关于论如何有效加强国有企业财务队伍建设【六篇】

关于论如何有效加强国有企业财务队伍建设【六篇】第1篇论如何有效加强国有企业财务队伍建设加强队伍建设，是做好一切会计工作的根本保证改革开放以来，财会管理和队伍建设取得了很大成绩，但也存在许多问题有的单位内部管理松驰，财会基础工作薄弱；有的单位会计账目混乱，财会人员素质不能满足公司快速发展的需要，有的单位不按财务会计制度办事等为进一步提高财会队伍整体水平，加强财会队伍建设，笔者对此谈一点自己的看法

一、财会队伍的现状笔者长期从事财务工作，对一些财务会计系统的队伍建设的现状比较了解，认为目前财会队伍建设状况喜忧参半，喜大于忧喜的是目前财会队伍中有一大批爱岗敬业、任劳任怨、敢于负责、业务精湛的财会人员；忧的是目前财会队伍人员素质参差不齐，有的职业道德水平不高、有的业务能力不强、有的财会知识陈旧、有的缺乏责任感和上进心等，不一而足就整体而言，财会队伍建设方面存在一些不可忽视的问题，主要表现在以下几个方面

1.财会队伍人员素质参差不齐，部分单位整体专业素质有待提高笔者曾调查过多个单位和部门，发现各单位财会队伍整体素质相差悬殊，有的单位在财会队伍配备上要求很高，如中原油田要求进入财会系统人员必须具备相应的专科以上文化程度，担任主管会计，必须具备会计中级及以上职称，凡在岗人员必须有会计资格证书等而有的单位则完全相反，财务系统的人员不是按能力和学历配备，而是“论关系，看背景”，凡是与领导沾亲带故的，通过各种关系都能挤进财会系统，这些人看中财会系统的是“财”权，和“不受风吹日晒”的良好工作环境低素质人员的进入，影响财会系统整体素质，这种状况与单位性质和人数成正比，越是特大型和大型企业，相对越规范，财会队伍人员素质越高越是小企业、基层部门财会队伍人员素质越差，甚至一些基层部门，没有一名具有专业知识的财会人员，甚至做账都依赖于临时聘任的外来会计人员以某林业系统2009年财会队伍情况为例该系统共有独立核算单位111个,在职财会人员191人，如果你恰好是被淘汰掉的员工，这个时候你最需要做的就是分析自身存在的不足，正视这些缺陷，然后努力改正，你应该相信你的领导,他所作出的决定一定是经过深思熟虑的财务团队的建设与管理是团队管理者们关心的永恒话题，平衡与沟通就像是打造一个和-谐团队必备的两把利刃，在实际操作中，财务管理者应该更加巧妙的运用这两把利刃，将整个财务团队打造得更具发展潜力同样身为财务团队的成员，除了完成分内工作外，更需要配合你的上司去维系一种可持续发展的工作氛围，毕竟财务团队的发展是靠每一份子的共同努力而来的第3篇论如何有效加强国有企业财务队伍建设习近平同志在党的二十大报告中指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业这是在新的历史起点上,国有企业进行深化改革的基本遵循，需要深入思考与此同时，在二十大报告中，用了大量的篇幅阐述了依法治国方略，这就要求国有企业在依法治企的道路上，还需要稳健前行

一、提高政治站位，引领财务系统牢记历史使命

（一）坚定听党话跟党走的自觉中国共产党成立以来，团结带领各族人民前仆后继、顽强奋斗,实现了中国从两千年封建专制向人民民主的伟大飞跃，实现了中华民族由不断衰落到根本扭转命运、持续走向繁荣富强的伟大飞跃，实现了中国人民从站起来到富起来、强起来的伟大飞跃党之所以能够取得如此辉煌的成就，就在于始终以马克思主义科学理论为指导思想,始终以马克思主义中国化的开创性理论为行动指南财务系统员工,身在国有企业，肩负国有资产保值增值的重大责任，必须时刻以党中央、国务院和国资委各项安排部署为指导，坚决落实供给侧改革关于三去一降一补等战略举措，落实党中央放大国有资本功能的要求

（二）坚定抓党建强党建的自觉党的二十大提出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒LH油田财务系统经过探索，创新提出“12465”党建体系“12”代表着“一体两翼”的组织管理模式，即以党建为中心和主体，以“群建”和“团建”为两翼，协同发展；“4”即为财务系统党员干部应该坚守的四种精神，包括坚守石油精神、坚守契约精神、坚守工匠精神、坚守奉献精神；“6”即财务系统党建“六个一”工程，包括树立“一种理念”，做好业务与廉洁的“一个融合”，健全工会、议事小组、团青小组、研究小组等“一批组织”，形成三重一大等“一批制度”，建立与基层单位密切沟通的“一种常态”，形成两学一做的“一种氛围”；“5”即培育五种意识，是基于财务系统职业特点提出的证据链意识、天花板意识、新开端意识、螺丝钉意识、防侧滑意识

（三）坚定真担当真作为的自觉中央决定开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，中国石油集团公司党组部署开展“四个诠释”岗位实践活动，这两个主题也成为继“三严三实”“四讲四有”之后对我们财务系统党员提出的新要求LH油田广大财务干部要牢记自己的职责，把党员的身份亮出来，把党员的形象树起来，真正发挥好先锋模范作用在任何国有企业，财务系统都是核心经营管理部门之一，通过对二十大精神的学习和理解,也要明晰财务系统全体党员干部初心和使命通过加强系统党建工作,发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业实现高质量稳健发展，为广大干部职工有获得感，做出不懈努力

二、强化廉洁意识，引领财务系统认清违规成本

（一）引导财务人员算好“政治账”，不要自毁前程每一名财务人员的成长进步，都是组织精心培养的结果，更离不开个人的不懈奋斗和追求，是无数个日日夜夜，加班加点，在数字和报表的海洋里沉浮熬炼出来的常言道“一失足成千古恨“，对政治生命一定要格外珍重，做一名政治合格、思想过硬、勇于担当的财务人员

（二）引导财务人员算好“经济账”，不要倾家荡产俗话说:“君子爱财，取之有道”财务工作属于资金密集型岗位，诱惑和风险无处不在、无时不有，一定要管好自己，管好家人、管好亲朋好友，做到不义之财不取，不法之事不为，经得起各种考验

（三）引导财务人员算好“名誉账”，不要身败名裂财务人员作为企业重要关键岗位人员，需要拼搏多年才能赢得他人的尊重如果不懂得珍惜和维护，一旦出问题，多年的奋斗成果以及辛苦积累的良好名誉就将毁于一旦

（四）引导财务人员算好“家庭账”，不要妻离子散家是一个人温馨的港湾、幸福的源泉引导全体财务岗位人员一定要以对家庭、对社会负责的态度，正确处理事业与家庭的关系、公事与私事的关系，勤勤恳恳做事，打造财务幸福之家

（五）引导财务人员算好“健康账”，不要身心交瘁要以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻心胸坦荡，公开透明廉洁从业，心宽体健要常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气无论在预算管理还是在资金管控上，都要秉持公心做事

（六）引导财务人员算好“自由账”，不要身陷囹圄从全国来看，因财务违规深陷囹圄的党员干部不在少数一旦失去人身自由是非常痛苦的，每天面对高墙铁窗“蹲监坐牢”，生命从此失去光彩因此，要始终保持一种清醒的头脑，在任何情况下都要做到廉洁自律、洁身自好，严格要求自己通过各种世界观、价值观的全面引领，引导财务队伍干部员工把大事难事做稳妥，把小事易事做精致，把“分内事”做出高水平，把“分外事”做出高境界，把“合规事”做出高质量，把“违规事”拦在高墙外

三、增强法治思维，引领财务系统提升履职能力近年来，国际油价持续低迷，企业生产经营面临重大困境，财务队伍老龄化日趋明显，随着企业限制新进员工，队伍接续力量不足;与此同时，国家全面推进依法治国和全面从严治党战略，对依法治企、合规管理的要求也明显加强为此，从财务队伍建设角度，必须引导岗位人员不断提升履职能力

（一）要统一思想、提高认识，切实转变思想观念当前财务工作已经站在新起点，面对日新月异的新变化，不转变就会跟不上形势而掉队落伍，不转变就会出现偏差而引发风险

1.认清新形势，落实新要求财务部门是公司全面深化改革的排头兵，改革就会有阵痛，财务系统首当其冲面对新形势、新要求，一定要审时度势，提高认识,推动企业实现新发展

2.适应新变化，体现新作为财务人员在公司深化改革中，要深入研究新变化、新政策带来的影响，做“价值引导者，改革先行者，决策支持者和效益创造者”，坚决不能成为阻碍改革、动摇改革、拖延改革的落后者

（二）要加强学习、注重研究，切实提高综合能力随着企业改革和发展，财务人员简单的算账思维已不适应新时代的要求，需要更加系统和全面的财务能力

1.加强政治学习，提高思想素质结合岗位实际，认真学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论武装头脑，指导实践，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，不断提高政治觉悟和思想认识

2.加强业务学习，提高管理水平作为专业人员一定要体现专业性，把业务学习作为一项基本功坚持学法规、学政策，明确执业边界；坚持学方法、用工具，增强管理技能；坚持跑现场、看流程，丰富业务知识不断加强管理会计知识的系统学习和应用，推动财务转型发展

（三）要遵章守纪、拒腐防变，切实增强法制意识遵章守纪，依法合规是大势所趋，是未来企业发展基本准则

1.工作方面，推进合规管理财务人员对制度要有敏感性和敬畏心，严格依据法律法规、规章制度和上级授权行使权力特别是要加强岗位工作规范化建设，尽快编制会计报销手册，明确各项费用报销的政策依据、审批流程、原始附件等内容每项业务都要严格按流程操作并明确业务主管部门

2.个人方面，做到知法守法禁止参与赌博、吸毒、非法集资、非法借贷、酒驾、寻衅滋事、打架斗殴、扰乱公共秩序；禁止各种形式的贪污贿赂；禁止参与封建迷信活动和邪教组织等违法犯罪活动

（四）要强化沟通、互帮互助，切实提高工作成效财务工作承上启下，协调内外，职能多元，良好的沟通协调能力在推进各项工作过程中，显得尤为重要

1.增强服务意识，提高服务能力财务工作不仅仅是“算算账，出出表”，真正的财务工作是“融入中心、服务大局”，要向业务端延伸，不断推进业财融合要做到这一点，需要增强主动服务意识，也需要增强服务保障能力

2.强化沟通协调，保障工作落实沟通协调能力也是生产力这里面包括与关联交易单位的沟通、与外部单位的沟通、与兄弟单位之间的沟通等，只有每个环节都沟通顺畅，业务进展才能更加顺利在此过程中，各单位之间要互相帮助，互相支持，合作共赢队伍建设不是一蹴而就的，而是要以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气大刀阔斧、攻坚克难；以“图难于其易，为大于其细”的智慧运筹帷幄、总揽全局；以“咬定青山不放松”的决心严明责任、狠抓落实，打造一支能打硬仗的国企财务队伍第4篇论如何有效加强国有企业财务队伍建设随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业已成为我国经济社会中的主要力量企业若想要在竞争日益激烈的市场经济中占有一席之地，一方面需要不断加强内部管理，提高市场竞争优势，另一方面，由于各种各样的外部因素的影响，要求企业必须不断地进行改革，以实现可持续发展战略在这种情况下，财务管理作为企业内部管理中最重要的环节之一，就显得尤为重要虽然大多数企业在建设财会队伍时，都本着专业性强、原则性强等要求，但依然存在着很多问题和不足，例如财务人员知识水平层次不齐、人员流动机制缺乏活力等因此，企业必须加强财会队伍建设，这样才能保证企业的可持续发展,并提升企业管理水平

一、高级财会人员的素质要求由于企业在发展的过程中，对财会人员的队伍建设也提出了更高的要求，因此财会人员需要具备以下几点素质条件

1.1精湛的专业知识由于财会人员把握着企业财务管理方面的主要业务，因此必须精通财务会计知识和较高的会计核算能力，同时还要熟悉一些与财务有关的法律规定、税法政策等，能够将财务知识与相关经济工作结合在一起，并且熟悉运用现代化管理工具，如计算机办公软件和财务软件等

1.2丰富的管理经验企业若想要实现可持续发展，那么不仅要求财会人员做好日常的财务管理工作，更主要的是能够为企业领导者提供有价值的财务讯息财会人员能够在企业决策前为领导者出谋划策，在决策之后还需要财会人员将有关部门组织起来共同去落实方案因此，财会人员必须具备丰富的管理经验，同时还需要具备较高的团队组织能力，以及前瞻性和预见性

1.3良好的职业道德财会人员是企业财务活动的管理者和监督者，因此，在日常工作中必须具备良好的职业道德，严于律己，实事求是，遵纪守法，这样才不会被不法行为所诱惑

1.4独特的创新能力如今，在瞬息万变的市场经济社会中，企业若想要站稳脚跟，在管理方面就必须与时俱进对于财务管理工作也是一样的，财会人员经常会遇到许多需要研究的课题，特别是在投资管理、融资运作等方面，如果财会人员始终原地踏步，不能随着时代的发展而进步，那么终将被企业和社会所淘汰因此，财会人员必须不断解放思想，加强学习，提高创新能力，摒弃传统财务管理理念，这样才能开拓视野，并有效提高财务管理能力和效率

二、加强财会人员队伍建设的途径

2.1编制财务人员开发战略以实际举例来讲，开滦集团根据其发展战略编制了《开滦集团公司财务战略》，在这其中，财务人才是其重要的组成部分在公司的财务战略计划中，要明确财务人才的重要性明确财务人才的建设目标；拓宽人才队伍建设途径及渠道，提高整体水平；制定人才激励政策；规定建设内容，明确队伍层次结构公司应在一定规划的领导下，对人才培养工作进行有序的推进

2.2培养复合型人才财务部门不同岗位差异较大，容易使得长期从事一个岗位的工作人员形成业务单一的问题，并使得支援形成思维定势，不利于人才到培养公司应从长远建设出发，推进工作人员轮岗工作，通过适度轮岗，可以促进财务人员的管理创新工作

2.3加强业务培训企业应对财务人员的业务培训做出规定，并在企业计划中将人员培训放在重要的位置在组织培训的同时，还应根据国家中策，举办针对性强的高质量培训此为，应利用多种形式宣传现金是以，形成良好的氛围，使得公司能够打造出学习型的.团队

2.4搭建发展平台为发掘人才潜能，企业应努力为财会人员搭建发展平台一方面要合理的安排岗位，另一方面，领导班子要善于发现业务骨干除此之外，更需要企业组织多种调研活动，以用来提高工作人员的业务素质

2.5建立述职考核制度为了更好的提高财会队伍管理水平，公司应建立不同级别的述职机制，展开正有活动考核内容应突出成绩、工作创新等方面，标准要客观、先进，并将结果与其薪酬挂钩此外，公司各级管理部分,也应按照上述办法组织考核，并通过这种制度来提高财会人员的综合素质结语要建设财会队伍，应用发展的眼光去看待问题，并营造团结向上的环境，锻炼财会人员的综合素质，并由此铸造一直懂经营、重执行的人才队伍财会队伍建设并非一朝一夕的事，只有企业在发展的过程中坚持不懈的探索并实施，才能将企业的财会队伍建设成有业务能力、综合素质高的复合型人才队伍第5篇论如何有效加强国有企业财务队伍建设新时代背景下，国有企业面临的内外部环境发生了深刻变革，如何适应培育具有全球一流竞争力企业的要求，是财务管理者面临的一项重要课题财务管理作为企业经营全流程价值链管理的集中体现，要夯实会计基础，推动财务会计向管理会计转型，其基础和前提是加快财务人才队伍建设本文基于新时代背景，深刻剖析国有企业财务队伍建设的外部形势、内部存在的问题，财务队伍建设的必要性和发展目标，提出财务人才队伍建设中的思考和建议

一、深刻理解新时代下财务队伍建设的必要性在国有企业高质量发展目标和对标一流的要求下，财务工作必须服从服务于企业的发展大局，一流的企业财务就是要有一流的财务管控模式、管控手段、管理方法、财务指标、财务基础工作和一流的财务人才队伍一流的财务人才队伍是实现一流财务工作的前提、基础和保障但是，目前国有企业财务队伍建设中还存在一些问题急需解决一人才队伍结构不合理1高学历、高职称财务人员匮乏目前，某中央企业集团财务人员近两千名，其中研究生学历仅占比7%；拥有注册会计师、注册税务师或注册资产评估师的专业人才占比5%；取得高级会计师职称人员占比12%,取得中级会计师职称人员占比29%2复合型财务人员稀缺受体制束缚，各级财务人员得不到横向和纵向交流发展机会，长期在同一岗位任职或工作，专业单一；大多数财务人员知识结构不平衡，掌握会计理论，但对法律、金融、税务、业务、管理等知识知之甚少，或者专业理论知识具备，但实践经验缺乏，综合运用能力和处理复杂问题的能力不足，无法为新时期经营管理提供足够的决策支持3信息化程度不高大多数企业只实现了会计电算化，财务人员核算负担重，信息系统还不能为管理会计提供足够有用的数据信息,管理会计信息系统还尚未建立，大部分财务人员主要精力忙于重复繁重的会计核算和日常事务处理4财务工作还侧重于财务会计核算在企业发展过程中，多数财务人员处于被动的、“跟随者”的位置，对引领价值、创造价值的管理会计增值服务内容还处于探索阶段二“三支队伍”建设滞后1总会计师队伍配备不健全国有企业所管理的基层企业普遍存在总会计师配备不齐的现象，企业财务工作由其他班子成员分管,无法真正发挥总会计师在严肃财经纪律、加强经济管理、提高经济效益中的作用2财务部门负责人知识结构单一由于受体制约束，国有企业财务部门负责人大多长期从事财务部门工作，横向交流很少，生产、计划、营销、法律等知识缺乏，面对企业全流程价值链管理显得知识结构单

一、束手无策，不能发挥财务在资源配置中的引导、制约作用，也不能发挥管理会计引领价值、创造价值的作用3财务骨干数量偏少、断层严重财务骨干主要集中在80-90年龄段，骨干数量少，近几年还普遍出现人员流失情况，后备财务骨干储备不足三“三不高”现象普遍存在1站位不高政治意识、大局意识、服务意识不强本位主义思想严重，面对问题和困难，只顾本专业或本部门利益，忽视全局利益和整体利益，不能运用财务专业知识指导和服务企业中心工作2标准不高存在执行力不强，工作注重形式忽视实质，存在工作敷衍、作风漂浮的现象3效率不高部分单位存在“懒散软”的现象，“等靠要”还时有发生；遇到矛盾和问题直接上交上级，上下级相互博弈；对企业经营管理中存在的问题解决不力，应有的担当不够；对贯彻执行上级财经纪律、攻坚项目，执行不到位或选择性执行

二、深刻把握新时代下财务队伍建设的要求适应新时代，奔向新目标建设世界一流企业，需要具备一流的财务管理水平，一流的财务人才队伍是实现一流财务工作的前提、基础和保障，培养一支爱岗敬业、诚实守信、守正创新、廉洁服务的财务队伍势在必行一爱岗敬业爱岗敬业是任何职业包括会计职业的职业道德基石，是做好财务工作的基础爱岗就是热爱本职岗位，要以饱满的热情投入工作敬业就是以严肃负责的态度面对工作爱岗和敬业，互为前提，相互支持，相辅相成实际工作中，符合新时期“爱岗”的表现就是肯于、善于、勤于学习岗位专业知识和技能，不断适应岗位和管理要求“敬业”就是要在本职岗位上能事、善事、成事，敢于坚持原则，忠于职守，要具有企业“主人翁”意识和足够的奉献精神爱岗敬业是财务队伍实现企业价值和个人价值的结合点

（二）诚实守信“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”是对财务队伍诚实守信的集中体现和具体要求诚实就是要做老实人，说老实话，办老实事，不搞虚假，不做假账;实事求是，如实反映企业资产状况、经营成果和现金流量，充分发挥财务会计的反映和监督职能守信,就是要求保守商业秘密，不为利益所诱惑出卖企业机密；执业谨慎，遵守准则，信誉至上；在财务和经营管理中要崇尚契约精神，要有商业信用，具备一定的法律意识和风险识别能力

（三）守正创新“守正”是要坚守正道，把握事物本质、遵循客观规律，是根基;“创新”是推进理论创新、实践创新，是源泉守正创新，既一脉相承又与时俱进，将“守正”与“创新”相统一，既聚焦突出矛盾，又破解现实难题对于财务人员而言，“守正”就是要坚持准则，要求财务人员始终坚持按法律、法规和会计准则的要求进行会计核算，遵循企业管理制度实施会计监督；“创新”就是要深化财务改革创新，全面推进财务共享中心建设，加快提升财务管控能力；加快管理会计应用，推动财务职能转型；深化财务考核，推动财务精准管理;加快财务信息化建设，推动财务管理智能化

（四）廉洁服务廉洁就是要有清清白白的行为，光明磊落的态度，是财务从业人员的职业道德之一，也是财务人员职业生涯持久发展的保障，要求财务人员树立正确的价值观和金钱观，遵纪守法、清正廉洁服务就是要求财务人员树立服务意识，提高服务质量，融入中心、服务大局,平均每单位

1.7人；就财会及相近专业学历来看，无专业学历的120人，中专学历的20人，大专学历的47人，本科学历的4人；85人无会计职称，高级职称的没有一人以上数据说明，相当一部分半路出家的财会人员，专业素质较低只能从事简单财务工作

2.部分财会人员职业道德水平不高，会计行业面临“诚信危机二近几年来，一些上市公司，为使其股票在二级市场有良好的表现，不惜编造虚假会计信息，粉饰财务报表，致使大批投资者因此遭受巨大投资损失除此以外，国企经营者为了夸大其经营业绩；政府部门领导为了升官要政绩，不断向财会人员施压，进一步加重了会计诚信危机原国务院总理朱镭基为国家会计学院亲笔题写校训“不做假账”，充分说明了会计诚信危机的严重性

3.部分财会人员知识陈旧，不能满足新时期财会工作的要求近年来，随着新会计准则的出台、ERP核算系统的上线、会计集中核算系统在大型企业的运用，财会系统核算模式发生了翻天覆地的巨大变化，即使是比较小的企业，也使用会计软件进行会计核算，完全摆脱了原来的手工会计核算的模式，这就要求财会人员必须具备相应的知识和技能目前一些企业特别是小型企业财会队伍中有相当数量的会计人员年龄偏大，对ERP系统、会计集中核算系统不了解，即使单机版的会计软件也知之甚少，只能利用软件自带的辅助功能，编制资产负债表、损益表等少数几张表格，不能充分运用系统软件强大的分析管理功能，没有充分发挥会计电算化的巨大优势

4.人员配备不足，容易培养滋生腐败土壤一些企业和政府部门，受“定编、定员”限制，出于压缩成本或经费考虑，缩减人员时，财会人员首当其冲笔者所在的单位是国有特大型企业，企业机关整栋办公大楼加班最多的是财务系统，几乎每晚都有财务系统人员在加班,这和人员紧张是有直接关系仍以某林业系统为例，该系统有111个核算单位，按照每单位配备两名财会人员计算，财会人员最少应配备222人，但现在只配备191人，还有近30家单位只配备一名财会人员，违反了“会计、出纳分设”的不相容岗位设置原则，不利于财务制度的严格执行，财务管理漏洞成了“滋生腐败的温床二

5.个别财务人员服务意识不强、法律意识淡薄财务部门是一个要向业务端延伸，不断推进业财融合只有提高服务意识，才能营造出融洽的工作氛围，才能听到最真实的声音，解决问题才能更有针对性，财务工作运转才能更加务实、高效

三、新时代下财务队伍建设的思考和实践一优化财务队伍结构1严把财务人员“入口关”，从高校毕业生招聘环节严格把关同时，在人员配备方面，预防出现年龄结构和业务断层严重的局面出现，注意梯级财务管理人员的储备2健全财务人员定期轮岗机制在提升业务复核、化解和控制业务风险的前提下，加快推进岗位轮换，多岗位锻炼采取财务部门内部不同岗位的轮换、上下级财务部门轮换等方式，熟悉不同岗位、不同层级业务，提升财务人员业务专业技能3跨部门、跨专业锻炼财务队伍当前财务工作需要熟悉基本建设、安全生产、计划营销、财务管理、资本运作、金融、法律、税务等方面知识结构，通过财务人员走出去、外部专业人员走进来等途径培养财务复合型人才，加强既懂财务、又懂业务的高素质复合型人才的储备、发掘和培养4健全财务人员自我成才的激励机制对于取得执业、职业资格认定的财务人员给予一定的物质和精神激励，从机制上鼓励财务人员自我发展；通过项目管理锻炼、培养和打造复合型财务人员；通过对财务队伍不同岗位的综合能力提升培训，为财务人员成长和沟通交流提供平台二加快推进“三支队伍”建设制定财会队伍发展规划，完善各级责任主体的人才培养机制，明确各级责任主体的职责和任务有效利用上级财务部门、基层企业财务部门和财务共享中心三个平台，加快财务“三支队伍”建设1财务共享中心作为财务骨干培养平台财务共享中心是财务工作的基础平台，是财务人员进入会计专业领域的入口，在把好“入口关”的前提下，新入职财务人员必须先在财务共享中心进行会计核算、预算控制、支付结算和财务数据管理工作将财务共享中心培养后的优秀财务骨干人员选调到各基层企业从事运营财务、资产财务、价值管理、综合支撑等业务财务管理，提升综合素质2基层财务部门作为财务机构负责人培养平台经过财务共享中心和基层企业财务部门锻炼，横向交流到计划营销、资本运作、金融、法律等专业部门或进行综合经营管理培训后，对其中工作业绩突出、符合基层企业财务部门负责人条件的财务人员，选拔担任基层企业财务部门负责人3上级财务部门作为基层总会计师培养平台基层企业总会计师从各基层企业表现突出、符合总会计师任职条件的财务部门负责人中进行选拔在任职前，需要到上级财务部门进行半年至一年的挂职锻炼，进一步理解和把握上级财务管理思路和工作流程，提升贯彻执行财务工作的自觉性和主动性，在实际工作中与上级保持步调一致三探索财务队伍职业生涯规划1探索推行财务人员职业生涯双通道发展模式在财务人员中设计推行管理阶梯承担管理、监督和指导责任、专业阶梯通过专业领域内技术技能和经验的提升，成长为财务领域的专家两种不同发展路径，分别对应不同岗位类别贡献，享受相应薪酬福利待遇双通道职业发展模式能够最大化发挥企业人才优势，实现人尽其才，充分调动财务人员工作积极性2探索推行财务人员的退出机制从机制上探索财务人员退出机制，始终保持财务队伍梯队建设向经营管理相关岗位，如审计、监察、计划、法律、社保等输送人才；打破体制“铁饭碗”，对财务队伍中长期业绩不突出、“慵懒散”人员实行末位淘汰机制，解决“能上不能下”“能进不能出”的顽疾四探索开展财务管理工作评价为更好服务于企业整体战略，提升财务工作质量，探索开展财务管理评价工作同时，坚持同向发力，传导压力，按照“目标、对标、攻坚、否决“四位一体考核体系，强化考核导向，对财务人员实施精准考核评价1借助外部第三方管理咨询机构，健全财务能力评价指标体系建立涵盖评价内容、评价方法、评价标准、评价流程、评价报告、评价结果反馈与整改跟踪等内容的财务能力评价体系评价内容要把财务管理工作全流程贯通，重点评价财务基础管理能力、决策支持能力、资源配置能力、风险防控能力、价值创造能力和人才队伍建设能力2财务部门要明确划分财务能力评价指标所对应的岗位人员，充分运用财务能力评价结果，利用对标手段，发现问题，找出差距,倒逼财务人员从“要我提升”向“我要提升”转变3建立各级总会计师年度述职制度，将年度履职评估结果作为总会计师进行综合测评的主要基础；同时，明确对总会计师和财务部门考核硬指标，实施精准考核

四、结束语新时代开启新征程，新时代要有新担当，新时代要有新作为新时代国有企业在培育具有全球竞争力一流企业的征程中，财务管理如何发挥自身专业优势为高质量发展提供专业支撑，健全和优化财务人才队伍建设机制，打造一支爱岗敬业、诚实守信、守正创新、廉洁服务的一流财务队伍，为国有企业事业发展提供坚强的人才队伍保障,考验着各级领导人员的智慧第6篇论如何有效加强国有企业财务队伍建设随着高校近年来新政策的不断出台和多元化的发展，高校的财务运行环境发生了许多新的变化，对财务工作的质量也提出了更高的要求，财务管理在高校中的地位和作用日显重要但是目前高校财务队伍人员素质参差不齐，整体素质较差，高级管理人员偏少，制约了高校整体管理水平的提高，影响了高校的跨越式发展因此重视高校财务人员的队伍建设，提高财务人员的整体素质和管理水平日益重要,下面从高校财务人员队伍存在的问题和加强财务队伍建设的建议两方面着手谈谈如何加强高校财务人员队伍的建设

一、目前高校财务人员队伍存在的问题

1.财务队伍建设规划缺失，领导层知识结构不合理很多高校只强调教学科研的建设而忽视财务管理在高校发展中的作用，高校也只关心对教师的培养，不重视提升财务人员的能力,甚至没有将财务人员的培训纳入到学校的人才培养规划中高校财务管理领导层对财务队伍的建设至关重要，需要配备既有丰富的财务理论知识又熟悉高校具体情况并能了解高等教育规律的中高级复合型人才但部分高校由不具备财务管理知识的人担任领导岗位，这些同志虽然有一定的工作经验和能力，但由于不具备扎实的财务理论基础和丰富的财务管理实践经验，无法在经济活动日益复杂的高校财务管理中胜任领导职务

2.专业知识结构单一，业务素质较低长期传统的财务环境使得高校的财务队伍整体素质偏低，知识结构老化，业务水平较差，专业知识缺乏导致财务管理职能弱化，削弱了财务管理的严谨性，直接影响了高校财务工作的质量，跟不上高校发展的需要

3.工作存在惰性，缺乏服务意识所谓工作惰性即在日常工作中长期形成的一种工作惯性，表现为在思想上和行动上的懒惰和懈怠，缺乏工作责任感，工作不积极主动等工作惰性造成高校财务人员在主观思想上缺乏主动创新的动力,行动上懒于革新财务部门本应该为高校的教学科研工作的顺利开展提供强有力的保障，但在实际工作中财务人员服务意识淡漠，解释问题时耐心不足，降低了工作效率，影响了服务质量

4.继续教育流于形式，不注重业务知识学习继续教育是财务人员更新知识的主要途径之一传统的继续教育形式是以集中面授为主，这种方式渐渐暴露出许多弊端，如内容单一,针对性不强，师资水平差异较大等培训质量和效果得不到保证，继续教育很大程度上流于形式同时由于工作繁忙高校财务部门也很少组织培训，业务知识只是靠个人的钻研，长期以往财务人员的业务素质得不到提高，已越来越不能满足高校事业发展的需要

5.工作地位与工作内容不匹配，工作压力无人关注高校财务管理已经成为经济活动日益复杂的高校整体管理的重要环节，但遗憾的是财务人员并没有被赋予与其工作内容相匹配的地位由于长期处理大量重复的日常性工作，财务人员很难表述自己的工作业绩，工作难以被理解同时高校财务人员在职位提拔上处于缓慢期，职称聘任上受到严格限制，处在不被重视的尴尬位置工作和家庭的双重压力往往让很多财务人员产生焦虑的情绪，对周围的事物缺乏热情、工作方式呆板而不易沟通此外面对来自教育、财政和审计等部门频繁的检查，财务人员的工作压力长期得不到释放

二、加强财务人员队伍建设的建议

1.领导重视加强规划，建立完善的财务管理制度领导重视是加强高校财务人员队伍建设的基本条件，各级领导必须从思想上高度重视和支持高校财务人员队伍的建设对财务人员实施有计划、分步骤、多层次的培训，改善财务人员的知识结构，要求财务人员不仅具备财务管理的理论知识，还要具有高尚的思想品德和优秀的职业道德，要将财务人员的能力建设纳入到高校的人才培养统一规划中高校还应根据办学特色与自身规模的实际情况，选择合适的财务管理制度，用以指导、规范财务人员的工作

2.广开选聘渠道充实财务管理领导队伍，改善队伍的年龄和知识结构长期以来高校财务管理人才非常缺乏，对此高校应打破传统的用人模式，拓展任用途径，招聘既有扎实的专业知识，又了解高校的运行规律，同时富有领导艺术的中高层复合型人才来担任财务管理岗位内部实行竞聘上岗，调整人员结构，激活财务人员积极性同时大力引进新鲜血液，有计划的加强人员的梯队建设通过这些手段来提升财务队伍的活力，以此加强财务人员的综合业务能力和财务管理的整体实力

3.创新继续教育培养模式，加强队伍的专业素养现代社会知识更新速度很快，在此背景下高校也应积极组织财务人员的继续教育和专业技能的培训，鼓励财务人员不断地更新和充实自身的专业知识，提升业务素质财务人员本身更应正确对待和积极行动，充分发挥个人的主观能动性，在工作之余不断地自我充电，不断地提高专业素养和职业技能，不断更新和完善财务管理理念和知识结构

4.表彰优秀，建立健全多样化的激励机制对高校财务管理水平的高低起着至关重要的作用是终日忙碌的财务人员要提高高校财务管理的水平关键是要提高财务人员的水平,提高财务人员的水平的关键是奖罚分明，高校应建立起激励机制，同时也需要有相应的考核制度考核的主要内容是工作能力、工作业绩和服务质量等，并根据考核结果对相关人员进行指导与考核制度相对应的是对财务人员的激励机制，在专业技能考核的基础上建立综合评比制度，评选优秀的财务人员，给予适当的物质及精神奖励，调动财务人员的积极性，提高财务队伍的综合素质

5.加强职业道德建设，强化职业操守高校财务部门应强化财务人员职业道德的教育，具体要求财务人员要忠于职守、秉公办事、廉洁自律财务人员在工作中更应注重职业操守，诚实守信，爱岗敬业要有高尚的职业操守，时刻将国家利益和单位利益摆在个人利益的前面不能松懈日常的思想政治学习，在工作中要清正廉洁，要有法律意识，自觉抵制不正之风对待工作要有原则性，严格执行财经制度，维护财务工作的公正性、客观性和严肃性

6.改善服务态度，提高工作质量财务部门作为高校行政机关的一个职能部门，应本着为教学科研服务的理念去工作财务人员要认清财务岗位的特性及重要性，做好自我定位，学会自我解压，以乐观的心态面对工作，对待工作要认真仔细，对待工作对象要耐心周到，良好的服务可以增加教职工对财务部门工作的理解，减少误解进而提高工作效率平时多宣传财务的规章制度，及时传达上级各项检查提出的要求，使广大职工理解和支持财务工作，提升财务队伍的整体形象

7.根据部门人员配置，科学规划团队运作根据部门内财务人员的年龄、性别、专业技术职称、专业知识结构等实际情况，合理、准确地界定各财务人员的工作角色定位、工作权限、权利义务，建立相应的工作职责、业务流程和岗位操作规定,赋予每一位财务人员相应的自主权既要依靠制度与流程来实现团队的有效运作，又要充分发挥每一位成员的主动性与创造性，把学习力、创新力、执行力贯穿于整个财务工作过程之中，提高财务团队的工作激情、沟通效率、综合素质以及整体表现，充分发挥财务团队在高校发展中应有的作用论如何有效加强国有企业财务队伍建设管理部门，同时也是一个服务部门，特别是财务报销工作，与企业员工打交道很多，是财务部门的一个窗口，一面镜子，既代表整个财务系统的形象，也代表整个机关的形象现实工作中，个别财务人员缺乏服务意识，不注意个人形象，对前来办事的企业员工态度蛮横，横挑鼻子竖挑眼，门难进、脸难看、事难办的情况时有发生，严重影响了管理部门的形象更有甚者，极个别财会人员法律意识淡薄，以权谋私，私设“小金库”用于个人挥霍近些年财务人员以权谋私、贪污和挪用公款现象，屡屡被曝光

6.部分单位财务会计管理制度有待进一步完善笔者在对一些企业了解中发现，极个别单位无财务方面的规章制度，各种费用无开支标准，财务报销存在很大的随意性，一种费用能不能报销，要看会计人员的心情，心情好，可能就报销多一点，否则就可能不予报销；有的单位未建立不相容岗位相分离制度，空白支票、财务印章由出纳一人掌握，上述现象主要存在于比较小的公司或单位之中，为资金安全埋下隐患

二、加强财会队伍建设的必要性

1.加强财会队伍建设，是社会主义市场经济发展的需要自从加入世界贸易组织，我国的经济已经融入全球经济之中我国企业要发展，就必须参与国际竞争参与国际竞争，广大财务会计工作者面对的是与国际接轨的挑战这就需要财务会计工作在水平上有质的飞跃,以适应国际竞争的需要事实上，我国的财务管理工作与国际先进的管理水平还有不小的差距，如不尽快加强财会队伍建设，提高财务管理水平，我国的社会主义市场经济建设，将受到一定的影响

2.加强财会队伍建设，是提高经济效益的需要如今的财务会计工作职能，已经远远超出了原来最基本的记账、算账、报账的工作内容，取而代之的是以预算管理、筹资融资、风险管理、内部控制管理为主要内容的全面财务管理因此，新时期的财务会计工作之优劣已经和企业的经济效益紧密联系在一起如通过科学的筹资融资，可以降低资金使用成本；通过科学的预算管理，可以减少资产占用，提高资金周转率和存货周转率；通过风险管理，可以降低企业的经验风险，减少损失，所有这些都是提高经济效益的途径

3.加强财会队伍建设，是维护我国经济运行秩序的需要会计工作的基本职能是提供财务经营信息，这些信息从小的方面说，是给经营者、企业现有的和潜在的股东、债权人、政府管理部门提供会计信息，为其决策提供参考；从大的方面来讲，我国的经济运行数据是依靠这些个体会计信息汇总而来的，通过汇总数据，为国家经济运行管理决策和宏观调控提供依据，如果这些信息严重失真，会造成国家层面的决策出现偏差、宏观调控失效，进而导致经济秩序混乱的严重后果

三、加强财会队伍建设的基本要求财会工作，在社会主义市场经济建设中，处于非常重要的地位,财务队伍人员的素质高低，决定财会工作质量的高低为适应我国社会主义市场经济需要，我国的财会队伍必须具备如下良好素质

1.精通业务、爱岗敬业财务工作不仅承担为投资者、债权人和政府管理部门提供财务信息的任务，同时兼有防范风险、降低成本、改善经营管理的职能要想实现上述职能，没有过硬的本领是做不到的因此，财务人员，特别是财务主管人员，必须具备渊博的知识,除精通财务管理、预算管理、经营分析等专业知识以外，还必须热爱本职工作，爱岗敬业、任劳任怨，耐得住寂寞，不为名不为利

2.熟悉各种法规，严格依法办事财务工作是一个政策性很强的工作，处理每一项经济业务，必须以法律为准绳，以事实为依据国内如此，国外更是如此财务工作涉及到会计法、审计法、税法、经济法、合同法等众多法律和会计准则等规范这就要求财会队伍人员要熟悉各项有关的法律法规，并严格执行做到不偏不倚，照章办事，堵塞财务管理漏洞

3.严以律己、清正廉洁众所周知，财务工作是与“钱”打交道最紧密的职业廉洁奉公，不谋私利，是财会队伍最基本的职业道德之一没有廉洁奉公的品质，很难经得起金钱的诱惑，古今中外，不少经不起金钱诱惑的意志不坚定分子，走上了违法犯罪道路此外,财务工作又是各方面利益交织点，没有秉公办事的操守，很难妥善处理好各方面的利益关系作为财务人员应当敢于拒绝不正当开支，维护企业、单位和部门利益

4.实事求是、客观公正各单位对外出具的财务报告所反映的信息，是国家进行宏观调控的原始来源，财务报告反应信息的真实与否,直接决定国家宏观调控的方向财务报告如实反映一个单位或者一个部门的经营状况信息至关重要财务人员必须以事实求是，客观公正的态度，及时、准确、完整地反映本单位的财务经营状况，绝不能歪曲事实虚构经济业务，隐瞒真实情况，这也是一个财务人员应具备的最基本的素质要求

5.道德高尚、服务大局俗话说“人、财、物”部门都是权力部门，财务人员所在地岗位或多或少都有一定的权力，如何使用工作岗位赋予你的权力，反映一个财务人员的职业道德水平财务人员要树立和增强服务意识，首先，要服务于企业管理，也就是服务大局，提供完整真实的信息供领导决策参考，为企业或单位理好财和提供发展的资金保障；其次是服务基层、服务群众，笑迎每一位前来办事的职工群众，彻底改变门难进、脸难看、事难办的“官老爷”作风，为广大职工群众提供优质高效的服务

6.制度完善、职责分明完善的制度是提高工作水平的前提和保障，一个企业对员工行为的约束是通过制度来实现的财务工作作为廉政风险较高的岗位更是如此，必须建立健全完善的规章制度，明确各岗位的职责、明确各岗位责任和权利、明确各种费用开支标准，做到时时、事事都有制度规范和约束，确保财务工作顺利开展，保证资金安全

四、加强财会队伍建设的途径和方法

1.强化主要领导的责任，为财务人员创造良好的工作环境这个标题看似与财会队伍建设没有直接关系，但实际上决定着财会系统诚信和财务信息的质量目前，我国虽然是法治国家，但一些领导“一言堂”现象仍然存在，这种现状在短时间内很难改变在这样的环境下，财务人员要想独善其身，就必须听从主要领导的招呼，否则就只有更换岗位既然这种现状改变不了，那就只能通过强化主要领导责任来扭转局面，如一个单位如果出现财务舞弊，第一个受到处分和处罚的应当是主要领导凡是指使、授意财务人员舞弊，造成严重后果的，应当免除主要领导的职务，因为缺乏诚信的领导，根本不具备担任领导的起码条件按照常规，财务人员为了粉饰经营业绩或政绩主动出具虚假报告的现象并不多见，但为了个人利益，进行贪污和舞弊的除外只有强化主要领导的责任，才能使主要领导实事求，客观反映经营成果，才不至于指使和授意财务人员舞弊，为财务人员创造良好的工作环境

2.实行财会人员委派制，使财会人员超然独立我国的有些地方政府和企业，试行了财务人员委派制，这种方法值得借鉴早在上世纪90年代，中原油田就实行过核算与经营的分离，俗称为“你的账我帮你算，你的钱我看着你花”，在一定程度上缓解了经营者粉饰经营成果问题实行财务人员委派制，一方面被委派的财务人员收入、考核和晋升与所核算的单位的经营成果无关，没有粉饰财务信息的源动力；另一方面财务人员与被核算单位主要领导无隶属关系，不受核算单位主要领导的意志所影响这样才能使财务人员做到不被被核算单位经营成果所左右，客观反映被核算单位的经营成果

3.把好“进人关”,从源头上杜绝低素质人员进入财会系统工作为提高财务人员队伍整体素质，就要从现在起，严把进人关，设立较高的门槛，凡是进入财会系统的人员，首先对专业、学历要有较高要求，对不具备专业知识的人员，敢于说“不”；其次也要注意综合素质，防止个别人员高分低能，虽然是科班出身，但工作起来一无是处最快捷的办法是招聘有一定工作经验的人员充实到财会人员队伍；另外，人才队伍建设还要力争在的知识结构、年龄结构上做到合理搭配,形成梯队模式，使得高中低各层次人员比例适当，这样既有利于年轻人才的成长，以便更好地发挥各层次人员的工作积极性，也有利于降低人工成本

4.加强财会人员教育培训，提高现有财会人员素质近几年，国家财政部门对具有会计从业资格的人员每年要进行后续教育，这也是注册会计师、注册评估师等行业通用的做法培训内容上要突出两个方面，一方面是思想和职业道德教育，财务岗位作为高风险岗位，如果放松了对财会人员的思想道德教育，往往会造成十分严重的后果,所以必须加强对财会人员的思想道德教育，努力打造一支廉洁奉公的财会人员队伍另一方面是强化业务培训，通过培训，提高财会人员知识水平、业务能力、操作能力和创新能力对财会人员培训可以采取多种方式，首先要提倡和鼓励自学，对于有意愿自学的财会人员，鼓励其参加会计、税务、资产评估、审计等相关专业资格考试和学历教育，在取得相（下转第247页）（上接第241页）应资格证书后，可报销相关取证费用其次，开展多种形式的培训班、学习班、研讨班，对财会人员进行知识更新和能力锻炼第三，利用推行新业务的机会，有针对性地开展强化培训如大型企业应利用ERP上线、会计集中核算实施等第四，开展技术比武定期或者不定期举办技术比赛和达标考试，督促缺乏自学积极性的财会人员进行学习

5.强化监督，严格考核一个单位或者一个企业制定了完善的制度是不是一切万事大吉？答案是否定的再好的制度只有严格执行才有效，否则只是一张废纸制度的有效执行离不开监督首先要借助于外部审计进行监督，利用企业年终审计，对财务制度执行情况进行监督；其次是税务检查，每个企业都要接受税务部门的检查，通过税务检查，了解制度执行情况；再次是内部检查，大中型企业一般设有内部审计部门，定期或不定期进行内部审计，可以通过审计发现问题最后是考核，只有监督没有考核，监督就不起作用通过监督,对严格执行制度，工作水平高、工作质量好的财务人员进行表彰和奖励；对敷衍了事、有制度不执行的要进行批评和处罚，做到奖罚分明保证所有政策法规得到贯彻执行，促使财务工作实现制度化、规范化和法制化

6.加强制度建设，创新财会队伍管理就国家而言，加强会计法制建设，是完善社会经济管理和促进经济发展的有效手段，也是转变会计管理职能的需要；就企业和单位而言，健全和完善各种财务管理制度，是不断改进和提高管理水平的保障财务工作岗位作为廉政风险的“高危行业”，财务工作关系到资金的安全和合理使用，必须不断完善各项管理制度，严肃纪律，严格制度落实，从管理上、制度上杜绝违规违纪问题的发生牢固树立科学的理财观念，管好、用好每一分钱在财务队伍管理上，要创新管理模式，采取轮岗、强制休假等方式，对关键的高危岗位进行定期轮换，确保财务人员队伍稳定，工作有序

7.严格不相容岗位管理，合理配备财务人员一个单位财务人员数量多少，是和这个单位机构设置、核算的繁简程度紧密相连的，但没有固定的配备标准各单位有的按照员工总数的比例配备，有的按照产值配备，具体采用什么标准，视单位的具体情况而定但是必须做到不相容岗位互相牵制的原则，合理配备财务人员，绝不能因岗位定员不足随意压缩财务人员的编制，将不相容岗位由一人承担第2篇论如何有效加强国有企业财务队伍建设财务部门因其岗位的特殊性导致其很多时候处于被动状态，如何扭转这种局面，使财务团队得到更广泛的重视，成为财务管理者们最为关注的话题同时，成熟而完善的团队管理是财务工作更有效推动的利器，能够帮助财务团队提升自我价值然而由于财务团队中成员参差不同，以及他们风格迥异的做事风格也给各CFO们带来了些许管理难题，更因为管理者所处的企业氛围与从业经历的不同，他们的管理方式也会因人而异身为财务管理者的你应该怎样管理团队？同样作为财务团队里的一份子，你又该如何扮演好职场角色？坚定原则换位思考你是否常常感到身为财务人员在公司内部不能得到充分的重视与肯定？而且即便你是CFO,有些事情还是无法拿到最终决策权？具有多年管理经验的上海德材凯莱投资咨询有限公司CFO叶青女士给出了更加实用的答案身为财务团队中的任何一名成员，你都需要坚持“是否被尊重和有实现个人专业价值、工作价值的机会”的原则，在有限的时间内将自身的专业素质实现最大化的输出，让你的老板能够了解你的价值同样的，沟通也被视作部门内部，部门与部门之间工作开展最重要的环节身为财务人员，更要时刻换位思考，从多角度思考问题，并试图从对方的立场考虑而非找他人的麻烦作为管理者，你应该多站在下属的角度去思考，多为他们提供能够展示自我的机会，提升他们的工作热情；相应的，作为财务工作者，你更需要了解你的上司和老板的需求，多发挥自己的才能，创造更多有利于财务团队与公司发展的价值，伴随整个团队一起成长资质是基础管理需提升财务人士因其行业背景的专业性，对于基础从业者地要求往往比较高，也因此，财务从业者常以专业的资质认证经验来衡量自身的能力当然，这不是唯一的验证标准，对于从事基层财务的工作人员来说，这些专业的资质当然是你初入职场的敲门砖，它表示你在财务方面具有相当扎实的基础但是换做财务管理者，除了资质以外，还应有其他经验的积累三井住友海上火灾保险（中国）有限公司CFO郑永强先生为我们证明了这一点郑永强在十五年之内换了八份工作，不是财务专业出身的他成为了公司财务最高层的领导人可能相比财务专业的资质来说，现任领导更看重的会是他在这八家公司所积累的管理经验拥有了更加规范化的管理经验，领导更能放心的把财务团队的管理工作交付给你及时汇报规范流程一个优秀财务团队的塑造不可能一朝一夕就能形成，而在于日积月累的不断改善与美化为了使财务团队受到公司高级管理层的重用,及时的汇报更能提高财务团队在整个公司中的地位，在汇报过程中巧妙的运用财务理念，将财务思维灌输于公司运营的各个环节，以服务的方式为高管们出谋划策，这种方式更容易被接受当然，规范化的财务流程也能提高整个财务团队的价值，很多项目的运作最基本的要求就是具备相应的财务流程体系，作为财务部门的从业人员，配合其他部门作出相应的财务流程更能提高各部门的工作效率平衡心态充分信任团队的组建过程中管理者们常常会苦于团队成员的筛选与淘汰的问题，一方面，作为管理者，他们不希望伤害任何一方，另一方面，为了团队的发展，却又不得不淘汰工作能力较弱的一方，以提高整体的工作效率这个时候身为管理者的你，最需要做的就是首先平衡自己的心态，因为不可能时刻都能充当“老好人”的角色，以正常的心态去面对人员的调动，并且毫无保留的提出你作出这些决策的.原因，让员工通过调动更清晰的意识到自身的缺陷，并激励他们进行改善；。