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文本内容:
4.1第一步推进方案（约两个月）战略渲染战术培训、垂范、宣传组织部门人力资源部为主，总经办配合员工感受培养集体荣誉感、责任感推进效果获得知识传递，文化辐射1）广泛开展培训本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆注意注重文化形式,把某种有效的传播方式固定下来,用于坚持一定要把文化反映在行为匕不要让文化远离实际,不要让精神远离行为执行者一定要毫不妥协地维护价值观2）固定宣传节奏按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业这些宣传就是企业文化的传递、宣扬总经理办公室承担此任务，要进行稿件的征集，内容可包括“企业发展”宣传企业发展战略；“环球新闻”传递各公司情况；“回音壁”由领导回答员工问题；“凡人轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事，拉近大家距离；“走走看看”员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活注意:要将出版的节奏固定下来不能凭•时兴起，必须形成固定工作内容忌讳虎头蛇尾，无疾而终3）管理者垂范管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以印证，表明企业推广文化的决心注意:每一位管理者要时刻注意自己的行为,俗语说“言传莫若身教”，管理者的每一个细节没有注意,都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣
4.2第二步推进方案（约六个月）战略制造战术树标竿、奖典型、全面开花、社会效应组织部门总经理办公室、人力资源部为主，各部门配合员工感受培养个人成就感推进效果用实际行动与物质激励巩固文化培训成果1）树立标竿从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质例如自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进……使大家形成向学习的健康风气XX注意:首先是人的选择一定要素质过硬,很受大家认可,有具体事迹对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配2）奖励典型如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为环球企业形象的表征，借人造势注意再考虑将其作为环球的表率向社会推出此过程需水到渠成,人心皆向杳则牵强附会,生硬推出,易使人产生反感3）满视野攻略在公司办公区门堂、办公室、食堂、宿舍、楼道……所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板（建议作写真喷汇贴板），既是企业文化的灌输，又事企业环境的装饰举例:PVC“不做手电筒一一专看别人缺点，不看自己的错误；”“不做试电笔一一不按规范做事，藐视制度的严肃性，喜欢以身试法；”“不做干电池一一一次性用完就没有电了，应该做充电池，能够及时更新补给”“不做寒号鸟一一得过且过是不能容忍的，不仅对自己不负责任呢，而且影响大家J“不做纸上谈兵一一把理论联系实际坚持到底，不脱离实际存在”“不做南郭先生一一与滥竽充数对抗到底J注意:首先注意宣传内容风格一致,但忌讳重复版面设计精美,但不要奢华从细节中渗透企业文化,从整体上体现企业精神布置上注重“满视野”,但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章，忌讳极其规整,死板鹰俗第三步推进方案（约四个月）
4.3战略参与战术活动、交流、强化社会品牌组织部门总经理办公室与人力资源部为主，各部门配合员工感受培养企、归属感Ik推进效果把文化进一步渗透，转换成员工自身的思想1）共享八小时以外组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工间的亲密度，提升企业凝聚力，让企业有家的感觉注意:首先注意不能因活动影响工作注意平衡公司职能部室与销售部人员、生产部门人员的时间活动不求大,求稳,求趣,求长久2）提升共同的品牌注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老人临终关怀等等一方面提升企业社会形象，使员工无形增值；另一方面培养企业员工爱心，等于倡导了一种企业道德注意:树立公众形象等于公开自己让社会监督,所以这方面的工作一定要筹备缜密,不可出疏漏,否则无法弥补,得不偿失。
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