公司企划部年终工作总结

公司企划部年终工作总结公司企划部年终工作总结「篇一」20xx年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果现将这一年的工作情况总结如下

一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转

二、突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱

三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出严字要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平牢固树立精益求精观始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做，对原来的企业基础工作采取的方针是调整、巩固、充实、提高；对新开辟的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想

二、20xx年工作总结企划部的工作是从20xx年5月8日起步的5月28日营销中心成立以后，企划部的工作围绕两条主线进行工作的一是天伦集团公司总部；二是大连营销中心

（一）完成天伦公司及领导交办的各项文字综合工作主要有以下几项

1、关于天伦公司企业简介的调整、充实和完善；已形成两种方案（精简版和详细介绍版）；（20xx余字）

2、拟写企业法人创业历程和修订企业法人简介（1800字、图片）；

3、关于天伦海参基本宣传资料撰写，形成宣传稿；（3500字）

4、关于天伦公司企业管理奖惩制度的起草（1200字）；

5、完成天伦公司审报大连名牌企业满意度材料筹备和递交工作；

6、配合企业iso9000认证工作的有关材料的起草；（1500字）

7、起草了《大连天伦水产公司海洋生物园项目的可行性分析报告》和该项目的.《审报立项申请》（27700字）；

8、起草了《大连天伦水产公司杂交海参项目开发的可行性分析报告》和该项目的〈申报立项申请〉；（2700字）

9、关于天伦商标获辽宁省省级著名商标的评估报告；（12200字）

10、起草天伦海参获得辽宁省用户满意产品的审报文件；（I860字）

11、起草民营企业创新情况调查工作中关于天伦公司的自主创新路程报送材料；（2900字）

12、申报大连海参商会副会长单位的材料起草和海参商会成立宣言；（1500字）

13、配合多家新闻单位拟稿如《大连天伦海洋生物科技园破土动工8000万元助推天伦品牌腾飞》、《天伦首创盐水海参填补国内深加工空白》、《天伦盐水海参系列宣传文案》、《与大海结盟的人》等新闻稿；（13000字）

14、起草董事长在天伦公司“海洋科技园”开工奠礼上的讲话稿；（300字）

15、配合产品开发部门，

①完成盐水海参生产标准及公司其它系列海参产品生产文号、产品标签的报审工作；

②完成企业产品的条形码报批工作（1个主项20个子项）；

③农业部无公害农产品标签申订工作；（5200字）

16、对公司网站进行调整、充实、提高和推广工作

①起草了大连天伦水产有限公司网站改进方案；

②对网站域名和中文网址进行全面调整，重新注册了网络实名“长海县海参”和通用网址“大连海参”；

③对公司网站图片、文字说明、栏目设制全面调整和更换；

三、围绕公司新产品开发和营销工作做好企业产品包装设计、广告宣传工作主要有以下几项

1、公司总部和酒店楼顶大字的设计和组织安装;

2、组织了大连十家广告公司进行企业产品包装设计竞标工作，形成产品标识和五项产品内外设计稿和多项包装小稿、标识的设计，最后北大广告公司设计的“天伦”方案被采用；

3、天伦吉祥物设计与推广；

4、配合营销工作搞好市场调研，形成《调研报告》一份；

5、组织印刷包装公司竞标生产包装系列组织大连十二家印刷包装公司进行企业产品的包装盒生产制造竞标工作，形成精品盒样品和简装盒样品；以及产品包装产品内外多项包装小稿；采取货比三家的方法基本确定了生产厂家；具体产品有五项

①干海参（淡干和盐干）精品盒；

②天伦盐水海参包装系列（盐水红盒、盐水蓝盒、大礼包、手提盒）；

③盐渍和半干海参包装（一斤和二斤装蓝盒）；椭圆罐头瓶贴（蓝色、红色）；

④天伦即食海参（红盒、小塑料袋）；

⑤手提袋系列（纸制大手提袋、纸制普通小手提袋、纸制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋）；

6、广告设计系列已完成编写天伦海参文化和产品说明书、产品简介；结合大连地方《企业年鉴》征定工作设计企业和产品对外宣传专念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质此处隐藏4478个字去改变，是不是非要破坏原有计划去执行？如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者变化之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先，如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话，试问计划又有何用？今天做完这个计划，明天又担心要变了，工作效率能不低下吗？

1、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，执行能力，作为一个部门的主管，应该是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队

2、强化月工作会议制度，增加部门沟通了解公司发展动态及阶段性计划

3、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障

4、还给每一名员工的“知情权”我们的企业正进行哪些计划，下一步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密），恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明！

5、对企业期刊进行全新的改版第二期经过两个月才做出来，凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题为什么我的名字会期刊出现在这多次？在这里我很肯定的告诉大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版

6、完成企业VI形象系统实物制作的部分回首总能够发现差距，展望总能够找到力量就让我们从这一刻有新的开始，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进公司企划部年终工作总结「篇二」

一、20xx年企划工作思路企划的主要工作思路围绕有节过节，重大节假日安排内外场的商家展销活动，热场旺场，创造经济效益；无节造节，保持高度的市场敏感性，以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益.（购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节）两大主题展开

二、20xx年企划工作的主要内容

（一）、20xx年全年大型活动主要包括1月份元旦大型游园会3月份

3.15法制宣传系列活动4月份第二届风筝艺术节5月份汶川地震义演、捐款、悼念、义卖等活动6月份六一儿童节系列活动7月份首届邺州缤纷夏逸购物节活动8月份招行银行万达联名卡发卡活动9月份万达广场精品楼盘展活动10月份20xx万达广场第二届婚博会11月份南部新城-宜居郭12月份万达周年庆活动

（二）、媒体推广媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸（宁波晚报和东南商报）进行活动与促销宣传

（1）电台广告广播在宁波地区是发展较迅速的媒体，其低价优势，随着栏目发展的成熟，演变成为一个传播信息的优良载体所以阶段性选择一个电台广播媒体配合，与电视和报纸媒体形成长线的呼应主要选择《经济娱乐频道》、《交通之声频道》

（2）报纸广告的报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打宁波当地主流报纸《宁波晚报》、《东南商报》和《现代金报》

（三）、广场内外气氛包装20xx年的气氛布置仍然延续“无限欢乐、情系万达”主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎春季气氛包装

1.今年是万达的品质年，如同追求精品活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味春季这一季的气氛包装，主要集中在金座大厅的装饰上以彩蝶飞舞，春意盎然为主题，采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天

2.今年广场又举办了第二节风筝艺术节，虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝，但是，风筝节举办时不可或缺的主角一一风筝，在整个场子里的布置仍然占据了大部分今年风筝节的气氛包装，除了基本的风筝外，还兼具了“世博”这个主题，符合举国上下共同期盼08世博会举办的大气候，体现了广场与时俱进另考虑到气氛包装的成本控制问题，整个气氛布置可以延续到世博会举办的8月份，可谓一举两得夏季气氛包装

3.20xxx年是世博年，夏季气氛包装延续了风筝节期间的世博气氛包装，上已经提及，在此不赘述

2.夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区为了弥补这一点，在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域，促进这一区域的销售冬季气氛包装以圣诞为主题，渲染整场的节日氛围一共7个项目金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色

（四）、美陈布置20xx年场内美陈结合主题活动，按照活动Vi体系，利用高空吊幔完成美陈渲染主要的花艺布置主要思路，也主要是围绕追求品质为主，力求制作的花艺为精品去年的美陈布置延续到今年年初，显得过于陈旧故上半年企划部请了花艺公司进行了三步工作

1.翻新原先的花艺调整几组花艺的位置，把广场内原有的几组花艺进行了清洗与翻新；

2.重新制作几组花艺请花艺公司重新设计制作造型新颖、独特的花艺；

3.重新制作楼梯间的花艺分布在广场内的9部直扶梯的装饰，一直都是广场美陈中的亮点，而原先的花艺过于陈旧，并且容易出现遭到人为的损坏故采取了铁丝加光亮球、大花等的工艺，对广场内的9部电梯全部进行了重新设计制作整体的花艺布置，仍然在不停的更新中

4.大胆的引用了玻璃贴膜，对广场的两部观光梯进行了布置，透明的玻璃贴膜加写真，不仅对原先显得过于单调的观光电梯进行了点缀，而且解决了一些卫生死角无法彻底清洁干净的问题，取得了不错的效果

5、自有媒体管理及运营

1.平面广告位的招商和管理截至目前，广告位收入已经达到了60万，完成了全年指标的75%

2.公司内部会议和活动的拍摄和制作上半年不仅保障了公司的重要会议和活动，还保障了项目公司几个重要活动为公司广厦奖评定制作视频短片

3.信息发布平台（四明中路两块led大屏幕和步行街20块液晶电视）的营运和创收从年初开始，建立起一整套的led创收机制，并摸索出了新的运营模式，正式开始创收，但现在市场还是没有形成，下半年要攻关的商户还有很多

7、导视系统的完善在导视系统完善的基础上，在商场实际运行的过程中，仍发现了导视仍然存在许多的不足之处，故须继续完善增加地下停车场娱乐楼导视，增加了沿河美食一条街通道墙面装饰及导视，对内场二级导视进行改进，增加新入住的主力商户标识

三、20xx企划工作亮点深度挖掘了政府资源，有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献公司企划部年终工作总结「篇三」时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到XX已经一年有余在这不长也不短的时间里，我感触甚深在这段时间里，我渐渐的融入了这个为着明天而奋斗的团队当然，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的回想起这些日子的点点滴滴，心中感触良多在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，配合各个部门对相关的内容进行平面设计可是在我的思想里，我一直把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的.基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果，企划必须得到公司的领导支持与肯定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步一一企划做的好，就是企业老总的参谋部；做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用创造力和执行力，对于我们现在这样的企业是非常的必要，尤其是创造力，并非完全是下属们不去努力和用心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心态去优化企业各方面的流程三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个XX的员工，那将是一笔耀眼的荣光啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的未来发展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是配合相关部门完成的任务

1、关注一线员工一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失奖励激励制度与语言不够，员工的成长过程需要关怀，我们的管理过程不要太过于形式化

2、“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话，公司更应该多关注后者虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去改变，是不是非要破坏原有计划去执行？如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者变化之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先，如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话，试问计划又有何用？今天做完这个计划，明天又担心要变了，工作效率能不低下吗？

3、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，执行能力，作为一个部门的主管，应该是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队

4、强化月工作会议制度，增加部门沟通了解公司发展动态及阶段性计划

5、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保生障

6、还给每一名员工的“知情权”我们的企业正进行哪些计划，下一步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密），恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明！

7、对企业期刊进行全新的改版第二期经过两个月才做出来，凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题为什么我的名字会期刊出现在这多次？在这里我很肯定的告诉大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版

8、完成企业VI形象系统实物制作的部分回首总能够发现差距，展望总能够找到力量就让我们从这一刻有新的开始，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进公司企划部年终工作总结「篇四」

一、总的指导思想。