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年度上海市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库2024-2025一单选题（共题］
80、（年月）相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中（）的权重占比较大
1201711.财务类指标A客户类指标B..内部流程类指标C学习与成长类指标D.【答案】A、（年月）（）是绩效管理系统中的主体因素
220165.考评指标A考评结果B.考评程序与方法C.考评者和被考评者D.、单纯从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机制19边际生产力工资理论A.人力资本理论B..集体谈判工资理论C,均衡价格工资理论D【答案】、股票期A权最大的特点是200是权利而非义务A.期权是经营者一种不确定的预期收入B.股票不能免费得到，必须支付“行权价”C.将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量D,、（）属于半紧密层企业21集团公司A.控股子公司B.关联协作企业C.,参股企业D【答案】、（D年月）劳动功能障碍分为（）伤残等级2220175个A.3个B.5个C.7个D.
10、（年月］学习型组织的特征不包括（）2320165愿景驱动型的组织A.组织边界被清晰界定B.自由管理的扁平型组织C.由多个创造型团队组成D.【答案】、（B年月）根据职业生涯规划设计的原则应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长2420185清晰性A.致性BL激励性C.可评量D.、年月依托型职能机构的优点不包括25201850管理层次少，工作效率高A.集团公司对待成员企业更公平公正B.集团公司具备较大权威，容易指挥成员企业的工作C.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作D.【答案】、B属于2613OPS学业成就测试A.职业兴趣测试B.职业能力测试C.职业人格测试D.、组织模式中，企业大学是人力资源部门的子部门27合作型A.指导型B.独立型C战略联合型D.【答案】B、关于应聘申请表的审核方法，下列说法错误的是（）28立即排除法的可靠性更高A.轮流比较法耗时长、成本高B.立即排除法被大多数企业所采用C.轮流比较法要计算每个侯选人的总分D.【答案】、关于应A聘申请表的审核方法，下列说法错误的是（）
29.立即排除法的可靠性更高A轮流比较法耗时长、成本高B.立即排除法被大多数企业所采用C..轮流比较法要计算每个侯选人的总分D【答案】、（A年月）员工所提建议的数量属于平衡计分卡（）方面的指标3020155财务A.客户B.内部流程C.学习和成长D.、任何一个劳工问题总有其产生.发展认识与解决处理转化的过程这体现劳工问题的31O主观性A.历史性B.客观性C社会性D.【答案】、企业大B学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是
32.指导型组织模式A合作型组织模式B.,独立型组织模式c战略联合型组织模式D.、关于友情和金钱，你的认识是330友情固然很重要，但金钱是杠杆A.友情可以说说，但在金钱的冲击下会一文不值B.金钱很重要，但友情更重要C.,金钱可以失而复得，但破损的友情却难以修复D【答案】D、以下不属于战略管理的五个重要过程的是34建立企业使命、愿景、价值观、长期目标A.设计平衡计分卡B.对企业所处的内外部环境进行分析C.战略执行与跟踪D.、终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段，而不是目的，这是员工终身学习的属性35个体A.社会B中介C.发展D【答案】、国际劳c工公约对发生效力360世界各国A.会员国B.公约批准国C.发达国家D.、不属于弹性福利计划的是370福利分配型福利A.核心加选择型弹性福利B.附加型弹性福利C.,套餐式员工福利D【答案】、专家会A议法与德尔菲法的主要区别在亍（）38专家人数A.是否有主持人B.是否匿名评议C.是否需达成统一意见D,、谈判是否有结果以及结果是什么说的是3谈判本身的不确定性A.谈判未来的不确定性B.谈判结果的特殊复杂性C..谈判问题的特殊复杂性D【答案】A、在学习型组织中，领导者扮演的是的角色4设计师、家长和教练A.家长、仆人和教练B.・设计师、家长和仆人C设计师、仆人和教练D.、结社自由属于国际劳工分约分类的（）类别39基本人权A.劳动关系B.社会保障C.,就业与失业D【答案】、人际关A系属于员工职业生涯规划分析的方面的影响因素400个人A.组织B环境C社会D、在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择个经营年度进行模拟〜练习，练习时间不超过41680o小时A.3小时B.4小时C.5小时D.6【答案】C、股票期权的强制持有期一般为（）42』年〜A2年〜B.23年〜C.35年〜D.
510、专职的人事主管和人事管理部门出现在43现代人力资源管理高级阶段A.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段B..现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段C.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段D【答案】、以年度D为单位对经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度是44股票期权制A.期股制度B.年薪制C.持股制度D.、如果你是上司，在“说话”方面，你喜欢的员工类型是（）
45.实话实说A见什么人说什么话B.说逆耳之言C.专说他人喜欢的话D.【答案】A、（年月）职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）46201511利益整合原则A.机会均等原则B.协作进行原则C时间梯度原则D.、关于目前你所在的单位或者工作岗位，你总的感受是o470有前景，干得很起劲A.很忙碌，也很充实B.不值得留恋了C.,没感觉了D【答案】、体现A了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡48将定性指标引进人到绩效评价体系之中A.将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价B.能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响C.评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来年的考核指标〜D.
35、不属于战略分析工具49A.SWOTB.PESTC.SMART价值链分析D.【答案】C、不是设计团队薪酬时应考虑的因素
50.团队类型A.团队规模B团队成员C.企业发展阶段D.、属于人力资本支出中的无形支出51教育支出A.保健支出B.学习的艰苦C.放弃工作的损失D.【答案】D、不属于学习型组织的特征52愿景驱动的组织A.组织的边界被重新界定B.,集权管理的高耸型组织C组织由多个创造型团队组成D.、工作说明书和关联最为密切53A.KPIB.PRIC.PCID.WAI【答案】B、股票期权的行权价一般适用于公司股价看涨的情况54低于现值A.高于现值B.等于现值C.接近现值、在计算经营者的效益年薪时，（）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入D.55A.GB.SC.YD.WX【答案】、的企A业大学对外是利润中心560指导型组织模式A.独立型组织模式B.合作型组织模式C.战略联合型组织模式D.、关于劳工问题，错误的说法是57劳工问题的发展有其自身规律A.劳工问题是群体性、社会性的现象B.只有部分劳动关系运行中出现的矛盾会构成劳工问题C.经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断D.【答案】D、企业文化的整合功能是指58对人们起到整顿效用A.增强人们的归属意识B.抑制功能C.激励作用D.、薪酬的公平目标中，对员工的公平主要体现在（）5员工基本薪酬的公平性A.员工岗位差异的公平性B.员工薪酬总水平上的公平性C.员工绩效与激励工资的公平性D.【答案】、可以用来D解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态称为（）6心理紧张反应A.心理控制源B.心理压力源C.,紧张症状D、（）属于职业兴趣测试59A.SDSB.DATC.COPSD.RIT【答案】c、在市场经济条件下，从业人员处理义利关系的正确态度是（）60得利弃义A.先义后利B.唯利而行C.重利轻义D.、“在实际运行过程中各个阶段是否环环相扣，没有疏漏或缺口？每个阶段所存在的主要问61题是什么其产生的根本原因是什么〃这是总体评价法的（）总体的功能分析A..总体的结构分析B总体的方法分析C.总体的信息分析D.【答案】B、（年月）（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理6220165财务管控型A.战略管控型B.运营管控型C.业务管控型D,、在创新技能训练中，是指先将课题分成相互独立的要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案630主体附加法A.焦点法B.二元坐标法C.形态分析法D.【答案】、（）是D指每个管理者所直接领导的人员数量64责任链A..管理层级B控制幅度C员工人数D.、从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家65员工与长期发展战略A.短期战术性操作和员工B,作业程序和短期战术性操作C.长期发展战略与作业程序D.【答案】C、关于职业化与新型劳动观，正确的说法是660o只有彻底颠覆传统劳动观，职业化背景下的新型劳动观才能得以确立A.职业化强调员工理解职业化对人生的价值和意义这是新型劳动观的重要内容B.职业化虽然不是新型劳动观的核心内容，但这是实践新型劳动观的重要渠道C.职业化的本质是职业行为规范化，这一特性决定了新型劳动观的核心是等价交换、不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考D.67逆向思维法A..横向思维法B收敛思维法C,颠倒思维法D.【答案】B、在日常工作中，从业人员执行操作规程的具体要求包括680o牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程A..背诵操作规程、演练操作规程、创新操作规程B学习操作规程、总结操作规程、创新操作规程C.牢记操作规程、钻研操作规程、简化操作规程D.、不属于工作压力的心理症状的是o69情绪低落A.工作满意度下降B,焦虑C.睡眠失调D.【答案】D、关于胜任特征，下列说法错误的是700胜任特征是岗位的基本要求A.胜任特征必须是可衡量和比较的B.胜任特征是潜在的.深层次的特征C.胜任特征可以是单个特征指标，也可以是一组特征指标、制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，致使员工无法发挥自己的能力和D.潜能，无法达到自我实现、创造组织效益的目的，违背了组织职业生涯管理的原则710发展创新A..协作进行B全面评价C.利益整合D.【答案】A、（年月）（）不能作为确定经营者年薪的单一指标72201611企业净利润A.市场薪酬水平B.企业规模绝对水平C.企业规模类型系数D.、如果没有异常就会得满分的方法是73o0减分考评法A.说明法B.区间赋分法C.百分率法D.【答案】A、对企业的员工来说属于员工生存、享受和发展的主要来源和生活富足、家庭幸福的一个重要标志的是（）74职务A.薪酬B.职业规划C..培训D、将胜任特征区分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征是以（）为依据进行分类的75情境的不同A.主体的不同B.内涵的大小C.区分标准D.【答案】D、（年月）股票期权和期股的区别不包括（）76201611购买时间不同A.激励对象不同B.获取方式不同C.约束机制不同、是指原告请求法院通过判决改变或消灭与被告之间现存的某种民事关系的诉讼D.77确认之诉A.请求之诉B..给付之诉c变更之诉D.【答案】D、人际关系学说属于时期的重要理论78经验管理A.科学管理B.现代管理C.后现代管理【答案】D.、竞争策B略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业70廉价型A.创新型B优质型C运作型D.【答案】、企业中一A次性死亡（）以上的，属于重大劳动安全卫生伤亡事故8人A.3人B.5人C.8人D.
10、（）不属于发散思维79逆向思维A.横向思维B..辐集思维C颠倒思维D.【答案】c、（）是指企业相对更重视员工的业绩水平80内部一致性A.外部竞争性B.员工贡献率C市场领先型D.【答案】C二多选题（共题）
20、人口年龄结构对劳动力供给的影响主要表现在（）1劳动年龄组人口占失业人口的比重A.劳动年龄组人口占总体人口的比重B.劳动年龄组内部年龄构成C.劳动年龄组外部年龄构成D.就业人口总量E.【答案】BC、（年月）关于职业锚，下列说法正确的是2201511o0是固定不变的A.不可能提前进行预测B.产生于职业生涯早期阶段C.能帮助工作者更好地进行职业定位D.是自身才干、动机和价值观的体现、根据福利的表现形式，可以分为E.30o法定福利A.固定福利B.经济性福利C.企业补充福利D.非经济性福利E.【答案】c、（年月）专业技术人员的薪资模式包括（）4201511单一的高工资模式A..较高的工资加奖金B较低的工资加奖金C.单一科技成果转化提成制D.较高工资加科技成果转化提成制E.、专家评分法5主要以编码字典法为主A.以匿名的形式进行评分B,不需要专家进行面对面讨论C.是基于员工意见的利用频次来统计胜任特征的简单方法D..通过让专家的意见逐渐统一的过程来获得岗位的胜任特征E【答案】BC、属于构建岗位胜任特征模型的定性研究方法6专家评分法A.编码字典法B..聚类分析法C相关分析法D.频次选拔法、心理属性，即人的（）等一切效力现象的总和E.7感觉、知觉A.记忆、思维B.想象C.意志D需要、动机E.【答案】、（A年BCD月）从职能上讲，总部应该成为集团的（）8201611研发中心A.资本中心B.生产中心C.文化中心D.人力资源中心、实施外部成长战略的企业的培训重点包括oE.9团队建设A.」向外配置的辅助培训B.合并公司的方法和程序C培养员工的创新能力D..搜寻岗位、获取工作的技能培训E【答案】AC、绩效管理为提供了依据10工作分析A.人员规划B.人员培训C.人员招聘D.薪酬管理、扩张性的财政政策包括（）E.11扩大政府购买A.减少政府购买B,增加政府转移支付C.增加税收D.降低税率E.【答案】AC、人本管理机制具体包括（）12目标机制A.压力机制B.约束机制C保障机制D.选择机制、绩效日常管理小组可以由部门构成E.130企业领导班子A.核心部门负责人B.战略规划部C.人力资源部D.财务部E.【答案】CD、（）表示组织愿意接纳新员工14减少原有的工作量A.增加薪资B.允许分享组织的“机密”C..提拔升级D邀请参与组织的业绩考试、（年月）绩效考评管理机构对考评结果的管理主要包括（）E.15201711开展绩效反馈面谈A.检验考评结果的信度和效度B.将考评结果和相关信息形成数据库C.将考评结果应用于相关人力资源管理决策D.根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式E.【答案】BC、（年月）下列影响培训成果转化的因素中,属于受训者培训能力方面的因素16201711自然遗忘A.学习能力B.培训动机C.工作能力D.自我效能、在组织持续学习文化的企业竞争气氛中，包含以下几个方面E.
170.企业努力做得好于竞争对手A.企业期望不断技术领先和竞争优势B.企业期望更高水平的工作绩效C.企业中有一股向上的气氛D.分派给员工的工作有挑战性E.【答案】ABCD、（年月］工会组织的法律保障主要体现在（）18201711组织建设保障A.工会干部保护B.工会自主管理C.工会经费保障D.工会制度建设【答案】E.、国庆期间A，市政园林部门布置花卉装点城市，临近的一家公司看到花卉无人看管，于是将街面上的花卉搬到自己公司，省力又省钱，就在这时，你所在公司的领导要求你负责布置花冉9等景观，你会（）像临近的那家公司一样，弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司A.向公司申请资金，租赁花井布置自家公司B..组织公司员工自己动手，做一些物件进行布置c.插国旗、彩旗，购买几张宣传画进行布置D【答案】、社会地C位低下属于的压力源100职业发展A.组织中角色B.组织中人际关系C.组织结构与气候D.、在心理测试的具体实践中，在确保测试结果稳定、有效的前提下，必须根据等来选择测试工具和手段19特定的测试目的A.测试的具体内容B..测试对象的特点C时间D所预期的成本收益率E.【答案】ACD、关于“节约”，正确的说法有20节约指的是当用则用，当省则省A..少花钱多办事是节约的基本要求B.零缺陷、零库存是“节约”向企业战略延伸的生动实践C「节约〃是企业竞争力的有机组成部分D【答案】ACD三大题（共题）、公司10年的员工流失率为年的员工流失率为这两年公司人力资源部都进行了员工满意度调查，发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低，公司在年将1P200714%,200812%全体员工的基本薪酬提高了当年员工的流失率下降为（）该公司提高薪酬的做法是2009否正确？为什么？（分）（）掌握哪些信息有助于找出员工流失的真实原因？（分）15%,6%110216【答案】评分标准（分）⑴评分标准（分,）只提高基本工资是不正确的因为薪酬主要包括四种形式基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服3014P32132215%务（分）基本工资是企业支付给员工的基本现金薪酬它反映了员工的工作岗位或技能的价值，但往往忽视了员丁之间的个体差异某些薪酬制度把基本工资看做是员工所受教育、所拥有2技能的一个函数对基本工资的定期调整，一般是基于以下事实整个生活水平发生变化或通货膨胀;其他员工对同类工作的薪酬有所改变；员工的经验进一步丰富；或其业绩、技能有所提高（分）在此基础上应外充以下几点薪酬）绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化21而调整因此，有突出业绩的员工，可以在基本工资之外，获得一定额度的绩效工资（分））激励工资也和业绩直接挂钩，但它具有一定的弹性，人们通常将激励工资看做是可变性薪酬，2它可以是长期的，也可以是短期的；它可以与员工的个人业绩挂钩，也可以与员工的团队或整个2企业的业绩挂钩，还可以与个人、团队、企业混合为一体的业绩挂钩衡量业绩的标准有利润增加、成本节约、质量提高、数量增长、投资增值等又可分为以下两种具体形式（分）
①短期激励工资，通常采取非常特殊的绩效标准如每个季度如果达到或者超过的资本回报率2目标，员工就可得到等于一天工资的奖金；回报率达到则员工可得到等于两天工资的奖金；8%如果达到员工就可以得到等于天工资的奖金（分）
②长期激励工资，则把重点放在
9.6%,员工多年努力的成果上高层管理人员或高级专业技术人员经常获得股份或红利，这样，他们会20%,
8.5I把精力主要放在投资回报、市场占有率、资产净收益等企业的长期目标上让所有的员工都拥有股票期权（分）企业建立长期激励工资的制度可以使员工利益与公司利益紧密地连接在一起，有利于培养员工的主人翁责任感和参与意识，使他们更加关注企业的未来和发展绩效工资通常I是基本工资的辅助形式，它是对基本工资永久性的补充和增加（分））企业员工福利保险的待遇，以及企业为其提供的各种服务，越来越成为企业薪酬的一种重要的补充形式，大约占企23业人工总成本的（分）员工总薪酬的构成，除了上述的四种基本形式之外，非货币收益也对员工工作态度、行为和绩效产生同等重要的影响力，具体包括:各种名义的赞扬、表彰和30%2嘉奖，职业安全和工作条件的改善，创新性的工作和学习的机会，成功地接受新的挑战，与才华出众的同事一起工作的自我满足感等不容置疑，这些非货币的薪酬形式也是员工总报酬体系中重要的组成部分（）评分标准（分）、设计公司计划招聘汽车设计师，该职位的职责如下职位名称汽车设计师职责描述负责216汽车电子以及其他控制单元的设计，开发和测试；与其他工程师一起和客户共同确定开发需求对2设计一项目可行性进行研究.并进行评估；负责从项目概念设计到交付的整个开发过程问题（）招聘时应从哪些方面进行选拔并分别指出至少一种具体的选拔方法（）如果公司最后想对候选人进行背景调查，须注意哪些问题？12【答案】（）招聘时应从哪些方面进行选拔？并分别指出至少一种具体的选拔方法（）应从专业知识、团队合作、项目管理、个性特点等方面进行选拔
①专业知识方面可以采用知识技11能测验或面试的方法；
②团队合作可以采用评价中心技术（无领导小组讨论）；
③项目管理可以采用评价中心技术（文件筐处理）；
④个性特点可采用心理测试的方法（）如果公司最后想对候选人进行背景调查，须注意哪些问题？答只调查与工作有关的情况，并以书面形式一记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的；重点调查核实客观内容；慎重选择2第三者；评估调查材料的可靠程度；利用结构化表格，确保不会遗漏重要问题、某科技公司，业务范围涉及人工智能、人脸识别、云存储等应用领域，业务范围遍及全国，该公司拥有一批多年来专注于人工智能技术研究的专业研发人才，这确保了其在技术领域上遥遥3领先于国内同行业其他公司该公司所处行业中，优秀的研发人员数量不多,整个行业都处于需求大于供给的状况，而公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远远高于同行业其他公司，招聘的人数多于实际需求，薪酬水平也远远高于竞争对手请根据上述案例，回答下列问题（）该公司采用的是什么竞争策略（分）（）哪种人力资源管理策略适合该公司的竞争策略其1特点是什么（分］4216【答案】（）该公司采用的是优质策略（分）（）吸引策略适合该公司的竞争策略（分）其特点是
①应该着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供求情况；（分）
②较一般1421工程人员的薪酬要高；（分）
③在激励上，设立产品开发奖金和一定的利润分享；（分）
④中3央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性；（分）
⑤重视人才储备和33人力资本投资，重视发挥管理人员和技术人员的作用，使企业与员工建立长期的工作关系（3分）
3、、47【文件七】类别电话录音来电人封磊集团战略规划部总监收电人魏志峰人力资源部总监日期月日志峰我是封磊这几天我们部门在做公司未来五年的战略发展规划付总在安排工作时明确520指出，希望我们考虑集团内资源共享的问题上周我们在就集团人力资源流动和共享的相关问题向付总汇报时，付总指出可以考虑未来在集团各子公司以及集团公司之间实现中层以上管理者的流动°付总让我就此事与您商议，并能共同完成战略规划中的这部分工作，希望您有空给我回个电话封磊文件七的处理表回复方式（请在相应选项前的“口〃里画”丁〃）口信件/便函口电子邮件口电话【答案】文件七的处理表回复方式（请在相应选项前的“口”里画〃/）口信件/便函口电子邮件电话口面谈口不予处理口其他处理方式，请注明回复内容（请作出准确、详细的回答）封总监集团人力资源流动和共享的相关问题，应该服从于整体的企业战略的需要）调研或提d供企业整体战略对于人力资源方面的人才需求结构体系）调研组织职业生涯管理政策根据
1.1人才需求结构体系，编制未来人才目录
22.、张刚是公司技术部的副经理，今年岁，在公司工作了整整年，从普通的技术员做到目前的职位他工作勤奋，技术过硬，也有一定的管理能力今年，张刚参加了公司内部竞聘的选54012拔，申请了技术部经理的职位由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹，张刚竞聘未能成功根据公司规定，参加内部竞聘上岗者的年龄不得超过岁，张刚未来在公司晋升的可能性已经不大请问张刚目前处于职业生涯哪个阶段？人力资源部应当采取哪些措施为其拓40宽职业路径？拓宽职业路径时需要注意哪些问题？（分）10【答案】评分标准（分，）张刚目前处于职业生涯的中期阶段（分）应采取的措施是）对处于职业生涯中期的员工，组织依然要充满信任，大胆地将富有挑战性的工作和新的10P2451工作任务交给他们对于圆满、出色地完成任务者，组织应给予各种形式的表扬和奖励，委派员1工承担挑战性工作，或者承担以至负责某项新的或特别的任务，一是表明组织看重他们的才能，对其很好地完成任务充满信任；二是给予员工表现自己才干、实现自我价值的机会•增强其成就感这样能起到增进员工工作的自信心、上进心，鼓励他们继续好好工作，调动积极性的作用（分））实施工作轮换（分））继续教育和培训（分））赋予员工以良师益友角色，3提供适宜的职业机会（分））改善工作环境和条件，增加报酬福利（分）对于职业中期
20.
530.54的员工来讲，改进工作环境和条件，增加薪酬、津贴、奖金，使他们享受更多的福利待遇，是一151项预防职业中期危机、调动员工积极性、激发其活力的有效措施应注意的问题帮助员工波过中期阶段危险期，要做到分类进行指导对于那些难以调动积极性、进取心，工作参与感确实已经下降，而参与家庭、社团和个人爱好等活动的需要与日俱增的员工来说，采取允许其从事非全日制工作、休假、半休等措施，应当说是有意义的只要这些员工的工作对组织仍有价值，那么，某种形式的非全日制工作总是比终止他的职业工作更好（分）
3、公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资比例调整到员工收入的左右，薪酬等级由过去的个合并为个，每个薪酬等级的薪酬幅度大大增6E加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人可以通过两种途径获得薪酬提升，一是80%83通过职位晋升，二是通过技术能力的提高另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会，并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子请根据上述情境，回答以下问题（）该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变对公司而言，这种职业生涯路径1的优势是什么（）作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题？2【答案】（）该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路径发生的转变，其结果就促成了双通道职业的形成（的转变），即管理性岗位和技术性岗位的晋升阶梯双通道职业阶梯实际上提供1的是在企业中发展的两条不同的路径第一条路径，即管理阶梯的晋升，是指通过监督或指导责任的加重而获得升迁机会；第二条路径，即技术阶梯的晋升则是通过专业贡献的增大来实现的，而且这种专业贡献不以监督、管理员工为主要内容专业技术人员在职业生涯的某些阶段，有机会选择是进入管理轨道还是继续他们专业技术研发的轨道对于他们而言，双通道职业阶梯提供的不仅是更大的晋升机会，而且是技术轨道的最高基本工资，这个工资可以接近高层管理职位的最高基本工资（）作为技术领先型企业，专业技术人员工资的焦点在于，为他们所受的科学性或智力性的特殊教育和训练提供回报专业技术人员面临的一个特殊工资问题是在他们参加工2作的最初几年里把自己学到的最新知识应用到实践中是其主要目标，这样，他们的知识对于企业是一种宝贵的资源但是,他们的知识将逐渐过时工资增加与知识过时非常相似参加工作的早些年间，专业技术人员的增资速度比平均增资速度（与其他职业领域的员工相比）快年之后，增资速度比平均增资速度慢，而在年这段时期，工资增长线急剧下滑，其部分原因是“工〜10资高原〃的出现，这时许多专业技术人员转换职业，如进入管理阶层或暂时离开工作岗位去更新1520自己的科学知识等一些企业努力去应付高原效应，给成熟的专业技术人员提供不同职业发展的机会，以提高他们的激励水平公司针对研发人员的培训存在难点问题有两个方面一是从技术阶梯争取晋升机会所受限制较多，通常不及管理阶梯晋升的机会多、晋升快；二是企业最高层一般情况下都是属于管理性质的职位，所以专业人员发展到一定的程度，若想在企业中继续晋升，只有逐渐脱离原有专业，向管理方向发展也应当看到领先型薪酬策略的推行，可能会给企业带来以下一些问题如人工成本的加大，不但产生财务方面的压力，还会影响到产品或服务的竞争力；由于一些企业的薪酬在总成本中比例并不高，因此导致一些企业，即便是管理比较规范的企业，也可能将高薪转嫁到消费者身上；企业单凭领先型策略不一定能挑选到最优秀的员工，即便是招收到了高素质员工，也不一定能给企业带来较高的生产率，或提高产品质量，减少单位成本在专业技术人员一整套薪资体系的设计中，要面临的另一个重要问题是如何实现薪资的公正公平正是知识及其传播的性质，要求专业技术人员要在企业内相互配合、密切协作事实上，专业技术人员倾向于拿自己与那些同期进入劳动力市场的其他毕业生相比较，考虑其所得报酬是否公平一部分是出于这个原因，另一部分是出于这种职业的工资和工作内容经常变化，企业在决定他们工资时，主要依据市场数据，这导致了成熟曲线的应用成熟曲线反映的是专业技术人员报酬与劳动力市场上工作年限之间的关系总体而言，调查机构把调查者的工资当做是他取得最后一个学位之后年限的函数，在此基础上搜寻有关信息，其目的在于衡量被调查者的工作年限与其技术的过时程度的关系从核心原理来说，薪酬政策有两个考虑（薪酬双重影响原理）一个方面的考虑是保持自己的薪酬在市场上有很大的竞争力以此来了解人才市场的宏观情形这是大公司在制定薪酬标准时的通常做法另一个方面的考虑是人力成本因素这是次方面的分析基础一方面，高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才；另一方面，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有入因为薪酬问题提出辞职，很多情况下是让他走或者用别的办法留人，所以薪酬留人本身是个悖论、集团公司是一家生产医疗设备的集团公司，过去十年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链,其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域为了开辟新市场同7A时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他公司共同成立了公司，主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械，目前已在全国近个社区建立了服务点，为家庭和社区B提供产品和服务此外,集团在医疗器械上游端的优势,还参股了几家过去为集团公司提供医疗1000设备零件的供应商，以期实现整体制造成本的降低同时保障产品品质集团对各子公司实施度A管理,各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部，由总部决策，各子公A司具体执行根据上述情境，请回答以下问题（）集团公司采用的是哪种管控模式这种管控模式在业务组合、战略管理、业务管理，人力资源管理和管理目标方面分别具有什么特点（1A分）（）集团公司通过控股形式联合成立公司，这种控股子公司制有哪些优点和缺点？（12分）（）从企业集团组织结构层次来看，医疗设备零件供应厂商是属于集团公司什么层次的2A B10企业？这些公司受核心公司制约和控制的主要表现有哪些？（分）3A4【答案】（）集团公司采用的是哪种管控模式这种管控模式在业务组合、战略管理、业务管理，人力资源管理和管理目标方面分别具有什么特点（分）参考答案集团采取的是运1A营管控型模式，其特点如下业务组合业务单一或者高度相关；战略管理具体集团及下属企12A业战略的制定和实施、控制；业务管理具体重大经营决策和相关业务的统一管理；人力资源管理直接对具体的人力资源管理操作进行控制；管理目标下属企业经营行为的统一与优化，控制行业关键（）集团公司通过控股形式联合成立公司，这种控股子公司制有哪些优点和缺点？（分）参考答案控股子公司的优点可通过控股子公司介入有一定政策和法律限制的2A B特殊市场和地区；通过控股子公司迅速进入新的事业领域或支配更多的社会资源；通过控股子公10司可以合理避税，规避经营风险；控股子公司的缺点对一般控股企业，母公司董事会成员要遵守规范经营，违规给子公司造成损失的应承担赔偿责任；母公司对有控制协议的子公司盈亏负责，子公司无法弥补时必须由母公司来平衡，但母公司不承担子公司欠第三方的债务（）从企业集团组织结构层次来看，医疗设备零件供应厂商是属于集团公司什么层次的企业？这些公司受核3心公司制约和控制的主要表现有哪些？（分）参考答案医疗设备零件供应商从企业集团组织A4结构层次来看是参股公司，属于第二层次，其受核心企业制约和控制主要体现在企业系列化，人事参与，提高协作（关系）企业的素质、公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资比例调整到员工收入的左右，薪酬等级由过去的个合并为个，每个薪酬等级的薪酬幅度大大增8E加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升，一80%83是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会，并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子请根据上述情境，回答以下问题（）作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题？（分）（）上述薪酬模1式是否适用于生产型员工？为什么？122【答案】
①作为技术领先型企业，专业技术人员工资的焦点在于，为他们所受的科学性或智力性的特殊教育和训练提供回报公司针对研发人员的培训存在难点问题有
①从技术阶梯争取晋升机会所受限制较多，通常不及管理阶梯晋升的机会多、晋升快；企业最高层一般情况下都是属于管理性质的职位，所以专业人员发展到一定的程度，若想在企业中继续晋升，只有逐渐脱离原有专业，向管理方向发展
②也应当看到领先型薪酬策略的推行,可能会给企业带来以下一些问题，如人工成本的加大，不但产生财务方面的压力，还会影响到产品或服务的竞争力由于一些企业的薪酬在总成本中比例并不高，因此导致一些企业，即便是管理比较规范的企业，也可能将a.b.高薪转嫁到消费者身上企业单凭领先型策略不一定能挑选到最优秀的员工，即便是招收到了高素质员工，也不一定能给企业带来较高的生产率，或提高产品质量，减少单位成本
③在专业c.技术人员一整套薪资体系的设计中，要面临的另一个重要问题是如何实现薪资的公正公平正是知识及其传播的性质，要求专业技术人员要在企业内相互配合、密切协作事实上，专业技术人员倾向于拿自己与那些同期进入劳动力市场的其他毕业生相比较，考虑其所得报酬是否公平一部分是出于这个原因，另一部分是出于这种职业的工资和工作内容经常变化，企业在决定他们工资时，主要依据市场数据，这导致了成熟曲线的应用（）上述薪酬模式不适用于生产型员工主要原因为
①上述薪酬模式，是以行为为导向主导型，而生产型员工是以结果为导向主导型2
②上述薪酬模式，是以职位晋升为主导型，而生产型员工是以技术能力提升为主导型
③上述薪酬模式，是以双通道为主导型，而生产型员工还是以单通道为主导型、、98【文件八】类别信函来件人张强泰华职业技术学校就业办公室主任收件人魏志峰人力资源部总监日期月日魏总我是泰华职业技术学校就业办公室主任张强是市人社局职业介绍服务指导中心的刘处介绍我和你联系的我们学校是本市最大的机械制造专业的职业技术学校，520在校生将近人学校虽然不在贵市，但相距并不是很远，学生多数都是本地人这几年我们的就业形势很好，但学校希望学生能更多地在规模大、管理规范的企业中成长所以我冒昧与9000您联系，希望我们学校的学生能有机会进入贵公司实习、工作我想就具体的事项当面和您谈谈，盼复张强文件八的处理表回复方式（请在相应选项前的“口〃里画口信件/便函口电子邮件口电话【答案】文件八的处理表回复方式（请在相应选项前的“口”里画信件/便函口电子邮件□电话口面谈口不予处理□其他处理方式，请注明回复内容（请作出准确、详细的回答）张主/N任请您具体提出贵校实习和就业的计划方案请您提供贵校实习及工作的学生情况列表，包括学生的基本情况、学习成绩、曾经实习经历、个人能力和爱好、对于自己职业发展的想法等
1.
2.我方根据实际生产需要及可以提供实习和将来工作的岗位数量、资格要求等，编制基本接待计划
3.我方编制接待实习的具体实施方案
4.、（年月）某公司采用从网上下载心理测评工具，让部门经理自学心理学，对应聘者进行投射测试，并根据自己的感觉打分，分值低的将不能进入下一轮为了招聘环节公开公平，1020165所有结果将会公布请问该公司此类操作出现了哪些问题，应该怎么处理？（分）15【答案】出现的问题主要有（）心理测试的使用者未经过专业训练（）实施的投射测试未达到标准化的要求，主观评分（）没有把心理测试和实践经验相结合，直接把心理测试结果作为12筛选人员的标准（）心理测试结果要妥善保管，一般不能张榜公布，更不能分类和排名次参考3应用心理测试应注意的问题.要对心理测试的使用者进行专业训练41•要将心理测试与实践经验相结合.要妥善保管心理测试的结果.要做好心理测试方法的宣传234【答案】A、职业活动内在的道德准则是110忠诚、无私、敬业A.忠诚、审慎、勤勉B..爰岗、慎独、勤勉C爱岗、敬业、审慎D.【答案】B、进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）12,综合加权法A主管评定法B.立即排除法C.能位匹配法D.【答案】、影响培A训文化氛围营造的因素不包括（）o13受训者的文化水平A.学习氛围B.学习意愿C.参与意愿D.【答案】A、下列典故中，其核心体现爱岗敬业精神的是（）14三顾茅庐A.庖丁解牛B.买楂还珠C亥舟求剑D J【答案】B、一般而言，采取（）的企业的员工归属感和雇用保障都最高15吸引策略A.投资策略B.参与策略C.创新策略D.【答案】C、适合激烈变化的工作环境的培训转化理论是（）16同因素理论A.激励推广理论B.认知转化理论C.环境限制理论D.【答案】、（B年月）从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家1720155员工与长期发展战略A.短期战术性操作和员工B.作业程序和短期战术性操作C.长期发展战略与作业程序D.【答案】、根据经c营责任书利润指标及企业实际经营业绩核定经营者风险收入的效益年薪模式是180O模式A.G模式B.S模式C.Y模式D.WH。
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