公司采购部门的年终总结

公司采购部门的年终总结公司采购部门的年终总结「篇一」20xx年对于我们采供部而言是相对以往较为忙碌的一年，采购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战成本的控制、供方质量的控制等等工作都让我们面临着一系列的重压但是，采供部门上下一心，团结共进，敢于决策，迎难而上，不断完善内部管理，加大对外联系力度，终于顺利完成目标任务，为公司的生产运营及时供上所需物资现将采供部20xx年度工作总结如下

一、上半年完成的主要工作与取得的成绩为了能够提交满意的答卷，我们主要从以下几方面，将采供部工作落实

（一）以“物美价廉”为标准，落实采购工作为了将采购成本降到最低，我们坚持货比三家，从价格、质量、商家信誉等方面进行多次比对，并及时安排专人负责质量跟踪，多途径、多形式的了解产品的质量，最后从中选取“物美价廉”的产品坚决从源头上杜绝，因原料质量问题而存在隐患针对市场形式，及时整合现有资源，充分利用各种资源，以保证公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用

（二）坚持“三个”原则，保障采购工作在采购工作中，我们始终坚持“质量优，价格低，售后服务周到”的原则，根据送货质量及售后服务建立了供应名册，严格把好购进门坎，拒绝与不合格供应商来往积极了解市场动态，分析市场行情，重点关注物资走势，结合市场形势，采本提高效率集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难为公司在新的一年投产创效益，贡献力量公司采购部门的年终总结「篇四」在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则

三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理

六、学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个群众，今后必须会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！公司采购部门的年终总结「篇五」

一、工作调度和职责xx年初开始初步摄入采购工作在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了解在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作XX年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责xx年12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新这样更有利于车间生产协调安排

二、工作中的不足与今后努力的方向XX年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作中存在的问题积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多比如一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生又在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，相信自己一定能够做的更好！另希望20xx年给我配台好的传真机和一台电脑公司采购部门的年终总结「篇六」

一、主要工作与作法

1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障

2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定

3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评

二、存在的不足20xx年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高

三、下一步努力方向部门将20xx年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通,勤于调查，严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展公司采购部门的年终总结「篇七」

一、个人工作总结

（一）主要工作职责作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购及时做好原材料、设备供给市场形势分析:同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务

（二）与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支

（三）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益

（四）积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告我部门每年度要完成的报告有年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值

二、存在的问题虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求必须加强学习，拓宽知识面开始由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作

三、工作总结与体会众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了要努力学习采购专业知识和相关法律常识加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报为公司谋求最大利益的同时努力使公司更更整体化加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平公司采购部门的年终总结「篇八」转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业知识和业务开拓能力

一、工作总结

1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真干起来却不如想象中的那么简单1:需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情为此，我们选择一些权威的平台，例如北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站2了解公司项目具体内容，比如环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化;机电主要就是照明工程，例如体育场、路灯等的照明工程3）加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务素质在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平

2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助从而达到熟练，这才是我们的目的招投标的流程1）、在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法2）、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类3）、项目投标工作启动，根据业主的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改（如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求，并被视为废标处理）4）、及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解业主的招标动态

二、季度工作重点

1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有很多值得学习的地方，在同事的帮助和悉心教导下，及时做好了各个方面的准备工作

2、将招标公告中比较离散的信息，收集归类，并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作

3、各个项目跟进，需要找到负责项目管理最高层往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探讨交流，学习经验，来补充自己的不足公司采购部门的年终总结「篇九」

一、在的直接领导下进行工作，向经理负责；

二、建立完整的，根据材料超市的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立1—2个供货点，以求供货平衡；

三、建立材料供货，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法；

四、建立清购材料台帐，根据项目工程部提供的，分明类别，逐项登记；

五、及时收集市场材料价格信息以及新材料和信息，反馈给，并随时与供应商协商调整材料供应价格；

六、各种前必须，在保证质量的前提下真正做到价廉物美；

七、建立进货台帐，对每天进库物资必须在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等；

八、对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向主管经理请示汇报；

九、进库前发现质量问题，应在当天负责处理，最迟不得超过三天由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔;取“购进不囤货”的方式，有效地保证了公司的不必要损失在稳定合作对象的基础上，主动发展新的合作伙伴，以便于采购工作的多项选择，保证了同时期获得最低价格

（三）把好内部关口，加强人员管理20xx年以来，我们及时进行队伍调整工作，把有经验的辅料跟单员放到研发样品的线上，将新到跟单员调到常规工作中，加强新品的开发，并坚持以严格的管理制度，加强采购人员的责任意识同时结合工作情况，加强队伍的扩建和培训，20xx年下半年新增辅料统计员名，同时怎对采购工作的特点，加强沟通和谈判等方面的重要能力，并全面提升采购工作信息收集能力坚持从处理问题开始提升能力，针对有大货订单确认样的控制，保证做到发现问题及时安排处理，并坚持对已安排的大货进行跟踪了解，保证采购员能够全面掌握大货情况20xx年通过有效的措施，全年共取得如下成绩新品开发成交151单，成衣总金额600多万美金46个辅料供应商产品合格率，100%合格17个，90%—99%有20个，85%—90%6个，85%以下个

二、20xx年在取得成绩的同时，存在的工作的不足

1、20xx年毛皮订单，年初比较集中，所以工厂生产大货比较慢，造成很多拖交期，反映出得的问题是合适价格毛皮供应商比较少，通过多开发23家毛皮供应商，〜解决了这个拖交期的问题

2、新的辅料生产过程和大货生产周期没有掌握好，再加上个别采购员没有同计划和外贸组长把新品的生产周期说明确，造成了大货生产时间比较紧，增加了物流成本费用

十、各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜；

十一、进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天；

十二、完成经理临时安排的工作任务公司采购部门的年终总结「篇十」20xx年马上就要过去了，不禁感慨时间总是在悄无声息中流逝在新的一年即将到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前思后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面

一、个人成长方面转变心态学校的工作养尊处忧，无需我担忧某些问题，学校三点一线的生活，学生的学习跟得上就可以，而在公司的工作当中就不然，在公司，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待卡耐基人性的弱点一书中写道“停止思考我们自己的成就和需要，让我们去研究别人的优点，把对人的恭维、谄媚忘掉，给予人由哀、诚恳的赞赏人们对你所讲的，将会重视和珍惜，终生藏之背诵即使你已把这件事忘了很久；可是他还牢牢记着你所说的话”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利有明确的计划，只有这样目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况,，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远！还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点

二、工作方面处处留心皆学问初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做认识的提高以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以通过工作才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，这个简单的买卖关系并不简单保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求加入采购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的我自觉自己离要求还有很远，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步！通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者

三、存在的不足:我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距；一方面，由于个人能力素养不够高；另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高二是有时工作敏感性还不是很强；对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时三是领导的参谋助手作用发挥不够明显；对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”今后一定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务打算以后从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效二是加强工作作风培养始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风总之，在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足公司采购部门的年终总结「篇十一」来到公司从事采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下

1、身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通；

2、要有预测能力，把自己的定位提高想象自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的？他们的工作是什么？

3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力；

4、对待供方来料异常，必须严格控制不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；

5、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象；

6、要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做中更要有大的进步，这一年里还是有很多不足之处，在新的一年里要吸取着前一年的教训，对业务知识活学活用，在新的一年里弥补去年的不足之处，全面提高自身素质业务水平，在以后的工作中有不足之处请领导批评指出，为公司作出一点点贡献

3、指发加工点的大货辅料，因加工点收到辅料后没有及时回签给我公司仓库，所以入库不及时，造成了拖交期

4、年初采购员交期控制没有专人来监督和督促，出现了部分大货托交期，下半年增加一个总计划员主要控制大货打样时间和大货交期

5、20xx年采购金额3400万、20xx年采购金额3700万、比往年增加10%,成本控制没有狠抓

三、20xx年重点工作计划

（一）控制采购成本

1、人员出差制度相应调整把现有供应商重新划分，按区域分，减少出差费用，每天去常熟采样和染色的人员最多控制两人

2、指定客人物流费用控制指定客人的大货，原则上走普通物流，有特殊情况，交期紧张的，要走快件，由部门主管同意方可用快件

3、外发工厂衣架指定直发和本厂纸箱和衣架的直送车间衣架的直发原来是满2万个直发，明年和供应商协商，在不影响交期的情况下，不同型号同一地点的衣架合并发货，减少仓库的人力和物力，降低物流成本本厂的纸箱衣架订单按本厂生产出货时间送货，直接发到车间，减少仓库的占地面积，降低物流成本

（二）常规辅料集中采购明年常规辅料可以集中采购，如封箱带，透明肩带，透明衣架等，按今年的季度采购量为标准，大货集中采购，降低大货价格，减少分批采购所增加的运输费用，从而减少成本

（三）关于辅料研发根据20xx年的工作安排情况来看，今年决定把有经验的辅料跟单员主要精力放到研发样品上，把手头比较常规的辅料分给新来的跟单员相信大家都有同样的感受，去年的工作模式使每个员工感到工作忙碌，混乱，老员工不仅样样都要照顾到，还要带新员工而新员工对开发新产品心有余而力不足，不仅得不到良好的工作效率而且还限制了员工工作的主动性和积极性，实施分组工作后，就可以避免这样的情况出现把工作重点放在开发新品上，继续增加辅料库的信息量，同时也鼓励了新员工工作以及对新知识的学习20xx年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高20xx年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力公司采购部门的年终总结「篇二」首先，非常感谢公司领导的信任在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的六个人部门在的规模和我依然兢兢业业、恪尽职守其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺利最后，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持自20xx年x月份来，我一直处于满负荷工作状态在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结现把20xx年完成的主要工作内容及工作成果总结如下

1.工作情况概述20xx年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决包括

①招标过程中与集团沟通；

②招标过程中与事业部领导层沟通；

③招标过程中与事业部各部门沟通；

④与所有供货商和承包商沟通；

⑤建立适合沈阳事业部的招标流程；

⑥建立供应商信息库；

⑦建立招投标资料管理系统；

2.不足之处及改进措施

①业务能力有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增加自己的专业能力

②与集团沟通方式方法有待进一步提高在招投标工作中，比较重要的一环是与集团招标办公室、集团采购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了及时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的‘提高在20xx年需要再接再厉，从自身专业能力，沟通能力上有更进一步的提高，从而提高招投标的工作效率

③与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高部门之间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通流程，这也是20xx年需要改进的课题做到先策划再沟通

④供应商资源库的优化升级20xx年，xx市事业部初步建立了供应商信息库，有了一定数量的供应商选择范围，但信息库的功能还很有限20xx年计划将供应信息库有一定程度的优化，包括供应商数量的扩充，供应商质量的提炼和分级，集中采购的选择，供应商评估体系等

⑤开阔眼界、开阔思路当今房地产业是一个快速变化、高度发展的时代，新工艺、新材料、新产品层出不穷在这种情况下，眼界宽显得格外重要要跟得上潮流、跟得上发展，积极的从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华

3.20xx年展望20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作在工作态度更加积极和认真;在工作方法上利用好PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则及WBS任务分解，来实现工作的明晰化、条理化、效率化让自己的5c方面都有不同程度的提高来更适应沈阳事业部的整体发展；在工作结果导向上，速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二我相信20xx年xx市事业部在事业部领导的带领下，在各部门的精诚协作下，在全体同仁的共同努力下，一定会圆满完成任务并创造新的辉煌公司采购部门的年终总结「篇三」光阴似箭，又是忙碌的一年，在这一年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障

一、年度工作

1、规范了采购中的流程，严格控制采购程序采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物百思特网资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平

2、加强了采购人员的自身素质要求，坚持正确的采购原则廉洁奉公，不贪图小恩小惠，每个员工都保持良好的工作作风

3、制定采购预算合理分配采购资金制定采购预算是在百思特网具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本

5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数

6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对账

7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向

8、加强了成本管理百思特网，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本

二、工作业绩

1、全年完成采购合同186份，采购物资的总金额约为570万元符合年初采购部制定的工作计划

2、工作任务完成率100%,切实保障了采购部门的效率

3、采购物资质量安全事故为零，保障了公司的安全利益

4、资金合理利用率100%,本着节约为本，将钱花在每一处有用的地方

5、采购物资质量合格利用率99%,感谢每一位员工的辛勤付出

6、为公司节约成本在8%以上

三、工作中的不足

1、工作经验不足，部门中还有一些员工工作经验不足，需要以老带新，今后会加强这方面的沟通与交流

2、工作细致度不够，希望在新的一年里认真对待每一次采购

3、与各部门的沟通不够，由于事情紧急，有些时候跨部门沟通存在一些问题，今后的一年中定会解决此类的问题

四、下一步的工作目标

1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平

2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识质量与价格永远是采购工作的主题采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率

3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门及时请教问题，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术总结过去一年的不足，改善下年的工作思路在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作尽最大力量的去降低成。