人力资源部演讲稿

人力资源部演讲稿人力资源部演讲稿篇1各位领导，各位同事大家好我叫—，在总编办从事岗位首先非常感谢电视台提供这样一个舞台，让我们可以一展才华，迸发工作热情今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！下面我简单介绍一下我自己我今年一岁，党员，学历_,工程师职称年参加工作年进入电视台，先在电视台技术口工作年，随后在编辑口工作年至今我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助在此请各位接受我的谢意！首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资源工作其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决办法，工作的针对性强，务实、塌实第三，我善于沟通，组织能力较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障尊敬的各位领导、各位评委，如果承蒙大家的.信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作我的具体工作思路是在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好以下尊敬的各位领导，今天假如我能竞聘成功，我将努力做好以下四点第

一、认真履行纪委书记、工会主席岗位职责，计划从以下几个方面开展工作纪委方面建立健全纪委工作机构，在各部门设立纪检工作人员；组织好党风廉政专项学习；健全制度，从源头构筑反腐倡廉的牢固防线；发扬民主，让全体干部职工参与监督，形成监督合力，全力打造廉洁自律、干事创业的干部队伍工会方面加大企业文化宣传力度，不断提升企业的凝聚力，为企业快速发展营造浓厚氛围；开展丰富多彩的文体活动，活跃员工业余生活；大力开展“帮扶”活动，加大走访慰问力度，体现组织关怀，维护企业稳定；做好班组建设，深入开展全员创新活动，营造科技创新的浓厚氛围，促进企业快速发展；做好安全培训，提高员工安全意识，确保企业安全；开展技能比武活动，不断提高员工技能第

二、摆正位置，做好配角，当好参谋在日常工作中到生产一线进行经常性的工作调研，将收集到的各种信息提供给公司领导参考，向领导提出各种建议和主张，协助领导顺利作出决策第

三、团结同志，发挥团队的力量，形成一股合力在工作中要求别人做到的事情自己首先做到，起到模范带头作用，在工作中密切关注员工的思想动态，和他们坦诚相待，及时做好他们的政治思想工作，从源头控制不稳定因素，齐心协力做好公司的各项工作第

四、不贪不占，做清政廉洁的楷模正确对待和行使手中的权力，不断提高廉洁自律意识，从思想源头杜绝违规违纪事件各位评委，如果我能竞聘成功，将加倍珍惜机会，不忘承诺，努力干好工作如果竞聘不成功，说明我的能力还尚未达到要求，我将一如既往在本职岗位上尽心工作，努力进步谢谢大家！人力资源部演讲稿篇5尊敬的各位领导、各位评委、同事们大家好！记得有人说过“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的20%”，很早的时候我就知道这句话这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己今天我站在这里参加人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念我自信我有能力承担这一重任我叫—，今年一岁，现在在一部门工作，其主要职责是负责制定工资计划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作我—年中专毕业，—年—毕业，20—年—毕业，曾在农村乡政府担任团委书记和县—局担任局长助理，并被聘为今天，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有能力胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势第一，我具有有良好的思想政治素养和道德修养我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质参加工作以来，我始终牢记自己的党员身份，并注意学习党的一系列路线、方针和政策在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原则、立场坚定、实事求是，并在思想上和行动上同党中央保持高度一致第二，我具有丰富的工作经验和较强的工作能力毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工作，不仅锻炼了我较强沟通、协调能力，积累了丰富的工作经验，使我在独立处理事情能力方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事管理工作的有了较深的认识和了解我熟悉人力资源相关法律及政策，对劳动合同，劳动仲裁争议等处理有明显优势这些都有利于我尽快进入角色，并顺利开展工作第三，我思想解放，并具有超前意识在实际的工作中，我谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在—毕业后，先后取得—学历在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识工作中，我喜欢不走寻常路，创造性的’解决问题，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到领导的好评这些，都为我以后能够站在一个比较全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了坚实的基础第四，我具艰苦奋斗、扎实高效的工作作风十几年的基层工作经历，练就了我艰苦奋斗、扎实高效的工作作风无论什么工作，不干则已，要干就要干到底，坚持下去这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密、一丝不苟、高效快捷、讲求效率这些年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格所有这些，都为做好人力资源部副职的工作奠定了坚实的基础尊敬的各位领导，评委们，同事们，香港首富李嘉诚说过，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目的如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！此次作为人事部副经理的竞争者，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同事们相信我，考验我！谢谢大家！各位领导:大家好，我叫—，来自—O现在让我自我介绍一下20__年毕业于—专业经过一年的刻苦自学，已拥有—学历20__年一月，我通过了中华人民共和国劳动部组织的助理人力资源经理职业资格考试，获得了证书在一年的管理工作中，在各级领导正确领导下，人力资源部门县分公司和城市公司同事的全力支持，我成功地完成了公司的工作报告，沟通信息编译和会议纪要同时，完成县公司组织优化调整、岗位竞争、业务维护制度改革等人力资源管理工作所以今天我的竞聘目标是省公司人力资源部综合管理岗位对于这个职位，我的最大优势是我有丰富的人力资源管理经验，基层工作经验和一定的写作水平如果我能在竞争中取得成功，我计划主要从以下几个方面进行工作第一，是大力弘扬“热爱本职工作，恪尽职守，团结协作，患难与共”的企业精神，锻炼基本功，努力成为本职工作的能手另一方面，会坚决服从领导和指挥，团结同事，协调联动，共同开创人力资源部门工作的新局面；第二，创造性地思考，如何把工作做好—省公司指出网通公司在经营中，失败在管理，关键在人的观点经过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，成效显著但从“现代管理结构”来看仍有一定差距因此，提高省、市、县企业的管理水平，尤其是县级企业的管理水平，是当前人力资源规划工作的主要课题之一同时，以创建学习型组织为载体，充分运用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革作为网通长治的工作，进而逐步完善全省网通系统的人力资源能力建设第三，坚持稳定第

一、减少劳动争议的原则以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为导向，充分利用层次理论、公平理论、期望理论、卫生保健、激励和激励理论，来刺激员工的工作积极性，主动性和创造性同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业发展创造一个和谐的文化环境在此，请大家给我投上宝贵的一票吧！我会用实际行动证明你们的选择是正确的我的发言结束了，谢谢大家以上就是就为大家整理的人力资源部竞聘演讲稿，想要了解更多范文知识，请关注范文大全人力资源部演讲稿篇6各位领导、各位同事们大家上午好！很高兴能够有这样的机会，代表人力资源部向大会发言首先，我代表人力资源部，向为—的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！两年来，人力资源部作为—组织架构中的一员，是伴随着—的建设而一步步发展起来的自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着—的发展步伐，在一步步规划和充实完善中以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍

一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，—人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效,来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工长期的可持续发展具体部门职责如下

1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘录用体系并实施按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选，为公司招聘合格人才建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求

2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训针对培训形成深入的培训评估报告,为各类受训人员的、定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导

3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度,确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行

4、绩效管理制定、优化公司绩效考核体系并实施推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力

5、人力资源规划根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考

6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中

二、部门今后工作展望

1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应—发展的人力资源管理平台，使—人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在薪春开发区各企业乃至新春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌

2、继续打造和推行适应德高—管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐

3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环

4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障

5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步,获得迅速的发展首先，在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面

一、营造良好用人环境坚持以人为本的量才标准，把业绩，能力，知识，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力，有能力，就一定有机会”的用人环境！

二、绩效挂钩促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性通过可行而有效的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠

三、精简，高效，满负荷对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理，减少中间环节，避免无谓浪费，提高工作效率

四、善用人才在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制在员工培训方面，做到以下几点第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻俗话说，回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、—公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高—的明天也一定会更加精彩！谢谢大家！人力资源部演讲稿篇7尊敬的各位领导、各位评委你们好！站在竞聘台上的我，大家并不陌生我叫—,今年岁，文化程度1988年参加工作，先后担任过,现任O六年前，我第一次走上集团公司的竞聘台，是集团公司公平公正、任人唯贤的用人机制使我有机会来到这里工作六年后，同样怀着一颗为集团公司蓬勃发展奉献自己才智和力量的赤诚之心，我再次登上了这个神圣的演讲台，前来竞聘人力资源部经理这一职位相信，每一个前来竞聘的同志都会首先思考自己竞聘的优势在哪里？而我却是先剖析了自己的劣势竞聘人力资源部经理，我想我的劣势无非有

二一、“我是一位女同志“长期以来，人们对女同志的认识都有一个误区认为女同志家庭负担重，不能全身心的投入到工作中然而，近二十年的工作经历告诉我，这是一个错误的认识作为一个新时期的新女性，我有协调好家庭与事业的能力，有“巾帼不让须眉”的勇气，无论从事哪项工作，我都能做到以事业为重，以工作为先由于家庭拖累而耽误工作的现象从未在我的身上发生过相反，这种双重的责任，更加磨炼了我的意志，增强了我的耐力，提升了我的能力所以，“虽为女儿身，心怀凌云志”，是我对这一劣势最有力的反驳

二、“我没有直接从事过人力资源管理工作”要想竞聘某一职务，你就应该有从事过这项工作的经验，这似乎是人们对竞聘者的一个直观看法而我虽然没有直接从事过人力资源管理工作，但是在多年的工作中，却学会了“触类旁通”由于党群工作涉及职工劳动权益保障和劳动争议调解工作，我先后认真学习了《劳动法》、《企业职工基本养老保险制度》和《职工医疗期规定》等相关政策法规，并运用所学成功调解了多起劳动争议纠纷所以，虽然我没有直接从事过人力资源管理，但我已经具备了协调人力资源关系和劳动关系的能力这个劣势非但没有影响我竞聘人力资源部经理的自信，反而更加激发了我迎难而上的决心仔细研究了现代人力资源管理工作的内涵，我发现，传统的劳动管理与现代的人力资源管理有着很大的区别作为一个改制企业，百事待举，人力资源管理也承载着为企业做好人力资源获取、整合、激励、控制、调整及开发的重任这就要求人力资源的管理者不仅要具有高尚的职业道德、善于创新的思维能力和勇于开拓的工作魄力，还要具有一定的心理学、经济学、管理学水平权衡再三，我认为竞聘人力资源部经理，自已具备以下几个方面的优势

一、我具有坚持原则、公道正派的职业道德常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，做事坚持原则，廉洁奉公是我的.处事标准无论从事哪项工作，我都能坚持原贝L把握准绳，从不借公事之便行私人之情，以自己的实际行动树立了公道正派的良好形象，坚守了廉洁做事的职业道德

二、我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神这种精神使我在不断的学习中汲取了更多的知识，增长见识,开阔视野同时，坚持不懈、多层面的学习也使我不断地加强了自身修养，提高了工作能力，为我更好地开展各项工作奠定了坚实基础

三、我具有严谨务实、稳中求进的工作作风“沉稳而不呆板，激进而不张扬”是我的性格，工作中，这种性格也无时不刻地影响着我踏踏实实工作，稳稳当当做事的工作风格，促成了我在工作上的一次次进步，也保证了我一次次圆满的完成工作任务

四、我具有思路清晰、干练果断的工作能力遇事沉着冷静，处事干练果断，思路条理清晰，工作逻辑明朗，这是我对自己干好每一项工作的基本要求在近二十年的工作过程中，这一要求从始至终一直指导着我的工作，历练了我的能力，也给了我前来竞聘的自信与勇气这次竞聘，如果能够得到组织的信任与大家的支持，有幸就任人力资源部经理，我将从以下几个方面创新性地开展好人力资源管理工作

一、加强职业道德教育和业务知识学习，努力带出一支品德高、业务精、能力强的人力资源管理队伍要想做好现代企业的人力资源管理工作，不仅人力资源部经理本身要具有高素质、强水平，还要注重培育一支具有新观念、新思维、新视野的人力资源管理队伍从转变观念入手，加强政策法规、业务知识的学习和教育，让从事人力资源管理的工作者明白，人力资源管理不再是简单的管管档案、注注工资，而是要肩负起整个集团公司的人力资源规划和开发的重任，变传统的人事管理为现代的人力资源管理，

二、结合企业实际和人员现状，针对“国有”时期遗留下来的冗员多、负担重等问题，制定切实可行的解决办法如扩大员工教育范围，以转变下岗、待岗员工择业观、就业观为突破口，积极帮助下岗、待岗员工寻找社会就业机会，引导他们克服终身依附企业的旧思想同时根据《劳动合同法》等政策，依法做好劳动关系清理整顿工作，在集团公司建立稳定和谐的劳动关系

三、进一步规范员工培训工作制度和组织管理深入基层，做好调研，根据企业所需，制定人才培训计划，明确员工培训目标与澡群部结合，大力开展劳动竞赛、员工技术比武等活动，为不同岗位的员工提升业务素质和工作技能提供支持，为企业快速发展提供高素质、高技能的人力资源

四、深化绩效考核制度，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，根据岗位特性制定出合理的薪酬激励机制通过岗位价值评估，突出不同岗位之间的责任与贡献，实现以岗定薪，岗变薪变，合理拉开薪酬差距，实现真正的内部公平

五、扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围在突出做好创新性工作的同时，对常规性工作亦不能忽视，要以细致、慎密的工作态度，扎扎实实地做好员工档案管理、合同变更、工资审批等一些细枝未节的工作，为领导决策提供真实、准确的依据同时，要以敏捷的思维和谦虚的态度处理好内、外部关系，努力营造和谐、奋进的工作氛围各位领导、各位评委这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是拓展自我发展空间，实现自我价值的一次难得的机会无论成功与否，我都感到自豪因为，为了自己的理想我争取了、努力To不断地挑战自我，最大限度地释放自己的能力，为集团公司科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力量是我的最高的工作目标，请大家给我一个证实自己的机会！人力资源部演讲稿篇8大家好我叫来自大城县分公司下面自我介绍一下1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历—年12月，通过全国大学英语四级考试,并取得证书—年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务—年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书1999年7月毕业后，我被分配县电信局参加工作刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作—年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨—年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖—年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗我竞聘这个岗位的优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面第二，创新思维，努力做好工作—年省公司形势教育指出网通公司成在经营，败在管理，关键在人通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着成效但距“现代化的治理结构”还有一定差距因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设第

三、坚持稳定压倒一切的原则，程度减少企业劳动争议以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健一一激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的.人力资源部演讲稿篇9尊敬的各位领导您们好！我是人力资源部薪酬保险管理专责首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台！接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的认识及具体工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正一直以来，人力资源管理工作在企业发展中具有特殊的重要性它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化,为组织成员创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障一名优秀的人力资源工作管理者，不仅要深入理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特殊重要意义同时，要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色作为参谋者，其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务，定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策提供分析、改进意见及解决方案作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作能力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资源管理中各个职能模块的业务流程，同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远发展正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担任着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求本人主要是基于以下四个方面的原因，认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质一是思想素质过硬作为一名共产党员，积极参加保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习，客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“服从于组织、服从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别能力得到了较大的提高二是专业理论知识扎实我于20_年取得《人力资源管理》大专学历，现在读《人力资源管理专业》本科，并将于今年年底修完全部学业接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理能力开发等专业技术培训，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书》、《重庆市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖》；熟悉国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础三是实践经验丰富自20—年以来，参与过人力资源管理各个职能模块工作流程的实践学习一是参与处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件二是协助领导妥善解决人力资源招聘、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类矛盾和问题；三是在劳动工资统计、劳动组织定员方面曾协助市电力公司积极开展了以下工作—年6月被市公司抽调参与工资改革测算与分析工作—年10月被市公司抽调参与铜梁供电公司劳动工资、社会保险及人事档案基无规矩，不成方圆科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件所以我要结合企业的实际，认真编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系第二，认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢我要秉承“培训就是服务”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，充分了解业对于员工素质的整体要求,根据需求制订相应的、切实可行的培训计划，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”第三，引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊在培训管理工作中，我不仅要根据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训计划，制订培训实施方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目标，并加强对目标完成情况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，达到务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推进我们的培训工作第四，强化入职培训我还要针对企业的具体情况，着力组织好新员工的入职教育，并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素质的新员工，为企业的快速发展做出应有的贡献第

五、人力资源培训管理有着很强的政策性，因而以身作则加强学习人力资源管理有着很强的政策性，理论性，如果不加本情况调查—年8月参与市公司薪点工资管理制度的.研究和学习—年12月被市公司指定参与审查各基层供电局及供电公司劳动工资统计年报同年获市电力公司劳动工资统计工作先进个人称号—年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算情况4年多的人力资源管理及实践经验，让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和经验积累；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块具体工作的开展四是行政综合能力较强第一具备较强的判断决策能力和执行能力，能够有主见、有创造性、系统地开展工作和独立思考问题第二具备较强的组织协调能力和团队协作精神思维活跃，能够灵活处理各种工作关系和工作矛盾第三具有较强文字能力能够熟练撰写本专业内的相关文字资料，在人力资源部工作期间，参与了劳资系列部分管理制度的拟定以及起草撰写了《关于璧山供电局工资基金分配的分析报告》、《关于璧山供电局薪酬奖励体系的分析报对人性正确、全面的了解、广博的知识以及足够的亲和力更重要的是，必须明确人力资源管理的阶段性工作目标及其主要工作思路个人认为，我局近期的人力资源管理主要工作思路是通过完善以素质和能力建设为核心的人才培养机制，以能力和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调动员工积极性、鼓励创新创造为导向的分配激励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革发展目标相适应的人力资源管理体系围绕这个工作思路，具体从强化基础管理和推进管理创新两个方面开展工作首先，强化基础管理，具体从以下五个方面工作着手第一，加强劳动组织管理，合理配置现有人力资源存量结合我局设备台帐实际情况，对在册职工及农电工定员进行真实、准确的测算；严格按照招聘计划与原则，招聘相关专业的大中专毕业生；根据组织机构改革的需要，对企业组织结构设计提出改进方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作第二，规范薪酬分配体系，严格控制工资基金计划和使用协助部门负责人组织制订岗位技能工资的实施方案和内部分配方案编制企业年度薪酬计划及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储备、支出情况进行了全面、深入的预测分析，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案第

三、健全教育培训机制，促进人才队伍建设有针对性地开展培训需求调研，加强对教育培训计划落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各生产岗位技师的培养，完善技师聘任管理制度；健全岗位动态管理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件第

四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案；适时调整职工各项社会保险缴费水平；建立健全在册职工及广汇员工生育保险，加强对社会保险费的代扣和征缴管理，并做好政策宣传解释工作第

五、加强档案及劳动合同管理，规范企业用人机制对在册职工及广汇员工人事档案进行全面清理；规范外聘人员劳动合同管理，对外聘人员的劳动合同内容进行全面修订，及时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避免劳动纠纷那么，对于如何推进企业管理创新，我想，主要体现在以下四个方面

一、科学进行工作分析和人力资源配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以能力建设为核心的人才培养机制一是根据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责分配合理，工作边界清晰二是对工作能力比较突出，业绩比较优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工提供实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯，激发员工的创造力和享受工作的成就感，从而培养其对企业的忠诚感和归属感三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔激励机制，努力培养一批具有丰富基层工作经验，擅长分析和解决问题，精通业务和技术的人才队伍

二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的因此，正确的用人向导直接决定着企业人力资源的质量根据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才提供培育和职业发展通道，以公开、平等、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态管理根据各部门对人才的需求，把优秀的经营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现管理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置

三、加强人力资源开发，完善以能力和业绩考核为导向，并与员工培养、使用、激励相互联系的员工评价体系针对员工行为评价五个要素（即评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用）建立健全员工行为评价体系一是建立员工行为评价的专业网站利用我局现行的计算机网络系统，根据行为评价的要求，建立高效率、低成本、注重真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的管理在正确引导员工对行为评价工作认识的基础上，对整个评价工作的过程加以监控和管理，保证相关评价信息的准确性;三是合理运用行为评价的结果将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、激励的重要依据

四、以绩效考核为主要环节，完善以调动员工积极性、鼓励创新创造为导向的分配激励机制一方面从我局现行的薪酬奖励体系来看其奖励子项设置偏多造成奖金结构分散，奖励力度不均，在一定程度上挫伤了部分职工工作的积极性和创造性针对存在的问题，全面修订绩效考核管理办法，结合员工行为评价因素，调整绩效分配方式，规范绩效考核流程，制定人力资源绩效考核配套实施细则，把绩效考核结果视为员工动态管理和奖励分配的重要依据，使绩效薪酬的分配更加趋于公平合理另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增强广汇员工的危机意识、大局意识、责任意识，提高工作质量和效率，逐步实现身份管理向岗位管理的转变当然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革发展相适应的人力资源管理体系，在完善“四个机制”的基础上，还须要对人力资源管理每个环节做到细致入微的专业化服务，注重以机会留住人才、以发展留住人才，让员工在实现自我发展目标的同时，快乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长以上阐述的，主要是我对人力资源部副主任岗位的认识、以及对下一步人力资源管理主要工作思路的一些想法最后，衷心地感谢在座的各位领导及同事们，是你们的支持和鼓励让我勇敢地走上这竞聘的演讲台，为自己打开了通往机遇与成功的第一扇大门无论结果如何，我会把这次竞聘，视做自己人生的一次挑战，在迎接挑战过程当中，不断地完善自我，肯定自我、突破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串闪光的足迹人力资源部演讲稿篇10尊敬的各位领导、各位评委大家好！我叫_,一年参加工作，中共党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称年首批通过考试进入农行，现任办公室秘书、一级业务主管我今天竞聘的岗位是人力资源部中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观特别是进入农行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用其次，我具备担任人力资源管理部中心经理的素质和能力我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成,对农行的整体情况比较熟悉多年的工作实践，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩先后独立或参与制定公文处理办法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯经自身努力，20—年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩多年的秘书工作经验使我具备了较强的综合管理能力我91年参加工作，有5年的教师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理经验我还具有求实认真的工作态度工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决多年的办公室工作经验、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要求的素质和能力第三，我有做好工作的具体思路和措施农业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力,取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的发展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对农行的发展前景充满了信心我认为，朝气蓬勃的农行不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是一是强化一个观念就是强化发展的观念，用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界金融的发展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破二是树立两种意识一种是服务意识服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的另一种是管理意识科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标提升三个水平第一个水平是理想信念水平带头树立正确的人生观和价值观，树立农行的发展就是个人的发展，农行的明天就是个人明天的新观念，把为农行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力第二个水平是工作水平作为一名领导者，任何工作都要思考在前，计划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益第三个水平是业务水平要紧跟时代的发展，应对日益激烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为农行发展服务竞争，就必然有优劣之分和成败之别古人云岂能尽如人意，但求无愧我心我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔正如柳宗元在《小石潭记》里所说的“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的机会最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为银川市农业银行的美好未来祝福我的演讲结束了，谢谢大家人力资源部演讲稿篇11各位评委、同事们上午好！首先，非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会竞聘人_,现年—岁，中共党员，大学文化，助理会计师职称，—年—月参加信用社工作，二十多年来，在领导的关心和同事们的支持、帮助下，本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，得到了领导的充分肯定和同事们的好评，曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，因为我具有以下优势

一、具有较强的理论知识和业务能力近几年，我一直在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟悉，了解掌握人力资源的基本理论，熟悉教育培训的基本情况，熟悉本部门的职责任务，技能功底较为扎强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者我的演讲结束了，谢谢大家！人力资源部演讲稿篇2尊敬的各位评委、各位领导、同志们上午好我叫何_,来自中城县分公司下面自我介绍一下1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历20—年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书20_年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务20__年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书1999年7月毕业后，我被分配中城县电信局参加工作刚开始3年，在曲录支局从事机务员工作20_年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，实，有较高的业务水平和良好的业务素质，具备了本岗位工作的基本素质和要求

二、具有良好的、思想道德修养在工作、学习和日常生活中，本人注重不断加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强

三、有较为丰富的实践经验参加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼，近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业工作，积累了较为丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担任人力资源部总经理的条件假如有幸竞聘成功，我的工作思路是

一、坚持学习，不断提高自身素质向先进单位和各方面的管理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验,不断充实自己，加强自身业务修炼听从联社党委的安排和指挥，深入一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力资源配置和决策提供依据

二、规范员工教育培训工作制度深入基层，搞好调研，根据联社发展所需，制定好员工教育培训计划，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密配合，大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持，为联社快速发展提供高素质、高技能人才

三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理办法，建立科学实用的人力资源管理体系，包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利分配和劳动关系处理等深刻领会人力资源管理的目标任务，摆正自己的位置，加强服务意识，协调好各部门之间的关系

四、加强对人力资源管理制度办法执行情况的检查、监督，不断整理和完善，及时跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理措施的安全运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展

五、立足本职，时时了解员工思想状况加强员工的心理辅导与沟通，及时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值观，达到上下同心，及时提出人力资源管理的改进建议，为联社党委决策提供参考

六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系，及时了解有关政策，并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，消除员工后顾之忧为符合退休条件员工及时办理退休手续，及时化解人力资源工作中的矛盾和纠纷各位领导、各位评委、同事们！这次我无论竞聘成功与否，我都将勤勤恳恳，不断进取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本职工作，为联社的发展贡献自己的力量！“路漫漫其修远兮，上下而求索“，让我们紧紧围绕联社党委的工作部署，齐心协力，共同奋进，为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋斗！我的演讲完毕，谢谢大家！人力资源部演讲稿篇12尊敬的各位领导、各位评委大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩我叫—,20—年参加工作，—,—学历，获—学士学位，—职称20—年首批通过考试进入_,现任办公室秘书、一级业务主管站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感激和希望感激组织上给我提供了这样一个难的的机会，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地了解我、支持我我今天竞聘的岗位是人力资源部—中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观特别是进入—以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用其次，我具备担任人力资源管理部—中心经理的素质和能力我是大学—专业毕业，具有—职称，具备了—中心经理所需的硬件条件;从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对—的整体情况比较熟悉多年的工作实践，使我对—工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩先后独立或参与制定公文处理办法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表一篇论文及通讯我还具有求实认真的工作态度工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决多年的办公室工作经验、秘书工作和曾担任—的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要求的素质和能力第三，我有做好工作的具体思路和措施商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力,取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的发展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对—的发展前景充满了信心我认为，朝气蓬勃的—不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是一是强化一个观念就是强化发展的观念，用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界金融的发展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破二是树立两种意识一种是服务意识服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的另一种是管理意识科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标提升三个水平第一个水平是理想信念水平带头树立正确的人生观和价值观，树立—的发展就是个人的发展，—的明天就是个人明天的新观念，把为—奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力第二个水平是工作水平作为一名领导者，任何工作都要思考在前，计划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益第三个水平是业务水平要紧跟时代的发展，应对日益激烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为—发展服务竞争，就必然有优劣之分和成败之别古人云岂能尽如人意，但求无愧我心我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔正如柳宗元在《小石潭记》里所说的“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的机会最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为银川市商业银行的美好未来祝福我的演讲完了，谢谢大家人力资源部演讲稿篇13尊敬的各位领导、各位同事大家好！首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘我竞聘的岗位是公司人力资源部副主管下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的.，我自信自己具备这方面的禀赋因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平

二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务

三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础只要我能聘上，我会为此卖力但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作谢谢大家!圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和各位交流探讨20—年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖20_年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训学习专业讲座及拓展训练后,结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面第二，创新思维，努力做好工作20年省公司形势教育指出网通公司成在经营，败在管理，关键在人通过近两年的.人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效但距“现代化的治理结构”还有一定差距因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设第

三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健一一激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的谢谢大家！！！人力资源部演讲稿篇3尊敬的各位老师，亲爱的同学们卡耐基曾经说“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个职务”我可以告诉大家，我有足够的自信与能力来胜任社联委员一职！我是谁！我就是2号候选委员来自物理与光信息科技学院班的很荣幸得到了老师们的信任以及社联各位委员的支持，让我站在这里发表我的演讲在过去一个多月来，我以人力资源部候选委员的身份参与社联的学生工作，无论是什么工作我都能认真负责地完成，因此我对社联各个部门的工作都有了初步的了解！我热衷于人力资源部的工作，同时也渴望学习到其他部门的工作甚至是常委的工作所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”，不管结果如何，我都想要勇敢地尝试一下，更高的平台迈步，在更大程度上展现自己的能力我有热情，一名好的学生干部最首要的就是要有工作热情因为热情是工作的原动力，拥有热情快乐地投入工作，拥有了热情才能成为同学的朋友，拥有热情才能成为老师的,得力助手和社联委员一样，我也有两年参与学生工作的经验，也是学院团学干部，这在一定程度上提高了我的策划组织能力以及处事协调能力这些，都让我有足够的自信可以处理好社联与社团的工作当然我也会广纳贤言同时也会有自己的想法主张，低调做人，高调做事，务求把社联与社团的工作办得有声有色，轰动整个嘉大大家相信我吗？不用再犹豫，相信我，支持我，我将会用实际行动来证明，你们的选择是正确的，我将会竭尽全力，与社联全体成员携手铸造社联与社团辉煌灿烂的明天，服务于嘉园的广大学子！同时我也会证明我今天所说的不是傲气而是志气，不是自傲而是自信！（举拳）我是2号！我的演讲完了，谢谢大家！人力资源部演讲稿篇4尊敬的各位评委、各位领导、各位同仁大家好！我叫,今年一周岁，现任人力资源部经理，今天参加公司纪委书记、工会主席职位的竞聘首先，简要介绍一下我的个人经历和工作情况我—年毕业于—学院—专业，本科学历，一年一月入党—年一月至一年一月历任_、—等职，—年一月至今任人力资源部经理—多年来，我无论在哪个岗位工作，都能够认真学习，忠实履行职责，圆满地完成职责工作和领导交办的任务，多次受到表彰，其中、—年被评为先进工作者……下面谈一下对纪委书记、工会主席岗位的认识.我认为，纪委书记、工会主席这一职务，虽然不直接管理生产经营，但所做的一切工作都是围绕公司的正常生产经营展开的纪委方面的工作,就是要在党委的正确领导下，紧紧围绕公司的发展战略，在公司内创建廉洁文化、打造廉洁队伍，完善惩防体系的建设，全面抓好党风廉政建设，抓好招投标等重要工作的监督，着力开展效能监察，为企业的健康快速发展提供强有力的纪律保障和支持工会方面也要紧紧围绕企业的中心工作，通过开展一系列的文体活动、班组建设、走访慰问等活动，使企业的凝聚能力、和谐能力、创新能力、发展能力得到有效提升，为企业的正常运营保驾护航今天在此竞聘纪委书记、工会主席这一岗位，我认为自己具有以下四个有利条件第

一、政治立场坚定，工作勤奋认真，具有较强的事业心参加工作以来，我能够认真贯彻落实党中央的路线、方针、政策，与上级党委保持高度一致，政治立场坚定同时，我人品正直，具有吃苦耐劳、甘于奉献的工作作风在工作中默默无闻，勤奋能干，为人胸怀坦荡，公道正派第

二、我注重加强学习，具有较强的业务能力和组织协调能力参加工作以来，既从事过一线工作，又从事过管理工作，积累了宝贵的工作经验，使自己的管理能力有了一个大的提高工作中我能够识大体，顾大局，处理问题较为周全，无论是做工作，还是办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处第

三、团结同志，对人谦虚，具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养在工作中能够热情地对同志提供帮助，团结协作，具有良好的群众基础，更有利于进一步开展纪委和工会工作第

四、丰富的工作阅历，让我学到不少的知识和业务我从事过多个岗位的工作，在工作中积极的丰富的.工作经验，对公司的各项制度都有很深的了解，有利于下一步顺利的开展工作。