建筑工地项目年终总结

建筑工地项目年终总结建筑工地项目年终总结「篇一」光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意年即将过去，我总结自己的工作情况；20xx

一、作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作、对内的工作情况根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程1项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化为工程进展得以顺利的进、年施工计划320xx年月日钢结构完成，月日砖砌体完成，月日完成屋面保温、20xx x xx x xx x xx防水，月日室内抹灰完成，月日地暖、垫层完成，月日完成地板破X XX X XX X XX铺设、外墙保温，月日完成室内涂料、外墙涂料、室外工程，月日完成X XX X XX精装修

二、市区路加气站xx xx xx eng市街加气站完成混凝土路面平方，路沿石完成、电缆沟XX XXeng XXXxxm xxm,管沟室外排水给水围墙月日进场xxm,xxm,

72.3m,xxx m,x xx

三、质量控制在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到活完底清及后续工序交接、配合工作，通过实施严密的产品质量保证体系，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划为达到预定的质量目标，在施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，1技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的、严把材料进场关进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜2绝伪劣材料使用，按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，做到每工序必验，3对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中4认真贯彻落实

四、安全文明施工总结、确保工地安全文明施工，工地周围全部围挡，做全封闭式管理，场地做临时1车道，保证道路畅通各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查施工环境较好，道路平整畅通，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内、健全安全生产监督网络，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全2管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工杜绝在年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一20xx之内，在各专项检查中必须达到分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保xx持年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好20xx总而言之，年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，20xx项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在年更上一层楼，为我们20xx的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿我们公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！建筑工地项目年终总结「篇四」带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学，经历的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不容易了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了采取集体培训外，还可以采取其它方式一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓励，提高他们的信心二是让他们分管相关的专业工作，承担相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的.工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培养他们的独立工作能力，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想办法，而不是自己想办法解决三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事某一方面的管理工作，比如钢筋、模板、混凝土、破体或者说安全等等分部分项工作均要让他们去试一试，发现他们的长处，取其长处避其短四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习建筑工地项目年终总结「篇五」

一、制定年度工程目标，加强管理，完善工作纪律制度，并督促落实年初伊始，结合项目实际，制定本施工年度工程进度目标、质量安全目标、成本控制目标，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段控制，检查落实，及时纠偏纠错制定并完善“工程项目管理办法”，加强工程、监理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人日常施工中，加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、安全防护措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等，并参与和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度的落实，确保了年度工程目标的实现

二、加强检查、督促、协调，使工程进度落到实处年初，依据今年工程总进度目标，与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调，制定切合实际的进度计划在施工过程中按周按月检查控制，遇到困难及时协调解决截至目前，号楼与月日主体封1913顶，号楼月日主体封顶，号楼月日主体封顶，比原进度计划提前一个291810927多月目前号楼砌体工程和户内配管已基本完成，号、号楼砌体近半，号121011楼年前（有望）完成正负零一下主体工程商业与月日通过竣工验收；A114地下车库、号楼、会所于月日通过竣工验收;一期室外及绿化工程已全部结12117束

三、加强工程质量、安全和文明施工管理质量控制方面，所有工程材料从进场验收开始，见证取样复试，合格后方用于工程相应部位所有分部分项工程，严格审批专项施工方案，并以此为依据，审核施工技术交底，检查落实措施每道工序结束，都进行分项验收，发现问题及时整改复验，使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求，所有分项工程，无较大的质量缺陷同时加强工程质量控制资料的同步报签，使控制资料能真是的反映施工情况安全控制方面，分工明确，责任到人，加强现场管理和文明施工措施的落实每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施，重点排查存在重大危险源的部位，发现隐患，及时与施工单位沟通整改并检查落实

四、加强成本控制，有效降低工程造价针对目前房地产市场房源存量大，市场低迷，销售不景气的‘现状，严格控制工程成本，降低造价工程部材料组随时关注材料市场价格变化，在室外工程材料绿化苗木、消防材料以及、、、号楼各种主材辅材认价方面，多次调查121011市场行情，及时调整认价，使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低在各分包外包项目方面，多家筛选，并加强合同签订与管理，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能的压低价格，降低成本工程决算方面，严格根据合同和现场施工实际结算，没做的项目绝不进入决算项目，不多付一分冤枉钱工程变更方面，在不影响安全功能和使用功能的前提下，能变更低价格材料的就变材料，能变更低价格做法的就变做法，使工程造价尽可能的降低合理安排施工工序，不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱各位领导，各位同人，工程部在公司领导的指挥下，在各位同人的配合下，今年虽做了一些成绩，但在工程进度、安全等方面还存在不少不尽如人意之处，特别是月日号楼发生的92410不安全事故，我本人和工程、监理人员有不可推卸的责任，再此向公司领导说声对不起，向逝者及家属说声对不起建筑工地项目年终总结「篇六」年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体20xx员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到工程xxxx的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务在根据公司年月日《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划20xx111的通知》要求，结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作，做出年总结及对20xx年工作思路作出安排20xx在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对年工作思路向项目部各工序负责20xx人商议意见后，做出了如下具体总结第一部分年工作总结20xx

一、施工任务完成情况:从月份进场至今本工程完成了总工程量的以上，其中会所已交付业主使51/3用；、楼封顶；也在春节前封顶；幼儿园及、楼完成至地下室顶1#2#3#〜11#25#26#板碎结构；楼完成至地下室夹层结构；、、完成至地下37#〜39#30#33#〜36#50#〜55#室柱墙钢筋；、、、、地下室底板砖胎模也已砌筑完成，部分12#17#〜19#22#31#32#地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，楼砖砌体开始砌筑1#

二、施工进度过程控制总结工程合同竣工时间年月日，接业主通知我司承包范围只有主体结构20xx n30及部分装饰工程，按现在的施工进度估计在年月日前完成我司承包范围20xx730内工作，故能履行合同工期

三、质量控制总结通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，1技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求制定高于国标的内控工艺质量标准改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的、严把材料进场关进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜2绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验3后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中4认真贯彻落实

四、安全文明施工总结、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主1要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由2项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的.规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等3设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要第二部分年工作安排20xx、施工质量与目标1在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作、安全目标2杜绝在年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之20xx内，在各专项检查中必须达到分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保90持年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好20xx第三部分总结总而言之，年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，20xx项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在年更上一层楼，为我们20xx的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿我们公司事业蒸蒸口上，蓬勃发展!xxxx建筑工地项目年终总结「篇七」根据年隆阳区住房和城乡建设局《开展建筑施工安全生产专项督查文件》20xx（隆住建发号）的通知，结合我公司实际，年月，我公司对全区在20xx22320xx9建工程开展了建设工程安全生产专项检查

一、检查重点此次检查的重点是工程施工现场安全生产责任制落实情况；安全生产内业资料的建档归档情况及各种专项方案的编制、审核、落实情况；施工现场脚手架、临时施工用电、基坑支护与模板工程、“三宝、四口、五临边”；垂直起重运输设备的备案（使用）登记及使用情况、操作人员是否持证上岗；施工现场文明施工；施工现场监理工作开展情况；消防安全情况等

二、检查情况此次共检查在建施工工地个场次，发现隐患条，整改隐患条，整改率52222100%,下发安全隐患整改指令书份，存在的主要问题有

5、现场监管人员不在现场，特别是项目经理不在施工现场的现象普通存在，部1分特殊工种人员无证上岗、垂直起重运输设备部分塔吊、井字吊设备陈旧，有的基础未设排水设施，2基座排水不畅；井吊停靠装置、超高限位和断绳保护装置部灵敏；、有的工地脚手架搭设不规范，施工用电未按临时用电规范连接和操作；在安3全防护中，安全网规格未达国家要求，安全网破损，施工现场仍然有施工工人未戴安全帽，未系安全带，无安全通道等情况行在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等、对外（对业主和监理及材料供应商等）的工作情况每月月底向业主提交下2月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润

二、积极做好工程的设计管理工作

三、服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重想为公司所、文明施工程度不够，部分施工现场未设置“三池一设备”、“五牌一图”和4门头；施工现场建筑材料堆放不整齐，工地地面未硬化，未实施洒水降尘；安全标识牌和重大危险源警示牌悬挂不到位、在安全生产教育宣传工作中，有走过场和应付现象，有的工作人员未经过严5格的教育培训就进场工作、安全台帐不规范，有的既使做了也是居于形式，无翔实内容，建档、装袋也6不符合规范、现场监理人员有未在场现象，监理人员对施工现场隐患查找，监督整改不到7位，监理台账建立不符合规范，不完整、内容不翔实，监理职责履行不到位

三、整改要求及落实情况、要求负责人要高度重视安全生产工作，把它列入重要议事日程，认真进行落1实、要求各施工项目严格按照施工组织设计中的安全生产技术措施及专项方案进2行实施各施工工地认真查找隐患，制定针对性和可操做性强的措施并及时进行整改、要求监理公司要按照法律、法规和工程建设强制性标准的要求切实履行好安3全监理职责，对发现的.隐患要督促施工企业及时整改，做到不留死角、要求各施工工地加强施工作业人员的安全知识和业务培训，树立安全防范意4识，提高业务能力，切实把安全生产工作做好、作实、加强起重运输机械管理，未经检测和备案以及安全装置齐备的起重运输机5械禁止使用，若擅自使用的，经查实，将从重处罚、加大对违法、违规、违反强制性标准行为的行政处罚力度，对下发安全隐患6整改指令或暂时停工的，请执法部门参与监督，并进行必要的经济处罚，对拒不整改的施工项目上报建设主管部门记入企业不良记录，并在网上进行公示通过此次专项整治，建筑行业从业人员安全意识有所增强，建筑施工企业对安全工作的重视有所提高，现场隐患整改成效明显安全生产形势是动态的，必须坚持长期抓，我们将以此为契机，进一步在长效管理上下功夫，强化管理，落实责任，更新观念和创新工作方法，把建筑安全工作做得更好总之，安全生产工作无论是现场管理还是资料管理，都是一项非常重要的工作，为了公司搞好安全生产工作，每天都要关注施工现场的施工进度和安全生产形势，从中查找安全生产工作中存在的问题和问题存在的原因，并对现场安全生产中存在的问题原因进行分析，查找维漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的安全生产工作做好安全生产工作，不是由一个两人的努力就能换来的，必须有上级领导的支持和全体安全管理人员的共同努力才能实现，安全生产贯穿于整个施工生产过程中，只有全体人员的共同配合和有效的协商沟通才可以实现，只有全体管理人员的共同努力“安全第

一、预防为主、综合治理”这一方针政策才可以真正的实现建筑工地项目年终总结「篇八」

一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序市监管中心工程二标段是我所公司工程当中xx工期要求最紧、安全文明质量要求高，月号开工，业主要求月号前完成，X3X31面临的主要困难是基础施工时地基不明确，月、月大部分时间都在下雨，高温天xx气上半年月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足经历种.种磨难，x在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求具体的经验教训有第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全比如说，市监管中心工程二xx标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本市监管中心工程二xx标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运另外，在抢工期间，又遇上了上半年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进行因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了xx市监管中心工程二标段的抢工工作第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的第四，抢工期间要加强信息的‘沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必须要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时，立即传达、沟通外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避免造成误解而影响进度第五，抢工前做好机具的筹备工作

二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标上半年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高在模板安装方面存在的质量问题最多，在下半年的项目质量管理工作中，要做好以下几点首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必须按程度教育和处罚第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必须让他们承担相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习惯第三，落实质保措施，提高监控到位坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业第四，重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控管理，发现问题及时解决第五，严格规范，提高作业水平在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补第六，层层管理，人人把关坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单是质检员一人的工作，所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下

三、安全与现场文明安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明在年上半年的工作中，项目部认真落实了安全生产责任制，从源头上杜绝20xx安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做好三级教育，提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了安全管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟第一，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省以往，在没有内部或外部的要求与催促下，为了节省成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产第二，“工完场清”是今后工作的重点现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低，但是上半年在这个方面做得很不到位，分析原因主要是意识不到位，认识有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，下半年我想在这个方面要有一个改观，让所有管理人员及班组长把这件事管起来，参与进来，让大部分操作工人做到“随手清”第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲，反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于异常危险的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有力的整改第四，安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用安全管理人员须热爱自己的本职工作，要用心去做，我认为，正常的安全管理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查督促整改想，做为公司所做在工作中积极参加公司的相关工作会议；积极参加工程现场管理；积极参加工程设计管理无论自己在项目部的工作多忙，总是服从公司领导的各项工作安排，认真执行首长的命令；无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务，同时又完成了公司安排的其他任务

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下，忘我而积极的适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作

五、利用工作之余加强学习现代科技的发展日新月异，建筑设计领域也不例外，新型材料、新型工艺不断涌现，作为一名技术型人才，停留在原有的知识面就意味着严重的退步，要在不断地工作和学习中，调整和拓展自己的知识结构，提高自己的业务水平我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等，以便不断更新新的观念知识钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地作展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需_L要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长建筑工地项目年终总结「篇二」本人，年开始参加工作，便从事建筑施工活动，年获得工程师职称，年XX XX XX至年主要就职于公司和公司，曾主持过的工程项目有年月，受聘于，XXXX.XXX担负项目技术负责人和项目经理等职务，主要主持过的工程项目有等项目，XX年，开始担负公司董事长助理，负责公司下属各工程项目的质量、安全、合同和X公司平常与建筑施工相干的管理工作，指导公司下属各项目质量、安全方面的技术内容现对本人几年来的专业技术工作作以下总结

一、努力进步本身的理论水平和技术素质，刻苦研究专业技术业务，做好本职工作我于年参加工作，从最基本施工员做起，通过本身的努力，担负过质安科长，XX项目技术负责人、项目经理及分公司经理等职务，对待每项工作任务，我都兢兢业业，一丝不苟，努力做好本职工作，同时也不断的学习和充实自己，努力进步本身的知识水平和技术素质，对工作中碰到的各种困难和题目刻苦专研，决不放弃，锐意进取，使本身的专业知识、理论水平和实践能力都得到了极大的进步年，在公司，我利用本身扎实的专业知识和较强的实践能力，对施工现20xx X场的各项技术指导文件、施工技术资料制作、核对和管理方法、施工质量控制管理制度、现场安全控制管理制度、职员生产责任制度等一系列建筑施工现场的做法和制度进行了系统、全面的整理和规范，使整个公司施工现场管理体系更加健全和完善，为工程项目的管理和运行提供了先进、科学的管理方法和手段，使公司多项工程取得了市“文明标化工地”和省“文明标化工地”和市“甬江杯”优良工XXX程和省“钱江杯”优良工程，并屡次遭到上级各级领导的表扬和赞誉X随着公司管理体制改革的逐渐深进，公司领导决定实行国际上先进的质量、安全和职业安全健康管理体系认证，我作为公司管理者代表对认证工作负责全面的组织和实施，从体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作到终究迎接评审小组的评审和考核，最后美满通过质量、安全和职业安全健康管理体系的认证，在整个进程中，我都精心安排，科学组织，规范管理，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的进程中，我个人也学到了国际通用的很多管理方面的知识，同时作为三个体系的企业管理者代表，我也时刻为三个管理体系的延续改进做出艰苦的努力在为公司和项目部获得各项荣誉的同时，我也不断学习和进步，专研专业知识，攻克专业困难，我于年撰写的《公道低价中标初探》论文在土木工程施工专业XX杂志《建筑施工》上发表，年撰写的《预应力混凝土梁板裂缝控制》、《关于中XX标价和签约合同价的探讨》和《建设工程索赔初探》三篇文章也被《建筑施工杂志》刊载

二、积极推广使用“四新”技术，进步管理的先进性和科学性在担负工程项目技术负责人和项目经理的工作中，我深进研究，大胆创新积极推广使用“四新”技术和建筑业“十项”新技术，本着经济、实用、先进、可靠的原则，坚持向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益的思想，进步熟悉，捉住重点，广泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技术和施工工艺，以“科学技术是第一生产力”为动身点，在项目部中组织强大的技术攻关领导小组，落实责任，捉住重点施工环节和施工工艺，尽可能做到以点带面，使新工艺、新技术的利用得到最大限度的普及，密切与设计、监理和建设单位配合，结合本人多年来的施工经验和工程实际情况，使“四新”技术在工程中的的推广利用获得了巨大的成功在工程中利用的“四新”技术主要有以下几项、级钢筋的利用技术及粗直径钢筋直罗纹机械连接技术1HRB400目前，很多工程为高层建筑，结构性能要求高，钢筋用量大，比如，在康桥风尚公寓楼工程施工进程中，我针对地下室和主体结构钢筋用量较大，钢筋排布较密集的部份，建议采用级钢筋代替原级钢筋，最后被建设的单位和设计HRB400HRB335单位采用，大大减少了钢筋的用量，不但减小了钢筋的密度，便于碎的浇捣和密实，而且级钢筋相比可以节省本钱虬同时采用粗直径钢筋采用罗纹机械连接HRB3358技术，利用符合国家规范标准的套筒进行连接，它既节省电能、又节省钢材，而且可以很好的解决级钢筋可焊性差的题目，不用明火施工，施工方法简便，HRB400接头质量可靠，对主筋的侵害极小、新型建筑防水材料和施工技术2为了保证屋面防水工程的质量，在屋面防水施工时采用三元乙丙橡胶防水卷材，局部采用防水涂料，这类合成高份子防水卷材具有强度高、延性大、耐老化和隔热防水效果好的特点，并且采取新型的施工工艺，操纵简单，质量可靠，表面平整洁净，防水涂料具有施工方法简单，可操纵性强的特点，特别对细部、狭窄部位和防水卷材施工有困难的建筑死角，更能体现其轻易操纵的特点，并且防水涂料本身厚度较薄，占用空间和增加荷载、深基坑工程监测和控制技术3我担负项目经理的工程，取得“甬江杯”优良工程，该工程地下室共二层，均匀深度米多，最深处接近米，基坑北侧为环城北路，东面为育才路，车流量非1013常大，且基坑距两条主干路间隔很近，对此我们编制专项监测方案，对深层土体位移、围梁水平位移、支护结构沉将、支持轴力和周边环境进行监测，采用测斜仪和全站仪等仪器进行控制，利用计算机对监测数据进行处理，计算并绘制出沉降曲线和土体变形曲线，及时正确的得出监测结果，指导土方开挖和围护结构等的施工，保证整个施工进程的顺利进行，利用监测报警制度有效的避免工程事故的发生，大大进步了施工效力通过对工程新技术、新材料的利用与推广，保证了工程的施工质量，大大缩短了工期，勤俭了本钱，获得了良好的经济效益和社会效益，同时也带动了我公司其他工程对新技术、新材料的利用，在科技创新和利用上起到了楷模的作用，推动了整个公司科技发展的步伐，今后，我们仍将继续坚持在科技利用上不断创新，加大对新技术、新材料、新工艺和新装备的利用，努力推广十项新技术，进步项目的科学管理水平

三、积极推广信息化管理方法，用高科技手段进步企业及项目的经济效益在工程项目管理工作中，我把微软系列办公软件和系列软件成Office AutoCAD功利用于平常施工管理工作当中，在不断地学习和实践中，努力推动工程管理资料的无纸化管理，利用完成字处理工作，打印各种记录表格和文字材料；利用Word完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化根据；利用Excel PowerPoint制作培训用的电子幻灯片，应用现代化的多媒体情势，生动、活泼地讲授施工技术知识和施工构造常识，完全改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理；利用《神机妙算》预算软件进行工程平常本钱的管理和控制；利用计算机辅助设计绘图软件进行平常图纸的绘制和施工图AutoCAD纸的分解交底，使工程绘图变得异常轻松在公司平常管理工作中，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源同享，除同享数据之外，还能够同享诸如打印机、扫描仪、绘图仪等硬件装备，节省了大量宝贵资金，获得了良好的经济效益在公司财务管理工作中，引进先进的财务统计和管理软件，实现财务管理的科学化下一步，公司将实现更深层次的计算机科学、通讯网络、数据库及软件工程的利用，如采用最新的音频和数字会议系统实现视频会议等连接手段

四、与时俱进，不断学习，适应社会发展需要现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，我们必须努力学习各种知识，不断进步本身水平和综合素质，才能适应社会发展的需要，不被社会的发展所淘汰，因此，我利用一切机会参加各种培训和技术交换活动，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中，在工程师职期间，我取得了建筑施工一级建造师和国家高级职业经理人等资历以上就是我近几年专业技术工作总结，总之，过往的工作中，在领导的关怀和同事们的支持下，经过不断努力，获得了一定的成绩，专业知识和综合素质也都有了较大进步，个人评价业务水平已到达了高级工程师的标准但我清楚地熟悉到，在新的情势下，今后我还需不断地加强理论学习，特别是新技术、新理论的学习，勤奋工作，再接再厉，不断的在实际工作中锻炼自己，积累工作经验，进步业务能力和工作水平，为建筑行业的发展做出自己新的、更大的贡献！建筑工地项目年终总结「篇三」年度，在公司各位领导的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服20xx了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到各单位工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照各工程的进度计划，顺利按时完成承建的各项工程任务根据公司领导的要求，结合我项目部组织开展的工作，做出年总结及对20xx20xx年工作思路作出安排

一、市经济开发区民生天然气综合办公楼XX XX、工程概况1本工程为山民生天然气综合办公楼，由市建筑设计研究院设计，建设地点XX XX位于市经济开发区街以北，安中路以东，是一个大型多样化的综合办公楼XXXX该工程为框架结构，占地面积为建筑面积为建筑层数为地下XXX1112,XXX012,x层，地上层，建筑总高度层高地下室一层二至五层为六层为x xxm,xxm,xxm,xxm,七层为结构类型为框架结构xxm,xm,综合办公楼建成后将改善办公环境，提高行政办公能力和现代化办公水平，树立良好公司形象，及对企业的蓬勃发展起到积极作用，且对运城市及开发区的经济建设和社会转型发展起到积极的作用、施工完成情况2年月日打井开始降水位，月日至月日完成了桩基工程，月20xx xxx xxxxx xx x日土建施工单位开始进场搭建临设，月日正式开始施工，月日筏板基础完xxxxx xx成，月日六层梁板柱完成，年月日确定七层施工方案，月日完成xx xx20xxxxxxx了七层增加部分，并同步完成了室内回填土、地下室砌体、混凝土窗井、室外回填至年共计完成工程量元T.6m,20xx xxx。