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姓名网仅副总经理考评人总经理部门评价区间年月日——月日200考评纬度及项目优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5自评上司评本栏得分/平类型分）极差（1-2分）均分权重系数计划实际完成完成率财L销售额330000务计戈U实际完成完成率
2.用户开发3依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系用3户
3.老客维护对用户服务完善，用户满意度高，无埋怨及投诉现象4,用户满意立即制订综累计划，完成率高，工作结果良好，并立即
5.计划性形成书面总结（在会议统计及备忘录进行统计）月职责内工作及企业整体配合工作总量基础饱和，无长时间空闲现象
6.工作量完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象
7.工作速度在人际关系及和其它部门配合方面顺畅友好；为了有效内
8.合作性及沟工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通团体合作部性强通性3运行严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随
9.纪律性意违纪、违规现象（参考R常考勤及规范统计）对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作
10.实施性工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错1L步骤缜密率低主动学习多种学科知识，主动参与各类培训I,拓宽知识
12.综合素质面，提升综合素质对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组学习
13.专业技能织培训和自我学习，并能利用自如成长职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点
14.职业素质乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、
15.工作态度勤奋、责任感强1评价得分（第1项平均分）X3+（第2项平均分）X3+（第3项平均分）X3+（第4项平均分）XI=____________分评价得分（第1项平均分）X3+（第2项平均分）X3+（第3项平均分）X3+（第4项平均分）XI二___________分奖惩加/减分事由分值力5/减分，总计本月得分分评价等级口优异90分以上口良好70〜89分口通常40〜69分口差40分以下评价者评价者署名/日期综合意见评价者署名/日期注
1.此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事;
2.职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到
0.01;
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升姓名网仅行政部经理考评人副总经理部门评价区间年月日——月日200考评纬度及项目优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5自评上司评本栏得分/平类型分）极差（1-2分）均分权重系数办公用具合理预算、立即采购，出入登记清楚；帮助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面和库存相符财
1.财务帐务管2务理工资、业务分成计算正确立即，维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合员工提供用户相关信息，为深化用户关系想方设法
2.用户维护2用对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及连续服务
3.用户档案户立即制订工作计划，完成率高，工作结果良好，并立即
4.计划性形成书面总结（在会议统计及备忘录进行统计）每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和，无长时间空闲现象
5.工作量完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象
6.工作速度在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为内
7.合作性及沟了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通团部体合作性强通性4运行严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随
8.纪律性意违纪、违规现象（参考日常考勤及规范统计）对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作
9.实施性工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错
10.步骤缜密率低主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识1L综合素质面，提升综合素质对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组学习
12.专业技能织培训和自我学习，并能利用自如成长职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点
13.职业素质乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、
14.工作态度勤奋、责任感强2评价得分（第1项平均分）X2+（第2项平均分）X2+（第3项平均分）X4+（第4项平均分）X2=___________分奖惩加/减分事由分值力口/减分，总计本月得分分评价等级口优异90分以上口良好70~89分口通常40~69分口差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期评价者署名/日期注
1.此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2,职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到
0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升
4、第1项销售额指标关键对业务人员而设，若整年总任务完成，则对每个月所扣部分进行年底返还姓名网仅财务部会计考评人总经理部门评价区间年月日——月日200考评纬度及项目优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差自评上司评本栏得分/平类型（4-5分）极差（1-2分）均分权重系数会计凭证、帐薄、报表等资料立即正确、真实；指导职
1.财务管理4财员合理避税；会计档案科学归档和保管冬和银行、税务等相关部门建立良好关系，立即处理相关事务
2.用户维护3用户立即制订工作计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结（在会议统计及备忘录进行统计）
3.计划性每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和，无长时间空闲现象
4.工作量完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象
5.工作速度在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为内了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通团
6.合作性及沟部运通性体合作性强2行严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随
7.纪律性意违纪、违规现象（参考日常考勤及规范统计）对上级才旨不、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作
8.实施性工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低
9.步骤缜密主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识
10.综合素质面，提升综合素质对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组学
11.专业技能织培训和自我学习，并能利用自如习成长职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点
12.职业素质乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、
13.工作态度勤奋、责任感强1评价得分（第1项平均分）X4+（第2项平均分）X3+（第3项平均分）X2+（第4项平均分）XI=____________分奖惩加/减分事由分值力口/减分，总计本月得分分评价等级口优异90分以上口良好70〜89分口通常40〜69分口差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期评价者署名/日期注
1.此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2,职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到
0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升
4、第1项销售额指标关键对业务人员而设，若整年总任务完成，则对每个月所扣部分进行年底返还企业职员绩效考评表□月度□年度姓名1_1_1/a-项目主管考评人项目部经理|XJlu部门评价区间年月日月日200考评纬度及项目优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5自评上司评本栏得分/平类型分）极差（1-2分）均分权重系数计划实际完成完成率L销售额5财务10000计戈实际完成完成率2•用户开发5依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系用2户
3.老客维护对用户服务完善，用户满意度高，无埋怨及投诉现象4,用户满意立即制订工作计划，完成率高，工作结果良好，并立即
5.计划性形成书面总结（在会议统计及备忘录进行统计）每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和，无长时间空闲现象
6.工作量完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象
7.工作速度内在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为部了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通团运
8.合作性及沟行体合作性强通性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随
9.纪律性意违纪、违规现象（参考口常考勤及规范统计）对上级才旨不、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作
210.实施性奖惩加/减分事由分值力口/减分，总计本月得分分评价等级口优异90分以上口良好70〜
89.99分口通常40〜
69.99分口差40分以下评价者评价者署名/日期评价者署名/日期综合意见注
1.此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事;
2.职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到
0.01;
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升□月度□年度姓名网仅总经理助理考评人总经理部门评价区间年月日——月日200考评纬度及项目优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5自评上司评本栏得分/平类型分）极差（1-2分）均分权重系数计划实际完成完成率财L销售额30务计戈U实际完成完成率
2.用户开发3依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系用3户
3.老客维护对用户服务完善，用户满意度高，无埋怨及投诉现象4,用户满意立即制订综累计划，完成率高，工作结果良好，并立即
5.计划性形成书面总结（在会议统计及备忘录进行统计）月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和，无长时间空闲现象
6.工作量完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象
7.工作速度在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为内
8.合作性及沟了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通团部体合作性强通性3运行严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随
9.纪律性意违纪、违规现象（参考R常考勤及规范统计）对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作
10.实施性工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错1L步骤缜密率低主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识
12.综合素质面，提升综合素质对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组学习
13.专业技能织培训和自我学习，并能利用自如成长职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点
14.职业素质乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、
15.工作态度勤奋、责任感强1评价得分（第1项平均分）X3+（第2项平均分）X3+（第3项平均分）X3+（第4项平均分）XI=____________分奖惩加/减分事由分值力口/减分，总计本月得分分评价等级口优异90分以上口良好70〜
89.99分口通常40〜
69.99分口差40分以下评价者评价者署名/日期评价者署名/日期综合意见注
1.此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事;
2.职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到
0.01;
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升职员绩效考评表姓名网仅项目部经理考评人副总经理部门评价区间年月日——月日200考评纬度及项目优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5自评上司评本栏得分/平类型分）极差（1-2分）均分权重系数计划实际完成完成率财L销售额30务计戈U实际完成完成率
2.用户开发2依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系用3户
3.老客维护对用户服务完善，用户满意度高，无埋怨及投诉现象4,用户满意立即制订工作计划，完成率高，工作结果良好，并立即
5.计划性形成书面总结（在会议统计及备忘录进行统计）每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和，无长时间空闲现象
6.工作量完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象
7.工作速度在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为内
8.合作性及沟了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通团部体合作性强通性3运行严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随
9.纪律性意违纪、违规现象（参考FI常考勤及规范统计）对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作
10.实施性工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错
11.步骤缜密率低主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识
12.综合素质面；提升综合素质对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组学织培训和自我学习，并能利用自如习
13.专业技能成长职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点
14.职业素质乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、
15.工作态度勤奋、责任感强1。
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