建筑物资工作年终总结

篇一建筑单位物资科工作年终总结资科工作总结司物资部/项目部自项目部年月份进场以来，已时近四年在上级领导及上级业务部门大力带领和悉心指导下，项目20084部领导对我业务部门的工作赐予了大力的支持和帮助在即将过去的一年时间，通过和各业务部门沟通协作，克服种种艰难，基本完成我科室主要工作，保证了材料供应，顺当解决施工生产中遇到的突发问题一年以来，有耕种也有收获，有汗水也有喜悦现将一年以来的工作状况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作安排工程概况****

二、材料供应状况主要

1.材料2009年度，周

2.转材料调拨材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架自购材料，型材地

3.材砂子，石子其他

4.保存原始资料，将材料确认资料及封样样□口口报送监理甲方进行确认为现场材料顺当运用供应7保障O按月

3.对现场物资进行盘点做到帐物相/rA-付交由项目营部门作为成本分析的依据*9将以消耗材料也按月点收入账刚好上报财务部审核挂账O刚好

4.r^=i兀成并更新7项目物资部日常所需内业资料、三星项目主要物资选购一览表上材料其中钢筋的选购基本上已经结束，涉及数量为年月之前的量

20133、工作中存在的问题物资

1.排不够刚好需加强安排管理O物资部的工作安排性特殊强从次性备料安排临时安排每步工作都在有安排的前提下开展没有安排的工作就像无头苍蝇到处乱撞这样工作效率将大打折扣O对市

2.场上材料价格的7解渠道相对比较单难免会造成成本的增加O现在我们7解的方式就是通过网络%供应商报价、造价信息O在以后的工作中需加强市场调查充分的7解各种物资的价格%性能等信息O自身

3.工作阅历的缺乏以及学问储备不够O在以后工作材料进料金额、阅历及不足》针对项目部自身特点修改完善《项目部物资管理方法》，作为日常工作指导，在日常工作中做好O材料选购供应，现场管理及限额发料和核算工作召集工队负责人及材料员统一学习材料学问，统一材料发放及调拨程序对于自购材料，通过货比三家〃，我们从网络上查询最新的材料价格，并将自身须要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满意质量和工程须要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出对于运用数量大的材料，组织招标，由项目部评标小组综合考量，从而最终确定几家供应商依据拌合站生产状况，对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进行考核，在保障混凝土生产的同时，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供由于项目部管区较长，队伍较多，加大了材料的安防难度在平常的工作中我们设置专人看管主要材料场地，并对工队现场材料加大夜间巡逻频率，督促工队加强材料平安意识，最大程度减免项目部因为材料丢失而带来的工程影响及经济损失对于工队内部部分人员偷盗倒卖材料现象予以严厉打击和教化，屡教不改者予以辞退，情节严峻者移交当地公安机关处理由于是南方，雨季时台风及暴雨常常影响到施工生产为了确保材料平安，我科室主动协作项目部领导在雨天巡查现场，检查工队材料防护状况，从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏由于我管段内线路通过苗圃，鱼塘较多，填土方数量比较大，在土方填筑的过程中通过夜晚加班收方，顺当在雨季到来之前按时完成了便道的修筑工作由于广东的秋冬季节是施工黄金季节，因为抢进度赶工期，水泥及砂石料供应遇到不小的挑战，在与局指挥部多方努力下，大家实行到水泥厂排队催水泥的方法以确保水泥可按时到达我项目部工地、工作安排在新一年的工作中，有些工作是去年的延长，有些提出了更高的要求和挑战这就要求我们在发扬要加自身的学习，加强专业学问储备，来适应工作中所要面对的问题项目

4.各部n缺乏沟通缺乏超前意识导致有时候工作很被动O

四、今后工作努力的方向加

1.物资安排管理O本着\\物资进场安排先行，，的原则格要求安排的制定无安排要让此原则深化每位项目员工的心中O将工

2.作做细从材料进场验收资料报验从运用到盘点从点收入账到上报财务这系列工作不能粗枝大叶要将每项工作做到细处这样持之以恒物资工作不怕做不好O加强

3.对周转料的管控O周转料也是个I地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应但是\\羊毛出在身上〃就自己呆过的公建项目而言从工程起先就没对周转料块管过□是简;士/口的进场以后要求分包堆码整齐没对其数量质量进行验收导致日取终公建因甲方缘由停工时须要向甲方索赔其中周转料属于项，还记得连着个星期每天去工地数钢管数碗扣架r=i取终是又费神%又费劲I作效率还现有阅历与优势的同时，主动发觉找寻自身不足我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面材料

1.选购加强设备物资选购工作的安排性、超前性、系统性针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特殊对于本地材料的价格以及市场大小状况，以推断项目后动对物资价格的敏感程度选择项目须要的合规材料，对于项目所须要的物资材料，做到超前安排，广泛了解市场状况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应依据工程进度安排制定合理的物资需求安排，并相对精确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等具体列出同时，工程项目进度的改变导致物资供应的改变状况应刚好相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废选购工作的系统性包括集中选购限制、选购招标程序、评标程序和方法以及选购纪律的限制将各项目设备物资依据时间段归类汇合，统一选购，同时在实际操作中要兼顾各项目的具体状况材料的日常消耗在项目的运用中既涉及运用成本的管理与限制，又是生产进度的物质保证因此，选购工作既要考虑成本限制和削减库存对资金的占用，又必需保证的物资供应选购重要物资，必需与供方签订物资选购合同，明确双方的经济和法律责任、供需方法、标准要求、数量和质量、环保、平安要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约责任等要建立合同审批制度，由主管经理和主管部门负责人负责监控、确认，用有效手段爰护企业利益材料

2.入库及发放在~y后的工作里要加强这块的管理O擅长

4.总结O总结阅历总结教训总结收获*总之在项工作兀成后要总结在这项工作里的得与失在接着下作时有利的可以沿用并发扬避开在个地方摔倒两次年的起先，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存挑战但不管怎样面对所取得成果，我们会不骄不躁，接着努力；面对不足，我们会扬长避短，细心改进；面对指责，我们会虚心接受我信任，随着时间的消逝，随着我们的成长,我们物资部的各项工作会做得更好，更加精彩星物资部闫涛年月20133日12篇四年设备物资部工作总结08年设备物资部工作总结008年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的打算逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求在项目部领导的严格要求、正确引导和亲密关切下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发觉问题，不断总结提高的过程，有成果，但是也有更多的地方须要改进提高.跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际状况，对物资选购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试.上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满意现场须要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化设备物资部工作主要分以下几个方面，、保障现场物资设备供应，、设备修理保养，、建立健全台123帐及设备资料等，、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设4保障物资设备供应工作设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的须要大部分时候都能满意现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题.物

1.资供应安排管理本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大依据前期设备物资部和各队关系惊慌、物资供应冲突常常凸现的状况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商探讨，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料安排、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系达到的效果各个施工队渐渐重视起材料安排的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料安排存在的问题、设备物资部对项目总体数量未能具体驾驭、队材料安排不严密，规格型号不完整，a b对大型材料安排时间过晚，导致选购的时间预留不充分；其中部分缘由是因为项目部确定施工队伍比较晚物

2.资选购限制本工程单价比较低，加上项目设备投入大，材料价格猛涨等因素，造成项目资金特别惊慌设备物资部在比较充分的市场调查基础上，在批量和大单价物资设备选购上，严格依据集团公司管理规定，实行招标选购或者货比三家选购，在充分对比选择的基础上，通过项目部相关职能部门一起开会探讨来确定选购方案，尽量用有限的资金发挥更大的作用同时，充分利用集团公司作为国有大型企业，信誉比较高的有利因素，尽量推迟物资设备的付款时间，利用物资供应合作公司的资金优势来缓解项目部的资金压力在选择比较基础上，淘汰部分不具备价格优势、供应不刚好、服务质量差的供应商，补充信誉好、实力比较强、材料质优价廉的供应商达到的效果主要大批量材料，都能招标选购或者货比三家选购，选购价格基本可以做到低于市场行情价格，并在同行业中属于较低价格存在问题对一些材料市场价格驾驭不足，未能比较具体地进行市场行情调查；小材料选购价格限制不严密选购程序应进一步规范制度化现

3.场物资设备管理现场物资设备的管理是一项比较繁琐、管理难度大的工作，与文明施工紧密相连本工程施工现场狭小，工期惊慌，现场须要的材料设备种类数量繁多针对现场主要材料为钢材、钢支撑、钢围橡、木材、模板等的实际状况，首先清理钢支撑和钢围模，拆卸下来的支撑和围橡刚好回收到存放场地；下一步整理钢筋加工场地，做到钢筋堆放整齐、码放衡平竖直，分规格型号存放，并标识明确现场设备中，项目部自有设备主要是盾构施工相关设备，在前期主要为龙门吊，近段时间为盾构机其中，龙门吊作为起重设备是安检站重点监督检查的设备，本部门主动行动，充分打算，完成了龙门吊的运用登记证，在安检站组织的几次检查中，屡次检查出龙门吊在限位、资料上不合要求的状况，屡次在问题很明确的状况下，整改不能彻底到位，说明我部门在工作中不够踏实，存在敷衍走过场的意识在下一步工作中，须要有个很好改进提高达到的效果现场物资多数可以做到有序摆放，材料有标识设做到肯定的修理保养存在的问题材料现场存放未能全部做到整齐划一，钢材等原材料及办成品加工摆放过于凌乱设备的维护保养未能制度化，规范化对一些附属材料的质量要加强限制

二、建立健全设备物资部内业资料因种种缘由，设备物资内业资料不完善，尤其物资帐不全面，只有接连的部分电子表格，且数量内容错误，出入库不能闭合在此基础上，本部重新规划了物资帐形式，首先建立钢材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物资帐，重新整理全部资料，点点滴滴细致核对，完成了开工累计的物资统计并安排在下一步完善周转材料等帐务资料的建立下一步工作中，重点要做好物资设备统计报表工作，每月的统计报表应刚好、规范，为领导供应充分的参照资料部门队伍的建设本部门的部员在本项目之前，都并不是职业从事设备物资管理工作，在阅历和技能上比较欠缺在日常部门内部管理工作中，严格纪律，做好教化，做到对部员有张有弛，即要赐予任务施加工作压力，又要亲密关注驾驭其状况，时时予以指导，在工作中，逐步娴熟成长成果有限，存在的问题明显，我们醒悟地相识到，设备物资部全体在近一年以来，付出了许多的艰辛、很大的努力，也存在着很大的不足，方方面面须要我们去努力提高的地方总结有以下几占,/\\\3对整个项目部的设备物资管理缺少完整、全面的规划和系统管理

二、没有编制完善、符合项目部实际状况的设备物资管理方法

三、对所属各队的物资管理缺少监控和管理

四、对所属各队的物资管理人员教化指导不够，未能组织从业人员进行特地的指导培训

五、物资工作流程未能制度化上述不足之处，是对实际工作中，存在的问题的总结；因此而带来的一些冲突也的确给项目部带来了被动和不良的影响，是我们下一步工作中去探讨的重点，必需以此为动身点，逐条逐项去改进提高，力争早日成为一个高效、成熟、完善的设备物资部展望年，设备物资部照旧任重道远，随着施工的确深化，盾构及相关设备会有越来越多的新课题，2009须要我们动脑子、下苦功去解决设备物资部将继往开来，在项目部领导班子的指导下,以饱满的工作热忱、主动的看法，不惧困难，迎接新的一年朱军武

2008.

12.20篇五年设备物资年底工作总结15年物资管理年度工作总结5岛地铁项目部在集团公司的正确领导下，在地铁公司领导班子的高度重视和管理下，物资管理工x作取得了肯定的进步，积累了肯定的阅历现将年的工作总结如下

15、1年设备物资工作状况2105依据需求安排，刚好选购钢筋、水泥、五金材料等满意现场的供应，不耽搁施工开工截止到年15月底选购钢筋吨，共万元，其中年度选购钢筋1198482906154846吨，共万元选购水泥吨，共万元其中年度选购水泥10812248387515吨，万元选购混泥±方，共万元，其中年选购混泥土

425714373403.529021539582方，共万元选购五金材料共万元，年选购五金材料万15224571595Lo依据施工进度和要求租赁吊车、挖机、货车等设备每月都进行设备的修理保养，并填好修理保养记录表在项目部附件找寻距离最近的修理厂家，保证设备出现问题时刚好修理保养比如现场今日须要临租吊车时，而供应商吊车在其他地方时，物资设备部主动与供应商沟通，想方设法的让供应商今日供应吊车，满意现场施工机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业，做好相关报验工作与租赁厂家随时保持联系，并做到精确地台班结算工作、设2备物资管理状况在物资选购和设备购买租赁上，依据公司的管理规定，实行阳光管理，众人参与，选择物美价廉，信誉好，有实力的设备材料供应商，对单品材料金额在三十万以内的物资、零星五金小料、急用物资，对其进行市场询价，参与询价的单位不得少于三家由项目部组集体决策进行对比后，确定供应商签订价格对比表、定标记录在进货验收上，对进场工程材料进行严格的检验，对检测不合格的原材料坚决清退出场，杜绝不合格产品流入下一工序现场材料堆码、存放严格按规定执,各类材料堆码整齐、标识清晰材料发放，坚持先入库先发，后入库后发材料运用严格按核定量发放、加工、运用督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，做好物资盘点表内业方面，遵守公司管理规定完善各类台帐，台账齐全、记录清晰、帐目清晰、帐物相符，按月与财务核对帐物依据公司要求，精确刚好的上报报表、数据、物3管创利方面遵守公司物资创利管理流程主要材料集中选购加工，零星材料询价议价，严格验收，妥当保管，节约成本余料回收利用、存4在的问题及对策由于物资管理工作项目杂、量大，虽然坚持完成了工作，但还没有做到四平八稳需求安排上做的不够全面、刚好，有个别材料没有提前和设备物资提出，给设备物资部增加了工作上的困难这就要求安排部和工程部尽量做到预算、安排的完整性和精确性本部门也应当熟识工程施工，了解施工过程中须要的材料，提前做好打算，尽一切力气为一线服务在设备物资管理工作上将来的路任重而道远，我们的脚步不能停止部门人员、业务水平还需提高，希望员工能参与公司一些必要的培训这样对设备物资部的服务职能更加明细，提高员工的个人素养，为企业整体管理水平提升，做一份贡献我信任，在集团公司的正确领导下，在地铁工程有限公司各级领导的带领下，我们项目部肯定会激昂激情、主动超前，为实现这一目标共同努力，完成公司和领导交给我们的目标，使地铁公司物资管理跨上新的台阶管理理码放，维护材料的运用价值，确保储存平安依据施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人对于现场供料，由工程技术科书面供应材料需用数量，依据安排科材料损耗系数予以修正，相笑科室及总工签字确认后，由项目长最终审核是否发料，并予以签字确认在为工队供应材料时，坚持限额限量供料，由工队出具收料凭证予以确认完善各类周转材料运用状况，可适当考虑对工队收取肯定额度的租赁费，从而保障工队按时按量返还下场材料对于工队丢失及损毁的材料依据管理方法对其进行罚款及相应惩罚健全台账制度

3.为保证正确、刚好、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账材料人员细致归集各类收发凭证，由核算员统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥当保管，装订成册，并刚好登记台账，确保成本核算的刚好和精确物资回收及处

4.理对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，削减积压和奢侈对于可修补改制的材料，重新按工程安排进行加工改制，刚好收归整理运用边角料，削减项目部新购材料费用支出对于可回收的材料，刚好搜集集中处理进一步发掘可以削减工程成本的材料改制，像去年的对于废旧脚手架管的改制与调制之类的措施，只要能削减工程成本，就应当尽可能多地实施力口

5.强科室业务实力受惠于国家加大基础设施投资的政策，我们面临前所未有的机遇与挑战加强科室的学习意识和危机意识，主动进取，提高自身业务实力，健全物资管理及物流学问，让自己和科员成为物资管理方面的行家里手新的一年，面临的是新的工作和新的环境，这就要求我们在工作中进一步发挥自己的才智和热忱，主动乐观应对新的问题信任在上级领导及业务部门的领导下，在项目部相关科室的一样努力与协作下，我科室将会更好的协作项目长完成各项业务工作，为工程施工供应强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成2012-12-18二物资工作总结设材部工作总结年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实014我们树立为公司节约每一分钱〃的观念，主动落实采供工作要点坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本〃的工作原则完善制度，职责明确，按章办事严格依据公司物资管理方法执行各项规章制度选购管理制度制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础为了规范项目部物资管理工作，现场所到设备材料甲方、施工单位、项目部、监理单位四方共同验收，验收合格后方能进入施工现场，确保施工现场所用材料满意工程质量要求，确保工期材料管理程序的执行状况，做好从材料选购、验收、保管、发放、剩余材料的回收、处理及可追溯性过程等要求，制定现场材料管理制度比较圆满地完成了所担当的任务

二、机制基本形成好价格和技术规格分别和职能定位工作，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作2014年采供接着围绕限制成本、选购性价比最优的产品〃的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商价格较高做了局部调整等工作程序，实行由材料部门负责人和选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由领导进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制〃，然后再传送公司招标办审核力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细微环节中得到煨练应在以后的材料管理上突出新的作风和作为，体会到在材料管理中的重要性，从现在做起要严于律己、严格要求遵守公司管理制度，细致学习材料管理专业学问做好自己的本质工作为陕西化建美妙的将来尽一份力篇三物资部工作总结工作总结年已经过去，来到三星项目部也有快年了，回顾这期间的工作经验，有收获，也有不足之处俗话说新0121的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，肯定要在新的一年打开一个工作新局面在年，更好2013地完成工作，扬长避短现对工作总结如下主要工作的完成状况:依据天津

1.域项目物资管理方法n±n兀成7对公口格供方的评定与申报同时又对主材即钢筋凝土进行7招投标r=i取终确定7供应厂家签订7物资选购口同为后续物资的进场做7铺垫格依据\\物资进场安排先行，，的原则对进场物资刚好验收。