建筑项目经理工作总结

建筑项目经理工作总结建筑项目经理工作总结范文一本年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及及装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了确定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务

一、强化形象，提高自身素养为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献工程部工作最大地特点就是“支配性”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦及乐，得及失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作支配、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行一是仔细办文公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研经特别难以实现.因此成本限制就显得尤为突出.全部的成本中，材料成本是最重要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用支配同时针对本工程实际状况,我组织各个班组制定了材料运用支配和返还支配材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算,支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好及预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿20xx年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成果，但是仍旧存在很多不足，须要接着总结和完善新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理2010年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期及工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策三是法的管理也就是施工方法的探讨和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行一年来的工作虽然取得了确定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好入门阶段年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要及十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的但是本着公司领导“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收通过在现场的实践积累了不少的阅历期间参及了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作试炼阶段在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款在施工过程中及甲方代表保持了良好的合作关系成长阶段风度国际项目全程参及了招投标、方案确定、及甲方工程部材料确定、材料商筛选、及施工单位协调橱柜安装进度如何及装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成及甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后及东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会现正在操作两个楼盘的样板房工作碧瑶项目协作开发人员及总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、及总包方签订供货合同、工料分析、及总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺及我司施工要求协作的协调华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前准备工作回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的及装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理建筑项目经理工作总结范文二200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报〈一〉200x年全年工作内容200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2o该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程〈二〉全年各项工作完成状况

（1）工程质量完成状况滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历,结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识碎工程重点限制了碎的浇注和养护工作规范浇注、刚好养护是保证碎质量的根本途径在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实迄今为止，未发觉碎裂缝现象整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标

（2）工程生产及进度限制滨河湾小区开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度网络支配以及劳动力支配并且依据施工进度要求，及各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书对其详细进度、生产内容提出了详细要求在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月支配和周支配，对整个工程生产进行了限制管理施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求在施工过程中，考虑到碎浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品税的方法，提高了施工进度在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%,内装修工程完成30%o从整个工程进度来看，及原支配工期相比有滞后为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付

（3）平安、设备管理施工进场的准备期间，我组织项目部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置依据项目工程特点，制定了设备需用支配，并组织了布置和安装施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强平安技术交底工作通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识

②加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患加强建筑物临边的平安防护同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换整个施工期间未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了

1.5%以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求

（4）材料、降本和人工费的管理材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用支配同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况我组织各个班组制定了材料运用支配和返还支配整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好及预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿

（5）全年工作存在的不足

①工程质量主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱碎浇注不志向，跑、漏较多这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强

②施工进度从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求但是及其他项目部进行对比，进度较慢还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足

（6）200x年工作支配在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作nbsp;

①接着抓好滨河湾项目管理工作滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付运用

②加强业务学问学习，接着提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野

③进一步作好施工管理工作200x年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成果，但是仍旧存在很多不足，须要接着总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务将来新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理200x年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期及工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策三是法的管理也就是施工方法的探讨和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献在以上的年终建筑企业的项目经理工作总结范文中可以明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描述自己的不足之处以及相应的改善方法、对将来的期望和支配，这两项是领导最在乎的两项内容，所以在撰写项目经理工作总结时其他项目可以简写建筑项目经理工作总结范文三:20xx年我听从公司的支配，承接担当了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证任何一项项目工程都是由人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按支配进度如期完工但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力但不管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定平安是企业的效益；平安是职工的生命！这不是一句简洁的口号众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线,小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工平安用电得到了保障日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患刚好整改，杜绝平安用电事故的发生“平安及质量并举”，“信誉及效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声.所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点，就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的？鼎力这块牌子，又是怎样的机遇,怎样的奋斗，怎样的凝合.服务于企业,然后获得回报,这是最简洁的工作理由，双赢逻辑.要有回报,就要有付出，要付出热无才智，志气,毅力.而真是热忱,才智，志气，毅力，才让我真正地享受到工作的欢乐.及业主的沟通过程中，没有这样先决的自我要求，很多私人化的心情便会冒出来,热忱让我战胜躁动,才智让我领悟到团队的力气，志气给了我探究的力气，毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会，也是我最大的变更,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大，但工程管理又是一个必需细化的工作，因为负责,所以细化.及细化相比,严格是不值一提的，必需的.及总包的合作过程,既是一个强调协作的过程,放低自己的角色概念,多听多看多驾驭,有的放矢.我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，协作总包是必需的，但也决不是没有原则的，不设底线的.这个过程,就须要调和，调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已。