建设北京公司特色企业文化-公司机关-郝丽综述

建设北京公司特色企业文化北京公司郝丽北京有限公司成立十五年来，经过多年的发展，在强手如林的建筑施工企业中，形成了自己的品牌，蕴育着自己的文化

一、以人文本，强化企业发展原动力转变观念，树立科学的人才观在人才的选拔和运用上，坚持不唯文凭，不唯职称，不唯资格，围绕“以人为本”管理理念不断创新，员工队伍结构不断优化，制度建设逐步完善进行了薪酬管理改革，构建完成全员多种薪酬实现形式构成的薪酬管理体系，形成收入与经营成果、工作业绩、责任成本完成状况挂钩的合理机制选树先进典型，加快人才成长的步伐公司重视先进典型的示范作用，在和谐企业建设中，确立正确的价值理念，提倡先进的企业文化多人次和集体获得各级各类荣誉称号如全国建筑施工企业“优秀企业家”，“全国优秀造价师”、“全国优秀建立师、全国铁路总工会火车头奖章”、“火车头奖杯”、北京市“优秀青年企业家”银奖、“工程项目文化建设示范点”、“北京市优秀项目经理”；“北京市优秀诚信企业”；股份公司创先争优活动“基层示范党委”、“先进基层党委”

二、创新文化，提高企业综合实力不同的企业价值理念和使命，确定了企业文化的差异，它是一个企业与生俱来的客观存在，随着时代的发展而变迁随形势发展的适应阶段从历史上看，北京公司从原铁道部建厂局北京一处分别出来后，从1990年成立到20世纪90年头末，历经重点转移、体制变换、社会转型，所属中铁建工集团公司制定了“以诚信、才智、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量方针；提出了“干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉，交一批挚友”的经营理念；导入了CIS企业视觉识别系统对规范企业和员工的行为，推动企业发展，增加社会认知度，起到了很好的推动作用，先后创出了鲁班奖工程和一大批省部级以上优质工程尤其是加大了以工程项目为载体的企业形象宣扬力度，产生了很好的社会效应形成特色的创新阶段从1998到2012年，在北京公司员工的记忆中是难以忘怀的激情岁月作为集团公司的支柱企业，伴随企业文化建设的强劲推动，形成具有北京公司特色的企业文化公司上下具有“敢打必胜，勇创一流”的精神，进入了荣辱与共，发展企业的状态确立了“铸造精品，做强企业，构建市场，多元经营的企业宗旨；概括了“勇于跨越，追求卓越”的企业精神企业知名度不断提升，市场不断拓展依托重点工程建设，公司在科技创新和科技管理上投入较大力气，仔细规划并超额实现了各项创优目标，取得丰硕的科技成果精彩完成了一批有影响的工程项目，北京南站荣获“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”、“中国土木工程詹天佑奖”、“北京市结构长城杯金奖”、北京“当代十大建筑”北京公司获“北京市重质量守信用企业”、“北京市实施用户满足工程先进单位”、“AAA级平安文明标准化诚信工地”、“全国用户满足工程”等科技管理成果突出以“科技是第一生产力”为宗旨，向科技要实力，向科技要效益，在施工中采纳新技术、新材料、新工艺，主动开展科技创新活动熬炼了队伍，培育了人才，一大批中青年技术人才脱颖而出，成为企业发展的中坚力气在科技进步、工法开发、科研技革、科技示范等项目验收评比活动中多项获奖广泛开展创建平安文明工地活动规范施工现场管理，以重点工程为代表的平安文明施工创建绿色工地取得优异成果多个项目被评为所在省市级文明平安工地依据中国中铁股份公司《关于加强工程项目文化建设的指导看法》，主动探究适合本公司特点的企业文化模式，撰写编辑《北京公司施工现场布置规范》，明确项目文化建设工作的目标、内容和标准，主动引导构建项目文化理念体系，紧紧围绕工期、平安、质量和效益等目标，建立和完善了一整套从“文明四区”划分到办公区、会议室布置；规范运用企业标识、工地围挡、七板一图、大门设计、平安警示牌、平安生产教化漫画等企业形象视觉识别体系，细心营造具有浓郁的企业文化氛围和良好的环境，深层次全方位展示企业形象指导思想是以绿化、硬化、亮化、净化、美化的“五化”标准打造“花园式”施工现场，呈现企业的文化底蕴，把工地形象建设作为展示企业形象的平台，力争将在施项目建设成具有中国中铁航空港集团特色、能够进一步扩大企业社会影响力的形象工程在三亚漂亮之冠大酒店、太原南站、佛山高超体育中心等项目建设中，项目部高标准、高起点，规范做好现场文明施工，把项目定位为中铁航空港展示企业形象的“窗口工程”，代表集团施工管理水平的“样板工程”和呈现集团科学技术发展水平的“示范工程”，全方位策划，整体实施推动富有项目自身特点和企业文化内涵的现场布置和“文明四区”建设得到了社会各界和各级领导的一样好评公司以企业经营生产为重点，大力宣扬生产经营、改革管理、和谐企业建设等方面的成果，集中报道了重点工程建设的新进展仅近三年，在《人民日报》、《中国建设报》、《人民铁道报》等国家、省部级报刊、电视台、广播电台等刊播稿件达到400余篇次编辑了北京南站项目文化建设专题片《建设优秀项目文化创建不朽世纪工程》、北京南站建设画册《北京南站项目文化建设掠影》、太原南站建设画册《唐风晋韵唱汾水群英会战铸鲁班》及双标共建专题片等，形成了北京公司项目文化建设的成果

三、全员培训，增加企业发展后劲公司注意强化员工培育，强化接着教化，激励员工自学成才,参与各种相关培训出台政策，激励员工参与各类注册工程师、建立师考试，推动人才的快速成长对提高企业员工的素养，优化队伍结构发挥了主动作用与此同时，通过轮岗熬炼培育了一批人才对有培育前途的年轻管理骨干，有安排的提升到高一级岗位，或担当高层管理岗位的助手，使其在较高的管理层次上全面接触和了解企业各项管理工作，开阔眼界，熬炼实力，增长才能对管理骨干实行平行岗位沟通，上下岗位沟通，机关和生产一线的同类岗位沟通等方法，使管理骨干扩大视野，丰富阅历，既有宏观的管理才能，又有微观的操作技能通过异地沟通，把不同地区、不同项目的管理骨干进行沟通，让他们在更广袤的舞台上熬炼成长

四、精细管理，推动企业变革引导员工创建性工作，提高执行实力领导学会执行各级领导干部把握执行七个要素一是了解企业和员工，清晰地知道企业的优势和劣势，充分有效地利用现有资源；二是坚持实事求是的原则；三是确立明确的目标和实现目标的先后依次；四是跟踪决策目标的执行状况；五是做到奖罚分明；六是加强员工培训，提高员工的实力和素养；七是不断提高自身综合素养战略推动执行企业管理与改革初显成效，实施“再造”工程为企业发展注入新的活力完成了北京公司战略发展的研讨和修改工作，确定了公司“十二五”战略发展规划，为公司在实现快速、持续、健康、和谐发展供应了方向依据公司将来发展定位和建立现代企业制度的要求，公司本部进行管理改革通过对主营业务流程的设计再造，部门工作流程的整合、梳理，组织机构和管理部门的重新划分，部门各项管理职责的科学界定和规范以及合理进行定员定编、竞聘上岗，使重新构建公司机关部门设置更趋合理，职责管理更加明确，人员素养、工作效率明显提高各管理部门依据职责划分，重新整理、完善了70余项内控管理制度和112项管理流程，内控管理得到实质性加强，有力地促进公司整体管理水平和实力的提升，提高了企业发展质量在完成公司机关主营业务流程设计的基础上，公司大力强化项目部基础管理，各部门进一步深化管理，整章建制,细化流程，抓制度落实，编制下发了《铁路工程责任成本指标测算及考核方法》，《项目成本管理考核方法》，《施工现场标准化管理手册》等同时，在公司机关开展了管理人员执行力和加强干部工作作风建设的工作，促进了公司各项管理工作顺当进行建设和谐企业公司党组织发挥把握方向、营造环境的政治领导责任，为企业和员工供应良好的发展环境；工会组织围绕企业中心任务，广泛开展劳动竞赛、民主管理、合理化建议等具有工会特色的活动，充分调动广袤员工的主动性和创建性加强劳务队伍工作，通过开办“农夫工夜校”，深化“五同”管理；各级团组织以生产、管理为重点，大力加强青年思想教化，深化开展主题实践活动，充分发挥广袤青年的生力军作用同时，通过提高企业经济效益，提高员工收入，改善员工生活，做好员工社会保障、平安生产、职业健康、工地文化等事关员工切身利益的大事，落实“三不让”承诺，使企业改革发展的成果惠及到广袤员工今后几年是企业快速发展的关键性机遇期，是党建思想政治工作、企业文化建设大有作为的体制创新期我们有理由信任，北京公司将严格依据现代企业制度的要求，把握机遇，迎接挑战,创建出无愧于时代的新业绩、创建更加美妙的明天。