车间人员年终工作总结

车间人员年终工作总结车间人员年终工作总结（精选23篇）车间人员年终工作总结篇1我是xx车间主管20xx年是公司的团队建设年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将20xx年全年工作述职如下

一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作力量不论是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一公司xx月份开展了x培训活动和工作的推动，此次活动中车间员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁，领导班组人员做好工作，根据标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训

二、时刻牢记平安生产树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎平安是企业之本，没有平安，就没有一切当遇到不留意平安操作的员工，准时制止，从不姑息把平安隐患毁灭萌芽状态时刻教育员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节省了不少成本下半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节省一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料车间生产的时候，我常常生产现场进行检查，发觉问题准时处理开班前班后会时，教育员工工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和乐观的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的基础上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，提高了公司的信誉

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完善的团队，没有完善的个人为了让每个员工工作中能乐观进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现的对比，然后摆正自己的位置,更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的年装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的年装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价面料包装定价可依据大箱的定价一样2做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得3套袋和过塑也可依据管的数量来定价⑷退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，⑸割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定车间人员年终工作总结篇920xx年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年回顾XX年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从X一线任车间副主任提拔到转到X任车间主任，这一年里跟着领导学到许多，得到的也许多角色的转变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位领导的关心、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的力量被调任后我始终在思索要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意耍是想要新的提高,新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和不足在这里从以下几点开展工作提高自己

一、欲求到位〃心〃先至任何工作要做到位，关键都在于心〃要到位一个人有了责任心，才会有乐观主动的态度、深化扎实的作风、仔细负责的精神要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础

二、脚踏实地，不好高鹫远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力，把每一个细节做好的人，肯定能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作力量，这样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升

三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率回顾过去的一年我还有许多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫

四、擅长沟通沟通，加强帮助协调沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做这方面我需要加强的许多在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的*,力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改车间人员年终工作总结篇1020xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，在公司领导的正确领导下，通过我们车间全部人员的共同努力、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务、在这辞旧迎新之际，我们注塑车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

一、生产和试样方面即将过去的一年里，在注塑车间人员的共同努力下，按质按量地完成各项生产任务,基本满意了公司新产品研发试样以及组装车间顺当生产

二、修模与试模方面20xx年内共修模178次，其中设计变更20次、组装特别16次、正常磨损52次、人为损坏12次、保养不到位25次、换弹簧N次；本年度模房共开新模273套，平均每套试模3次累计819次（不含打样、安溪修模等）

三、产品质量方面在完成上述任务的同时，我们车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用周会、质量会准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解产品质量的基本判别方法依据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标

四、设备管理方面在这20xx年的一年里，虽然有一部分旧设备，故障率较高但我们设备保养人员还是通过自身的技术力气克服了多重困难，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性并于放年假前做好全部设备保养工作，为来年顺当生产供应保障

五、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在班组及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作

六、平安生产方面在本年度里，基于行业的特别性，我们注塑车间将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理但是在上半年仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故，针对此类大事,生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉的经济惩罚和批判警告在过去的一年里，虽然我们车间基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足

一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐,原料、半成品没有做到定路管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换原料换规格的清场意识薄弱我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，多监督检查

二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物,节省各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同销售部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素养,以适应企业今后进展的要求

三、人员流淌性太大员员工流淌性较大给生产部门极大的困扰品质的不稳定、生产效率提不上、员工素养低等导致一些先进的管理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下毕竟其缘由何在车间人员年终工作总结篇11现将20xx年的工作状况作工作总结如下

一、去年的工作中消失许多次偏差，可按设备与人为两方面分人为因素占得比例较大比如说，一些操作关键点未能够准时进行双人复核而导致的补料问题，有的导致的发酵倒罐，有的导致参数特别等；另外，人为因素还包括一些人不根据设备使用规程来操作，而导致的设备运行不正常设备因素也占有一部分比例，车间中许多设备由于长时间的工作内部零件磨损严峻而导致一些漏液，噪音较大等现象比如说，高压均质机中的垫圈常常性磨损，进口碟片离心机排渣不彻底、漏液等现象对于这些问题，许多时候都可以避开的或者削减其发生的频次个人因素导致的生产误差，应当准时总结，分析误差，把一些误差发生的缘由以及现象准时记录，可以有效的防止它再次发生同样，对于设备或者其他缘由造成的误差或偏差也是可以进行适当的预防,各种设备使用的阅历积累就能够知道它是否处于正常的工作状态，对于各种特别现象认真观看，做好记录，可以有效防止设备的损坏而导致的一系列偏差

二、工艺在不停的探究，最终有比较满足的效果去年，三楼中试车间花费比较长的一段时间进行工艺探究，比如说，发酵诱导时间段的转变，匀浆前加入曲拉通或吐温80,匀浆的次数增加，一次离心的包涵体再次匀浆等

三、gmp现场操作变得更为规范在20xx年中，公司先后进行了两种胰岛素剂型的注册，在资料注册的同时，我也参与了一些资料的总结，同时也深深地感受到药品注册以及现场gmp的重要性，这是一个药厂的立厂之本，生存之本没有严格的实行gmp规范要求，就会带来许多负面影响在去年的一年中，我们逐步了解、深刻熟悉gmp的意义与重要性，一步步的操作都逐步向它靠拢，渐渐完善了生产中必要的东西个人在工作中心态的总结第一点在工作中首先要有很强的主动性，许多东西只有自己情愿去做，才能做得更好我个人认为自己在工作中主动性很强，就像新人到来时，我很愿意去给他们作为引导,让他们能够快速的加入到我们的团体中其次点无论做什么事情都要具有很强的责任心在生产中，许多操作都是特别简单出错的，一旦不当心就有可能造成一系列误差（如加料环节、放罐环节等）第三点要有一颗常与领导和大家沟通的心，虚心学习从沟通中知道大家需要你做什么？做什么事情对不对？遇事考虑不够全面、做事不够细致或者失误较多的时候跟要虚心接受别人批判与建议第四点时刻保持学习的心态，从年头开头始终到年末，工作中各个环节或多或少都消失过一些问题，不能时刻保证自己学习，就不能够即使解决身边发生的一系列问题另外，我们在这年中，车间也曾换过或增加过一些设备，如蒸汽发生装置、更换二楼的中空纤维使用、增加国产碟片离心机等没有学习，就不会跟上脚步，甚至连以往的学问点、操作点都会遗忘掉最终，在这一年的工作中，体会了许多在工作中的不同的时候我们会有着不同的感受，许多时候我们会埋怨太累，更有时候会拿自己的岗位工作与其他岗位比较，其实在工作这么一段时间后，我认为工作无有什么大之分小，没有太多的区分，只是工作分工不同，我们为的都是一个目的，走向胜利工作中适当学会一些妥协也是一种好事无论在自己岗位、部门还是其他部门，都应当学会团结，只有大家共同努力才能克服困难车间人员年终工作总结篇12转瞬间，一年的工作也即将接近尾声在这一年中，我金工车间在生产部的领导下,与兄弟车间及仓库、品管等部门亲密协作，圆满地完成了公司下达的生产任务现对这一年车间的各项工作进行总结

一、生产设备的添加和更新20xx年可以是公司在金工投入最大的一年在这一年中，车间添加了16t25t、45t液压冲床共三台，对原来的老化设备进行了更新，削减了生产过程中由于设备故障而投入的精力新退火炉和半自动锯床的添置极大的提高了支架退火的效果和散热器产品的质量新电焊机的到位也提高了硅粒子生产线的工作效率车间员工经过培训已娴熟地把握了新设备的使用及基本的维护学问

二、生产工序的改进和成本的节省这一年中，通过协作技术部门对模具的改进提高了生产效率和产品质量其中27大小支架自动模具的开发和使用，使原有的生产周期大大缩短，现一天的产量可满意生产高峰时27模块一月的需求其余模具已基本向跳步下料带压印的模式改进，削减了生产工序，提高冲压速率由于生产效率的提高，车间人员已从7月份高峰时19人减至16人同时,生产中细节的把握也提高了产品质量，如底板的下料由原来的倒在地上统一过数改为冲压过程中直接装箱，削减了底板表面的划痕及硬伤第四季度在生产任务不是很繁忙的状况下，对仓库原材料的边角料进行了整理在每天生产领料过程中，对边角料进行筛选，以边角料先用的原则让原材料得到最大限度的利用同时对仓库堆压的元件如徐州芯片进行再利用

三、提高产品质量和对员工的培训随着新设备的添置和公司把20xx年定为质量年的方向，加强了对员工技术的培训在新设备和模具的架构过程中让员工直接参加，通过了解设备及模具的运作原理提高员工对生产过程中发觉问题的力量在进行生产操作前，具体地讲解产品的构造以及生产中需留意的要点，做到消失问题早发觉，发觉问题早解决同时协作质量检验部门加强对产品的巡检和入库检查，削减不合格产品及次品的消失消失批量次质量问题时，协作品管、技术部门讨论解决方法，作出了相应的对策

四、平安生产概念的灌输在平常的生产过程中，加强员工对平安生产的熟悉，做到日日提示，时时留意协作厂部的平安教育，已让员工严格遵守上下班佩戴头盔的规定员工生活中消失问题、思想心情不稳定时作出必要的关怀，防止生产中消失不必要的事故车间人员年终工作总结篇13时间飞逝，转瞬间，我们印刷部又跨过了一个年度之坎，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺作为一名管理者,工作共有苦有乐，间或有些惆怅，但更多的是喜悦!回顾20--这一年，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况作为一名亲身经受者，我们印刷部从筹建到现在，随着活量的不断增加，虽然在不断努力下取得了一些成果，但同时也暴露出了一系列问题和不足，以下儿点表现较为突出

一、班组管理方面虽然班组管理始终在加强，但还是存在一些问题如员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品因此，以后的工作中要着种解决提高员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升同时组织班组成员集体学习工作内容，共享沟通工作阅历

二、质量质控方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效的避开发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误我认为要做好质量工作，必需把握严、细、实〃的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条例,由于各部门执行力度不足，从而暴露出许很多多的质量问题质量是企业的生命，为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间版辐质量，各车间内部应组织员工开展〃质量体系〃文件培训及员工生产技能和工艺标准培训向员工阐明它的必要性和重要性，特殊是关键及重要工序人员要严格根据车间制定工艺文件要求和质控方法对版辑质量进行严格掌握，杜绝有问题的版辑流入下道工序，使各部门的质量水平再上一个台阶就自身而言，从一名一般员工到生产调度，这一年的工作中还有很多不足，很多问题处理不够成熟，以后还需要学习和完善，盼望在原有的基础上再接再厉，仔细提高自己专业技能，为公司和车间进展，贡献自己的力气因此以下几点是重点进展方向

1、加强学习，拓宽学问面努力学习印刷版专业学问和相关管理学问

2、本着实事求是的原则，做到上情下报、下情上报;真正做好领导的助手

3、全面完成上级交给的各项工作任务，并且日升日高最终，感谢公司领导的关心和同事对我工作的协作，在新的一年里，我会再接再厉，让自己的力量再上一个台阶，努力做好自己的本职工作同时祝公司业绩更上一层楼，更加辉煌！车间人员年终工作总结篇14您们好！我是xx车间主管20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将20xx年全年工作汇报如下

一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作力量不论是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一公司在6—8月份开展了3s3P4A培训活动和7s工作的推动，在此次活动中车间企业员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，根据7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对企业员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从促进企业员工之间更好的团结协作，增加企业员工的团队意识一年来也有新企业员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训

二、时刻牢记平安生产树立法治观念，提高企业员工平安意识，将责任落实到每个企业员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎平安是企业之本，没有平安，就没有一切当遇到不留意平安操作的企业员工，准时制止，从不姑息把平安隐患毁灭在萌芽状态时刻教育企业员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害车间的工作核心是；平安生产、保质保量平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责特殊是我们油缸行也，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一,预防为主的方针并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责,给企业职工制造一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节省了不少成本下半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节省一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材.料车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发觉问题准时处理开班前班后会时，教育企业员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具只有把企业员工的利益和公司的利益结合起来才会让企业员工从心里人熟悉到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和乐观的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求企业员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，提高了公司的信誉

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完善的团队，没有完善的个人为了让每个企业员工在工作中能乐观进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个企业员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养在做好本职工作外，同时还要求他们关怀企业员工的思想状况，定期组织企业员工进行谈心，教育大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动企业员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展

五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中乐观协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育企业员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品

六、下一年度工作方案下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作，保全年生产经营顺当完成

一、车间基础管理工作方面

1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代进展和形势需要

2、连续发扬职工剧烈的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在〃严、细、实〃上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务

3、进一步加强平安学问教育和7s工作，提高职工平安意识，逐步完善车间”S〃管理，，确保车间全年〃各项目标的顺当完成

4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强企业员工对设备做到、三好、四会提高设备使用完好率

5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合,实现调动企业员工乐观性提高工作效率的目的

二、质量工作方面

1、准时协作质量部开展的各项工作，使质量工作顺当开展

2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量掌握水平

3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量掌握的相关方法，提高对质量缺陷的判定力量

4、强化质量掌握方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度进一步观看质量监控点上存在的问题，找问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善

三、工作方法方面

1、一个人的力量和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到力量和学问的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完成本职工作

2、多学习，多请教，多沟通，多关注企业员工疾苦，增加自身领导力量和企业员工建立良好的合作关系

3、娴熟把握企业员工操作特点，合理组织好生产，削减企业员工埋怨，提高车间企业员工整体形象以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的方案，好的方面我会连续发扬，再接再厉，不到之处盼望各位领导及同事多给与指导和关心，提出珍贵看法我将在下一年以更加乐观的工作热忱精彩的完成各项工作任务最终预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春开心、身体健康、工作顺当、合家欢快!车间人员年终工作总结篇15时间似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会详细总结如下

一、工作方案细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的方案目标、工作步骤，确保在工作中,能做到忙而不乱，紧急而又有秩序与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的

二、管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必需的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，准时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和教导，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白公司与员工的利益是全都的!我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成我们的目标是领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念！

三、学习无止境，提升我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题员工的素养有凹凸，时有打骂现象消失，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况消失，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改善生产流程，节省开支;在如何稳定员工队伍这方面,要专心协作领导,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的分散力学习无止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的问题，才能更好的解决问题在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗专心的心态，与公司上下齐心协力，为公司进展状大作贡献车间人员年终工作总结篇16时间荏苒，20xx年度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间在公司、生产处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着严查、细管、巩固、创新〃的工作思路，使整个车间的各项工作有序推动应当说，进展势头照旧良好，为公司生产经营目标的实现，做出了乐观的贡献截止到12月15日，共生产合成氨

88923.06吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务

一、向管理要效益，紧抓平安生产平安是企业进展永恒的主题车间管理层认为没有平安就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输〃以人为本，平安第一〃的平安工作思路，使员工的平安生产意识、应急事故处理力量有了显著增加和提高此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进行监督考核，提高了员工平安生产的自觉性特殊在冬夏两季的四防〃预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做表面文章,以岗长为主的不定期平安普查，多出平安隐患被发觉，并准时得到整改和消退总之，各项平安措施的制订和实施，本年度没有消失设备、人身平安事故，为公司的平安生产打下了良好的基础

二、向管理要效益，不断提高员工工作效率车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪慧才智,大胆创新，参加改造，以合理化建议的方式上报车间对个别思想落后，工作消极的员工,亲密留意思想变化动态，准时做好思想教育工作，激发其劳动热忱车间管理层自身也在不断学习总结，积累管理阅历，结合科学管理，提高员工分散力全员竞聘中，对个别有剧烈求知欲望的员工，大胆地进行了调岗，以满意乐观进步心态，通过半年的测评，收益甚好在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间消失了〃能者发挥其长，健者不遗余力〃的空前高涨的工作热忱

三、向管理要效益，不断提高设备利用率合成车间运转设备约计30多台，如何提高设备利用率，始终是困扰管理层的难题和追求的目标

（1）严把备品备件入库质量在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验货，并坚持原则和标准，不模糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位

（2）严把设备检修质量加大了对保全岗位的管理，提出了严要求、高标准特殊在10年度大修试车中，基本上无大的质量问题消失，为今明两年的生产供应了保障

（3）加强设备维护保养车间将谀和设备特点，制订了具体地日常维护和操作管理制度严查操作工和修理工的巡检质量，严格执行润滑油使用制度，把事故毁灭在萌芽状态通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台制造了平安运行历史记录，修理费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期平安运行

四、向管理要效益，保证生产指标稳定运行针对工艺指标的执行，建立了严格的质量管理和责任追究制度，奖罚分明，公开公正，以激发员工劳动热忱通过对生产流程和状况分析论证，在xx年度大修中，准时对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进行了更换目前，精炼、合成系统运行平稳,双塔能达到

12.5吨每小时的生产力量，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性较大五，向管理要效益，努力降低消耗，注意修旧利废通过制订结构严谨、合理高效的节能措施，连续挖潜摸索，本着〃大处着眼，小处着手〃的原则，把节能降耗做细、做严，努力掌握各项成本支出，同时要求员工科学合理掌握电耗、油耗、水耗，堵塞一切〃跑、冒、滴、漏〃现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门修理工作提高和加大了管理力度以上措施的实施，成果颇丰，为公司节省了一笔客观的资金

六、向管理要效益，加强现场管理现场管理始终是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平常日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的局面车间整风光貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并多次得到公司领导的赞扬和认可在总结和确定成果的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的不足

1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了〃上面雷声大，下面雨点小〃的不良局面，这在肯定程度上影响了车间工作的有步骤、有方案的推动

2、关键工序上消失的操作能手的断层现象，导致了大修后期中消失了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅平安阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明白方向20xx年就要来了，昨天必将成为历史合成车间针对目前的生产和工艺状况，讲连续加大管理力度，向管理要效益，向低成本战略挑战，连续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，协作公司的进展目标，把车间工作提高到一个新的台阶车间人员年终工作总结篇17时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的预备和规划20xx年的生产状况汇报如下

一、生产管理方面

1、进行现场定置管理，设置现场管理看板

2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品消失不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度

3、为了节省能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则

4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二・机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料

二、生产工作方面

1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率

2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训I，通过短期内学习及考核，使得新员工准时有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间

3、为提高车间员工工作效率及平安，在现场进行了设备工具使用及平安生产学问培VIIo

4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高

5、坚持月度平安检查工作，准时发觉平安隐患，进行整改跟踪，没有消失重大平安事故;协作工艺部对相关设备进行改造，增加平安防护设备以提高员工的平安性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害

6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性

三、新产品开发生产方面

1、车轴类加工美式及德式等一系列加长轴

2、悬挂类完成加工新产品非洲悬挂bcl411f.bcgl611和空气悬挂3t及机械悬挂8t.llt.13t.16t-系列特别产品等等

四、生产过程中所遇到及发生的大事间工作的顺当开展

五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中乐观协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品以上是我个人全年的工作述职，好的方面我会连续发扬，再接再厉，不到之处吩望各位领导及同事多给与指导和关心，提出珍贵看法我将下一年以更加乐观的工作热忱精彩的完成各项工作任务最终预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春开心、身体健康、工作顺当、合家欢快！车间人员年终工作总结篇2本年度车间能按年度保养方案进行设备的月保养，并能按设备周期检测方案进行关键检测设备的周期校准设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决生产设备基本可满意公司的生产需求车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故生产人员事故为0年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足

0.7mpa设备不能工作的问题，现在

0.5mpa左右即可正常工作5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题,同时也基本消退注射机的现有其它隐患另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备，避开了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率

一、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理并依据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术力量，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展制造性的工作）进行评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖

二、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性经过近一年的运行,对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了乐观的作用

三、削减不必要返修工序，掌握返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账取消原来与

1、美式双头链的使用1对称度不行⑵椭圆较大⑶质量的不稳定

2、德式12t.l6t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序德式轴双头锤的加工效率及质量

3、tsi数链系统的更换，影响了德式轴的产量

4、推方机推方的使用1推方机本身存在的问题2轴管壁厚存在问题3员工素养培育问题

5、外协的物料1不相互协调，造成停工待料⑵不准时回厂，使得员工心情低落,懒散

6、返修率过高、频繁的打磨量过大特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境

7、物流问题产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的准时性

8、各部门的沟通及协作问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、敬重共性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守;相互关心、相互关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终的业绩车间人员年终工作总结篇18—年的3月20号，我来到—公司工作这是一个乡村里的企业，虽然和我没来时想象的有区分，但它是一个拥有员工比所在村的村民还多的企业，工厂还不算小;企业领导又对公司的管理模式进行了创新和改进，不论是领导还是员工在尝试新管理模式的同时，也对企业的进展有了更新的见解我在3月21号就上班了刚开头我在制灯车间里焊灯.是记件的，对我来说那可是张飞绣花的活,我是想快做不好,慢了不挣钱啊.真急死我了;有的人因干不来都回家了，但是我不能，由于我来一个地方就想方法要站的住脚，回家或换地方不是我一惯的做法.后来是4月7号，我在一个伴侣的帮忙下，调到包装部做记时工.再后来是4月26号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓管.由于我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公司领导调到了仓库;在那里我生疏了制灯车间主任周士雅阿姨,我也从她那里学到了许多生产方面的业务学问;在仓库常常被临时调到橡胶线车间，包装车间去帮忙做事，使我懂得了生产流程上的很多细节和操作规程;在此其间，我也曾发错过料，比如说拿错灯泡或拿错尾线等，周阿姨都会帮我把麻烦和损失降到最低•在这里让我明白在任何事中不论是谁做错的，只要大家一起把损失降到最低，才是解决失误问题的最好方法.9月6号我被公司领导调到行政大楼的销售部,从今使我拥有了自己人生中的第4张办公桌，第1台办公电脑;同时也发觉自己要学习的东西太多太多.就在那一刻，我把学习定为工作的首位，其次就是适应环境努力工作;以后的工作，在不断的和客户互动与沟通中，在不断和方案部生产部的链接和沟通中，都是我学到了许多咋样与人沟通和公司管理中的链接流程等有用性东西最重要的是还让我得到许多的熬炼在公司6s管理的第三阶段，我成为制灯三车间的6s督导员;其间公司举办的我为什么要推动6s演讲会上，我代表制灯三车间参赛，拿下了一等奖;在第三阶段的最终评比中，我们三车间取得了良好奖100元.在公司6s管理的第四阶段，我又被调为包装部的6s督导员;其间公司进行的早会竞赛上，我们包装部拿了三等奖;在第四阶段的最终评比中，我们包装部取得了优秀奖（300元）.在_月_号晚上，公司进行的庆元旦文艺晚会上，我和一位女同事一起主持了这台晚会;和公司全部员工，其它来宾以及四周村民共同度过了一个特别欢快的并且难忘的夜晚.我们在欢歌笑语中迎来了布满盼望的一年!进入新的一年，我会在过去一年的基础之上连续不断的尝试，不断的突破，不断的争取新的目标的同时，加上了不断的学习.信任全新的自我，全新的目标，肯定会消失全新的成果在刚刚过去的一年里，我有刚来时的迷盲，有换工作岗位时的喜悦，有做错事时的恐慌，有学到新东西时的快乐，同时也有思念家乡惦念亲人时的悲伤;但这一切都已过去，面对新的一天新的一年，我始终拥有-自信.车间人员年终工作总结篇19新的一年立刻来临了，做为一位车间主任我对我正在xx年的工作有需要做一个总结现将20xx年工作状况总结如下

1、正在消费上为了增加消费管理，车间造定了详细的规章轨制正在轨制的束缚高，与量检部分的合营高可以实时完成高级高达的消费聘请，确保消费出去的产物要高量量，恳求员工熟识到量量的紧急性

2、正在消费进程中停止量量监控，辅佐量检做好产物的检讨工作，确保消费出去的产物要高量量，实正做到我们正典人所提倡的〃正品〃

3、正在管理圆点提出的三效管理方法a、向管理要效益，向量量要效益，紧抓平安消费，平安就谈上效益，恳求员工可以公道标准的停止操纵量量也就用益，产量再高也是白费，相反还会对企业形成丢失b、向管理要听从，公道停止工作合作，做到知人擅用，对员工定员定岗，让每位员工皆正在最得当的岗亭工作，进步装备的应用率，进步工作听从勤俭消费本钱c、向管理要效率，对效率的懂得我个人以为就是发扬个人的最年大才能正在那点上要注意员工的思惟静态，凭据我个人的管理履历做好员工的思惟工作,进步员工的凝聚力如许力量出效率根绝员工出人着力的景象我感到一个好的管理者，对高级要让高级宁神，对上级要让员工感到与您干有奔头

4、消费装备圆点，每一个月皆停止爱护颐养，有专人背责车间主任背责监视，确保一般消费，一年傍边根本上由于装备破坏而耽搁消费

5、对新员工的培训做到先易后易，正在新员工方才去的时刻，连挨包带皆会换，经由培训此刻车间的工人皆可使用全部的消费装备员工的思惟素养低，针对那个景象，车间一个礼拜开一次工作例会,一个月开一次量量变乱集会进步员工的思惟素养,与技能素养，使员工慢慢成为一个及格的正典人

6、正在gmp疑问体系利用上，全部的产物皆做了纪录，原来的纪录是一个人做，从10月份起头我们的两个班组有一个班组曾经可以自力的填写纪录用体系去引导消费，削减量量变乱的产生

7、车间的卫生与厂房的爱护也做的对比错除有一般的门有精微的擦痕以中收现员工有意的破坏收现门锁不克不及一般利用卫生也弄的一干二净，每一个卫生地区皆有专人背责，消费关心装备有专人浑洗，工衣与卫生间皆有专人浑洗挨扫，合作明白年大年大进步员工的工作主动性

8、正在质料的推销圆点，根本上做到实时正确正在消费上也是依照先报先生产，确保一般求货

9、员工的酬劳圆点，车间装备了清洁工作服，一次性手套心罩按月定量收放人为采与记件造，进步了员工的工作热忱，每一个月的人为表皆能定时交到财政部，合营财政部分定时收高班资车间不敷的中央重要正在以下几个圆点

1、员工的平安熟悉强

2、对新员工的监视到位，正在消费速补的时刻有多拆与少拆的景象

3、员工与量检合营是很好

4、员工的量量熟悉强，以为量量就是量检的事变车间人员年终工作总结篇20XX年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步插管单u线XX年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成状况总结汇报如下主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压对于车间上报的特别状况能尽全力进行处理如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位对生产方案是否有序的完成,实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进行监督掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失

3、狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失〃愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故〃身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲工作中的不足

1、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升

2、平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生,我有着不行推卸的责任首先在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生

3、质量掌握方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作,必需把握〃严、细、实〃的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气我决心在接下来的一年中努力做到以下几点

1、加强学习，拓宽学问面努力学习冲压专业学问和相关管理学问；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围；

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组车间人员年终工作总结篇21XX年编织三车间完成产量

14.36万nr,比XX年（历史最高产量）增长6%,平均班产（含开头班）

12.91米，比历史最高班产增长6%；消化批尾、改染纱线

23.5吨；全年发生质量投诉3起；发生较大的人身事故1起；现将XX年工作总结及XX年工作目标如下

一、生产任务方面

1、完成产量

14.36万Itf本年度车间克服困难，组织生产改染纱地毯；较好的完成了时间紧急的小定单生产任务，完成产量

14.36万壮

2、圆满完成太平地毯来料加工节后收尾生产任务

3、超额完成万达定单本年度任务攻坚初期万达定单时间要求紧迫，产品质量、工艺要求高，车间克服重重困难，在不误其他定单的执行状况下，圆满超额完成万达定单生产任务

4、圆满完成改染黑纱生产组织工作因改染黑纱线疙瘩多，纱绞不顺，员工工作难度很大，通过对打绞线、络筒、改染、编织等工序的组织动员工作，各台织机全面上织改染黑线，完成生产改染黑毯7290nl）消化改染批尾

10.9吨

二、设备管理方面在以往设备保养基础上连续深化开展设备保养评比工作，同时做好以下工作

1、完成

2、3号机新式割刀改造工作设备改造后，解决了小刀磨损快、磨刀难度大、割绒效果差的难题，减低了损耗、提高了产品质量

2、完成各机台集中润滑系统加装工作依据织机特点在各机台114个加油点加装润滑系统，实现全部机台集中润滑，有效提高了降低了配件损耗、设备保养精细化

3、完成4号机调试工作利用外协工程师调试4号机间隙，进一步把握降耗提质水平，有效的降低了纱线消耗，同时提高了毯面质量

4、实施保全跟班修机新政该措施实现了原来操作班修机需看保全脸色转变为保全需主动提高工作服务质量的大翻转，有效的促进了保全主动提高自身的服务质量和服务态度的乐观性

5、完成

1、

2、

3、

4、

6、7号机方案内设备大修任务；完成各机台纱板与纱架通道连接；完成5号机调试、恢复工作；完成打样机恢复任务

三、成本掌握方面

1、持续开展任务攻艰，完成消化批尾纱

23.5吨，为公司盘活大量资金

2、自XX年4月份起，最终在确保产品品质的状况下，胜利将7x7至7x10的平米绒纱单耗平均下调

0.11kg,至12月份，按新订纱标准共计生产地毯

11.7万平米，削减批尾余纱

12.8吨，节省资金50余万元

四、产品质量方面在织万达素毯定单为契机，攻坚治理毯面沟痕

1、通过每月质量评比、员工会议及办质量专栏形式，坚持不断的对员工进行质量培训教育，利用万达素毯生产契机，狠抓毯面沟痕问题，产品沟痕等痼疾进一步改观，全年没有发觉比较严峻的毯面沟痕问题

2、全年发生质量投诉3起

五、员工管理方面

1、通过〃公正公正〃的设备保养、质量评比、日常表现评比等措施，增加员工对车间的工作信念，有效的调动了员工参加设备管理、质量管理、提高自身素养的乐观性，有效的促进了车间生产进展

2、调整络筒工作计分标准，调动人员工作乐观性，保持络筒班人员稳定

3、通过抓提高收入、敏捷支配休假、促进沟通等措施，树立员工对车间工作的信念，提高员工归属感，员工相对较往年稳定性好

六、平安生产方面车间本着〃平安第一，以人为本〃工作宗旨，通过加强日常工作检查及设备平安隐患检查，尽力降低各类事故发生几率全年发生比较严峻的人身事故一起，造成损失1800元

七、XX年重点工作目标

1、掌握绒纱单耗，力求精细化、节省化半成品绒高与定单绒高掌握在1mm以内

2、连续攻关解决地毯纬斜〃弯弓〃问题半成品弯弓保持在2cm以内

3、细化夯实各项基础管理工作，工作检查制度化，加强工作考核

4、加强员工工作阅历沟通，开展员工培训每季度至少1次

八、设备改造建议依据今后招工形势，建议对织机纱架加装穿纱管，此措施可大幅度降低员工工作强度和难度，以提前做好预备应对更加严峻的招工形势，同时可进一步提高工作效率，提升产品质量车间人员年终工作总结篇22时间荏苒，20xx年一刺眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论你赚的钱

12.5%来自学问，

87.5来自关系

一、在工作上，围绕公司的逐步^行半勤化/自勤化高效率的生羟模式樊展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下

1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、掌握方案的学问运用到实际生产工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特别问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然,生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的；

3、乐观协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出成本，沿着公司的既定目檄”精英制，缩减人具提高效率〃方向进展

二、工作中的不足与改正以及今后的努力方向

1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升油於上半年一车间人具频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作

三、结论随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高，需把握的学问更高更广为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的贡献车间人员年终工作总结篇23时间过的飞速，转瞬工作将近一年了!在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到特别的充实!在领导的教育和老员工的关心下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大关心，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的舍命努力得到领导小组的认可给于了我展现的.平台为了更好的熬炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结

一、仔细吸取和消化好的建议，擅长总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，仔细学习平安生产操作规程，并在工作中严格执行，平常乐观参加车间、班组的平安排查和文明卫生创建活动，提出了许多好的建议

二、注意自身技术水平的提高，在平常的生产中仔细学习技术学问，不断扩大自己的学问面，完善自身的技能水平和问题解决力量，同时更注意事后总结，让自己提高的更快,做到独挡一面，精确、快速的推断出故障缘由，准时提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础

三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，；自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大削减了戈U伤;擦伤;电击伤等避开了批量和整盘报废！

四、乐观参加公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避开了抹油时处处喷洒，削减了油的铺张维护了地面的清洁!6#加热炉油烟的处理，1#2#3#的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避开铜管氧化和氮气的铺张!为公司和车间制造了肯定的经济效益

五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的平安工作，增加他们的平安意识，提高他们的平安操作技能,对有工作心情的员工准时和他们进行沟通和沟通，从思想和心里上来开导,从工作中来帮助他们加强提高员工个人的综合素养，注意小组分散力对一年的工作进行了简洁小结后，发觉自己在有些方面还要连续努力，如设备平安生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了1〜5%,如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作乐观性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题

1、补充配备一线工人迫在眉嚏目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3,而且大部分入厂时间在1〜3个月，一年中平均每个月有2人离职按今年的产量来看现有人员和素养略显不足更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要

2、车间新员工缺乏必要的培训公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的,有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率因此岗位培训对新老员工同样重要

3、外购部件的供应问题应尽早解决下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但线圈的供应问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去

4、加强部件产品的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题许多外购件没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料应按公司程序文件实行评审制度，参见附件不合格品处理流程以便准时总结、解决日常工作中发生的问题运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶,尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的进展做出应有的贡献！车间人员年终工作总结篇3回顾全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作

一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间依据生产科的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成,共性是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的专心性，在劳资部门和生产科的专心支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间透过车间.工段长和各班组长的专心协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求

二、严把质量关L车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的职责感，对产品的质量有高度的熟悉本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力

2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生保证产成品的无菌入库率为100%

3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度专心地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生

4.今年七月质检部门发觉黄黄系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽胞菌公司和质管部门对此事高度重视专心的出办法想方法处处寻医问药查资料我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽抱菌同时动员车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生

三、平安生产L包装车间在XX年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生

5.车间对平安事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故四个但是的原则并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生透过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教育把事故毁灭在发生之前

3.透过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求

四、发扬成果找差距公司经过改制透过全员购买的方式转成了民营企业员工又转成了股东多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及专心性都和民营企业的要求差之甚远要转变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成

五、XX年工作方案20xx年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的专心性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣,平安生产意识不减加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生专心协作、完善生产现场条件到达《化妆品生产企业卫生规范（XX年版）要求，高标准的完成XX年的各项工作车间人员年终工作总结篇420xx年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年回顾XX年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从X一线任车间副主任提拔到转到X任车间主任，这一年里跟着领导学到许多，得到的也许多角色的转变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位领导的关心、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的力量被调任后我始终在思索要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意要是想要新的提高,新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和不足在这里从以下几点开展工作提高自己

一、欲求到位〃心〃先至任何工作要做到位，关键都在于〃心〃要到位一个人有了责任心，才会有乐观主动的态度、深化扎实的作风、仔细负责的精神要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历,再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础

二、脚踏实地，不好高警远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力，把每一个细节做好的人，肯定能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作力量，这样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升

三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率回顾过去的一年我还有许多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下,还有许多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫

四、擅长沟通沟通，加强帮助协调沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做这方面我需要加强的许多在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作,从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改车间人员年终工作总结篇5x月份，燃气车间二期各项目进入最终冲刺阶段，干法除尘项目南北钢结构顺当完成,目前正进行筒体吊装;气柜加压站2台加压机安装完毕;空压站螺杆机正在进行安装调试，各项工作正如火如荼的进行着x月份，燃气车间进行了平安专项整治、设备专项检查及防暑降温防台风工作，准时消退了各类隐患，较好地掌握了各类风险，确保了人身平安，确保了能源介质的平安稳定供应但值得提出的是，由于高炉长时间低温生产，且矿石含水量较高，导致干法除尘箱体及输灰系统严峻堵塞，布袋结露严峻，现经过一周的箱体轮换切除清灰，除尘箱体牵强维持生产值得留意的是部分站所区域平安管理责任未真正落实到位，有些站所设备点检、维护工作不够细致，设备抢修不准时等等，当班人员发觉了却未进行有效的处理，这些问题说明,我们的基础管理有待加强，执行力度还需要加大特殊是在这种特别状况下，更需要我们每一个员工特殊是班站长要高度警觉、高度重视和高度负责集中精力全力以赴做好平安生产工作x月份，二期高炉系统将投入生产，与之相连的干法除尘系统要进行全力的最终冲刺,确保高炉的顺当投产x月份车间主要工作支配如下

1、对二期新到员工进行相应岗位学问培训，强化员工专业学问

2、对二期到货设备进行调试安装

3、重点督促二期干法除尘施工进度及工期质量

4、抓好二期工程的审图、施工质量、施工进度以及投产运行前的预备工作，尤其是二期干法除尘项目，施工进度过慢需要全程进行督促，并重点保证工期质量车间人员年终工作总结篇6一年的工作总结时间一晃而过，转瞬间见习期已接近尾声这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了领导们〃海纳百川〃的胸襟，感受到了吉化人〃不经受风雨，怎能见彩虹〃的豪气在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分我于20xx年7月毕业于西北高校化学专业，毕业后来到石化公司染料厂苯酚车间工作回顾我的见习期生活，感受很深，收获颇丰这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快把握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点

一、思想上与集体保持高度全都在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度全都、严于律己、乐观上进，才能融入到这个集体之中所以我更加深化地学习xx大精神，仔细贯彻〃三个代表〃的重要思想，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地讨论、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步

二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的熟悉

1、抓住车间倒班学习俗话说〃一分耕耘、一分收获〃进厂期间，在厂领导的带领下，我深化苯酚车间进行观看和了解我们一边观看一边听领导对各条工艺流程的介绍，并仔细地作了记录后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术,同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法车间实施〃名师带徒〃方案，师徒的传帮带，始终把自己培育成〃一岗精、两岗通、多岗能〃的目标作为自己的奋斗方向对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转在见习期间，我工作乐观努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织力量

2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习在课堂上能仔细听取兼职老师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用

3、利用日常时间学习〃应知应会〃和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产平安、高效进行，我乐观学习工厂及车间的〃应知应会〃，留意生产上的细节问题在过去的一年里，我主要学习〃精储、AMS加氢、AMS精制〃岗位，简要的工艺岗位任务如下

1、精储岗位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮

2、AMS加氢岗位是将精微岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯

3、AMS精制岗位是将精微岗位回收的粗AMS经过碱洗后，将粗AMS精制成AMS产品精储岗位是利用精储原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精储无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应,生成高分子量化合物，可用精微方法与丙酮分别开在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精微无法将其从苯酚中除去，需加己二胺或甲基戊撑二胺对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成通过精储易于除去的化合物AMS加氢岗位是在AI2O3为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化成异丙苯

4、抓住车间培训工作的学习实施〃车间级〃培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的梯级平台〃的同时，使每名员工都能在自己的〃跑道〃上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅加强岗位操作人员的基本技能训练以提高管理人员管理工作力量和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的以文化力增加分散力、以执行力促进进展力〃的管理理念使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作力量相结合,与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成以点带线，以线带面〃的培训格局就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业假如要生存、要进展，员工的培训是缺一不行的在这3〜4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务力量是基础在工作岗位上，有着良好的业务力量是一种重要的基础力量，而理论学习是业务实践的基础，因此,对于刚迈入社会的高校生，把握好坚固的专业学问就显得尤其重要了还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神

5、乐观参与公司、工厂、车间组织的活动一年来我乐观参与公司、工厂、车间组织的活动，例如〃第一届消防抢救技能〃竞赛,并且也取得了第三名的好成果；20xx年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目可以说在这些活动中熬炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点

三、要扬长避短，不断完善自己20xx年又是一个布满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力

1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践

2、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，乐观、热忱、细致地的对待每一项工作

3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己总之，在今后的工作中，我要连续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自己的岗位上实践〃立党为公，执政为民〃、实践“三个代表〃苏轼有句话“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志〃这句话的意思是，胜利的大门从来都是向意志顽强的人放开的，现在我想我是真的懂了车间人员年终工作总结篇7紧急的XX年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己,做了许多工作，现将一年来的工作总结如下

一、加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平在20xx年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通过阅读了《江文选》，进一步学习领悟〃三个代表〃重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务力量的目的，同时学习了八荣八耻的社会主义荣辱，并根据八荣八的耻的要求来做人做事，并准时.写入常思想江报，乐观向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作

二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务XX年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种

2、依据行业协会的精神，XX年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报，支配相关人员解决9月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量

3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了使用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右

4、每月将车间的生产状况进行一次总结，准时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，准时上交处做好统计技术分析工作，将车间生产中消失的特别状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告

三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作XX年依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作3月份将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作

四、仔细支配好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员合格后方可独立上岗今年5月份组织职工做三合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的了解又利用业余时间组织职工进行三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论学问考试提高了职工理论学问四班职工坚持其次个早班学习，由于四班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感车间人员年终工作总结篇8在这一年管理车间的工作中，既有高兴又有累,且夹着些无赖，高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导力量和管理力量，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机累的是这一年来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自己的实际行动带好头以下是我的小小体会从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好支配，他们都会乐观地把工作做好而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个

1.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心

2.虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好3•由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题

4.消失白天工作量大而晚上加班机会少的状况对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限,理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身以下是我的几种解决问题的建议

1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确（这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）2,若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已

3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过详细记件的想法如下

（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需依据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事,。