员工奖惩管理制度

员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度「篇一」

1、目的为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度

2、适用范围公司全体员工营业员适用门店奖惩制度第一条奖励分类a、经济奖励b、行政奖励c、公司特别贡献奖员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品1工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者；3品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；4对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；6通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；⑺遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者;A）违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；B）对生产或工作秩序造成一定影响的；C）不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；D）违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；E）因不当行为造成一定不良影响的；

4.

1.3警告如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时扣行政分5分A）违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；B）影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；0非故意给公司造成较大损失者；D）有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；E）非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；

4.

1.4辞退符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理a）年度累计被通报批评达三次者;b年度累计被书面警告达两次者;c）直接触犯“辞退”条款者；d）违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；e）有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；f）泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；g）非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；h）对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的；i）非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；j）不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；k）谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；1）营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；m）打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；n）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；）未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约;p）未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的q）故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；r）损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者s）散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；t）有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者u）伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；v）有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；w）在工厂“严禁烟火”处抽烟者；x）利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者y）以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；z）严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者

4.

1.5附加处罚措施公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚

4.

1.

6.其它处罚如安全责任事故、质量责任事故等，根据相关制度执行

4.2处罚申诉

4.

2.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩

4.

2.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或人事部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复员工奖惩管理制度「篇四」

一、目的为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度

二、奖励方式财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布

三、评选时间每财年结束后评选

四、评选办法财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人

五、奖励种类

1.优秀团队奖

2.优秀员工奖

3.敬业精神奖

5.优秀管理者奖

六、奖励涉及对象

1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选

5.公司经营委员会成员不参与评选

6.奖项可空缺

七、评选标准L优秀团队评选标准7）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；8）为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；9）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；10有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；11让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；12以公司发展为重，对公司业绩负责；13整个团队积极参加公司组织的各项活动

2.优秀员工评选标准1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2）严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3）熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4）在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5）具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6）具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评

3.敬业精神奖评选标准1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2）严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3）具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；4）具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；5）具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；6）具有感染力，在工作中能起模范带头作用1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2）严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3）以较快的速度学习掌握本岗位所需知识技能，较快适应岗位需要；4）具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学；5）具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标

5.优秀管理者评选办法1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2）具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿，具有责任感3）具备足以应付工作所需的知识和能力，能迅速有效的解决问题，工作业绩突出4）具有较强的领导力，注重组织业绩和团队目标的实现，注重团队建设和人才的培养为人公正公平，获得下属充分尊敬和肯定5）具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标

八、本制度自公布之日起施行员工奖惩管理制度「篇五」生产制造企业员工奖惩管理制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰奖励先进，惩罚违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度

一、适用范围适用于本公司全体员工

二、职责部门公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行

三、奖惩原则

1、奖惩有据奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度

2、奖惩及时及时表彰和奖励员工对公司的成绩和贡献，及时纠正和处罚员工的违纪违规行为

3、奖惩公平、公正、公开有功必奖，有过必惩，奖惩结果必须做到公平、公正、公开，制度面前人人平等

4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则在精神鼓励的同时，视其情形给予物质奖励，或在一定期限内提高其工资报酬第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励10元起1全年能超额10%——30%完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》2检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者;奖励30元、当月执行3全年行政奖励累计达到3次或3次以上者;奖励元一年终执行4各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者奖励20元、一当月执行5全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;奖励元一执行6连续3年年终考核列为优等者;奖励元年终执行益者，奖励50元7每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元第三条公司特别贡献奖个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者奖励元一年终执行

一、目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度

二、奖励涉及对象公司所有员工

三、奖励方式精神奖励、物质奖励

四、奖励事项分类

1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元一500元的经济奖励、100元一300加薪、员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出1在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2对公司提出合理化建议积极、有实效的；3保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；4在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；颁发荣誉证书5对突发事件、事故妥善处理者；6一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；7全年出满勤的；8为公司带来良好社会声誉的；9其他应给予奖励事项的

2、一般性奖励员工涉及到如下事项，可享受50元一200元的经济奖励、50元一200元加薪、员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出1品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；颁发荣誉证书2领导有方、业务推展有相当成效者；⑶参与、协助事故、事件救援工作者;4遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；5主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；6拾金物不昧者员工奖惩管理制度「篇二」第一节总则

1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚第二节奖励第一条、奖励范围如有下列情况，公司将予以奖励a对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b预防灾害或救灾有功时；c为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;d）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e）对公司业务推进有重大贡献者；f）个人业务、经营业绩完成情况优异者；g）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h）遗留问题解决有重大突破者；i）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k）对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者；1）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o）培养和举荐人才方面成绩显著者；P）满足公司设立的其它奖励条件者第二条、奖励项目公司设立的主要奖励项目包括a）年度专业成就奖以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定,奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b）公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；C）即时奖励根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励第三条、奖励方式公司为员工提供丰富灵活的奖励方式a）通报表扬由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;b）即时奖金；c）奖励性假期除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d）奖励性旅游；e）参加外部培训；f）出国考察第四条、获奖程序员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项第三节惩罚对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚第一条、惩罚种类分为经济处罚和行政处罚经济处罚包括罚款、取消奖金行政处罚包括批评、警告、记过、降职和辞退根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式第二条、处罚细则

1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚1）迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者员工奖惩管理制度「篇三」

1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工

2.奖惩审批程序

2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单

2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行

3.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施

4.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施

5.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施

6.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统

3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述

3.1处罚的原则

3.

1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序

3.

1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理

7.

1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理

7.

1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人事部在批准后执行

3.

1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作

4.1处罚的种类和标准处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚

8.

1.1行政扣分根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分

8.

1.2通报批评如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚:。