公司人事部门工作总结锦集

公司人事部门工作总结锦集公司人事部门工作总结锦集（通用24篇）公司人事部门工作总结锦集篇1

一、人力资源规划与管理人力资源规划是企业依据其战略目标、进展战略及外部详细环境的状况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供应的分析猜测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的进展供应其所需要的员工，以完成组织进展目标的过程目前公司正处于在建项目收尾、新项目开发的阶段，也是大家苦练内功、狠抓管理的时候，为了打造一支精干、高效、高素养的团队，我们实行了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高团队整体战斗力

二、聘请与配置目前我们主要是通过现场聘请和网络聘请两种渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库在现场聘请会中，可以与应聘者进行面对面的、简短的沟通，初步筛选下一轮面试人员现场聘请的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间，而且相比其他方式，它所需的费用较少但是现场聘请也存在肯定的局限性，首先是地域性，现场聘请一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者，并且现场聘请会的人员素养普遍不高，比较适合聘请普工及一般办公室职员网络聘请越来越受企业和求职者的青睐，其便利快捷、成本较低、无区域限制、掩盖面较广、信息量较大等优点，现已成为我公司聘请的重耍途径但在激烈的社会竞争，以及越来越多的企业和求职者涌向网络的同时，缺点也慢慢凸显出来每个求职者为了找到一份好工作，都会尽量把自己包装得完善一些，这样难免就有夸张的成份包含在其中，有时候从网上简历上看各个方面都特别优秀，而一经面试才发觉漏洞百出，给聘请者造成了肯定的困难xx年共引进新员工8人，自动辞职4人，试用期不合格1人其中驾驶员一职流淌性较大，其他岗位人员较稳定

三、培训、绩效方面

1、培训xx年的培训着重针对专业技术人员的技能培训，如预结算部、财务部均参与了相关专业技能的培训

2、绩效为了充分调动员工的乐观性，开展公正的工作竞争，促进工作，提高效率，行政人事部新出台了《绩效考核管理方法》，于9月份，重新修订了《员工手册》及各岗位绩效考核《评定表》，印刷成册，并发放给每一位员工让大家更好地了解和把握公司新的规章制度，切实提高执行力，熟识本岗位工作职责新的绩效考核方法暂定于新项目启动后开头实行

四、薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作为了建立科学有效的管理机制，充分发挥和调动员工的工作乐观性和仆人翁意识，提高团队协作力量,打造以企业为家的企业文化，不断提高企业整体管理水平和经济效益，不断提高员工收入和福利9月份调整了员工工资、制定了新的薪酬管理规定及工资级别6档24级，并参与了社会统筹保险，逐步实现，制度留人、感情留人、待遇留人仔细完成了以下工作任务

1、精确、准时的拟制每月工资表；

2、每月在规定的时间内为员工上报社会统筹保险相关手续，共为31名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；

3、每月按时填写《劳动统计台帐》，每季度按时填写《劳动状况》及年末填写《劳动工资统计年报》交财务部上报；

4、按规定拟制相关福利发放表，如过节费、降温费、年终奖等

五、劳动关系方面切的工作成果都与部门的领导和每位同事地乐观协作是分不开的

5、员工考勤管理、车间员工的工资核算负责公司全体员工考勤的管理，规范员工考勤管理制度按时完成了每月员工考勤的统计依据考勤统计、加班时间统计、绩效考核分等进行核算车间员工的工资，每月均未发生重大错误

二、行政工作方面

1、会议纪要管理负责中层干部工作例会的召集工作，做好会议纪要的记录及邮箱的发件工作，本年度会议纪要记录共计24笔

2、办公用品器材耗材管理负责公司办公用品器材耗材的选购与领用管理，今年办公用品的选购主要渠道以网络购买，节省了成本办公用品的登记、存放等事宜，始终以来都是严格执行登记管理，切实做好公司财物的保管工作

3、其它行政工作行政工作是繁琐的，包含着前台、门卫、食堂、保洁、司机等管理工作今年4月5日支配优秀员工和班组部门人员的桂林四日游；5月完成出差管理制度的修订、发布、执行工作；5月31日支配全体员工的无锡一日游；6月中旬完成班组长、中层干部的健康体检工作；7月初完成公司门头名称的更换；9月底各部门协同完成iso9001证书的换证工作；9月完成全体员工平安责任承诺书的签订工作；10月1日起食堂的购菜渠道选择了超市购买，放心、卫生；10月完成车间更换新的企业标识；10月完成6个专利的申报工作；10月底帮助完成公司门口两侧停车场的建筑工作；U月13日帮助公司无溶剂复合机展现会；12月初完成无溶剂复合机专利的申报工作，并做申报高新产品的预备工作等等每个行政岗位人员都应有以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成着每项工作和上级交派的任务；同时也不断提高自己、努力提高着业务水平，盼望在今后的工作中，能做得更好，更完善

三、个人工作中存在问题及改进方法工作期间，在领导和同志们的关怀指导下，虽然做了一些工作，但距领导和同事间的要求还有不少的差距专业技能上我清晰地熟悉到自身对于专业技能上的欠缺在这方面我虚心请教他人的指导，空余时间也常查阅各种专业书籍，在实践中学习，逐步完善自己我信任勤能补拙，只要通过自己努力是能够得到自我增值的沟通问题上在工作中由于个人在处理事情上还不够成熟的缘由，不能与其达到很好的共识和沟通对此应首先从自身找缘由，并能在以后的沟通与沟通过程中处理好各种状况，融洽地对问题进行分析并得到解决态度问题上在工作中本以为已做好的事情，但还是发觉了一些大小不一的纸漏，虽然说许多都是小问题，但是这就是对待工作的态度经过领导的指出以及自身的熟悉，让我清晰的熟悉到无论做什么事情都应当注意细节,从小事做起，并且要有一丝不苟的工作态度工作方面上本年度虽然组织了些大大小小的培训I,但是由于培训时间和培训内容上的适度把握的还够好，造成部分员工因工作抽身不了，而无法参与培训，收不到很好的效果盼望通过这样的教训，吸取更多的阅历，在今后的培训上合理支配并针对未参与过培训或是还未把握的员工进行加强和补充学习，同时开展一些户外培训，来提高员工对学习上的爱好，达到抱负的培训效果

四、20xx的工作想法

1、连续加强、加快培训的节奏，尤其对生产一线员工的培训工作；

2、利用各种渠道做好适应公司人才的引进；

3、虽然20xx年对《员工手册》的修订有所争论，但还未定稿，盼望20xx年把手册做完善，发布于每位员工

4、办公管理人员（行政、销售、技术、生产、班组长、仓库）全面推行月报表工作制度，此报表为当月的工作方案及上月的工作落实状况，每个人把自己的工作用表格的形式进行量化，部门领导和总经理可依此表进行量化考核；

5、做一次全员的消防演练工作，把平安意识再强化；

6、完成一次全员的体育消遣竞赛活动，加强公司员工的分散力；

7、完成统计公司办公固定资产的盘点登记、管理工作公司人事部门工作总结锦集篇9伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的一年回望年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有,从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂过去，大家可能对〃人力资源〃这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借精确的信息

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工〃言过其实〃，照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善

一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误

二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用

三、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高促销人员是xx市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才

四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五,关心建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导关心下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司〃以人为本〃的人才理念对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作方案,用实际的工作业绩来说话最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好公司人事部门工作总结锦集篇10时间荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番〃盘点〃，也算是对自己的一种鞭策行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比20xx年又迈进了一步回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作公司人事部门工作总结锦集篇11人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重耍部门为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20_年度工作总结如下

一、公司工作

1、员工聘请和入职管理1聘请管理依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发20_年公司进展正处于上升阶段,三个项目同时开工,等相关部门新招员工相对较多,由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%,为聘请工作带来了难度2员工入职与转正20—年下半年，人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核

2、绩效考核人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成状况进行评审和评分，再结合〃岗位职责履行状况〃〃个人素养〃三个方面对部门进行综合评定

3、员工培训由于人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训

4、薪酬体系没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统O

5、社保缴纳、劳动关系管理抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳

二、人事工作

1、人事人事制度汇编和《员工手册》修订20_年人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中

2、加强考勤管理，规范员工行为人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉劳动纪律检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到〃公正、公开、公正〃

3、档案管理人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进行备注并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率

4、卫生管理人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报

5、其他制度管理在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格根据制度执行

6、OA系统管理及完善20_年_月人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增加管理模块，充实了信息内容、文化宣扬720_年_月底文化部开头简报制作，后期文化11月初共出版期简报，，通过简报促进了各部门间的沟通，便利员工准时了解公司进展动向，便于各部门依据实际状况来支配下一步工作;20_年_月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣扬，并坚持准时更新电视滚动屏内容，在肯定程度上促进了公司的文化宣扬

三、工作中存在的不足人事部全体员工在20_年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作乐观性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要连续加强改进

1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事；

2、工作细心度仍有所欠缺；

3、工作效率需要进一步提高，乐观协作各部门工作公司人事部门工作总结锦集篇12我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事部的工作特点做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等在xx年的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理思路回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务其总结报告如下

一、行政、办公室事务、总务方面

1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查

2、依据领导意图，起草工作作方案和其他文稿负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成

3、帮助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度

4、加强沟通与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高

5、能很好地履行岗位职责，办事效率高

6、监督、管理、检查方面每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有特别状况进行处理在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策

7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理办理库存鞋的出、入库交接、保管管理

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总监处理日常工作

9、公司总务工作，做好后勤保障

10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文

11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议

12、保安、司机的监督管理对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有特别的进行处理

13、公司各种表格管理

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成

二、20xx年方案及建议依据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理

（一）、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作

1、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要

2、协作公司促建工作，加大宣扬力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以准时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据

4、完成日常人力资源聘请与配置

5、严格执行公司各项规章制度比如考勤、用工、宿舍管理等等

6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理

7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人

8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益

三、建议行政人事工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助20xx年公司是紧急劳碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和订正随着公司的进展壮大，依据需求进行人力聘请、加大宣扬力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献公司人事部门工作总结锦集篇13

一、加强政治业务学习人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前进展假如对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步因此，学习好、把握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要

二、做好各项工作，增加服务意识我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工服务的宗旨，努力为基层单位和职工服务一年来，我们准时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作一是完成了职务晋升工资调整工作

三、连续推动人事制度改革人才问题是一个单位进展的关键问题一年来，我们认清爽形势，明确新任务，把握新要求，仔细做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境一是抓好人才培育工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源力量建设二是抓好人才引进工作三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、力量和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制从实际动身，对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提高通过实行各种措施，使的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业结构比较合理，整体素养基本适应的专业技术人才队伍

四、搞好内业管理科学的管理是单位形成整体优势、发挥效率的重要手段一年来，人事科把工作方案纳入科学管理之中，做到工作月月有方案，事事有支配，现任目标明确，分工合作，齐抓共管，根据规范化、标准化的管理要求来开展，使人事工作有章可循、有序开展做到各单位一般干部和职工的个人档案按单位进行分类存放，做到归属清楚，内容完善，同时建立好档案名目，做到查阅快速、便捷高效对不纳入个人档案的其他人事资料，按年度进行整理存放，编写好名目建立起了规范化的档案管理制度，使档案管理制度化为进一步促进人事人才进展，明年人事科将加大对专业技术人员和一般干部的管理工作，建立规范精确的人事基础资料信息库，为领导决策供应依据;连续加强人才引进工作，特殊是高学历的专业技术人员的引进工作，为专业技术人才制造良好的环境;进一步加强内业管理工作，做到科学、合理、规范、干净;连续加强业务学习，提高工作力量和办事效率公司人事部门工作总结锦集篇14本年度，在领导的关怀、指导和同事们的关心、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，乐观进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评现将一年来的学习、工作状况简要总结如下思想上，严于律己，自觉加强党性熬炼始终以来，我始终坚持学习，关怀我国的民主政治进程，在工作生活中留意摄取相关的政治经济政策，注意学习与工作有关的各经济法律法规，注意经济大环境走向”新闻调查“、”经济半小时”等栏目都是摄取该类学问不错的途径通过上述学习，使我坚决了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善一年来，仔细学习，深刻领悟其科学内涵坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践喜爱祖国、喜爱党、喜爱社会主义，坚决共产主义信念，与党组织保持高度全都工作中，仔细贯彻执行党的路线、方针、政策，工作乐观主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作齿位上作出力所能及的贡献通过仔细系统地学习党的基本学问和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了党性熟悉和思想道德素养公司人事部门工作总结锦集篇15不知不觉20xx年就要过去，崭新的一年渐渐的向我们走来，回首这一年，人事工作在领导的直接指挥下，在各部门人员的关心和支持下，以及在我自身的努力下，基本较好地完成了各方面的工作为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结

一、本职工作状况回顾

1、社保公积金工作社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引关心，但当中的很多细节都需要时间和靠自己思索新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的资讯要经常抽空上网关注和了解政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或多或少的困难，我在自己的学习下和同行伴侣的指导下，让相关业务得到准时办理一方面，要做好外出上门提交材料，另一方面,要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理

2、聘请入职离职工作随着公司进展，南京办和杭州办先后成立，相应消失岗位空缺，新的一年我会在人员聘请上投入较多的时间和精力，主要的聘请渠道依旧是网络聘请为主在规范各部门档案并建立电子档案的同时\对新员工严格审查入职材料•，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律补齐同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业保险等对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作同时，关注人员离职缘由，争取以后的工作中加强某方面的工作，削减人员流淌

3、考勤绩效制度工作各部门人员出勤基本正常，请假个例除外对于加班以打卡为准，跟20xx年相比，20xx年已开头渐渐规范化依据各部门实际状况，在领导的指挥关心下，部分人员绩效考核表已进行相关调整，并已进行正常使用

4、各月活动和培训工作公司提出的“一年一大玩，一月一小玩〃活动策划已正常并顺当开展，人事部以成本最低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次一方面缓解了员工月度工作疲惫，另一方面也增加了员工集体沟通的机会这个活动已初步取得成效，我们争取在下一年有更好的规划，将活动连续进行下去另外我们不能遗忘培训是公司的福利，而20xx年度我们组织的培训较少，所以在接下来的一年里，我将多多请教徐老师加强这块工作内容

5、办公用品选购工作20xx年X-X月，共计X个月办公用品选购记录，总计费用5862o6元,平均每月58626元包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、传真机等办公用品选购以集中购买为主，每月一次入库物品明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本记录，各明细均存于人事部，以备后期查询

6、其他工作公司名片、单页、展会海报，房租缴费，员工宿舍管理，文化墙更新等等，以及临时发生的紧急外出购买物品事项

二、存在的问题和不足工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出办法想方法的少；缺乏发觉各部门不足之处的乐观性；工作阅历不足，缺乏对社保、单位年检等政策的深化思索和讨论,导致工作效率不高以上是我对今年各方面工作的概括总结通过以上工作体会，在社保和公积金的政策法规方面的学问我还把握的不够全面，这是我接下来必需增加的一块内容在即将来临的新的一年，我必需更努力学习汲取新学问，让学问层面更高更广，积累更多的工作阅历，提高工作质量和效率，同时也盼望公司业务越做越好，我将连续秉承热忱、专业的工作态度为公司出一份力，与同事连续开心共事！公司人事部门工作总结锦集篇16一年过的很快，其间我们还组织公司女职工去—游玩了x天，大家都玩的很尽兴，回来工作更有激情了，让我对公司也更加布满了信念作为人事助理，目前担当的工作职责有员工聘请、员工入职离职进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的准时更新、通知的发放、淘宝一些办公用品、领导临时交办的事项等当然，我本身学习的并不是人力资源专业，也没有从事人力资源的工作的阅历，阅历不足，对人事工作的了解也不深化，也是我的短处，所以，在今后的工作中还必需连续向前辈学习，虚心请教现将一年的工作总结汇报如下

一、员工聘请一年，我去了三场校内聘请，分别是x月x号的—林业高校校内聘请会、x月x日的_理工高校校内聘请会、x月x日的x航天航空高校校内聘请会这也是我本人第一次出去聘请，虽然很辛苦，但也学了不少东西校内聘请大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去聘请，我们企业作为本土知名民营企业，也有肯定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多通过这次聘请，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替聘请会回来的简历整理，经过争论，最终敲定7人前来面试但是效果不是特殊抱负

二、员工入职离职进出管理一年的入职离职人数比较多，其中入职x人，离职x人详细明细见人事部一年工作人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很准时，这方面我也存在不足现在也有做准时记录，做好每一步，争取每个过程都准时精确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍我信任在以后的工作中，都能顺当完成

三、社会保险的办理上、下劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理;女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理这2方面都没有问题工伤报销方面，最重要的是材料要预备齐全在报工伤险前，肯定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否全都（避开职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有体现，报销不了）发票上有的报告，肯定要有，不然也报销不了收上来的材料，自己肯定要核对，避开造成材料不齐，被打回，造成二次返工我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的阅历，争取材料一次通告退休和生育险方面,我的阅历还不是许多，预备材料方面还存在不足，考虑不是很全，这方面，还需要多几次熬炼的机会和磨练我也会仔细学习，努力提高自己的业务水平意外险报销方面,现在还是陈丽姐负责，后面可能会交给我来管理,我也会努力学习，尽快上手

四、档案管理、系统信息的准时更新入职档案主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备案等档案分厂部，按序号排列，便利查找离职档案整理员工离职后，要提前给员工预备离职档案，包括劳动合同信息完整、终结备案、社会保险关系变动表等，员工前来领取离职档案时，肯定要登记清晰拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷—系统入职离职的信息要准时更新，准时录入新员工的社会保障证号及银行卡号，信息尽快完全，有新信息准时录入

五、通知的发放及一些行政事宜协作部长完成一些行政方面的事情，包括准时更新通讯录，给各部门发放，一些通知准时张贴在公示栏等相关事情

六、淘宝一些办公用品这一年—办公用品共花费一元，其中清洁用品共一元，详细明细见一年3月—用品报表从一年X月X日进入公司，到现在已经X年多了，从生疏到熟识，我还在渐渐的学习当中，仍旧还有很多不足，工作期间缺乏太多的专业学问与工作阅历，是公司的领导和同事赐予我许多关心，我也在不断成长，努力提高自己的业务水平，不断进取，乐观向上找到一份自己喜爱的工作不简单，我肯定会做好它公司人事部门工作总结锦集篇17虽然这几年我从事文秘工作积累了一些阅历，文字功底也逐步提高，各方面的力量在办公室领导指导下，以及同事的关心下得到多方燃炼，但是与市委办公室高标准要求还有很多差距，要弥补这些差距，就必需加强自身学习，通过学习实践再学习，不断提高自己的理论水平和分析问题，解决问题的力量我深知作为一位秘书，假如没有扎实的理论功底作基础，没有正确的、理论指导实践工作，就不行能做好秘书这行工作，就不能真正成为一名合格的秘书今年以来，我在乐观参与市委办公室组织的各项学习活动，仔细完成学习任务的基础上，还特别注意个人自学，坚持每天阅读各类文章，并仔细做好读书笔记，努力做到融会贯穿，联系实际，举一反三注意学习效果，做到活学活用，学以致用并依据日新月异的形势进展变化，注意学习新学问，熟识新学科，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求,不断拓宽学问视野在工作中我有剧烈的工作事业心和责任感，有多做事、干好工作的剧烈愿望敢于面对困难，能吃苦耐劳，加班加点毫无怨言今年依据市委办公室的支配，我到地委办信息科跟班学习两个月，使自己个人力量得到进一步烟炼公司人事部门工作总结锦集篇18-XX学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作状况简要总结如下

一、工作总结

（一）聘请工作结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定XX学年度人才引进方案》，通过前程无忧、中国讨论生人才网、各高校就业网等渠道发布聘请信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参与其校内聘请会或举办专场聘请会;有选择的参与了济南、青岛人才市场聘请会仔细完善聘请流程，一是通过多种渠道收集简历，准时批阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是准时组织试讲，尽量削减因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的聘请工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为具体的档案，以便查询和分析截止-3-4,我院共收到简历5386份，同意并通知试讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人（附表）聘请任务完成过半

（二）新进人员接收工作为完成学院本年度人才引进方案，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作截止-12-29,已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书

（三）档案管理工作为保证档案的完整性、精确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了

1、仔细做好员工档案管理工作，建立员工人事、劳资档案，并准时更新；

2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；

3、做好公司员工《劳动合同》的签订、续签、变更、解除、终止等相关手续的办理在xx年的工作中，我们取得了肯定的成果，但仍旧存在很多不足的地方需改进，如

1、在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险

2、应当加大人力资源储备库建设力度，使其内容更充实、数据更精确、措施更得当、管理更科学做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型、营销型人才储备进一步健全和充实人力资源储备库，使其成为企业管理的〃后备军〃，并对所储备的数据与资料进行准时更新和有效调整依据企业人力需求，准时将合适的人才补入合适的岗位,为企业进展贡献力气

3、开拓创新力量不够强在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，乐观进取、开阔创新在新的一年里，我将严格依据公司领导的方针指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司进展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养我们将乐观贯彻〃共识、共存、共赢、共享〃的企业理念，加强主动学习、创新观念方法我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好公司人事部门工作总结锦集篇2xx年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务随着我的建章立制工作的进一步深化，人教科也相应完善了各项规章制度在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收现将一年来的工作汇报如下

1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自XX年1月开头着手进行人事制度改革的筹备工作人事教育科负责承办人事制度改革详细工作为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带领下，我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的部分规章制度作了修改从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案为使干部职工正确熟悉人事制度改革的必要性和重要好处，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进行了具体地讲解消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上理解改革为到达改革的目的，充分调动大家工作学习专心性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部安排方案人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作为充分体现民主，我们在竞聘前下发和在竞聘演讲会上为每名职工下发，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自我神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同透过一系列的改革预备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制

2、健全制度，教职工个人电子档案同时，通过多次与学院网络中心沟通沟通，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可使用

（四）其他日常工作坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作力量及理论、政策水平，明确了工作分工，增加了工作协作，提高了工作效率，收到很好的效果组织了暑假管理干部培训班,收到较好效果完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作对个别违纪人员分别作出批判教育、通报批判及解除合同等处理工作此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作

（五）仔细完成了院领导交办的其他任务师资科一）老师培训工作本学期师资科工作以老师培训工作为重点，渐渐探究符合学院实际的老师培训工作

1、进行骨干老师精品课程培训在骨干老师培训上，探究尝试，组织参与了骨干老师精品课程培训共有16名老师参与，老师反馈效果极好，相关总结已交学院

2、组织新老师参与省岗前培训本学期省岗前培训工作于8月22日-8月27日进行，我院共参与老师100人，89人取得合格证书-）老师考核工作、辅导员考核工作为做好老师考核工作，本学期对现实行的老师考核方法执行状况进行了多方面征求看法建议，了解了老师的考核方法执行现状，老师考核方法，依据实际状况，进行了调整和修改，收到较好效果同时对重新修订的辅导员考核制度的执行状况，进行了总结对外聘老师和校内兼课老师亦进行了综合评议三）老师资格认定等工作本年度经过审查，共有82名老师获得高校老师资格顺当完成其他职业资格的审核报名工作四）老师进修完成了老师在职进修的审核和管理工作，XX年共组织23名教职工进行了在职进修，收到较好效果五）老师的转正定级工作和教育人才考核工作本学期进行专业技术职务初级确认24人包括老师、试验、图书资料、工程四个系列其中助教16人、助师4人、助工5人和助管1人本学期按规定适时进行专业技术职务中级职称确认工作，共确认26人，均为讲师本学期完成上级年度考核334人六）职称评审工作XX年1月4日我院召开XX年度职称评审工作会议共46人参与职称评审，通过37人此项工作正在备案整理中七）外联工作完成3位台籍老师及6位外籍老师的出入境管理、专家证办理等外事工作八）完成领导交办的其他工作工资科一）完成了收集、核实各部门考勤及相关资料（假条、新进及离职员工信息表、后勤各种状况报表）核发全院教职工工资的工作；二）完成了专兼职老师的课时费发放工作（包括上课课时费、公选课时费、重修课时费、试验课时费等）三）完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作；四）完成了全院教职工的社会保险及住房公积金的缴纳及相关工作；五）发放工资条，回答教职工提出的关于工资的各种问题

二、下学期工作方案经过人事、师资、工资三部门争论讨论，初步提出以下工作方案

（一）聘请工作结合上学期聘请状况，仔细总结，查找不足，完成本学期聘请工作初步方案如下:以建筑系、土木系、机电系、外语教改中心及辅导员为本学期聘请工作重点，一是连续通过多种渠道发布聘请信息，二是有针对性的参与部分院校校内聘请会，三是完善聘请流程，削减优秀人才流失的可能性力争在六月中旬之前全面地、保质保量地完成聘请任务

（二）人事管理制度建设在前期工作中，虽然在人事管理制度建设方面做了大量工作，但仍有不尽人意的地方一是制度仍需健全，我们将依据学院进展管理工作的需要适时地制定新的规章制度，在最大程度上规范教职工行为，使广阔教职工“有规可依、二是确保制度的全面性、科学性、可行性每项新制度出台前，要进行调查讨论，广泛征求看法

（三）档案管理工作根据学院档案管理耍求，协作学院搞好档案管理工作本学期“人事管理软件投入使用后，要开发利用好软件，做到信息精确、全面

（四）人事科其他工作一是连续坚持实施周工作总结、汇报的做法，统筹全科工作;二是连续做好人事科日常工作，如新进教职工接收、调动工作，教职工请销假与入离职管理工作等

（五）仔细完成院领导交办的其他任务师资科一）相关师资制度的建立拟制定师资进展近期规划，依据学院进展需要确立师资培训重点渐渐探究师资培训的有效方式，将师资的培训培育提高制度化，挖掘积累培训师资源，建立培训师队伍-XX年度其次学期培训师资重点，拟加强对各系部教研室主任的培训通过对教研室主任的培训，提高教研室主任的政治理论水平、业务水平、管理水平，发挥教研室主任更大的作用制定培训方案，明确培训目标、培训方式方法此项工作拟会同教务处共同进行二）老师考核工作连续对现行的考核方法进行调研，结合学院实际状况对老师考核方法进行修改三）职称管理制定相关的职称管理制度，做好老师的职称聘任与续聘工作，充分发挥位职称管理的激励作用四）通过听课、座谈等方式熟识了解老师的工作状态，加强师资业务学习，加强工作协作五）做好师资档案，每个工作人员熟识老师队伍基本状况六）关注教学改革师资状况工资科工资科工作的顺当开展，需要人事科、师资科、教务处的协作和支持，以便能够清晰的理出一套与之配套的工作流程，这样可以提高工作效率，削减失误，详细的准备从以下几个方面做起一）加强与本处人事科、师资科的联系，建立相互协作的工作程序

1、准时精确的供应老师所获的各项职称，嘉奖状况；

2、准时精确的供应老师的进出时间、请销假状况；

3、准时供应新进教职工的身份证及相关证件；二）加强与教务处的工作联系

1、了解本学期所开设的课程，把握每门课程的教学方案，如理论课时数、上机课时数、试验课时数等只有清晰把握学时数，才能更好的核查并计算出老师的工作量

2、试验课的教学方案与实践教学环节的教学方案、课程支配、同学与老师人数、课时量计发标准工资科的工作和人事科、教务处的协作尤为重要，这两个部门供应的材料直接关系我院教职工的切身利益，这要求我们要与这两个部门乐观沟通，准时把握人员变动状况，了解学校课程的开设状况,在现行计算方法的基础上,乐观探讨更好的计算方法,提高工作效率，维护好老师和学校的正值权益回顾上学期的工作，虽然取得了肯定的成果和收获，但也存在着一些问题和不足，主要表现在作为处长，对三个科室工作中存在的问题和人员思想状况缺乏主动了解和准时关心协调解决，仍旧存在疲于应付日常工作对本处的基本建设方面、三个科室之间协作缺少关注和准时协调解决有时对院领导交办的工作任务尚存在执行不力，汇报不准时等问题在新学期的工作中，全处人员要仔细履行本职工作职责，加强同事之间的团结协作,注意自身的政治素养和业务力量的提高，在分管院长领导下，齐心协力、勤奋工作，完成好各项工作任务公司人事部门工作总结锦集篇19我于20xx年XX月XX日在客服中心担当人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报

一、20xx年主要工作业绩及存在的不足（-）做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员聘请，由于新乡聘请市场比较局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据新乡人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请我们依据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训内容加上分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平（-）完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等并且根据集团要求每月上报本项目的花名册，准时更新人员状况由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的

（三）保障员工福利机制我于11月份开头接手协作地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作由于之前从未接触过社会保险，一开头工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间从对社会保险一无所知到略知一二，再到必需把握基本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通新乡社保账户，并间续办理员工参保接下来，需要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服务

（四）规范行政工作流程在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作例如日常例会的支配，帮助各部门按方案进行培训，以及一些活动的组织和协调通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也熬炼了我的协调力量和组织力量有幸能参与集团组织的岗位培训I,通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅从郑回来后，就开头系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作比如说对郑州传达的文件、周方案周总结、月方案月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性在过去的XX个月中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着很多不足由于我本身阅历不足，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、仔细，才能保证削减工作中的失误

二、20XX年工作方案通过四个月的工作和学习，使我初步把握了人事的岗位职责和工作内容接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式

1、进一步把握行政人事工作流程及规范除了根据公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面

2、做好上传下达工作，乐观协作各部门完成日常工作深刻领悟公司下发传阅文件，帮助领导及各部门负责人落实文件要求在过去的xx个月里里，我仔细总结工作中的阅历及教训，连续改进工作中的不足20xx年，我将更加努力，乐观协作领导完成日常行政人事管理工作感谢给我这个能够熬炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成果来回报公司公司人事部门工作总结锦集篇20

一、人员编制由于本公司人事部处于改革的浪尖，因此近两年来的各项人事工作处于半冻结的状态今年因我公司人员紧缺，特聘请了两名专业技术人员，并办理相应的人事关系手续

二、教育培训今年我公司参与连续教育培训员工有200多名，主要参与岗前入职培训和技能强化培训，均以合格的成果通过培训

三、老员工工作

1、上个月，由人力资源部牵头组织我公司退休员工到--水库活动；

2、节假日向老员工发放食用油及过节费；

3、组织老员工参与公司举办的座谈会和年底会餐并发放过节费

四、统计工作

1、参加公司人员统计汇总工作；

2、做好年底各项统计工作及考核评优工作

五、其他工作

1、参加创建〃文明企业〃工作；

2、完成领导临时交办的各项工作虽然本部门目前处于机构改革阶段，许多重要事务都已经被冻结，但各种日常事务还是许多，仍旧需要保持一颗良好的心态，专心去做好每一件事情不管将来改革的方向如何，也不管将来会何去何从，最重要的是时刻牢记自己是一名人事专员，踏踏实实做好当下的本职工作，认仔细真地完成每一项任务，无愧于人事专员的身份公司人事部门工作总结锦集篇21事主管年终工作总结

（三）本人于20_年_月一日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事行政管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步方案，现实告知我〃只有管好人，才能管好事〃，在这一年的日子里，有幸在公司领导的支配下参与了集团统一组织的相关业务学问培训I,使我快速对公司人事行政工作有了系统的熟悉，并在工作技能上有了很大的提高也深深感到企业蓬勃进展的热气，新明人之拼搏的精神在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的转变据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作行政人事主管工作是以每一年度工作方案为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的

一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺当交接;其次，作为行政人事主管，从员工的聘请、面试、推举到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必需要有较强的责任心，而且在工作时必需细心，还更要有急躁在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献1）公司人员聘请工作依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上聘请、各大院校聘请、内部推举等方法，完成人员聘请工作完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作准时并有效的与集团公司联系，20—年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为

9.1%主要缘由是节后离职流淌频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造成人员流淌性较大为了降低员工离职率，我部门实行一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了

二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至

6.8%,综上所述，相比一季度员工离职率下降

2.3%现在编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内签订率100%;另外，全面协作集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作2）乐观组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，乐观协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合仔细组织开展员工培训工作，每月支配各部门人员参与股份公司新员工岗前培训，让员工真正熟悉到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且乐观协作集团做好协调中高层领导的年度培训工作并依据各部门实际需求，以内外培训为核心，提高员工综合素养，制定了20_年培训方案在20—年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可依据20_全年培训方案，帮助组织各部门开展的培训，圆满完成并超方案完成了实施培训21次，考试10次，合格率90%以上3）全力做好行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀,以充足的精力投入工作，12月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检同时，乐观完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用同时制订并加强规范了《食堂用餐管理规定》及公司车辆使用规范及用车状况管理;协作集团做好公司审核，并协作公司做好各类证件的审批手续办理工作

二、当然，在以上工作中还存在许多的不足之处

1、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率

2、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之公司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个月，对至各业顾问的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有阅历丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过人才网聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响

3、培训不够系统由于公司各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意公司的进展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，虽超方案完成了培训，但是由于人事主管自身的方案、执行及组织培训的力量不足，还未建立较科学的培训管理体系，如每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度

4、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面，还有待加强，到奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法当然，对于违反公司规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷自我评价

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺

2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致在以后的工作中，需提高自身的业务力量，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到公司的要求

三、20_年工作方案

1、在工作方案中，每月都突出1-2个〃重点〃工作做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯

2、人力资源管理工作作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配谿，让后勤服务管理工作再上新台阶依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，帮助部门完成人员聘请工作并加大聘请力度、增加聘请渠道每月需依据各部门状况制作人事聘请方案，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的化，节约人力资源成本对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，关心员工解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划，并做好新员工辅导工作通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期规范的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作

3、在培训这一重要工作当中，先切实履行好自身职责准时〃充电〃，才能充分调动每一位员工的乐观性，做好整体员工服务意识的灌输，使其养成良好的工作心态，同时还要鼓舞员工加强自身专业学问的学习，并努力建立与员工之间相互信任的关系为全部员工树立好形象，尽力使我店全部员工能够达到公司各个方面的相应要求，把我们的工作团队努力打造成为一个步调全都的和谐团队

4、人事与行政不分家行政部工作的核心就是搞好〃三个服务〃，即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神盼望自己今后能欢乐工作，同时也能在工作中找到更多的欢乐!并诚心感谢各位领导始终来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的关心我将仔细地总结阅历，发扬成果,克服不足，以百倍的信念，饱满的工作热忱，与我们的团队一起，勤奋工作，坚韧拼搏，为新明的经济进展和振兴做出应有的贡献公司人事部门工作总结锦集篇22今年即将过去，我校人事部门的工作在各级领导的关怀支持下，圆满的完成了本学期的工作任务，下面就我在本学期的工作总结如下

一、鲜亮的政治立场在其他行业，人事部门或许是一个实权位置，但在学校，对于刚接手负责人事工作的我体会是人事工作是政策性比较强的工作，面对的〃是是就是是不是就是‘不是〃的问题,不存在模棱两可的回答，针对详细问题，一旦形成打算，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以不是这样？，更不行以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应当是一种原则性较强，有着党性作保证的很严厉的工作在以往的工作中我也的确做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神

二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校老师联系的反而比较少，很多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，人员管理，工作管理及学校进展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发觉，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性为了查阅资料便利，今年刚接手这项工作我就将本校老师的全部有关人事资料整理成了一下，作为我的工作资料，今后很多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导供应资料很多老师想了解自己的某些状况,我一查就知道了，由于学校老师不是许多，甚至能做到在大脑中储存学校老师的相关数据

三、文明团结修养好，以身作则树榜样老师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器,怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应当具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点我是一名老师，应当是同学的榜样，我又是一位中层干部还应当是一般老师的榜样为此我到处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，穿着装扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样让同学服我而不威我，敬我而不远我让同事和我相处，既随和又放心关怀同事的生活，乐观关心有困难的同事，放开胸怀，容纳同事的误会、容忍同事的不讲道理的言行，削减与同事产生的误会，有时静不下心来之时，我也会感到很苦痛，为什么别人可以误会我，我要怕损害别人呢？但认真一想我究竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的便利我应当协作学校领导尽可能的削减与同事，尤其是对中层干部有着心理嫉恨感的老师们的冲突有道是正义终久会战胜邪恶？

四、工作勤奋肯实干，钻研业务力量强，职责到位出成果本学期的工作从大的方面讲，我完成了

八、九月份1）学校老师聘任2）老师聘任合同签订工作3）在编人员清理工作4）学校政治学习制度，政治学习方案及日常支配工作5）工资标准统计调整工作6）调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作7）学年度考核一人一表填报工作8）老师相关培顺支配工作9）岗位设置工作十月份1）老师及职工编制的核编工作2）教工花名册的编册工作3）老师人事信息的修正工作包括A、人员基本状况表B、学历和学位表C、专业技术资格状况表D、工资表等信息4）调进调出人员的手续办理及相关资料整理工作5）教职工岗位设置管理摸底工作6）学校高级老师岗位设置比例猜测工作7）医保工作8）做好辞退、退养民师的安抚工作9）学历认定工作10）老师相关培顺支配工作11）岗位设置工作十一月份1）办理老师退休手续工作2）初级职称申报审批工作3）教职工人员晋升工资工作4）初级职称人员职岗调整工作5）教职工基本状况汇总表6）市级121人才申报工作7）学校老师教龄翻杠工作8）老师相关培顺支配工作9）岗位设置工作十二月份1）年终报表统计工作2）岗位设置数据整理工作3）工资调整一人一表填写、审核、盖章、档案调整号填写工作4）遗属增加养老金工作5）死亡教职工增加安葬费和遗补工作6）岗位设置工作

五、勇于科研求创新探究创新是青年人应有的职责，也是社会向高层次进展的必由之路我顺应时代付于给我们的历史重任，参加人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断查找能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域查找出一点有价值的东西总之，我无愧于一个人民老师，共产党员的光荣称号，无愧于学校领导所托付的重任主要不足和问题对政治理论，教育人事政治法规的系统学习方面，做得还不够；在政策、法规执行力度不够的现象；人事体制改革存有畏难心情公司人事部门工作总结锦集篇2320xx年即将过去，回顾一年来的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与协作，人事部基本完成了预期的工作，详细工作如下

一、建立健全各项规章制度，强化管理公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循先后制定了《工作守则》；《平安制度》；《房务部工作制度》；《餐饮部工作制度》；《中厨房工作管理制度》；《XX人事部工作制度》；《财务部工作制度》；《工程部工作制度》；《平安部工作制度》并上墙悬挂开业后，结合实际工作状况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部门的大力协作下由人事部牵头，草拟了《各部门的工作运营手册》；三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善XX员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度

二、加大员工的聘请力度，提高员工的整体素养，稳定员工队伍的建设

1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，实行了多种形式，圆满的完成了开业人员的供应先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络聘请，先后在58同城、赶集网上发布公司聘请信息;三是发动内部员工实行推举等形式但前两种聘请途径收效甚佳，后期主要以内部员工推举为主要聘请途径累计聘请20人，录用85人，在职41人;流失率52%

2、不断提高员工的综合素养和业务技能不定期召开员工大会，仔细学习公司的各项规章制度准时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的进展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训方案进行跟踪与监督;帮助各部门对新员工进行转正考核特殊是20xx年11月客房开展了铺床技能竞赛，通过竞赛准时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发觉了比较优秀的员工也激发了员工的参加性，熬炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高

三、提高员工消防意识，乐观组织培训及演练为增加公司从业人员的消防平安意识，根据总经理的指示，在工程部的大力支持下,20xx年9月23日公司对全体员工进行了消防平安大演练通过演习，切实加强了员工对消防学问的把握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警大事的.应变力量和组织力量

四、丰富员工业余生活，增加公司的分散力，齐心协力开展全员销售活动为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及消遣活动于20xx年9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会20xx月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，分散力，使广阔员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司制造效益，并加深公司企业内涵为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能准时推出的各类优待促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣扬，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山四周各大专院校等地先后进行了大量的宣扬活动，共发出促销彩页达上千份，特殊是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的发放短短的几个月，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有肯定的距离，工作还存在着很多不足

一、员工聘请方式单一，补给不准时，造成各部门人员短缺本年度，虽然通过了内部、传单等形式的聘请，但效果不抱负，在特别时期，使一些较好的员工流失同时，给各部门工作开展带来了肯定的难度

二、员工培训力度不够俗话说玉不琢不成器，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务力量欠缺、缺乏超前的管理意识，由于学问面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果

三、员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的状况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严峻，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等公司人事部门工作总结锦集篇24因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借精确的信息

二、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好今年人力资源部特意为此问题进行了考勒重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统

四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源

3、完善管理根据年初制定的工作方案，连续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度xx年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新消失的问题为与里的实际状况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，准时制定出切合我台实际状况的规定、制度围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及、等

4、整理基建档案，

5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理方法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定,对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份其中工程资料共计16卷，71册，776份包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等技术资料共计3卷，36册，231份包括天馈线工程技术资料；监测网络技术资料；电气设备资料等

6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，xx年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作透过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用学习班结束以后，人教科依据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关怀、得到了全体干部职职工的理解和支持人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足公司人事部门工作总结锦集篇3

一、工作中的成果

1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要；

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础；

3、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险等；

4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作；

5、协作总经理进行人事管理变革，将公司管理渐渐步入正规

二、工作中的不足

1、深化基层熬炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性熟悉上，缺乏实在的感性熟悉；部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误

五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用

六、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强,人员增长率过高促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才

七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等；

八、关心建立乐观的员工关系协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导关心下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细；

3、执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定距离；

4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展

三、详细改进方案

1、深化基层，多沟通，了解项目、了解同行;准时把握动态，为领导的决策供应有利依

2、注意工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围;

3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问；

4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实；

5、加大聘请、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期制造动力

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工；

2、鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满意公司进展需要；

3、为鼓舞各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度；

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号（如微信、、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等公司人事部门工作总结锦集篇420xx年度，行政人事部门全体职员根据公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司进展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障现对20xx年度工作所取得的成果及不足作总结，并制定20xx年度工作方案20xx年度工作总结机构、制度建设团依据公司进展战略，依照公司副董事长要求，20xx年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障回设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配团依据公司原有制度，根据公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并依据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制度管理的治企理念聘请管理团依据公司进展需要，依照各部门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门乐观实行聘请措施，本年度共聘请营业员395名，共聘请自聘员工134名团聘请渠道与聘请实施a.充分利用本地区聘请机构，适时在网络聘请平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才b.乐观参与市人事局、抚州聘请网召开的大型聘请会，组织参与东华理工学院人才聘请会，对宣扬和推广融旺百货的市场知名度起得了肯定效果从六月份开头，本部门以广场现场聘请会形式聘请营业员，取得了良好的效果，每月大约聘请25-30名营业员，基本上满意了营运部营业员需求回聘请需求与聘请程序本部门按公司进展需要及岗位需求实施聘请方案，严格掌握人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批聘请专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施公司人事部门工作总结锦集篇5今年在处领导的悉心关怀下，在同事们的关心下，我通过自身的努力，较好地完成了本职工作现将工作状况简要总结

一、履行岗位职责状况L岗位设置与聘用工作在完成了学习讨论、数据测算、征求看法、岗位核定等大量深化、细致的前期预备工作的基础上，帮助处领导、科室主任，开展了老师岗位分级与聘用工作2,专业技术职务聘用工作

（1）受理小系列职务晋升材料

（2）受理各种考试报名

（3）在学校组织的专业技术职务聘用工作中，审核、受理评审材料，帮助领导顺当完成管理人员专业技术职务聘用工作3,数据库信息录入、变更及查询、统计工作

（1）每月按时、精确对新旧数据库，新进人员专业技术职务字段信息进行维护，保证数据的精确无误同时，为了保证工作的精确性与连续性，随时对原有数据库的学历学位、博士后进出站等信息进行维护，并依据数据库信息准时、精确完成专业技术职务信息的查询、统计和上报

（2）依据专业技术职务聘用工作和岗位设置与聘用工作，一次性完成原有数据库约20_条信息的修改

二、政策讨论与制订状况在仔细学习、讨论的基础上，帮助处领导草拟了《管理岗位设置与聘用管理实施细则》草案，并通过广泛的征求看法，最终形成正式文件

三、其它工作状况制定党支部学习方案，撰写党支部学习总结、报告，帮助党支部书记做好学习型党支部建设工作

四、存在的问题和不足

1.工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出留意想方法的少

2.面对新工作阅历不足，缺乏对政策的深化思索和讨论，导致工作效率不高针对工作中存在的问题，在新的一年里，我会进一步增加责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素养，更好地适应工作需要公司人事部门工作总结锦集篇620—年，紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，依据全区教育工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素养，在局领导的关怀、指导下和兄弟科室、基层单位的支持协作下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺当地完成了年度工作方案和上级组织及领导交办的各项工作任务

一、加强政治业务学习，提高政治业务素养结合人事工作的性质、任务、会议，加强党的〃xx大〃文件、〃xx届三中〃全会精神和党的〃xx大〃精神的学习，深刻领悟党对教育人事工作的指导意义，增加在市场经济形势下〃讲学习、讲政治、讲正气〃的自觉性和切实实践坚持把学习《义务教育法》、《教育法》等法律法规作为重点工作来抓，对新形势下教育战略地位进一步熟悉，增加搞好我区教育人事工作的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等学问

二、严格执行政策规定，仔细做好毕业生就业安置与人事调配工作

1、为搞好人事调配工作，我科对每所学校进行师资状况调研，搞好老师需求猜测，准时做好人事统计工作和方案编报工作

2、贯彻省市有关毕业生就业政策，做好毕业生安置工作由于调配工作抓紧抓好，严格根据政策要求及程序，顺当安置了师范类本科毕业生14人，专科毕业生34人，中专英语、美术、音乐、体育等技能科毕业生18人;34名同教育局鉴定就业协议的20_届中专普师毕业生，也均符合协议条件顺当支配上岗另有7范类普师、特教专业无法支配，经赐予分析就业形势及省、市毕业生就业政策，充分做好他们的思想工作后，情愿另择职业

三、稳步推动学校内部管理体制改革

1、连续深化毕业生实行试用期聘任制对20_年安排的80名毕业生试用期满后依据业绩状况择优录用，对20—年安排的100名毕业生连续鉴定聘用合同书

2、推行校长负责制，教职工聘任制结合市教育局人事科草拟的《—市中学校内部管理体制综合改革实施看法》，初步制定我区中学校校内部管理体制改革的方案，并在马甲中学、罗溪中学、河市学区、万安学区实行校长负责制教职工全员聘用制，为全面推行中学校全员全员聘用制，完善学校内部管理体制改革，更好地促进老师队伍走向科学化、规范化和轨道制造试点阅历

3、全面实施老师资格制度根据省市教育主管部门的统一部署，一是做好首批在职老师的老师资格认定工作，全区共有800人申请，经过一般话水平测试、体检和〃两学〃培训等项目审查后，剩692人通过了中学校老师资格认定，并做好了人员信息录入和系统管理工作以及发证工作;二是做好了社会人员老师资格认定及一些在职老师的资格认定的前期工作,前后开展2期一般话培训，进行2次一般话测试，目前已有1200多人过了二级乙等级别，占了全区老师教职工的67%,提高老师的语言力量，同时为将来的资格认定工作作了铺垫

四、加快中学校师资队伍建设的步伐，实施跨世纪园丁工程〃取得新的进展依据省、市关于〃十五〃期间中学校校长培训工作看法和有关规定及全面实施素养教育的要求，重视中学校师资培训工作，努力提高中学校校长、老师的政治和业务素养

1、广泛发动和鼓舞中学校老师乐观参与提高学历培训，到目前为止有65%的中学专任老师老师参与了〃专升本〃自考和本科函授学习，80%的学校专任老师参与大专自考和电大大专班等形势的学习，本科毕业的学校专任老师占15%,大专毕业的学校老师占13%

2、全面贯彻执行中学校校长持证上岗制度，全面完成〃九五〃期间中学校校长培训任务的基础上，努力开展校长培训工作，选拔中学校长、学校校长各1名参与骨干校长培训，组织3名中学校长和一些学校校长参与校长提高班培训I,把一些区管的后备干部和新任中学校校长分别报送参与泉州师院和老师进修学校举办的校长岗位培训I,同时选派社会力气办学的校长参与校长岗位培训

3、组织举办中学校新老师上岗前培训班和见习期培训班，100名中学校新老师在任职学校受常规培训的同时，分别参与了泉州市教育学院和老师进修学校的集中培训

4、切实抓好中学校老师信息技术全员培训和测试工作，在培训初期，各乡镇设立培训班，聘请计算机老师讲课，并在马甲中学设立考点和罗溪中学设立考点，共培训人员1100名，有800人参与了测试并取得合格证书同时也选送一批人员参与省、市级计算机和英特尔电脑培训;大规模培训后，在马甲、罗溪设立两个培训点，常年培训初、中、高级信息技术为我区教育实现现代化、科学化奠定了基础

5、扎实开展中学校骨干老师省级和市级选拔和培训工作，其中中学选拔30名骨干老师、学校选拔35名骨干老师分赴省市级培训

五、进一步深化职称改革，做好老师职称评审和专业技术职务聘任工作，充分调动老师工作乐观性

1、严格抓好专业技术职务评审仔细做好中学初级，学校高级老师职务评审委员会及学科组织的换届推举报批等工作;严格执行省、市有关的职务政策，完成253名中学校的中、高、初级老师职务资格的初审及确定资格工作，经评审，有125名学校老师，22名中学老师获初级老师任职资格，60名中学老师、40名学校老师获中级老师任务资格，6名中学老师获高级老师任职资格

2、仔细搞好20_-20_学年度老师年度考核、考评工作，严格掌握优秀比例

3、根据程序办理20_年大中专毕业生转正确定老师职务的审批手续及老师职务聘任的审批工作

六、突出师德教育，广泛深化地开展教书育人，创优评优活动

1、广泛深化地组织学习和宣扬《教育法》、《老师法》、《中学校老师职业道德》等法律法规、条文，进一步增加老师履行法律所给予的神圣职责的自觉性，提高老师的思想政治觉悟和职业道德水准在维护老师合法权益的同时，进一步规范和完善我区教职工的管理制度，对少数违规违计的老师进行行政处分

2、在有关科室的协作和支持下，仔细组织开展创优评优活动，树立典型，表彰优秀老师和教育工20_年老师节期间，评比表彰了41名区级优秀老师和先进教育工，在广阔老师中树立了典型，弘扬了人民老师敬业爱岗，无私奉献的精神

七、关怀离退休干部、老师，把老干工作推上一个新水平

1、一年来准时为各中学校校的18位已达退休年龄的教职工办理退休手续

2、关怀、慰问离退休干部老师及重病号退休老师我科与老干局人事干部到学校检查、监督单位对老干部生活和政治上的工作落实状况，保证老干部的政治、生活待遇;利用元旦、春节期间慰问离退休干部、老师

八、仔细执行工资政策，做好各学校的工资基金的核增减审批和奖金发放工作

1、准时为各学校教职工兑现各级工资及补贴，做好国库统一支付工资的审核工作

2、审核各学校20—年度考核奖金发放工作

3、办理人员调动和毕业生安排的工资基金核增减工作

4、办理20_年大中专毕业生安排转正定级工资审核报批工作

5、办理20_年各学校老师教龄津贴和岗位津贴增加的审批工作

6、办理调整工作人员正常晋升工资档次审批手续

7、办理各学校老师职务聘任后兑现工资审批工作主要不足和问题对政治理论，教育人事政治法规的系统学习方面，做得还不够;必需检查各学校执行落实政策、法规、看法的状况，因时间关系不能下基层检查，有可能消失基层单位在政策、法规执行力度不够的现象;人事体制改革存有畏难心情公司人事部门工作总结锦集篇720xx是xx项目建设承前启后的关键一年为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中同时，，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作预备的一年，是员工进一步融入企业的一年在公司领导指导下，在各部门乐观协作下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员聘请、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务

一、人员的聘请与配置度聘请压力比较大我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务全年共聘请人员xx人，公司现有员工％是今年聘请的其中，大专及以上学历员工XX人，占聘请新员工数的％今年聘请工作有下面四个方面的特点

（一）形式多样化依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行推举、员工推举等多种方式开展聘请工作

（二）质量趋优化Q聘请工作中，聘请一位员工，平均扫瞄简历份以上，共扫瞄简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在X人以上，面试应试人员多人次对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态

（三）成本最小化在保证聘请质量的前提下，我们严格掌握聘请成本，优化配置聘请资源除支付托付人才询问公司聘请费用外，其他人员聘请成本趋近于零

（四）服务人性化为保证项目建设顺当进行，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求;在聘请中充分敬重用人部门的看法，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做充分的预备

二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们实行定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善

（一）定期考核在运作中实质体现就是三挂钩〃，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩通过实施〃三挂钩〃，全年有X人次获得优秀等级嘉奖;同时，也有X人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退

（二）多元激励优化方式体现在

1、在考核的基础上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，激励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感

2、依据员工状况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位xx人，占员工总数的％

3、薪酬升降全年有x获得x次以上的薪档晋升或职务晋升占员工人数的x%

三、经营预备为实现竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面乐观筹备，主要推动下面三方面工作

（一）人力资源储备我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近XX人;储备一线各类工种专业人才近XX人

（二）组织架构设计与人员配置方案在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为X部X岗位，人员初步定编为XX人公司组织架构设计与人员配置方案工作以进入整合调整阶段

（三）定员定编定岗定薪为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本掌握和薪酬激励供应了富有价值的参考资料

四、企业文化企业文化建设重点建立〃五化〃，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化

（一）感恩文化以〃用爱心做事业，用感恩的心做人〃的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队分散力

（二）人文文化以〃人本管理，情感管理〃的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访

（三）沟通文化以〃沟通无极限，协调亲热间〃柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通全年无一例劳动纠纷事故

（四）学习文化以〃考察学习、强化培训1〃为基本手段，组织员工先后赴等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进阅历，共计批次，开拓了员工视野，更好的推动了XX项目建设的进展

（五）廉洁文化以〃廉洁从政，勤俭治司〃的基础理论，通过以X组织生活等方式深化宣扬反腐保廉，并协作集团公司做好各项调查工作同时、在先进性教育、基层X组织建设也圆满完成年度工作任务另外，我们在工作中也存在许多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有很多未尽的工作有待完成这些有待在度予以克服公司人事部门工作总结锦集篇8回望过去的20xx的一年里，在公司领导和各位同事们的悉心关怀和指导下，努力做好本职工作，感受颇多，收获也颇多，虽工作上存在诸多的不足，但对我来说每一次都是很好的熬炼，也是对自己的一种鞭策现就20xx年度的一些工作状况向领导做个简要的汇报

一、人事管理方面

1、人员档案管理/劳动合同完善办理劳动用工相关手续（包括新员工入职、转正、离职）等人事工作负责管理员工的劳动合同本年度自20xx年1月起至12月进入公司新员工为12人,已全部完成入职手续及建立个人档案，完成了员工人事信息的录入和资料的健全

2、人才聘请工作通过实行一系列切实措施，如四周乡镇聘请栏广发聘请信息、网上聘请、人才聘请会等各种方法期间，包括报刊发布聘请信息9次，参与现场聘请会2次，网站发布3家（免费的有1家）等

3、培训工作今年公司定为〃培训年〃，负责公司每次培训前的预备工作，完成本年度17次的培训、其中包括内训14次、外训2次，新员工入职培训11次，培训总结试卷2次培训记录信息的填写和归档

4、一线员工的绩效、员工福利、劳保管理期间，帮助部门领导完成员工绩效考评表单搜集与每月部门满足度调查的全部整理工作及每月员工异动表的制定;负责员工的社会保险、意外险的购买工作及相关期间发生的医疗赔付事宜等办理员工节日福利慰问品的发放员工劳保的管理及相关人事费用统计等……当然这一。