企业中层管理述职报告

企业中层管理述职报告企业中层管理述职报告「篇一」尊敬的领导、各位老师；大家下午好！作为学校的一名中层管理人员，是连接学校上下级之间的一条纽带，如何在自己的岗位上做好工作，这天，利用这个“述职”的机会，我更愿意和大家做一次真诚的交流以下我的工作汇报的主题是坚信、坚持、无悔

一、坚信，腹有诗书气自华我始终认为，作为一名教育教学工作的中层管理者，始终就应和师生一道为了咱们学校的教育教学工作一齐前行我在岗位多年，充分认识到学习是充实自我的最有效手段，是提升管理水平的基本前提基于这一认识，学习也就成了我工作中的一部分本学期张校长的到来，针对学校状况，提出“德润人心，文化天下”的办学理念，提升了学校的文化品位自知知识欠缺的我，更加勤奋学习，潜心研读名家专著，多渠道拓宽学习途径成了我每日的必修课，争取更好地为师生服务我的专业学习资料主要来源于《中国教育报》《小学语文教学》《江苏教育》《人民教育》等报刊杂志，透过学习这些报刊杂志，在必须程度上开阔了我的视野、转变了我的观念、提高了我的工作潜力本学期在张校长的引领下，我校“博雅”教育博客圈的建立更为我和老师们搭建了一个共同学习交流的平台，在“华彩乐章”中，我悉心耕耘，潜心总结我工作良好运行;烟雾感应器送厂家清洗，每只清洗费用元，我们请厂方技术人员上门传经，安排名员工专门学习清洗工艺，仅此一项，就能节省支出元54000

五、积极配合社区工作，合力共创“五城”，造就“温馨”家园今年初，我们便向社区居委会、和平桥街办申报“文明单位”候选，作为大厦“五城同创”的主体，物业公司有责任、有义务协调业主（使用人）投身“五城同创”工作经过公司全体员工和大厦业主共同努力，在今在月份的专项验收中，我们得11到四个“一次通过”饮用水送检一次通过;大厦环境卫生一次通过;除四害工作一次通过;市政府综合验收一次通过的成败得失，认真反思我的功过是非，给老师们推荐优秀的教育思想，和老师们共同交流对教育的理解，读书、生活的感悟“博雅”对广大教师不仅仅是引领，更是沟通和互动，透过这样的学习、这样的总结、这样的反思、这样的交流，使我对教师、对教育、对学生、对管理都有了很多新的思考，新的领悟，眼界开阔了，心胸宽广了，思路活跃了，人也就在这样的学习、思考和反思中进入了一种新的工作和生活状态，进入了一种全新的境界

二、坚持，绝知此事要躬行在不断的工作实践中，我越来越感觉到，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，因此，力求身体力行、凡事亲力亲为成为我工作的信条和宗旨从学期初教学工作计划的贯彻落实，到学期末教学工作的完善梳理，我力争做教学校长的好助手;从每一次常规检查到每个月“德能勤绩”的考核汇总，我携教研人员严谨细致、不敢有任何疏忽懈怠;从青年教师的“薪火相传、同伴互助”赛讲活动到“开放式教学”的研讨工作，我全力组织、全程跟踪;从教研组推课到发挥骨干教师XXX老师的作用推动校本课程的课例研讨活动的组织，我用心为老师们搭建研讨的平台、引领阅读的走向，不敢说呕心沥血，也是煞费苦心天道酬勤，凭着我执着的一日一日，凭着许多老师对我工作的支持，凭着我们有一支优秀的合作团队，我的工作得到了领导和同事的肯定，许多青年教师在各级比赛中频频获奖，成为省市区“骨干教师”“教学能手”；我们的教研专题活动“学生生动读经典、教师博客尽芳菲”也在我们细心准备、精雕细琢下在矿区、在阳泉市夺得桂冠，被评为“阳泉市十佳优秀专题活动”（我们获得了一等奖的第一名）我深深明白我的工作是平凡的，但却是充实的;我的力量是渺小的，但是团队的力量是巨大的，因此，我心中常常怀着满满的感谢，带着沉沉的嘱托“甘为绿叶，化为春泥”，或许是我对奉献的诠释和注解

三、无悔，心底无私天地宽从事教务工作年，尽管取得了一些成绩，但是静静地反思走过的路，我觉得XX有许多遗憾尚留心底，借这天这个机会，和老师们交流，理解万岁，期望得到大家充分的理解首先由于本学期的工作千头万绪，有时候需要快速运转保证教学工作的正常运行，所以没有更多的时间和老师们一一解释，有的工作也确实不方便解释，所以难免会造成一些误解，大家、包括我有时也会产生一些情绪上的波动，但是很感谢大家对我一如既往的理解和支持，感谢支部及时组织我们学习关于心理问题及健康的点点滴滴我也期望能有机会和大家进行更多的沟通和交流，我们都就应相信心底无私天地宽其次由于近一段时间语文教研员下去代课，教导处一向人手紧张、缺兵少将、而且管理面广、事务繁多，我常常是身兼几职，所以深入年级、课堂和教研组的频率不高，尽管每一天来了都要去年级看看，但关注教学程度肯定不足，好在我们有一支优秀的基层管理队伍，有一批敬业爱生的好老师，是你们支撑着我们学校的教育教学工作故此，我所有的苦衷、所有的烦恼、所有的劳累都化作了无尽的感谢!今后我也将在这方面力行改善，在深入教学一线过程中挖掘教学管理中存在的问题和管理资源，充分体验教师工作的艰辛和不易回顾本年度的工作和学习就个人而言，尽了自己的主观努力，但对照一个好管理者的标准来说，还相差甚远我愿在教师们的监督、关心、帮忙下，更好地发挥自己的一份力量，最后，感谢老师们对我工作的支持，如果有不尽如人意的地方我会尽快赶上，因为我们是同行者;感谢领导对我的信任、支持、理解和帮忙，没有您们的帮忙和支持，我会偏离方向；只有领导、老师、我、我们永远在一齐，我们的事业才会无往而不胜如果说我们的事业是叶的事业，我愿做一片绿叶，即使化作尘埃，我也愿意让花开得更艳更红“矢之教育图宏业，为花欣作落泥红”对于未来，我想，我坚信，只要热爱生命，一切都在意料之中！谢谢大家！企业中层管理述职报告「篇二」、年工作点评120xx我点评年公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达20xx第一个字，，快”公司一个厂区变成了三个厂区，人员从多人变成了6001000人，滨海厂区个加工类车间变成了总装、电子综合的个车间的大厂区其管理的幅24度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加第二个字“新”厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累第三个字“乱”“快”、“新”造成的结果必然是“乱”系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下第四个字“差”“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”所以，年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了费用一定是大幅度上20xx涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，年的公司绩效必然会受到极大的影响20xx从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增人的万元外，还有模50300具的多万，样品的万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了400100500万以上从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有多万，当年进500入成本的也有万以上200从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在利润损失小万4x5%,1000从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约毛利损失约小万4x5%,1000上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了、年的重点工作220xx年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把20xx基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来“管理下沉”包含两个含义

一、强化计划管理

（一）计划）订单完工计划的强化1老机种订单完工计划的强化1梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划新机种订单完工计划的强化2新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量新机种订单完工的第三任务是试做和量试尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动新机种订单完工的第四任务，才是量产一定要严格工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来企业中层管理述职报告「篇三」董事会企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，作为公司的经理给予了莫大的荣誉企业，如前所述，结予我这样一个展示自我机会和舞台，并不断理解我支持我鼓励我行业，亦一直给予关心，受荐担任市物业管理协会常务理事，并连续六年被评为南通市物业管理行业先进个人感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我机会和舞台年是公司企业发展进程中极为重要的一年，首先这一年中，公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制;积极推行先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收通过全体员工共同努力和勤奋工作，全年实现经营收入万元（其中X物业服务费收入万元，其它经营收入万元）年利润余万元;房屋及公共设施完X XX好率达受理业主（使用人）报修起，及时处理率;处理业主（使用人）投诉起，次X%次有交代，件件有落实;业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达98%公司在全市物管企业中屡屡受奖，一份耕耘一份收获年被区政府评为“社会治安安全单位”和“文明单位”大厦消防安全管理规范，人员密集场所专项整治”和“火灾隐患大排查”活动中，作为先进单位、代表市消防重点单位接受中央、江苏省两级督查组检查并获得通过物业管理模式己趋于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实基础年度公司工作简概

一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展年初，述职人代表物业公司与董事会签订了《公司总经理目标管理责任书》其包含公司总体工作目标（管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务）、目标考评方法和依据、奖罚措施等;公司将总体目标迅速进行有效分解，组织中层干部乃至每一其它员工充分讨论目标分解后的公司责、权利，讨论分配与协调等问题，直到达成共识，然后，公司总经理与部门经理分别签订《部门经理目标管理责任书》；各部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，由各部门经理分别与每一岗位员工签订《岗位责任书》这样，各级都有明确的责任，都知道“该做什么”，“不该做什么”，“如何检查”，“做不好怎么办”，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和督促的责任氛围

二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制，，三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段，年我们为之做了一些铺垫和准备，并在年的工作中全面进行导入和推广通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通;使服务更为细致，反应更为快捷;使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效同时提高了南通银河物业公司物业管理效率、物业服务质量和水平，也为银河大厦的物业管理注入了新的内涵

三、推行品牌战略，强化服务意识，促进企业向更高层次健康发展品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃品牌能让人们保持忠诚和充分信赖，好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性年，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，公司的企业知名度、亲和度和XX美誉度有所提升但我们依然客观的认识到“管理面积小、辖区（大厦）硬件不到位、员工综合素质参差不齐”--------------------此三点是我们的弱势，是我们做企业品牌的不利面所以，年的工作中，我们尽力扬长避短首先以优质、温馨的特色服务，XX树立“”企业品牌形象的定位在优化服务质量上下功夫，为业主（使用人）提供及时、方便、周到的服务，努力做到“让我们的每一项服务都成为一个闪亮的窗口”，在优质、温馨的服务中孕育品牌《大厦停车场汽车停放管理暂行办法》实施前，停车场车满为患，交通堵塞不足为奇为了保证某业主凌晨点汽车出行上海，当班保安、物管员、两位公司老总从5凌晨点忙到点多，想方设法和堵车司机联系，保证了某业主按时去上海14另外，公司从月份开始，开展了“诚心、贴心、热心、尽心、精心”五个专题3系列宣传活动

①打造精英团队、构筑核心竞争力

②从我做起，从细节做起，引入宾馆式服务

③物业企业文化建设的讨论

④我拿真心换你心，不信东风唤不回

⑤爱心之光感人心，尽心尽力结硕果五个专题，己在员工心坎上扎根，也在业主中产生反响“五心”系列教育也结出了丰硕成果，员工精神面貌焕然一新，工作上精益求精年，公司在品牌形象的设计上着实下了功夫，提高了企业知名度，并以市场为xx目标，以需求为导向，以消费心理为依据，正确设计和定位自己的品牌形象目前，我们和常州一家媒体运营公司合拍的“银河企业专题片”业己开机

四、加强共用设备设施管理，努力节省业主开支，保障工作生活秩序大厦使用的台客梯，常出现关人、死机等故障，乘客怨声载道今年，我们对3电梯系统进行全面分析和向专业公司咨询后，向业主大会提出更换电梯控制系统的想法为了节省支出，我们对控制系统改造进行了了解，通过招标的形式，比较和分析五家应标专业公司的改造方案，最后确认无电梯公司的控制系统，由电梯公司实施改造电梯经过改造，运行故障明显降低，可靠性增强，电梯使用满意率大幅提高消防安全自动报警设备设施委外维保，一年需支付万元，年，我们充分发挥自X身技术优势，加班加点、不计得失，不懂就问，不会就学，使消防设备设施保持。