华为销售法读后感

华为销售法读后感篇1:华为工作法读后感《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广阔员工推举的阅读书物通过阅读学习，我熟悉到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理阅历和正确的工作方法，这给了我很大的启发通过《华为工作法》的学习，我意识到要依据公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南努力学习，考取职业资格证书在工作中，要充分利用业余时间进行学习，时刻给自己充电在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我预备今年努力通过一级建筑师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书这是我对自己年度学习提升的要求其次，在工作中还要有勇于担当责任的务实力量对领导支配的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工二次结构涉及内容较多，工艺做法简单多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同力量，要有较强的团队精神今年现场各工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上相互协作，相互协作某一种工序消失滞缓延后，会直接影响到下一各工序预备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报争论进展状况，准时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法另外，在仔细工作的同时、还需要乐观与相关领导和同事进行沟通，提高自身的专业修养和处情力量；更要保持乐观乐观心态，跟上公司快速进展的步伐我信任，今年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌篇2华为工作法读后感首先，书名是〃华为工作法〃，很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作态度，工作原则，甚至，工作细节有时候你会觉得嗦，究竟那些道理换汤不换药，多了会腻但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多这就属于那种〃看起来没什么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来〃的书由于，“看懂〃从来都是骗人骗己的究竟没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说但我肯定不信任华为人真能做到这种程度，但我不信任不代表人家不是这样工作的世界五百强的名头，肯定是干出来的，是实力的证明和体现，是民营企业的傲慢读下来，这本书没讲什么很新奇的观点或方法，只是写的很细，分丝析缕的，大部分都是你知道的东西，有时候会读不下去不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦这些方法，态度，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用既能被管理者拿来要求下属，亦能被自己用来规范律己，特殊适合〃领导驱动型〃企业拿来狠抓管理和员工行为规范此外，这本书给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简洁浅显的论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书然后再说点在我看来还算不错的细节，三个量化标准，时量，数量，质量比如工作时被打搅6次，或者耽搁20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律就是之前白干了，重新进入状态，从头再来单单想想软件推送，微信消息,就挺可怕的工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人工作量越小，小动作越频繁红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错一个人越是过分依靠和看重自己现有的优势，就越简单输掉将来轮值CEO真是让我惊异，放权，分权的管理关乎公司命运，这种开放，敏捷的方式最直接的从内部降低企业风险先僵化，后优化，再固化个人认为这是特殊符合中国国情，中国人性格的初级学习方法假如你有体会，也会为这9个字和我一样感动的连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他胜则举杯相庆，败则拼死相救尽心与尽力是两回事事业不等同于干大事清楚的方向是在混沌中产生的什么叫奋斗？为客户制造价值的任何微小活动，以及在劳动的预备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗否则，再苦再累也不叫奋斗篇3华为工作法读后感在短短二十年的时间里，华为从一家悄悄无闻的小企业，渐渐壮大成为通信设备行业的翘楚，华为人的工作方式和工作态度值得我们学习与借鉴下面就书中比较重要的几点共享给大家

一、做事情永久不能〃先干起来再说〃华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开头必需弄清晰五个要点做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做正像华为总裁任正非所说〃先瞄准目标，再开枪〃假如没有目标和方向，无论员工力量有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得胜利

二、不给自己找借口《把信送给加西亚》是一部风靡全球的励志书籍，书中的罗文为了完成任务，不给困难找借口，最终克服重重困难，顺当将信件交到了加西亚手中罗文的胜利除了精彩的个人力量之外，就是精彩的工作态度在华为公司，很少有员工为自己的工作查找借口，尽管许多工作的确存在难度过大的问题，与其找借口，还不如尽心尽力查找方法所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，这样才能够有效提升和挖掘自己的力量，并争取到更多进展机会

三、保持良好的纪律性做到〃从心所欲而不逾矩〃，员工可以保持肯定自由，但是肯定不要逾越公司规章制度，在工作中要有组织性纪律性，这也是华为〃狼性〃的表现，由于狼群一直是协同作战，没有一只狼会脱离组织的支配冒险出击我们在平常的工作中要杜绝做事散漫无章，不遵守规章制度;工作中要懂得团结合作，严格根据上级规定办事

四、态度打算一切，细节打算成败在服务上，应当注意客户的体验，要擅长把握客户的消费心理，要在细节上做到位，给客户以最好的体验把握细节是提升品质的关键，只有细节完善了，工作和服务才能完善，进展也才会更加顺畅这个我们也可以借鉴，在工作中收好费的同时，急躁为司乘答疑解惑,为司乘指路，为司乘供应饮用水、修车工具等延长服务，争取司乘最大满足写到这里，此外本书讲到艰苦奋斗的品质也值得我们学习最终，假如将企业比方成一部运转的机器，那么员工就是这个机器上的小部件，任何部件都不行或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也同样重要，这点我们要向华为人学习，从骨子里透着一股自信和傲慢的终点，保持良好的精神面貌投入到工作中去《华为工作法》，向大家推举此书，值得一读篇4华为工作法读后感每个人既是工，也是管理者提到管理，多数人想到的是领导，是地位与层级的区分，是上级对下级的领导，但实际上工作不分岗位凹凸，大家都是自我岗位的管理者每个岗位的价值不仅在于自身的工作力量,更在于他对于工作的合理掌握与管理聪慧的工作、充分关注并调动身边的资源、做好时间规划、不要忽视自己的决策力量，通过自我工作设计及示意，我们会发觉工作的乐趣不要做〃差不多先生〃想一想我们身边是不是存在〃差不多先生〃，缺乏准则和固定标准，遇事只要差不多就行〃差不多〃听起来和正常的标准相距不远，但实际上由于缺乏明确的目标和规范标准化得指导，很简单造成工作误差当一项命令下达后，随着任务的不断传达，误差会越来越大，最终结果出来后，可能与初始目标截然不同何为赋能？从心所欲而不逾矩曾经听一位工作多年的伴侣吐槽，没有工作的参加感工作后，我突然明白了这句话假如员工只是被动的接受并执行领导的命令，不参加企业的方案和规划，仆人翁意识不强，缺乏决策的意识和力量，也就更没有了工作的制造性和主观能动性何为赋能，我理解为企业放权，员工自我赋能企业适当放权当然重要，更关键的是员工的自我定位和自我赋能不要仅仅按部就班执行命令，要英勇发声，敢于决策，自身的主观能动性给予了员工更大的价值在合规范围内，员工保持肯定的自由，转变遇事就上报的习惯、开会时乐观建言献策，有意识的熬炼和提升个人决策力量篇5华为工作法读后感前，华为只有6名员工、20000元注册资金；20年后的今日，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了讨论所一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商这样的进展速度和骄人业绩，着实令人敬佩！掩卷深思，作为公司的一名员工，如何才能做好本职工作，助推企业进展，我将从以下三点开头行动

1、规划时间，合理利用时间书中对我影响最大的一条就是，把时间留给少数重要的事现在每天的工作忙劳碌碌，都没有好好考虑如何优化时间，提高工作效率能够把劳碌的工作变得不劳碌，才能真正的掌控好时间，并留下时间思索对于公司来说最重要的事情是什么，我又能做点什么我不只是工，还是管理者，更好的思索才能更好的工作

2、把握沟通技巧，更加顺畅工作书中有一章特地讲到了沟通技巧，对我的启发很大在对外沟通时，我不但要留意时刻保持公司的良好形象，更要娴熟运用沟通技巧，使公司的业务开展更加顺畅；同时和团队无缝对接，共同为公司制造更大效益

3、自我优化，投资自己华为如此优秀的公司，如此优秀的人才，每天都在进步，我更应当加倍努力平常要多看书，深化自己多与人沟通，学习别人阅历特长坚持每天进步一点点，不断提升，能够真正成为公司的资本所谓知行合一，首在知，重在行我在工作中，会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司制造更大效益篇6华为工作法读后感《华为工作法》这本书是由孙科炎所著，叙述了华为从一个名不经传的小公司成长为一个全球知名大企业在书中有一个小章节叫《在老板发觉问题之前就解决它》，里面讲道，从工作环境来说，由于员工通常工作在第一线，特别清晰工作的各个方面，因此对于公司以及各个工作项目中存在的问题、漏洞要比领导者更加了解，他们也常常能够比上级更早地发觉问题，问题是他们是否情愿指出这些问题并加以解决，或者消极对待，等着公司领导来发觉并下达命令认真想想的确是这么回事，假如都理所当然地觉得，解决问题都是领导们的责任，不需要自己操劳，没人下命令就不用去动手，仅仅会执行，不能主动解决问题，那工作流程就会变的简单，工作效率就会下降，不利于各项工作的开展作为工作的直接负责人，自己做好本职内工作，不扩大问题，不无视问题，不消极对待，第一时间解决问题，才是敬业的表现,才算做好本职工作每个人都具有主观能动性，能够第一时间解决问题管理学家公认为，员工首先是人，然后才是工作，作为人是具有主观能动性，而不是成为〃按钮式〃的执行者，更不是机器式的只能做重复性的动作，要兼具敏捷性流程需要执行，工作需要合规，还需要有制造性，现在人工智能可以替代很多人的操作，唯独不能替代人的制造性，由此可见，发挥人的主观能动性，制造性的解决问题或制造性的开展工作具有非常重要的意义第一时间在现场解决问题会使工作更有效率最早发觉问题的确定是第一线人员，在现场第一时间解决问题就防止问题的持续存在，防止问题扩大化，避开问题上上升度，增加不必要的流程试想一下，事事向领导汇报等待领导提出解决方案，按方案执行，耽搁的是时间，增加的是工作步骤，损失的是工作效率和最适合一线职工工作的方式，不让工作留隐患，不给领导添麻烦，不让自己漠视问题，才是最好的工作方法问题从来都有，多想想，多观看，只要发觉问题就尽最大力量解决，问题就会越来越少,工作就会越干越顺手，越干越有成效但有些无法马上解决或无法自己解决的问题还需要领导协调，自己不行能将全部问题在领导发觉之前都能解决，即使解决了还需要和领导商议，有没有存在考虑不周全的地方篇7《华为工作法》读后感《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广阔员工推举的阅读书物通过阅读学习，我熟悉到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理阅历和正确的工作方法，这给了我很大的启发通过《华为工作法》的学习，我意识到要依据公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南努力学习，考取职业资格证书在工作中，要充分利用业余时间进行学习，时刻给自己充电在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我预备今年努力通过一级建筑师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书这是我对自己年度学习提升的要求其次，在工作中还要有勇于担当责任的务实力量对领导支配的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工二次结构涉及内容较多，工艺做法简单多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同力量，要有较强的团队精神今年现场各工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上相互协作，相互协作某一种工序消失滞缓延后，会直接影响到下一各工序预备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报争论进展状况，准时有效的沟通……这些都是我学习的方法另外，在仔细工作的同时，还需要乐观与相关领导和同事进行沟通，提高自身的专业修养和处情力量；更要保持乐观乐观心态，跟上公司快速进展的步伐篇8华为工作法读后感通过对《华为卓越工作法》PPT的学习，对以下几个内容有深刻的熟悉和自己的见解，总结归纳了一下自己的思路

一、正确做事的方法当工作时，必需在规定时间内全神贯注；当你休息时，必需完全休息即使事情再多，也要一件一件地进行，做完一件事情再做另一件事情

二、集中精力的方法一个人在做一件事时，不能同时想着另一件事，而应当把留意力集中在此时此刻所发生的事上要清理头脑中那些会分散留意力、产生力的想法，排解分散留意力的一些人和事的干扰，使你的思维完全集中到当前的工作状态不能紧紧盯着自己所追求的工作目标，也就无法用心致志地做手头的事，结果便大大地降低了工作效率，影响了目标的顺当进行

三、时间管理做好方案的几步1）在工作开头前明确目标2）为大堆的零碎任务理出头绪，分清秩序3）处理任务之前搞清它的要求4）设置有肯定弹性的时限

四、解决问题的,方法1）把工作目标和内容数字化，如时间化，数量化，金额化2）按时制订年度的自我学习方案3）工作中发觉可能消失的偏差、缺点、障碍、困难后，确定解决方案并重新修订时限干净有条理的方法也很重要，清洁有序的工作习惯能使我们有较高的生产力整理桌子和文档，削减查找文件的时间，拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯同样、同类、同时使用的东西放在一起，没用的资料、物品要准时处理，避开重复翻动，做事应尽量减化包好的文件或物品做好编号与内容说明彻底地清理你的桌子，保证桌面井井有条，这应当成为一种习惯一张洁净的桌子是明天工作的基础

五、最佳的解决问题之道1）找借口掩饰自己的错误不是聪慧的做法，想方法解决才是我们应当做的2）工作中，不管遇到多大的问题，只要找到对的方法，就自然会选择乐观面对，最终收获的也就是欢乐、自信与胜利

六、头脑风暴的方法放开思维，让设想碰撞产生制造，自由畅谈，但是要基于工作或者事情的中心思想延迟评判，学会倾听别人的看法，禁止批判，敬重别人的看法，虚心接受别人的想法，假如自己有不同看法，自己发表，收集全部人的看法，筛选重要和有用的看法进行分析借鉴

七、执行到位方法变不行能为可能，勇于突破挑战，提升自己的价值，定位清楚，执行到位，先做人，再做事，对自己的优劣势要特别清晰，抱着热忱去工作，让自己变得敏捷变通，遇事想清晰再做，有自己的立场，但是要学会放弃无意义的坚持

八、战胜拖延今日事今日毕，给自己一个目标，一个方案，保持高效的工作节奏，从最紧急的事情做起，提前为自己安排好任务，每天按方案完成,给自己灌输紧迫意识,对突发大事做好应变预备，做最坏的准备，为事情的意外留好余地，做好心理预备

九、自我管理，工作与私生活的处理工作是为了生活,生活不是为了工作，工作只是生活的一部分,而工作是为了更好的生活工作不行少，但是过度工作也是问题假如觉得你没有同家人相处足够的时间，或者假如你的家人痛恨你的工作干扰了家庭生活，那么就是工作、生活的平衡失调了要抓住机会让家人参加到你的业务中来为你排忧解难，而不是把家人排挤在外篇9《华为工作法》读后感初识华为是在八年前，买手机时店员介绍华为手机才知道了一些华为的状况后又断断续续听到了一些华为公司及总裁任正非带领一家悄悄无闻的小企业，渐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚让我心生鄙视，有了想要进一步了解华为的冲动正此时，矿工会开展了送书下基层、学习新方法，提高执行力〃活动，我有幸收到并拜读了《华为工作法》，使我对华为公司有了全新的熟悉，结合自己的工作对本书有了全新的感受和心得九章301页，一页页翻看，每个章节都会让你有种心灵的震撼都说华为不一般！其中有两点不容忽视，工作方法和工作态度什么叫方法？我认为是解决问题的途径华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感爱好的缘由怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永久不要〃先干起来再说〃而是在工作开头前必需弄清晰五个要点做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做要明白跳起来是摘果子，而不是摘星星我喜爱打篮球，篮球运动是一种集体项目一场球的胜败除了队员个人及团队攻防力量外,往往取决于队员是否真正贯彻执行了教练的意图，这就是执行力的问题我们不要总是说〃做不到〃，不去试试怎么知道呢？这让我想起了儿时的故事〃小马过河〃小马欲过河去磨坊兔子说，水太深过不去老牛说，水很浅，没问题小马不知该听谁的好，打算试一试，结果过河很顺当这就告知我们，尽心去做永久赛过尽力去做，借口只会摧毁你生活中常有这样的例子我做了，但结果怎样？不去想有这样两口子，为洗脚吵架，就说明白〃做和尽心做〃的不同妻子说丈夫脚臭丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明妻子问他为什么洗脚？丈夫回答由于脚臭妻子说洗了依旧臭，跟没洗有区分吗？所以，做过并不意味着做好没做好和没做等同一样执行时不能追求差不多，高效的执行力离不开专注的精神和良好的纪律我从书中讲解了到，华为科学合理的工作原则、工作态度与力量的关系它告知我，解决简单的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的预备其实这些方法并不生疏，尤其在我们同学时期考试的时候，常常会遇到这样的问题；一道题一道题仔细的作答，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕其实老师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨可是到了考场上，就忘了结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说尽心与尽力是两回事，执行好细节才是关键华为还告知我们时刻自省，才能够不断进步人性的弱点是不愿承认自己的错误，所以拒绝别人的批判自省，是知错认错的过程，不去掉污点，怎么能够有光滑的脸面？道理往往特别的简洁，但做起来却总是困难，怎样做到自我更加完善？或许，仔细读一读胜利者的阅历，换掉短板或加长短板，才会对我们的人生有所关心才能更加欢乐地工作、欢乐地生活我是煤炭人，但华为人的胜利方法和态度，给了我深深的思索无论是企业还是个人，要学习华为，要从华为那里猎取真正有意义、有价值的东西，所学习的不应当只是华为的体系，不应当只是所谓的企业文化，而更应当是华为人工作中的方法及工作态度，由于这些是华为成就的精华篇10华为时间管理法读后感华为时间管理法读后感小清在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞速地消逝，那消逝的速度快得让我可怕，快的让我不知所措！读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并达到高效以前始终以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，迟疑，铺张的时间不是一点半点看完华为时间管理法，原来铺张时间的根本缘由在于自己根据课程的话来说〃时间管理所探究的是如何削减时间铺张，以便有效地完成既定目标〃，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的自我管理者的管理〃原先的自己工作缺乏方案，不知道如何做方案虽然很忙，却不见效率，未将工作做好方案，只是脑子里有个也许的方案，时间未得到充分利用不擅长拒绝外来打搅忙只是〃忙〃！忙不是〃忙〃，要将过去当做现在的改善的参考，把将来作为现在努力的方向，运用正确的方法做正确的事！做好工作方案，重要的事先处理完，用较少的时间处理更重要的事，达到时间的高效利用明确做一件工作所要达到的.目标，详细的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标一方法■行动，方案则是目标到方法的桥梁，做好方案，理清方法，照着方案行动!一切遵循规章做事！优化自身的工作环境与流程，整理好工位一切会分散留意力的事物，把握自己最有效率的时间，充分利用该时间段，重要，简单的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期处理一些不重要工作或者休息充分实践80/20法则，熬炼自己查找占20%重要工作，并解决它，不做完善主义者，避开将时间花在琐碎的多数问题上，由于就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效所以，应当将时间花于重要的少数问题上，由于把握了这些重要的少数问题，只需花20%的时间，即可取得80%的成效把握重点可以让工作方案不致偏差一旦一项工作方案成为危机时，犯错的几率就会增加我们很简单陷在日常琐碎的事情处理中；如今，社会生活快节奏、基本物质需要的满意、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益剧烈，盲目的各种追赶让我们原本脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种〃埋怨〃的负能量，在我们周遭来回徘徊让我们处理事情变得力不从心调整心态，清洗自己心灵之窗，甩掉内心的包袱，确是首要重要任务掌握自己欲望（特殊是惰性），调整良好的心态，并对自我行为进行约束，只有这样，才能将〃时间管理〃的意识，进行真正的理解，从而运用于实际生活之中篇11《华为卓越工作法》读后感笔者昨天去图书馆看了一本叫《华为卓越工作法》的书，温故知新，现在想共享一下我的读后感，我也极力推举这本书，特殊是对工作方法进行了很好的讲解，看完受益匪浅，醍醐灌顶现在想共享一下我的读后感，信任读完本篇文章的伴侣们会大有收获首先简洁说下华为公司，华为从一开头只有6名员工，注册资金只有2万，过去了，年销售额233亿美金20年很短，而对华为来说是一个质的飞跃，华为在多国设立讨论所甚至思科也将这家公司列为了重要的威逼对手华为在日常工作中时间管理和工作方面常常消失的问题通过有效的进行处理特殊是〃正确的做事方法〃

1、明确现在的工作意义；

2、做正确的事；

3、专注做一件事；

4、做事重点突破；

5、理清正确的做事挨次；

6、做最有把握的事；

7、要学会提问题这几点任正非说，这些看似简洁的道理，缺贯穿了整个企业管理依据那么针对以上七大点，我有选择性的进行了阅读如《华为卓越工作法》一书所讲的，许多人都不清晰工作对自己的意义，工作是我们生存之必需，更应是源自内心的一种渴望工作的尽职尽责，体会工作的乐趣，许多人不擅长在工作中体会自己的生命味道，从而认为工作的一部分成为了生活的负担，做事无精打采假如我们将工作生活联系起来，就会感到自己生活布满意义而心情饱满做事要做正确的事，做事要讲方法，更要留意方向方法和方向都正确了，我们才能达到既定的工作目标在华为，工作有4个维度，即重要且紧迫的事，重要且不紧迫的事，不重要且紧迫的事,不重要且不紧迫的事在处理过程中注意优先级，正确对的对待方式应当是先处理重要且紧迫的事，再处理重要且不紧迫的事，不重要且紧迫的事，不重要且不紧迫的事把精力集中在重要的问题上，重点突破，这是优秀员工所必需具备的特质在我们工作中常会有许多问题消失，但从问题本身很难找到解决方法，在遇到问题时，我们不能像没有问题一样，而应当将事情的前因后果，做出正确的分析，先把结症弄清晰，加以解决，这才是优秀的解决方法最终我还要阐述的是，作为一名企业员工，要把自己的当做企业的仆人翁，不轻视企业也不要轻视自己的工作，任何时候都要把企业的利益放在第一位、对工作负责对企业忠诚要知道工作中无小事，要把工作做好，做到最好不找借口不推责很好的完成领导交代的事情，工作遇到的困难自己想方法解决，没有依靠思想，时刻不忘为企业提出好建议这样的人才会取得更大的胜利和获得更大的进展篇12《华为卓越工作法》读后感通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪慧地进行工作以及准时做好自我反省三条让我感受颇深，其中的自我反省让我受益良多，由于自我反省不只是在工作中,在自己的生活学习中都是有特别大的作用在准时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯正由于如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句〃在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会〃等要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误其次，留给自己肯定的思索时间真的做事前先留给自己一点时间思索下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好当然这个思索的时间确定不能无上限的，跟任务确定思索的时间，然后再去做，有了思索做起来才会思路清楚，大方向不会出错有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致就像我们康宇的企业精神激情、荣耀、极致第三，失败后不要找借口这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的哪怕原定的方案被不行抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认不要说由于这由于那总之承认失败，再从失败找失败的缘由，记录这个缘由，在下次做打算前回顾看下自己失败的缘由一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最终你的人生都是失败的自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有准时反省和检查，才能够有效避开走弯路，能够有效削减犯错的概率，还能够在不断地思索和摸索中查找到更为高效的方法把工作做到极致，生活得到改善提高，学习力量得到提高，成就人生篇13《华为卓越工作法》读后感在书中有一个小章节叫《在老板发觉问题之前就解决它》，里面讲道，从工作环境来说，由于员工通常工作在第一线，特别清晰工作的各个方面，因此对于公司以及各个工作项目中存在的问题、漏洞要比领导者更加了解，他们也常常能够比上级更早地发觉问题，问题是他们是否情愿指出这些问题并加以解决，或者消极对待，等着公司领导来发觉并下达命令认真想想的确是这么回事，假如都理所当然地觉得，解决问题都是领导们的责任，不需要自己操劳，没人下命令就不用去动手，仅仅会执行，不能主动解决问题，那工作流程就会变的、简单，工作效率就会下降，不利于各项工作的开展作为工作的直接负责人，自己做好本职内工作，不扩大问题，不无视问题，不消极对待，第一时间解决问题，才是敬业的表现，才算做好本职工作每个人都具有主观能动性，能够第一时间解决问题管理学家公认为，员工首先是人，然后才是工作，作为人是具有主观能动性，而不是成为〃按钮式〃的执行者，更不是机器式的只能做重复性的动作，要兼具敏捷性流程需要执行，工作需要合规，还需要有制造性，现在人工智能可以替代很多人的操作，唯独不能替代人的制造性，由此可见，发挥人的主观能动性，制造性的解决问题或制造性的开展工作具有非常重要的意义第一时间在现场解决问题会使工作更有效率最早发觉问题的确定是第一线人员，在现场第一时间解决问题就防止问题的持续存在，防止问题扩大化，避开问题上上升度，增加不必要的流程试想一下，事事向领导汇报等待领导提出解决方案，按方案执行，耽搁的是时间，增加的是工作步骤，损失的是工作效率和最适合一线职工工作的方式，不让工作留隐患，不给领导添麻烦，不让自己漠视问题，才是最好的工作方法问题从来都有，多想想，多观看，只要发觉问题就尽最大力量解决，问题就会越来越少,工作就会越干越顺手，越干越有成效但有些无法马上解决或无法自己解决的问题还需要领导协调，自己不行能将全部问题在领导发觉之前都能解决，即使解决了还需要和领导商议，有没有存在考虑不周全的地方。