“谈一次心；组织去重点企业走访一次；指导解决一个工作问题；带领参加一次部门对接；填写一次成长评价年轻干部虚心求教、主动配合，有计划、有措施地完成班子安排的各项工作，每月做到“三个一”协助班子开展一项工作；向班子提出一个问题；主动作一次思想汇报

（三）专题拓展提能成立招商引资、企业服务、矛盾调处、公文写作、政策解读等专业性学习小组，由班子本人或安排有丰富经验、擅长此领域工作的办局负责人牵头集中辅导，帮助年轻干部在处理具体工作中学习进步，实现工作能力的拓展和提升

三、活动要求

（一）组织领导“一对一”培养年轻干部工作由经济XX开发区年轻干部培养工作领导小组负责组织实施，领导小组办公室负责具体工作，并印制《跟踪培养手册》，班子和年轻干部按要求填写纪实

（二）分值计算“一对一”培养成效由开发区党工委在每半年给予一次评价，考核分值由党工委评分、结对班子评分、办局负责人评分、网格片负责人评分项成绩组成4

（三）结果运用考核分值与年轻干部评优评先挂钩,考核前三的年轻干部在事业单位岗位聘用、评优评先、职务职级晋升等方面将给予优先考虑。