电力工程有限公司管理制度汇编

电力工程有限公司目录

一、财务支出审批管理制度1

二、福利管理制度

三、工程项目结算管理制度

四、工程项目施工作业等级评定管理办法

五、工程项目施工作业管理办法

六、工程项目市场营销管理办法

七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法

八、管理费用报销规定

九、合同管理制度

十、会议管理制度

十一、货币资金及结算管理制度

十二、经营层岗位职能

十三、请休假管理规定

十四、薪资管理制度四川省阳申电力工程有限公司

十五、预算管理制度

十六、员工培训管理办法

十七、员工招聘管理办法

十八、组织结构与岗位人员配置四川省阳申电力工程有限公司《财务支出审批管理制度,

一、《财务支出审批管理制度..1目的和依.为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限,依据公司的•营业务性质和内部管理现实情况制定本制度适用范,本办法适用于由公司财务部报销和2支付的各项货币资金支出.相关文.管理费用报销规.工程项目销售费用和合同成本控.3制管理办•工程项目结算管理制.货币资金及结算管理制术（支出公司经营活动中

4.L因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货.资金的流（.项目合同成本（施工作.2业性成本与费用）支出指工程项目作业实施（.建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人.费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招,费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）.（.项目销售费用（市场营销费用）支出公司在项目信息收集、投标、商.谈判过程3中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差.费等（.公司管.4理费用（部门业务经费等）支出指公司运营过程中发生的办公费.低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费.车辆使用费、各种税费、保险费等支出（.资本性支出指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改.5造.业务所发生的支出（,非经常性支出指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、.6租赁业务.四川省阳申电力工程有限公司《财务支出审批管理制度.发生的支出（.总.7经理特别支出总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生.支出（此条为建议新增条款基本原则和要.（）公司各部门、片区分部、（片区）项目部、经营层51领导发生的各项支出.实行“单个项目费用与成本预算目标、部门业务管理费用年度预算总额控制、.同实施进度与月度资金计划对应、业务性质与预算内外有别和分级管理”的原则.（）单个项目的合同成本（施工作业的直接费用和间接费用）在预算内的支.2由项目部经理掌握并控制使用.（）单个项目的销售费用（单笔招待费、客户信息费超3过权限的在外）支出.预算内的由经营部经理掌握，主管经营副总经理或总经理助理控制使用.（）单个项目的市场营销招待费、客户信息费由主管副总经理或总经理助理.4握，总经理或董事长根据权限控制使用.（）单个项目的销售费用和单个项目的合同成5本在预算外（超过目标成本）.支出分别由经营部经理、项目经理提出，主管经营副总经理掌握,总经理或董.长控制使用.（）部门业务经费在预算内的支出由部门经理掌握，6主管领导控制使用.（）部门业务经费在预算外的或超预算的支出由主管领导掌握,总7经理或董•长根据权限控制使用.（）年度预算内的资本性支出、非经常业务支出，由8经营层审议，根据权限.总经理或董事长控制使用.（）年度预算外资本性和非经常业9务支出，由经营层审议、总经理上报董事会.董事会掌握股东会控制使用.（）董事会10成员、股东可以查阅公司各项财务审批事项，总经理可以查阅.总经理审批的支出事项.四川省阳申电力工程有限公司《财务支出审批管理制度.（）每周末财务部必须将本周公司资金流入流出及节余表书面或电邮形式,报总经理11或董事审批权限设.总经理审批的事.（）单个项目施工作业预算内的作业材料、661设备采购支出，有合同、有月.资金计划的单次支付在.万元内的事项.（）单个项目施工作业预算内的作业材料、设备采购支出，有合同、无月.资金计划2的单次支付在.万元内的事项.（）单个项目在预算内的销售费用（单笔招待费超过权3限的在外）、有月.资金计划单次支付在.万元内的事项.（）单个项目在预算内的销售4费用（单笔招待费超过权限的在外）、无月.资金计划单次支付在元内的事项.（）

200.5单个项目在预算内的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直.费用、有合同、有月度资金计划的单次支付在.万元内的事项.（）单个项目在预算内的施工作业间接6费用和除材料与设备购置以外的直.费用、无月度资金计划的单次支付在元内的事

200.项.（）各部门业务经费在预算范围内、有月度资金计划的支出事项.（）各部门业务78经费在预算范围内、无月度资金计划单次支付在.元.的事项.（）预算内且有月度2009计划的职工工资以及符合公司福利制度的福利性支出.（）在预算内有合同、有月度10计划的资本性业务、单次在•万元内的支,事项.（）在预算内有合同、无月度计划的11资本性业务、单次在.万元内的支.事项.（）预算内划拨公司的核定支出，在月度计12划内的单次支付在万元内,四川省阳申电力工程有限公司《财务支出审批管理制度.

1.事项.（）部门及项目部工作人员计划外的培训实习、出差、考查，员工因时.紧迫出13差乘坐飞机的机票.（）单个项目超总额预算的项目施工作业直接费用支出.万元内，14施工•业间接费用、销售费用支出.万元内；公司资本性支出超总额.万元内的由经.层提出需求计划，并经办公会审议通过且由董事长签署特别计划的事项.（）普通员工15因工借.元/人/次以下，部门正、副经理等因工借.元/人/次以下，副总经理、.

200.500总经理助理等因工借款.元/人/次以下的.项.（）公司除总经理外发生的单次消100016费在.元以内的业务招待费.（）公司经营层人员除总经理外的日常费用、差旅1017费等.（）董事长发生的日常费用.（）预算内的经营层外的职工绩效工资以及经办1819公会审议决定的特别奖励.（）同一个项目同一业务事项在一个月内原则上只允许资20金流出一次（.料款在外），项目业务支出或部门业务经费支出超预算或预算外事项一般情况下.务部不能在当月资金计划内列入,需要列入的必须加注说明并在总经理办公会.议后上报董事长.（）对于单个项目的销售费用或合同成本支出审批权，总经理在21自己权.范围内可以授权项目营俏小组负责人和项目部经理，但必须明确审批额度与范围,告知财务部.董事长审批的事.（）超过总经理权限的预算内无月度资金计划的项61目作业材料、设备采购.销售费用、施工作业间接费用支.（）没有经总经理办公会审2议通过且由董事长签署特别计划的单个项目的,预算外或超预算的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用、单,四川省阳申电力工程有限公司《财务支出审批管理制度.项目在预算外或超预算的销售费.（）预算内、外的非经常性业务支出.3（）预算外和超预算的资本性业务支出.（）预算内超出总经理权限的大额项目合同45成本（工程成本）与销售费用.出和公司资本性支出.（）领导现场办公解决突发事件、6重大事件所需追加的成本费用.（）员工单次消费元以上的业务招待费.（）市场

7100.8经营客户信息费.（）总经理发生的日常费用.（）董事会基金.（）公司经营层人91011员的绩效工资.（）其他超出总经理审批权限的事项.12（）董事长应该审批的事项.（）对于单个项目的营销销售费用或作业合同成本支1314出审批权，董事长,自己权限范围内可以授权项目营销负责人和施工项目经理，但必须明确审批额.与范围，告知财务部.审批要..各类财务支出无论是业务经办前的计划.

7.7性借款与预支、拨付，还是事后.销均遵循谁主要经办业务谁办理支出的原则.所有支7出在审批前必须先按下列要求进行审.（）经办人在申请支出时，必须就支出的原因予1以说明，有借款或报销.据（包括合同等相关附件），并有相关单位负责人或公司领导审核.（）公司经营层人员的支出由财务部经理审核.（）各项目部负责人发生或经办23的支出，部门经理等发生或经办的支出.先由其主管领导对其真实性签署意见，再由财务部经理对其合规性、合法性.四川省阳申电力工程有限公司《财务支出审批管理制度.计划额度进行审核.（）其余各类员工发生或经办的在.元以内的支出，由本部门4100（包括•目部）负责人对其真实性签署意见（超出.元的支出，还须由其部门的主.100领导签署意见），再由财务部经理对其合规性、合法性和计划额度进行审核..各经办.7人在办理支出审核后，根据上述审核权限设置由相应领导审批；审.手续不齐全，审批领导不得签字，否则财务部不予办理..如果审核或审批人出差在外，则由审核或审批.7人签署指定代理人，并交财.部备案，指定人可以在指定期间行使相应的审核或审批权力，但必须与审核或.批人就相关审批事项电话沟通支出前.所有支出，必须由经8办人签字，说明事由，单位负责人（含项目部）与主.副总经理分别审核，再由财务部根据业务性质、预算额度、计划额度及本制度.定审核，分别由相应权限的公司领导签批后方能支付；合同性项目支出必须有.据公司《合同管理制度》符合要求并在财务部备案的合同附.本制度在总经理办公会通过、董事会审批后实施.本制度由财务部999负责解释四川省阳申电力工程有限公司《福利管理制度

二、《福利管理制度.目的和依.为适.1应现代企业劳动人事、社会保险管理及员工的需要，保障员工在工作.间以及失业、退休等情况下的基本生活，促进员工积极工作，增强员工的凝聚,和归属感;依据《劳动法》、国家相关政策和公司的实际情况，特制定本制度适用范.本管理制度所述福利2待遇享受范围为与公司签订为期一年及以上正式劳动.同的公司员工及公司特聘管理、技术人员（“公司特管理、技术人员”为建议增.内容）.

3.相关文・劳动合同,请休假管理制,薪资管理制基本原•员工除享受国家规定的基本社会保险外，公司根据经营管4理需要还提供一.补充保险及其他福利待遇；倡导人性化，尝试推行全面薪酬管理福5利种.基本社会保基本养老保基本医疗保失业保生育保工伤保,增加的保.5a bc de5人身意外伤害保.假.除法定假日及公休日外，公司员工颗按规定享受以下假期病5假、事假、四川省阳申电力工程有限公司《福利管理制度,工伤假、探亲假、婚假、丧假、产假、母乳假、年休假、公假、义务献血假.现金福,春节、五一国际劳动节、国庆节、中秋5节、元旦节等法定节假日及重.传统节日公司发放节日慰问金.其他福住房公积体5a b格健康检c生日贺礼及休d.工作服及其他劳动保护用e特困补.f.有计划的组织旅・g.防暑降温及取暖费或物外派培训学上带薪休假等其它福利事管理方法和要,保险.h.66的缴..基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险由公司和员工共.缴纳，61生育保险由公司缴纳..在上述..中的各类保险中，缴费基数均依员工本人本薪

616.1或公司与.保局商定的缴费额度基数为标准，公司、员工个人的缴费比例见附表.年.司社保缴费比例）缴费比例随国家劳动人事政策及法规进行相应调整.•属员工个人61缴纳部分的保险费，按公司当月发给员工缴费工资总额的.定比例计提并从当月工资中扣除（代扣代缴）・属公司缴纳的部分保险费，由公司按规定比例当月计提..个人

61.61与公司所缴纳的保险费计提后，由公司人事行政部与财务部共同核四川省阳申电力工程有限公司《福利管理制度》定，财务部统一在当月底或下月初向社会保险机构缴纳保险的实施上述中的各类保险，其实施按国务院、省、市、区

6.2及社会保险机构的相关政策执行公司人事行政部负责员工各项保险福利的管理，包括建立员工个人保险档案、办理登记及变更手续、公布缴费情况等在员工要求实施上述福利时，人事行政部有义务帮助员工获得其福利，在确定可从社会保险机构获得上述福利的情况下,公司可以凭有关依据先行代付，其后由人事行政部向社会保险机构要求住房公积金的缴纳与实施住房公积金由公司和员工共同缴纳，缴纳比例见

6.3附表（年公司社保缴费比例）员工个人缴纳住房公积金，按员工上年月平均缴费工资总额的规定比例计提上缴，并从当月工资中扣除（代扣代缴）,属公司缴纳部分由公司按规定比例当月计提个人与公司所缴纳的公积金计提后，由人事行政部与财633务部共同核定，财务部统一在当月底或下月初向当地住房公积金管理中心缴纳住房公积金实施办法按国务院、省、市、区及住房公积金管理中心的相关政策执行

6.4假日核定与薪酬具体参见员工请休假管理规定员工健康检查公司指定医院为员

6.5工提供健康检查（公司支付体检费），每两年一次，具体实施由人事行政部办理经检查结果有疾病者，应早期治疗，如有严重病况时，由公司令其停止四川省阳申电力工程有限公司《福利管理制度》继续工作，返回家休养或前往指定医院治疗工

6.6作服及其他劳动保护用品公司每年为员工订做春秋职业服装（工作服），提供必要的劳动保护用品具体事项由总经理批准后人事行政部负责实施现金福利春节、

6.7五一国际劳动节、国庆节、中秋节、元旦节等法定节日及重要传统节日，公司根据效益可发放圆/人的节日费具体由人事行政部造册、总经理核定、财务部实施100〜500发放员工生日祝贺公司每年（月日至月日）为员工进行一次生日祝贺，

6.8111231祝贺方式可以采取贺卡、礼金、鲜花、短信等能表达祝贺效果的方式员工有接受生日祝贺的义务提供自己生日时间（阴历或阳历由员工自己决定）、家庭住址、联系电话号码、以及配合慰问服务商提供过生日地点等相关情况，迁址、联系电话变更及时通知人事行政部实施与监督员工生日的收集与汇总，由公司人事行政部负责由人事行政部与有能力的服务商签订商业服务合同，由服务商实施具体每年员工的生日的祝贺方式与标准由公司总经理办公会决定,原则上一年内采取同一方式，在员工福利费中支出员工生病、家庭丧事慰问公司在员工本人生病住院时要进行看望，

6.9在员工办理主要直系亲属丧事时（即员工双方父母夫妻同在公司的，以员工本人父母为准；兄弟姐妹中有两个及以上同在公司的，以年长者为准）要进行慰问员工在遇到生病住院和直系亲属丧事时，有接受看望与慰问的义务向人事行政部报告,提供自己生病住院的地址、家庭地址、联系电话等相关情况四川省阳申电力工程有限公司《福利管理制度》员工生病住院看望和家庭丧事慰问费用由财务部负责审核开支，生病看望礼品在元内/次，家庭丧事慰问在元内，由公司人事行政部组织实施200300特困补助公司每年通过评选、公示,给予家庭特别困难而工作敬业的员工

6.10100〜元人的补助具体事项由人事行政部办理，财务部协助实施旅游公司根据

15006.11效益有计划组织优秀员工旅游外派培训学习在公司效益许可的情况下，根据员

6.12工考核情况及实际需要，公司有计划外派员工进行培训学习、附则本制度中有关社7会保险条款待条件成熟（公司正式登记注册）后生效（此为建议增加内容）本制度经总经理办公会讨论通过、董事会核准后实施本制度解释权归公司人事行政部附.四川省阳申电力工程有限公司年社保及住房公积金缴费比例方案（%.项.养老保,失业保.基本医・保・工・保•生・保.住房公积.缴费主.单.个・单・个.单・个.单.单・单・个・比.四川省阳申电力工程有限公司《工程项目结算管理制度.

三、《工程项目结算管理制度目的和依.为了明确公司工程项目合同收入与销售费用、合同成本.L的结算管理措施.减少财务风险，提高经营效益；根据公司经营业务的性质和内部财务管理、项.管理的需要，特制定本制度适用范,适用于公司所有经营业务产生的项目2合同收入和销售费用、合同成本的.务结算与控制管理.术.项目合同收入是指公司在.3电力工程（新建、改造、大修、维护、抢险调.等）项目经营活动中所形成的经济利益的总流入，项目合同收入包括项目合同.初始收入和项目施工作业过程中因合同变更、索赔、奖励性收入.合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的.接费用和间接费用,销售费用是指公司为获取经营业务合同所实施的市场营销活动与项目投标.约过程中所发生的费用相关文.工程项目销售费用与合同成本控制4管理办,货币资金及结算管理制.财务支出审批管理制管理原.（）公司项目合同收入、51合同成本、销售费用分项目归类核算后再进行公.账务处理、财务核算.（）公司应严2格执行工程成本、销售费用预算与目标计划，在年度计划和.目预算目标范围，完成合同收入目标，并将合同成本、销售费用控制在目标范.内,四川省阳申电力工程有限公司《工程项目结算管理制度管理要.合同收入与销售费用、合同成本结算基本规.（）661实施合同收入及时结算制度，经营部负责收入结算的归口管理.公司长期合作单位工程项目合同收入由经营部（或片区分部）负责按.催收、项目部负责人协助，财务部办理往来结算其余工程项目的合同初.收入首次预付款项由经营部收取，施工作业等级、.A、.类的工程项目.过程进度款项由项目部负责人收取，尾款由项目负责人收取、经营B销部协助,施工作业等级为、.类的工程项目其过程进度款、尾款由经营部（或片区.D部）负责收取、项目部负责人协助.经营部或项目负责人按照合同要求定期向业主方提出结算申请并与其.行工程阶段性结算财务部收入核算人员根据公司签约合同和内部临时工.清单按月提供应收款项的明细表，经营部或项目部签名确认，及时组织催收.（）销售费用实施计划限额备用金制，财务部负责限额控制管.公司市场营销人员的销2售费用实施备用金制，公司董事长计划额…元；总经理、主管经营副总、总经理助理、计划额.•万元；经营部经理.片区分部总经理计划额度•元；市场投标主管、市场开500发主管、主管生.副总经理和永久项目部（或分公司）.元；财务部每月报销营销人300员的.用并按报销金额补充备用金市场营销人员没有报销不予再借款或增加备.金额度，如果一年中途没有岗位性质变化备用金在年底核销.（）合同成本实行专用账户拨3付制或备用现金制和现场记录制.凡是要求必须开设专用项目资金账户的工程项目实施专用账户拨付制.其余施工作业计划工期在一个月以上的工程项目实施备用金制，备用金或用账户额度根据施工作业的目标成本、工期和材料款的支付计划案比例确.额度；计划工期在一月内的工程项目根据作业预算实施计划额度借款报销制.施工过程中，发生的人工费、材料费、机械使用费和其他费用实行严.四川省阳申电力工程有限公司《工程项目结算管理制度.的现场记录制度.（）与业主方保证金的清算和项目内部结.与业4主方的项目保证金清算由财务部与经营部负责，其他费用的清算.项目部负责人负责按合同规定的保证金付款期限到期之前，经营部主动,业主方联系，及时收回保证金.所有已完成的工程项目在竣工结算完成（包括项目施工作业提成额度.已认定清楚）的.天内项目部负责人必须到财务部进行项目财务报销结算.工程项目费用报销凭证提16供与程序要..市场营销费用报,公司市场营销人员在每月报销各项目发生的市场营61销费用时，必须按.项目销售费用内容要求分别归集，提供合法票据先经经营部经理签字确认.项目计核销售费用、主管市场营销领导审核签字，再按照财务审批权限管理.定相关责任人签字后到财务报销；财务核算人员先分项目核算销售费用后再.销，同时进行财务核算账务处理销售费用内容包括以下几个方面.（）市场营销参与人员的差1旅费（交通、住宿、补助等）.（）购买资格预审文件、招投标文件，编制资格预审、2标书的商务支.和招投标交易费、车辆使用费等商务支出.（）招待费.（）市场营销34业务联络客户信息费,（）市场营销活动费.（）经营活动中其它有关费用支出..5661工程施工作业费用报.实施备用金的项目，项目部负责人或项目部核算人员按月报销费用，.销费用时项目部负责人、主管生产副总经理审批签字，再按照财务审批权限•理规定按程序相应领导签字审批；同时应当向财务部提供项目名称、有关施.四川省阳申电力工程有限公司《工程项目结算管理制度.现场记录汇总表（人工费、材料费、机械使用情况等）、合法规范的结算凭.（发票）、施工进度表，按规定的程序批准后，交财务部成本核算人员处理.成本核算人员审核，符合程序的，按月依据报销金额补充备用金否则，财,不能增加备用金额度或再给予其借款.实施借款制的项目，在项目完工,日内报销人工费、材料费，其余费.结算后报销报销时仍然按照项目合同成本（工程成本）逐项审核、审批、.销.项目合同成本必须按照下述内容进行归集并提供合规票据，所有票据.必须有项目负责人签字才能报销.（）人工费，包括固定员工、1临时员工、民工不包括由人事行政,编制工资发放表并签章的每个月固定收入，项目作业津贴在项目竣工结算后.付与公司有雇用关系的员工，由项目部编制工资发放表，工程部审查并签章.与公司没有雇用关系的员工，、、.类项目由劳务提供单位开具A B发票，工.部、人事行政部审查，并提供劳务合同；其余项目按照零星民工费处理.（）2原材料、辅助材料及周转材料、大宗材料由公司统一购买，提.合同、验收证明和发票，公司经营部审核.金额小（一次金额.元以下，累计金额.元以下）的材.费委托.

100.500项目部购买，项目部报销时提供材料“清单”及供货单位的发票和验.证明.（）机械使3用费，提供现场使用记录，提供租赁合同、租赁发票，.责设备管理的经营部审核.（）4设计和技术援助费用，提供设计和技术援助协议和发票，工程.审核.（）施工现场材5料二次搬运费及运输费，提供运输业发票，支付金,在.元以上的还需要提供协议,500四川省阳申电力工程有限公司《工程项结算管理制度.（）项目人员差旅费，出差人B6员填制差旅费报销单，内容包括出差.员姓名、时间、起止地点、补贴标准、出差事由、交通工具，并附车船（机,票、住宿发票等.（）业务招待费，填制业务招待费报销申7请表，详细说明并提供发票.（）青苗费等赔付费，提供收款人的身份证复印件（或身8份证号码.和收款收条.（）零星民工费，单笔支付.元以内，累计金额.元以•

9.

100.500的零星民工费支出，应当提供收款收条和收款人身份证复印件（或身份证号.及住址）附,本办法由公司财务部负责解释.本办法在总经理办公会通过后执行.四川省阳申电7力工程有限公司《工程项目施工作业等级评定管理办法.

四、《工程项目施工作业等级评定管理办法.、目的和依.为进一步调动参与项目部现场施工管理与作业人员的工作1积极性与创.性，提高工程项目管理与作业效率，进而提升公司业绩；公司对所承揽的工程.目进行施工作业等级评估，以施工作业等级确定项目作业等级系数，并将项目.业等级系数与员工的项目岗位作业津贴挂钩；根据公司经营业务性质和内部实.情况，特制定本办法、适用范.本办法适用于公司项目合同签订后除外包项目的自行施工作.2业管理的工•项目、相关文•薪酬管理制,工程项目施工作业管理办.工程项目结算管理.3制.

4、评级的组织、过程实施和结果确・

（1）工程项目施工作业等级的评级人员资格和可供选择的人员由工程部在•年第一季度末拟定，生产副总经理审核后由总经理办公会审议，总经理审批.人事行政部备案；形成每年的工程项目施工作业等级评估专家库，专家库.要每年调整一次.（）每次项目施工作业等级评估，由工程部组织，首先由项2目市场营销小.对项目的基本情况向项目施工作业评级人员进行现状描述与分析，再由项.施工作业评级人员按照附表《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分.（）13长期合作单位临时指定的急切项目或项目价额在.万元及其以下的检修.维护、调试等工程项目，不单独立项只以生产任务方式操作，不实施项目.工作业等级评估.（）合4同金额在.万元以下的常规电站、变电站检修项目，.万元以下的.四川省阳申电力工1程有限公司《工程项目施工作业等级评定管理办法.路检修和配电工程项目，直接由工程部内部人员组成项目评级小组，在生,副总经理的主持下根据附表.评估项目施工作业等级并上报总经理审批.（）合同金额不在上述条款内的工程项目，在合同签订后，5由工程部根据.目专业特性在公司工程项施工作业评级专家库中拟选位专家组成i3〜5项.评级小组，由项目评级小组根据附..评估项目施工作业等级；项目评级.组人选和拟选的项目施工作业等级必须上报生产副总经理审核、总经理审批.小型电站、变电站新建项目及重要的电站技改项目等确定的项目施工作业.级应通报董事长.（）调试项6目的施工作业等级由生产副总经理直接拟定上报总经理审核、•事长审批.（）项目施7工作业等级在公司领导审批确认后在人事行政部门备案，并由.事行政部通报公司各部门，以便于对项目部的考核与结算.（）项目施工作业等级评估专家应具有的资格、

8.A公司领导、友好单位同行专业人士和经营部、工程部的管理与核心技.人才、通晓本.B专业技术知识，担任技术职系中高级以上（包括中级）职务、具有丰富的项目管理C经验，担任过项目经理、技术负责人、公正、客观，在本单位、员工中具有较强的.D专家影响力、评级的等级测算与结果运.（）项目等级的划.工程部经理负责汇总专.51家评分结果，按照附《项目评级汇总表》整理•析项目施工作业评分，并按照下表确.2定项目施工作业等级和项目施工作业等级.数.四川省阳申电力工程有限公司《工程项目施工作业等级评定管理办法.工程项目施工作业等级划分.项目评.分.85VaW

10.

75.项评•等……项目作.系评级结果运•项目施工作业等VaW

8.60VaW

7.45VaW

6.35VaW4i级可以作为公司项目部的组建及其内部组织岗位设置的.据；同时可以避免以比较低技术职级担任较高项目等级的职务，提高人力资源.利用效率，确保项目的施工作业质量和进度.项目施工作业等级系数为员工参与不同项目的施工作业岗位设置的依据；.时可以作为调整工程部人员参加项目的年底作业综合绩效奖金分配的一项依据、附.本.6办法由公司工程部负责解释、修订.本办法在总经理办公会通过、董事会审议通过后执行.四川省阳申电力工程有限公司《工程项目施工作业等级评定管理办法.附表项目施1:工作业评级因素与专家评分.项目名称,评审因・参・分・专・评・说,项目作.性.（

1.分.35K.及以上变电站新建、小型发电站新及以上线路新建、线路改造，电站.改，.13〜L10K.变电站大修和技变电站检修、发电站定期检・及以下线路检修维护、户表配.9~L.6~10K.电工..项目合・金・（1・分.》

12.・8~

1.50~

12.6~・20~5・.5〜W2…技术难.（1•分.技术难度较大，有重大难题或较多技术.题需要攻.技术难度中等，有一般难度或多个技术..13〜1题需要攻.基数难度较小，仅有较容易突破或少数.术难题需要攻.利用原有成.9〜

1.6〜形技..质量要・（

1.分.有特别质量要.13~

1.质量要求较.9~1,质量要求一.6~.质量要求较.・施工复・.（

1.分.施工复杂度很.13〜

1.施工复杂度较.9〜

1.施工复杂度一.6〜,常规派.项目紧・.（

1.分时间非常紧张，需经常加班方能完.13〜L时间比较紧张，偶尔需要加.9〜L正常工作时间可完成，但需要每天满负.6〜.能轻松在工期内完.…熟悉程.（

1.分渐客.老客户（与公司合作项目.万元以下.老客.（与公司合作项目累13~

1.

20.9〜

1.

20.万.以上.长期合作单.•合,备注评审因素与参考分数每年由工程部调整修.6〜.30〜10订一次川川省阳申电力工程有限公司《工程项目施工作业等级评定管理办法.附表2项目施工作业评级评分汇总…评分结.专家.专家.专家.专家.专家.项目平均.项目评定系.项目系.四川省阳申电力工程有限公司《工程项目施工作业管理办法.

五、《工程项目施工作业管理办法目的和依适用范相关文管理原管理模管理.L23456内容与要.基本程.作业等级评目标成本和经营目标确.项目部的组.项目部负

666.66责人目标责任.项目部现场施工准.项目部现场施工作业规范管.•技术规.•

66.

6.767质量控.•安全管.•进度管.•成本控.•现场场容与消防、保卫管.生产.

6.

7.

6.

767.

6.76要素管.信息上报与过程监.竣工验收与决.项目考核与激.四川省阳申电力工程66161有限公司《工程项目施工作业管理办法.附、目的和依.为了加强公司不同类型工程.

7.1项目施工作业的管理程序化，提高公司员工参.现场施工经营与作业的积极性，激励员工承担施工作业与经营责任，控制工程.目施工作业的风险；根据电力新建、技改、检修、安装、调试维护工程项目的.点和公司内部实际情况，特制定本办法、适用范..2适用于公司承揽并组织施工的所有工程项目施工作业的过程管理与结果.价、相关文..3工程项目销售费用与合同成本控制管理办.薪资管理制.工程项目施工作业等级评定管理办.安全管理奖惩规、管理原.（）实施单个项目作业等级、目标风险责任制的分.41类激励与约束和年度项.整体成本平衡控制的原则.（）实施公司监督管理与项目施工2组织现场作业管理相结合、作业信誉.风险控制和目标利润并重，过程监督考核与结果评价并重的管理原则、管理模.围绕工程项目合同内容，以项目部的现场作业需要为.5主线，工程部的项目.工过程监督与安全技术支持、财务部的资金备付与核算、人事行政部的人力资.保障、经营部的预结算协助与设备材料联络供给为铺助的共同参与模式；形成.司领导决策、职能部门管理协调与资源供给、项目部现场作业的有序运作项目.工作业管理模式、管理内容与要.四川省阳申电力工程有限公司《工程项目施工作业.6管理办法.基本程序要.（）公司长期合作单位临时指定的急捷项目或项目价额.•万61元及其以下的。