制药企业年度工作总结

制药企业年度工作总结制药企业年度工作总结「篇一」新的一年就要开始了，在新的一年里，公司将面临中药现代化工程建设、通过gmp认证和花园建设等重点工作任务我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多x在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整体素质，我们将要做好以下几项工作第一，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合认证全面建立和完善公司gmp的各项管理规章制度要通过岗位责任制的有效实施，确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效同时，要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来第二，是要根据公司事业发展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作要在年实施员工教育培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式，20xx在员工队伍中开展系统的规章制度、管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作gmp要认真贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准为公司顺利通过认证奠gmp定坚实的人员素质基础摩擦产生的热量小时产能由改造前的左右提高改造后的左右，并保证了产42kg53kg品品质六.微波承料带由密带改网格带和增加网带边缘导板微波厂家供应的承料带是通常的密织带，透气性能弱，在枯燥过程中贴带丸和贴带面枯燥滞后，造成枯燥不均和耗能增加为此，我们将承料带改为网格带，改善底部药丸的通风环境，降低丸周蒸汽分压，促进集中，解决了此缘由的枯燥不均和无效耗能问题此外，对象壮骨关节丸这类小径物料，微波枯燥还有一个固有缺陷，就是那些网带边缘的独处药丸汲取的微波往往缺乏正常的三分之二，枯燥动力缺乏，为此，我们给枯燥腔内的承料带增加边缘导板，扬起料带适当角度，集中边缘物料，避开了这种枯燥缺陷，此举能避开大约的局部返工3%七.外包装组合式生产线增加联动和自控外包装组合式生产线分别由三家不同的设备供给商供应，彼此间没有信息和掌握联系，在生产过程中时有由于换料、机器故障等缘由引起产品堵塞或机器空闲，操作人员常因此处于紧急状态，简单疲惫为此，我们在贴签一装盒一收缩装箱之间安装了光电感应和规律联动掌握装置，实现了肯定程度的自动功能，分担了一些操作人员的工作，改造后每班能削减大约次的产品堵塞或机器空闲，使得包括内包装在内的整个15〜20后工段的生产更加流畅稳定重要工艺点实时自动监控A.为使产品质量更加稳定牢靠，丸剂车间还对混合时间、炼药负荷、枯燥时间、枯燥温度等重要工艺掌握点进展实时自动监控利用机器自带或另配的高品质触摸屏、可编程掌握器、周密测流器、远红外探测器等装置对工艺过程中的重要工艺点进展实时监控，到达戒备值时自动报警，到达特定值时自动报警并停机，避开了单靠人工观看的可能疏忽，为产品品质供应有力保障改动原料损耗由降为（改为:降为）1——

0.6%

0.2%

1.2%

0.5%0热风沸腾床具有温度稳定和枯燥匀称（新加但升温慢）的特点2———马上进入降速枯燥阶段的药丸从微波隧道输出（此时含水量左右）312〜15%制药企业年度工作总结「篇四」今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，全国公务员公同的天地这给我们企业的生产经营带来了诸多不利面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持〃外抓市场一着不让，内抓管理细致入微〃的思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项，企业生产经营在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半

一、主要经济指标完成情况、实现利润目标数为万元，上半年完成万元，占年计划比去年同1000000000%;期增长000%、销售收入目标数为万元，上半年完成万元，占年计划比去2000000000000%;年同期增长0000%、工业总产值目标数为万元，上半年完成万元，占年计划的300000000000%o、存货周转天数目标数天，上半年实绩天，比去年同期加速天

40000000000、应收帐款周转天数目标数天，上半年实绩天，比去年同期加速天

500000、产销率目标数为上半年实绩吼600%,00

二、上半年的总体评价

（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务都不予接待，给我们的销售带来了重重困难早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的机制我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的.销售上半年，我们企业跟踪的个重点产品与去年同期相比销量均有所下降但5000,我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如丸、丸、丸已成为代理商热力推介品种，销售市00000000场陆续打开，成为企业新的增长点

（二）新产品开发和科技进步成果显著，管理进一步加强gmp根据〃二个开发〃（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备上半年，获得新药证书及生产批件、生产批件、中药类片、生产批件等，同时进行了000090000包括、等新产品的大生产工艺参数摸索，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术0000准备与此同时，我们还建立长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考gmp核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100o

（三）降本增效成效明显，管理得到加强今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率〃屡往低处走〃、销售〃量增利减〃增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人同时，还在年降本增效量化考核取得成效的基础上按照〃四定原则〃（即定项目、定目标、05定责任人、定考核办法）制定了项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，00以限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头制药企业年度工作总结「篇五」

一、工作上我的主要工作职责是参与车间的药品流水包装过程，包括铝塑包装药品、计数瓶装药品、计量袋装药品、计量瓶装药品等药品的生产不同其他产品的生产，因为关系着使用者的生命健康，所以在生产过程中，必须十分的认真，严格按照生产指标完成生产严格遵照公司的各项操作规程，每一天正式生产前都仔细谨慎的核对各项指标、严格做好生产前的准备工作，生产中加强了抽检，主要是包装瓶签上的三期（产品批号、生产日期、有效期至）、装量差异、外观质量，如实填写抽检记录及产品包装记录重新学习了公司的操作规程，尤其是《人员进入一般生产区操作规程》，虽然日常工作更衣、洗手流程都已形成了习惯，但再次学习依旧有了更深入的认识，尽自己最大的能力，做好最基本最关键最有效的卫生清洁

二、思想上，以德制药、以德治业的理念深深的植入我的心里守诚信、施仁爱、遵礼仪、明是非，与同事、领导、家人和社会和谐相处平日生活里，以诚待人，热情洋溢，积极主动，相信在公司这个大氛围的影响下，我自己会越来越完善、越来越充实但是，在工作上，也发现了一些问题比如铝塑板的线上，有时候会出现漏包、三期不清楚、双包等情况可能主要是选板、模具的问题，也有可能是操作过程中的问题设备调试时要严格按照规定操作，发现缺粒、双包的铝塑板，当班直接在铝塑工序剥粒再铝塑；铝塑泡罩过程中，在料斗出料部位，必须有一名员工对空泡及时补粒，在后面铝塑板出板部位，有一名员工接板挑拣，发现有空泡的及时挑出返工铝塑泡罩结束后，在外包工序发现少量的缺粒铝塑板，直接按废品报废处理总体来说出现问题作偏差调查，找出原因，然后再进行纠偏，预防措施可以用自动识别系统，进行在线监测，也可以用老办法，就是要加大操作人员和的抽查力度，确保设备运行正QA常，如有偏差，则进行设备立即维护还有发现铝塑铝生产线的清场易忽视的几个盲点

①和接触的导轨杆、和接触的胶垫的接触面；

②和铝箔接触的导轨杆；

③和PVC PVC药片或胶囊接触的毛刷的内部；

④料斗的下料口；

⑤更换时，使用的剪刀PVC袋装药、瓶装药也出现过多装、少装的情况，主要原因可能是机器老化造成的，需要

①加强设备设施的维护保养或者更换新的设备，

②加强线上生产的自检频率，

③使用在线监测设备进行自动识别剔除不合格产品这样可能会尽可能的减少装药时多装、少装的情况对我个人来说，新的一年工作要着重抓好的以下几方面一认真执行公司各项规章制度，确保各项生产目标的完成二以争当优秀员工为契机，积极参加员工操作技能考核，提高业务素质水平，找出不足争当先进三开动脑筋，有创造性朝气蓬勃地开展工作，正确理解车间的局面，最大限度地发挥职工的主人翁精神和工作热情，坚持一切从我做起，实事求是，努力认真，以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作制药企业年度工作总结「篇六」年已经悄然而逝，如白驹过隙，空留几分怅然若失之感“盘点年，在领20xx”20xx导的耳提面命和悉心指导下，在同事的不辞辛苦和协同合作下，在自己不断努力和孜孜以求下，我主要的工作主要分为在研项目的申报工作、保健食品的申报、食品的申报、专利的撰写和岗位管理等现就本年度主要工作情况总结如下

一、在研项目的申报工作我司自主研发的项目主要有、和汀三个算是开展的比较久的项目XX XX XX XX现阶段主要完成了的制剂研究部分，包括的处方设计，处方筛选和优化，制剂XX XX研究，工艺研究等试验部分由于条件的限制，车间的拉丝灌封机不能使用，三批小试、三批中试和三批工艺验证没有完成，三批小试、三批中试和三批工艺验证的量比较大，单纯靠手拉丝灌封，实在太慢，影响产品品质由于没有购买渗透压仪，所以制剂研究部分的渗透压研究也没有开展制剂部分的资料基本上框架已经写好，需要填XX CTD入具体的试验数据制剂研究部分业已开展，辅料相容性试验主要考察主药和以及主药和的XX XX,XX相容性参考原研厂家的处方，其处方中加入的辅料只有一个而国家局发布文XX XX,件，在能用替代的情况下，应该使用替代的使用现已完成的辅料相容性XX XX XX XX研究制剂研究工作正在做通过试验发现，尽管每瓶的主药含量只有但是XX40mg,的冻干成型性好不加甘露醇作为骨架剂，也能够满足制剂外观的要求由于原研XX厂家使用的是细长的西林瓶作为包装的，我们现在正在根据现有的条件，选择、5ml3ml和的西林瓶作为实验对象，选择最为合理的包材，从而保证产品制剂工作顺利5ml10ml进行的前期文献调研工作已经完成，不过由于分析部分的标准的重现性差，正在积XX极寻找最优的分析方法，所以项目的制剂研究工作没有完成XX

二、保健食品的申报我司现阶段拟申报的保健食品为冻干口腔崩解片、冻干口腔崩解片和XX XX XX冻干口腔崩解片三个品种经过不断的试验摸索，调节的比例后，现在能够制得崩XX解时限较快的冻干口腔崩解片，基本能在秒左右崩解不过根据《保健食品注册XX3管理办法（试行）》（局令第号）的规定，保健品的申报样品需要在有生产保健品19资质的厂家试制，我们没有生产保健品的资质，所以要委托别的厂家进行样品试制我们现已和制药联系生产保健品申报样品，但是由于生产线的问题正在等待省局的答XX复，能否委托来进行保健品样品的试制XX

三、食品的申报我司现拟申报冻干粉（食品），主要配方为该配方具有很高的营养价值，XX XX原料来源广现阶段，我们主要完成了的小样试制制得的兑水后外观好，口XXXX感优良不过由于是直接打碎后冻干，很多细胞的细胞壁不易破碎，在冻干过程中XX存在困难，冻干时间长现在要解决的的生产成本和冻干技术下一步主要完成的XX是的标准备案工作XX

四、专利撰写工作年全年我主要完成了篇专利的撰写，其中包括药物组合物专利篇，崩解20xx3220片专利篇，晶型专利篇，新化合物专利篇，实用新型专利篇并完成了“发5214明专利药组合物说明书写作要点”的撰写规范了药物组合物的撰写模式，提高了写作效率

五、岗位管理年我也从一名普通员工被荣升到了制剂组副经理的职位从一名普通员工到管20xx理者，不仅要从观念上改变，更要从心态上改变通过不断的自我总结，认识自身不足，现在的我对制剂组的工作有了一定的见解，并形成了制剂组的工作模式制订试验计划，进行全组人员讨论，确定最终的计划科学可行，做好试验并写好记录，及时总结试验结果，讨论结果和制订新的试验计划，形成成套资料，送往上一级领导虽然年的工作取得了一定成绩，但是也存在着不足之处只有不断总结20xx自己的不足，加以克服，才有可能进步对上述的工作内容的不足和下一步计划做如下总结

一、是我们制剂组参与研发的第一个新药由于经验的缺乏，我们在这个项目XX上做了很多的无用功，很多时候都在原地打转，没有一个整体的流程，工作不够具体，也不够系统全面通过不断的学习和吸取经验，根据资料撰写要求和《化学药物CTD制剂研究的技术指导原则》我们编写了自己的一个制剂研发流程，按照流程的要求，我们逐一落实工作，最终目的是建立一个制剂研究规范化、标准化研究模式其余的在研品种的研究，如、等，将会依托的研究模式开展XXXXXX

二、在保健品的申报工作中，存在对保健食品的申报流程不熟悉，在样品的前期研究工作中的试验不够具体和细致，没有规范化和系统化的总结这些都是不良的试验习惯和不成熟的工作习惯所致所以以后要加强对保健品的申报方面的相关信息进行学习要把试验做细，规范自己的试验流程，要形成制订试验计划，做好试验记录，总结试验结果，讨论结果和制订新的试验计划的套路，形成良好的工作习惯

三、在专利撰写过程中也存在着诸多不足之处第一是对文献的调查不够彻底，第二专利撰写不够细致和全面，对专利的创造性和新颖性阐述不够全面，第三说明书的撰写没有经过理论分析，确定处方是否成立等这些不足多是对专利审查细则学习的不够彻底所导致，对专利认识不清，导致了撰写专利是往往会出现“不知道怎么写”，“这样写对不对”等问题下一步必须加强对专利审查细则的学习，多多借鉴国外专利的书写模式，做到专利撰写的细致规范

四、在岗位管理方面，也存在着一定的问题，开始的时候不能和小组员工做好协调沟通，事实亲力亲为并不能发挥一名管理者的最大能量下一步我要加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效率虽然年我还存在着诸多不足之处，但是我相信只要我肯总结，努力改正，终20xx能如破茧之蝶，飞向更宽广的天地年是研发技术中心组建的第一年也是制剂小组开展工作的第一年，在不断摸20xx索、不断总结中我们也在一点点的进步，不良的试验习惯和不成熟的工作习惯也导致了许多错误新的一年即将开始，我要本着“缺点留给别人，优点留给自己”的原则，不断的追求进步更要以一名管理者的思维来看待问题，统筹规划，做好人力物力的协调，提高工作效率一名好的员工要依赖其所在的企业，而我们作为企业的构成元素同样也在影响着企业的发展我要坚持拼搏，拿出勇气，做好自己，有所创新，去追寻工作的本质，去接近自己的梦想！最后，衷心祝愿事业蒸蒸日上，各位领导万事如意！XX制药企业年度工作总结「篇七」

一、班组的建立与治理得到加强、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正1领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想、加强了自身专业学问学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，2了解产品的工艺要求，仔细学习标准，使我能真正发挥技术骨干和榜样带头作用api

二、狠抓安全治理不放松、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限1期整改，使安全隐患大大降低，确保了年的安全生产20xx第三，是要进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤第四，是要积极服从和服务于公司高技术产业化示范项目工程实施的需要，加强与各金融部门的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司基本运营资金的需要第五，是要加快花园工程的建设，争取使该项目早日竣工，发挥效益X转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在面对认证和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我gmp们的信心也更强我们一定要不折不扣地按照集团公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天！北京紫竹药业有限公司通过参加集团公司的年半年工作会，认真学习领会卫20xx董事长题为《以激情创造未来的希望以协同引领价值的提升》的讲话和贺总经理所做的《抢抓机遇乘势而上确保圆满完成全年各项任务》的报告的重要精神月日紫竹药730业领导班子进一步分析总结了今年上半年公司各方面工作的进展情况，月日，紫竹88药业又召开了二届一次职工代表大会，在会上，尹栩颖董事长和韩香能总经理就上半年的公司经营业绩和下半年的计划安排向与会的职工代表做了一个深入细致的汇报，使紫竹药业广大职工明确了目标，增加了信心，踌躇满志地开展今年下半年的各项重点工作今年上半年，紫竹药业按照集团年初制定的“外抢市场，内练苦功，努力提高核心竞争力”的经营方针和“以行动学习为切入点，确保五个坚定不移，实现四个转变”的经营思路，开展了以下几项重点工作、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的2安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生

三、生产、技术治理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议

四、现场治理得到改善制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善总之，年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如20xx下方面

一、安全方面安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点、安全治理力度不够安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的1工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格根据操2作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理现在想来，这是安全隐患的重中之重因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息

二、生产、本钱方面因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了、交接班不协调私自修改加工程序，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下1一班的正常生产造成难度、设备带病工作在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患2时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间但凡已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位应加大3治理力度，建立本钱考核制度，量化考核

三、质量方面、下料长度不一1缘由治理不到位方案（）找最正确标准，定量管料长度⑵随时抽查

1、产品成才率不高及不合格产品混入成品里2缘由员工没有责任心方案加强教育及考核力度加大巡检力度，防止漏检12

四、现场治理方面定置治理仍没有完全到位到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在这一点我们应当建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚

五、设备现场治理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能准时清理为此，我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚

六、培训方面、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少1了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的‘岗位工作力量，对我也是一个学习、一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对2一般岗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性

七、个人存在问题、自身治理水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，提高治理力量

1、工作力度不够大，工作细节没有妥当处理好今后要把工作做细、做到位

2、安全工作没有做到位在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作3为切实抓好年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作20xx、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理1全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理发觉问题马上处理当事人对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中、做好节能降耗，降低生产本钱2会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量1加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，2降低产品消耗、强化质量治理3进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内链外表光滑度加大治1理力度，防止次品与废品的消失加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进展通报批判，并上报处2理、仔细落实公司下达的生产任务4依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由班组和车间共同协作1积极招收新工人，确保正常生产人员的配备合理调度、均衡生产，依据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工2序生产任务、积极做好现场治理5对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚1强化设备治理，责任到人，每月对设备治理、使用进展总结加强产成品的防2护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞、加强自身学习，并仔细注意岗位培训6综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍制药企业年度工作总结「篇八」生产管理:、现场15S车间现场定置和标识管理都在逐步提高，生产现场整洁有序，标识醒目明了，有效防止员工忙中出错，提高人的规范化及地、物的明朗化，制药工作总结通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和工作流程，员工良好的习惯渐渐养成，进而提高了班组的管理水准5S、供货保证2在车间投产个月后，为更好地保证产品市场供货，车间决定将蓝苓口服液批量由1万支扩大至万支，月份车间蓝苓口服液产量由每天的件扩大到件，净增32483620950件/月此时车间各岗位人员不足，而且新员工占绝大多数，但为了早日满足市场9000供货，车间从年月中旬进一步提高产能，在大家的共同努力下，蓝苓口服液日20XX3产量由每天的件进一步扩大到件，每月产能达到件现车间产量已满足950125030000外线要货需求，并有适量库存，同时基本保证所有员工每周都有一天的休息时间、验证管理3为配合车间生产及认证需要，我带领班组人员协助，准时、合格完成相关工艺验证、清洁验证

①中药配制系统清洁消毒验证验证合格后车间进行正式生产；

②中药配制系统（预留）清洁消毒验证预留系统的启用为后期前道工序分成两个班生产做准备；

③蓝苓口服液批量扩大配制、灌封系统清洁消毒验证蓝苓口服液批量从万支扩32大至万支;48

④蓝苓口服液工艺再验证系统评价该产品生产工艺、处方对产品质量的各种影响变化因素，以证明该工艺在现有厂房、设备、设施等生产条件下稳定可行，能够生产出适用于预定用途、符合注册批准或规定要求和质量标准的产品

⑤盐酸左氧氟沙星口服溶液工艺验证

⑥蓝苓口服液工艺验证、清洁验证（缩短冷藏时间）缩短蓝苓口服液生产周期，能有效优化生产安排

⑦盐酸格拉司琼口服溶液工艺验证、劳动竞赛4联动线劳动竞赛的实施，有效提高劳动效率和人员技能水平活动实施期间方案不断完善，修改次，现方案更具指导性、可操作性生产效率大幅提高，每班用时从初3期小时缩短到现在小时联动线生产不但保量，而且保质，车间生产初期，万11732支的产量，灯检不合格品数平均支左右；最近几个月的数据统计，每批基本都在2800支左右（个别玻瓶质量较差的批次略有上升），为车间节约大量成本每月月底，1000进瓶数、合格率排名第一的机台员工都能拿到车间派发的奖金，大家的积极性得到很好的提高我认为不合格率大幅下降的主要原因有两点设备调试、磨合、保养较好；人员技能水平、质量意识有所提高质量管理、文件管理1车间生产初期各种文件基本照搬老车间的，所以适用性不强，在经过一年摸索，我们把大量文件进行了更新、修改、升级比如我们的目前已进行了次大的更新，SOP,5现行的第五版结合设备本身、工艺要求以及公司新版格式要SOP,求，优化了工作流程，细化操作步骤，删除部分不能做真做实的项目，参数设置更加科学严谨，更具指导作用，文件质量较高我参加修改了车间的相关制度，比如《洁净更衣室管理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《异物防范制度》、《员工考核细则》、《车间质量预警制度》、《车间应急管理制度》等等、中间体质量管理2蓝苓口服液配制液的质量一直优于工艺要求，且较为稳定，无较大的波动配制液含量平均控制在左右（要求＞）比重平均左右（要求），

4.5mg/ml

3.Omg/ml,

1.13^

1.11PH值平均

4.5左右（要求

4.2〜

5.2）配制液质量的稳定是成品质量可靠的保证、偏差、投诉、车间后道工序质量反馈3班组日常注重人员质量意识的培养，一年的时间里，洁净区班组未发生一起严重的责任性偏差后道工序灯检反馈灭菌半成品质量有问题时，我们都能在短时间内找到原因，予以改正，持续保证产品质量的稳定全年未发生一起针对我班组的市场反馈或投诉、积极响应公司号召，完成质量月相关工作4年月，集团开展了以〃宣贯新提高产品标准，服务市场营销〃为主题20XX3GMP,的第二十三次〃质量月〃活动，年月，开展了〃全面推行新版完善质量20XX9GMP,管理体系〃为主题的第二十四次〃质量月〃活动人员管理、人员培养:1今年我们前道工序共培养基层管理人员、技术人员配方工段长名；灌封工段长2名；上瓶工段长一名；灭菌工段长一名；机长名，工作总结《制药工作总结》13车间从开始到现在人员配备一直处于不足的状态，实际情况就是极少数老员工，大部分是新近人员，还有部分是兄弟车间暂调人员为保证产品质量，人员培训我一直作为重点工作来抓，合理安排带教师傅，学习效果实时跟踪，开展互讲互学，定期组织机长、工段长、车间培训管理员给大家讲课，培训形式多样，设备现场讲解，讲课等PPt班中严格要求，班后认真辅导，大部分员工都能在较短的时间里通过了岗位技能的考试，从而保证车间生产顺利、人员优化2洁净区班组第一季度生产时，生产万支人数配方人，上瓶人，洗烘人，328106灌装人，灭菌人，共人；第二季度至第四季度生产万支人数配方人，241058328上瓶人，洗烘人，灌装人，灭菌人，共人合理的分工和流程的优化，使7518745得人数配置减少极大地降低车间成本，人数的降低更有利于人员结构的管理，

22.4%,对于车间的发展意义重大、人员向心力培养3班组内部新人员、转岗人员人数众多，他们心理波动较大，缺乏归属感，稳定性不足为了留住人，更留住他们的心，班组互学互助，经常组织集体活动，比如歌比K赛，休息时一起聚会、聚餐等先前叫苦叫累的声音听不到了，经一些转岗人员也已融入了我们的大家庭设备管理、设备调试:1配液系统从起初的单步控制，到现在全自动操作，人一步一步地与设备磨合，现在的情况不但省时省力，而且操作流程得到简化，生产中出问题的可能性也大大降低，产品质量稳定性得到有效保证联动线人员设备的磨合效果更好，灭菌半成品不合格数从支左右降到支左右

28001000、设备安全管理2车间在一季度重新进行危险源的，识别工作，重点放在新设备上，班组定期组织学习岗位危险源，狠抓违章操作，一年的时间里未发生一起大小安全事故，设备也未出现重大故障或损坏制药企业年度工作总结「篇九」年即将结束，年的工作也即将告一段落，在这一年里，我的工作经过自身努XXXX力，克服困难，特别是在领导的大力支持下和教导下，我顺利完成了年的任务和工XX作，这一年对于我是有着重大意义的一年年，我工作经历了两个阶段，月份前，我在北厂做车间质检员，让我从一线XX7学习到了车间生产样品的检测知识，配合好车间的生产工作，保质保量地完成各项检测任务在检验之前，我首先了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格对进场的原料严把质量关，以免原料出现质量问题影响药物质量且浪费人力物力完成了质检员的基本职责工作月份开始进入润泽制药质检部，是我工作和学习的新开端7第一，不断加强市场营销体系建设，加大营销创新工作力度，与去年同期相比，今年上半年的销售情况有了大幅度的提升，主打产品女性生殖健康药物、紧急避孕类药物、抗早孕药物在市场中的占有率得到了稳步的巩固与提升，实现产品销售收入

37384.49万元，实现利润万元，分别比去年同期增长收和为完成年

6493.43265%

20.42%,20xx全年预算打开了一个良好局面保持了企业经济持续增长的良好势头下半年，紫竹药业将逐步建立以信息化管理为辅助手段的营销决策系统，科学合理利用系统数据和erm第三方市场数据，确保销售指标的完成同时进一步分析国际目标市场，不断开拓新的客户群，扩大公司和产品的国际知名度，在下半年完成全年总出口供货额的既定目标第二，紫竹药业紧密围绕管理报告的核心内容，在强调四个中心即以生产、管6s理、营销和研发为中心的基础上，强化风险管理意识，有效地开展技术质量管理、财务管理、内部审计、人力资源管理和信息管理等各项工作，并以科学的管理牵动公司发展的各项环节，为营销、生产和研发等工作打好坚实基础，保证了公司的科学运营下半年，紫竹药业将进一步加大精细化管理的力度，以技术质量管理提升产品质量，“安全第一，预防为主”，严防质量事故和安全事故的发生，同时整合财务管理资源，提高财务运作水平，辅之以深入持久的内审检查工作，不断优化工作流程，开创工作新局面第三，按照集团的国际化战略目标，紫竹药业在上半年继续坚持走国际化的发展道路，围绕研发中心，继续深入开展同步国际、自主创新的各项工作，全面调动公司相关部门配合开展国际认证工作，紧跟市场化、国际化步伐，全面整合公司和国内外现有研发资源在公司各相关部门的共同努力下，左快诺孕认证工作在今年取得了突破Xcos性进展，月日正式收到了的文件资料发补函下半年，公司将全面开展注册619edqm申报工作和项目研究工作，争取获得快雌醇、氢滨酸樟柳碱生产批件，同时完成睾X贴片及睾原料的现场核查，药品检验复核以及米非司X我顺利的‘完成了头抱硫月米、头抱尼西的方法验证并整理数据，也接触了许多设备操作、流动相的配制等相关的知识，这为今后的工作打下了一定的经验基础，也为我以后的发展指明了方向同时在参与中学习和成长，同公司一起不断提高自己的意识和理念，以及工作能力积极参与公司其他活动或项目尽自己最大的努力，参与到公司的发展建设中去有意同公司一同发展和成长在年有所收获的同时，我也认识了很多自身不足XX虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的

1.欠缺需要进一步努力和学习.在工作上同同事的交流和讨论还不够，自己的很多不成熟的想法和观念需要同2事和领导的教导.专业能力特别是在工艺以为设备等方面的能力还很欠缺，急需自己努力补上3在今后的工作和生活中，必须更加积极努力提高业务能力，要加强自己专业知识和专业技能的学习并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一个优秀的质检技术人员制药企业年度工作总结「篇十」加强学习和实践，继续提高

1.针对自己的岗位，重点是深入学习药品检测相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力竭尽全力完成工作任务

2.年有许多挑战性和重要的工作，工艺的验证是对于我有挑战性工作；同时参与xx其他项目时候的自我学习和提升，以及对其他项目所需要的知识的提高现在只是参与和记录，我希望在不久的将来能提出建设性的意见完善自身素质

3.新的‘一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力同时在人际、社交等不足的方面也努力提高制药企业年度工作总结「篇十一」、自我管理1不足表现

①专业知识匮乏；GMP

②思考、解决问题方法、思路单一；

③质量管理全局观有待进一步提升；解决措施加强新的学习，工作之余多看一些管理方面的书籍提升自己，多GMP向前辈、领导请教、现场管理2不足表现生产过程控制存在漏洞，定置、标识管理还有很大的提升空间，区域卫生管理与维护工作不能持之以恒的做下去解决措施多到生产现场进行走动管理，及时发现问题解决问题；多花心思把洁净区可移动设备、设施重新布局；卫生区域还是责任到人，加强检查力度，高要求高标准、设备管理3不足表现对设备不够了解，生产中存在问题不能及时发现；联动线、输瓶线还存在较多问题，影响正常生产使用解决措施进一步钻研车间设备系统，为车间工作流程的优化出谋划策，跟踪故障设备的修理、调试进度、制度管理4不足表现员工对车间现有制度掌握不好，记忆模糊，执行不到位解决措施定期组织员工学习各规章制度，严格按制度办事、人员管理5不足表现未能深入了解员工内部思想波动，有时问题发现不及时解决措施工作之余多和员工交流，关心他们的工作、生活，给一些有学习欲望的同志多点学习机会制药企业年度工作总结「篇十二」今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持〃外抓市场一着不让，内抓管理细致入微〃的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半

一、主要经济指标完成情况、实现利润目标数为万元，上半年完成万元，占年计划1XXX XXX XXX%;比去年同期增长；XXX%、销售收入目标数为万元，上半年完成万元，占年计划；比去2xxxx xxxxXXXX%年同期增长xxxx%;、工业总产值目标数为万元，上半年完成万元，占年计划的3xxxx xxxxXXX%;、存货周转天数目标数天，上半年实绩天，比去年同期加速天；4XXX XXXXXXX、应收帐款周转天数目标数天，上半年实绩天，比去年同期加速天；5xx xxx、产销率目标数为上半年实绩6xx%,xx%

二、上半年工作的总体评价

（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的.激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售上半年，我们企业跟踪的个重点产品与去年同期相比销量均有所下降但5xxx,我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如丸、丸、丸已成为代理商热力推介品种，销售XXXXXXXX市场陆续打开，成为企业新的增长点

（二）新产品开发和科技进步成果显著，管理工作进一步加强gmp根据〃二个开发〃（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作上半年，获得新药证书及生产批件、生产批件、中药类片、生产批件等，同时进行xx xx9xx xx了包括、等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工xx xx艺技术准备与此同时，我们还建立长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考gmp核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率lxx%o

（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率〃屡往低处走〃、销售〃量增利减〃增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人同时，还在年降本增效量化考核取得成效的基础上按照〃四定原则〃（即定项目、定目标、XX定责任人、定考核办法）制定了项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，XX以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头

三、存在的问题及下半年工作重点总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈下半年我们工作的总体指导思想是及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为、市场开发工作分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主1产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面第一继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于〃新农合〃政策出台而显现的亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，XXX制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢第二公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整第三继续抓好营销队伍的管理能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面第四高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息、，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率增加适应症的申报等工作，同时进一步加快国际认证进程，使公司产品达到欧美等国X际准入的各项标准第四，加快了秦皇岛紫竹药业国际化生殖健康产业基地的建设进程，目前已完成了《环境评价报告书》、新土地合同的签订、完成一期工程施工单位的招标工作，并于月日举行了秦皇岛紫竹药业有限公司奠基典礼今年下半年，公司将进一步整合68各种有效资源，配合国际化认证工作，积极稳妥地完成原料药基地建设的年度工作安排，争取早日打造一个具备国际先进水平的幽体药物生产基地，成为我国女性生殖健康产业领域的领导力量通过紫竹药业全体员工的共同努力，今年上半年公司各方面进展良好，下半年，紫竹药业将继续以集团半年工作会的精神为指导，同心同德，奋力拼搏，以营销、生产、研发、管理四项工作为中心，深入总结上半年工作的成功经验，全面推进公司科学发展，为顺利完成年度预算计划，力争在“十一五”发展规划的第二个年头取20xx得新的突破，实现紫竹药业的新飞跃而共同努力！制药企业年度工作总结「篇二」转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识我将从以下几个方面总结生物制药技术岗位工作实习这段时间自己体会和心得

一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力在生物制药技术岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍通过这两个月的实习，并结合生物制药技术岗位工作的实际情况，认真学习的生物制药技术岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作

二、围绕工作，突出重点，尽心尽力行职责J在生物制药技术岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在生物制药技术岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对生物制药技术岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解根据生物制药技术岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点，尽心尽力完成生物制药技术岗位工作的任务两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许

三、转变角色，以极大的热情投入到工作中从大学校门跨入到生物制药技术岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变

四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性团队的精髓是共同进步没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应

五、存在的问题几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对生物制药技术岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作针对实习期工作存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点来弥补自己工作中的不足:.做好实习期工作计划，继续加强对生物制药技术岗位工作岗位各种制度和业务1的学习，做到全面深入的了解各种制度和业务.以实践带学习全方位提高自己的工作能力在注重学习的同时狠抓实践，在实2践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平.踏实做好本职工作在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加3热情的工作作风把自己的本职工作做好在工作中任劳任怨力争没有最好只有更好.继续在做好本职工作的同时，为单位做一些力所能及的工作，为单位做出自己4应有的贡献制药企业年度工作总结「篇三」生产基地位于深圳观澜，于年建成投产，该基地在依据国家的根底上，20xx gmp采纳国内国际的先进技术，进展高水平高质量建立，并结合企业和行业的实际进展了很多有益的创新比方在丸剂车间运行的全工序连线生产方式，密闭管道真空输送物料，微波串沸腾床枯燥药丸，赋形用纯化水常温改控温，制丸机制条筒增加水冷装置，微波承料带密带改网带及增设边缘导板，外包装组合式生产线增加联动和自控，重要工艺点实时自动监控等方法、技术、技改，稳定和提高了产品质量，削减了人员配置，产生了较高的生产效率和经济效益，实现了传统剂型的现代化生产下面对该车间的一些技术创新进展绽开说明，车间的工艺流程如下一.全工序连线生产方式在目前的制药装备行业特殊是中药装备行业里，还没有全工序的成套剂型设备可供药企选择，为了进展不连续的连续化生产，削减中间品（软材、湿丸）存放量和存放时间，以节约干净区空间，提高中间品的外型和卫生学质量，丸剂车间结合各方力气，在工艺设计、干净区设计、设备选型、设备改造与创制等方面做了大量建立性工作，实现了从配料到成品十多个工序的连续化机械化生产投入运行一年多，证明在人均产能、产品品质方面获得了较大提高，单位本钱获得下降，综合效率、效益获得提升，到达了丸剂生产的行业领先水平二.密闭管道真空输送物料目前国内大多数的丸剂生产还是采纳传统的人工或者皮带方式输送物料，这些运送方式用在后工段的包装环节是影响不大的，但在前工段的中间品环节，这些方式使得软材或湿丸较多地接触人手并长时间暴露在空气中，简单被环境污染，不利于产品卫生学方面的掌握，也简单污染环境与设备，引发大量的卫生清洁时间为此，我们对工艺进程上的各种中间物料进展深入讨论，依据它们各处的不同性状、不同流量、不同气送特性，进展分别的真空抽料设计，以满意工艺质量要求和获得较高的输送效率例如，混合前干粉输送的分别腔采纳微孔钛棒，炼药后的公共软材采纳自动排队方式给六台制丸机供料，枯燥前的软丸特制大半径物料管道以免撞击变形，枯燥后的干丸为防止裂丸还自制了脉冲真空汲取器和带降速滑道腔的分别器通过改用真空密闭输送，降低了前工段员工的‘劳动强度，改善了前工段员工的工作环境，前工段产前产后的卫生清洁时间也由通常的每班分钟左右降为分钟左右，前工段原料损耗6040由降为左右，车间空气、设备、中间品的微生物检出数据较低并且比拟稳定

1.2%

0.5%三.微波串沸腾床枯燥药丸微波具有加热升温快，兼具杀虫杀菌作用，但也有在降速枯燥阶段微波利用率低和物料温升较大，以及小径物料的布料边缘会消失枯燥缺乏的缺点传统的热风沸腾床具有温度稳定和枯燥匀称但升温慢的特点因此，在丸剂车间的枯燥工序我们采纳了微波串沸腾床的枯燥方式，将圆丸后的湿丸（此时含水量左右）先送入微波进35%展前期枯燥，药丸内外同时升温，较快地完成升温阶段进入恒速枯燥阶段，此时丸内的自由水充分，传质稳定，丸表蒸发稳定，丸体温度维持在℃以下，经过分钟左9010右，马上进入降速枯燥阶段的药丸从微波隧道输出（此时含水量左右），进入连续12%式热风负压沸腾枯燥床进展后期枯燥，在℃的负压热风下向出料方向轻沸缓行，经85过分钟左右行完沸腾床，至此，枯燥完毕，含水量降至以下用这种复合枯燥方304%式在枯燥壮骨关节丸时，药丸温度始终保持在中温，挥发油物质获得了高爱护，干丸的水分含量匀称稳定，溶出时间较短并且稳定，综合耗能较低四.赋形用纯化水常温改控温通常，水丸的赋形用纯化水都直接使用，由于壮骨关节丸药粉的组分及细度缘由，试验证明，它的混合匀称性和混炼后黏度对纯化水的温度比拟敏感，纯化水在一个适宜的窄范围温域内参加混合时，能获得较高的混合匀称度和适宜的软材黏度，间接地使制丸机获得抱负的制条性能，断条率可以到达很低因此，我们对赋形用纯化水进展加热并掌握温度，断条率由原来的平均次/分钟降至

020.2次/分钟，降低了员工的劳动强度和局部返工率，并保证了产品品质〜

0.3五.制丸机制条筒增加水冷装置由于壮骨关节丸软材的摩擦系数较高，当制丸机连续工作时，推动器、制条筒及物料会发热，且整体上散热慢于产热，筒内软材温度渐渐上升，黏度渐渐加大，出条速度因而渐渐下降，影响了产量，进展下去还可能影响质量所以，生产壮骨关节丸需要使用制条筒带冷却装置的制丸机，但目前市场上还没有这样的机器，因此我们对制丸机制条筒进展了改造，在其外层加装了降温夹套，通上冷却水，中和。