开展安全生产标准化建设的意义

开展平安生产标准化建立的意义树立平安生产“红线〃意识、强化“底线〃思维，作为旅客运输企业，始终要把人民群众生命平安放在首位，以科学开展观为统领，仔细贯彻“平安第

一、预防为主、综合治理〃工作方针及“强化责任、细化措施、综合整治、确保平安〃企业平安生产方针，牢固树立以人为本、平安开展的理念，加强平安生产标准化建立

一、平安生产标准化的意义

1、企业是平安生产的责任主体，更是平安生产标准化的责任主体企业对待平安生产标准化看法是主动与否，确定了平安生产标准化开展的深度、层次、水平，以及能否取得实际的效果建立平安生产标准化能够进一步明确企业在开展平安生产标准化工作中的责任，提高企业开展平安生产标准化的主动性，激励企业自觉开展平安生产标准化建立，从而保证平安生产标准化真正取得成效

2、平安生产标准化建立是我们现阶段加强平安生产工作的一项根底工程、生命工程和效益工程开展平安生产标准化活动，对于进一步加强平安生产标准化建立，预防生产平安事故，夯实平安生产根底，提升企业平安生产管理水平，促进平安生产形势稳定，建立自我约束、持续改良的平安生产长效机制，具有非常重要意义企业的平安工作与其他根底管理工作均有机结合，几乎涉及到全部的经营活动平安生产标准化涵盖了企业平安生产工作的全局，是企业加强平安管理的重要方法和手段搞好平安生产标准化建立，将促进企业平安生产水平明显提高，平安管理和事故防范实力明显增加，从而推动企业全部经营活动得到明显提升进步

1、平安生产标准化有利于从战略高度理清管理思路平安生产标准化抛开了企业作为个体的角色，突破了传统意义上的单纯抓平安模式，超出了企业简洁为了追求运输盈利的狭隘观念，将自身放大到整体层面上，从面对社会、效劳群众、肩负人民生命财产平安重大责任的角度，以安康与环境的广袤视野，将平安管理与以人为本的根本宗旨、与企业整个经营活动、组织战略、组织文化、管理者的承诺与支持相结合，促进企业理清平安管理思路，真正确立具有长远战略意义的平安管理理念

2、平安生产标准化有利于平安管理体系的形成平安生产标准化建立充分考虑了马路客运管理所及各项要素的自身特点和有机结合，突出了综合治理理念，注意了管理的科学性、标准性和系统性，立足于机构健全、制度完善、责任落实、设备完备、手段有效、危害辨识、风险评价、隐患预防与治理、事故处理的思想,充分表达了平安与效益、平安与安康、平安与环境、平安与开展之间的内在联系，系统梳理了各部门职能和关键岗位职责，强化了协调效应原那么，促进企业组织战略的定位、资源的有效整合和平安管理体系的形成

3、平安生产标准化有利于平安管理精细化平安生产标准化将平安生产管理所及的各项要素作为各项限制指标予以设定，并细化为更具可操作的考评要点子元素，这些子元素既各自独立、特性独特，又相互联系、相互制约、相互促进，形成有机整体标准化又将企业各管理层级间搭建了高效、通畅的沟通平台,并将沟通表达在全方位，贯穿于全过程，使生产过程中的各类平安问题都能够循步骤、有条理、按程序地解决，促进企业平安生产管理更加精细化，使经营过程中的各种风险得到有效掌控

4、平安生产标准化有利于提升全员平安素养平安生产标准化的考核评定是对企业平安生产管理的全面评价，涵盖了企业全部生产经营活动和全部从业人员的平安行为，从管理层到一般员工均有对应的指导作用；变更了传统平安管理的模糊定性相识，采纳了精确定量的评价方法，便于员工对自身平安行为的约束和平安技能的提升，为员工全面、精确、真实地相识生产平安状况和科学合理分析处理平安问题供应了有效方法，为平安风险的预控和平安管理的持续改良奠定了根底，促进了企业平安管理步入现代化轨道、全员平安素养得以快速提升平安生产标准化是一项系统工程，从管理目标、管理体系、管理行为到生产条件、生产环境、生产工艺环节等，都在标准化的限制之中；标准化对生产中各项限制指标的设定又突出了科学性、合理性、系统性与可行性，使企业经营过程中管理目标的变更、生产工艺的变更、管理制度的变更、操作规程的变更等，都能使从高层管理者到基层员工刚好了解和驾驭，在系统运行过程中能有效发觉薄弱环节，对平安问题刚好修正，使员工的平安实力充分发挥，到达企业全员、全方位、全过程平安管理的要求，促进企业平安目标的有效提升

三、平安生产标准化对旅客运输企业的新要求交通运输平安生产标准化建立平安生产达标工作，旨在落实企业平安生产主体责任，全面提升平安生产水平，为便捷、平安、经济、高效的运营与开展供应牢靠的平安保障这就对旅客运输企业提出了新的更高要求

1、要求企业确立明确的平安开展规划与目标企业要遵循“平安第

一、预防为主、综合治理〃的国家平安生产方针和总体战略开展规划，从长远开展的角度探讨制定指导企业平安生产的中长期开展规划，确立明确的平安生产总体目标，依此制定切实可行的平安管理年度方案和平安生产目标，为制定细化的年度平安专项活动方案、平安生产限制指标和操作措施供应依据

2、要求企业有健全的平安生产管理机构和平安生产管理人员平安生产管理机构作为平安生产管理的综合部门，要与企业的规模相适应并可独立运行平安管理机构要制定明确的工作制度和运行规那么，对其它职能部门的平安工作具有综合协调和监视职能平安生产管理人员是企业按相关规定合理配置的专职或兼职人员，处于企业平安管理的执行层级，要具备必要的思想政治素养、过硬的业务素养和良好的心理素养，是最干脆、最重要的平安管理力气

3、要求企业建立健全平安责任体系平安责任体系包括平安生产责任的体系架构、平安生产责任制的建立、平安生产操作规程的制定及体系运行平安生产责任的体系架构是企业中凡与平安生产相关的各管理层级的组织构造平安生产责任制是平安生产标准化的核心是将企业各级负责人、职能部门及全体职员，依据相关法律、法规，按各自的岗位性质、特点及工作职责和任务，明确规定在平安生产方面应履行的职责和义务，并制定明确的考核制度，依此标准各从业人员的生产作业行为平安生产操作规程是平安生产标准化的根底内容是企业按不同岗位的特点和生产组织，对生产活动过程中的详细技术要求和实施程序作出的统一规定，依此消退或削减可能导致人身伤亡、造成设备与财产损失及危害环境的因素平安责任制体系的运行须要企业各从业岗位人员按不同的职责分工，依平安生产操作规程，在完善的平安生产条件下有效运行平安生产费用是企业为完善和改良平安生产条件的资金企业应按规定足额提取平安生产费用，并切实做到专款专用；车辆配备需符合行业技术标准规定的技术等级，持有有效的相关证件，放置醒目客运标记牌和必要的平安设备企业须对因资金投入缺乏、装备设施缺乏或维护管理不善导致的后果承当责任

5、要求企业提升监控管理水平管理水平包含科技创新、信息化建立及管理方式的改良科技创新须要通过平安生产科技攻关与课题探讨，依据自身的经营性质，开发应用现代化先进手段信息化建立须要企业依据各职能部门的需求及行业管理要求，按科学合理的运营流程，搭建平安生产管理的信息化网络平台企业通过信息化平台，运用各类先进系统进展指挥、调度、监控、管理等，提升平安生产的监控管理水平

6、企业要加强队伍建立与业务管理加强队伍建立，刚好对平安管理人员进展平安接着教化培训、技能操作培训、平安生产宣扬教化，以限制从业人员的不平安行为，提高平安素养和自我爱护实力业务管理要求平安负责人带班制度的执行、现场调度与驾驶人员执行操作规程的规定状况、穿插作业、营运车辆、运输经营行为、警示标记设置等状况的考核管理

7、企业要组织对危急源辨识、风险限制、隐患排查与应急救援对危急设施或场所的危急、危害因素进展分类，开展危急源辨识、评估，实行有效措施予以防护；对作业活动设施和设备进展危急、有害因素识别，制定相应的防范措施和应急预案予以防治;制定隐患排查方案，组织隐患排查，分析隐患缘由，制定针对性限制对策，开展隐患治理;制定突发事务应急预案，明确突发事务时的组织、技术等措施，使相关人员应知应会，通过演练到达灾难发生时能够快速反响,正确处置

8、事故报告调查处理发生事故时企业要刚好、精确、照实报告，快速实行有效措施组织抢救，防止事故扩大，削减人员伤亡和财产损失事故发生后，按规定要求组织或协作相关部门的事故调查，分析事故的干脆间接缘由，提出并落实事故整改措施，严格追究责任并报有关部门备案

9、职业安康与企业平安文化创立客运企业从业人员的安康状况与行业责任的履行休戚相关企业要以维持职工的生理、心理及社交处于良好状态为目的，将职工支配在适合于其生理和心理的工作环境中，爱护职工免受工作环境影响或安康因素的危害；按规定组织对职工的职业安康检查，办理损害保险,实施危害告知，供应符合职工安康要求的工作条件企业的平安文化是具有企业特色的平安价值观、企业平安行为准那么、平安学问和技术的综合表达要组织平安宣扬教化，供应平安文化环境；开展平安承诺，印发平安手册；组织平安竞赛，组织平安检查评比使平安文化建立成为推动企业开展的精神动力

10、企业要组织绩效考评与持续改良建立平安管理体系，对企业实现全员、全过程、全方位平安管理,不断组织评定平安生产标准化实施状况，对平安生产目标、限制指标的完成状况进展综合考评依据考评结果和平安生产预警指数系统所反映的趋势，对平安生产目标、指标、制定、操作规程等进展修改完善、持续改良，不断提高平安绩效，提升平安管理的标准化、科学化水平，构建企业平安生产长效管理机制平安不是与生惧来的，它在于每个人对它的相识，是牢记心中的平安工作只有起点，没有终点；平安工作只有责任，没有荣誉重视平安是一种看法、一种责任、更是一种境界。