强化模拟核算管理提高企业经济效益

强化模拟核算管理提高企业经济效益在社会主义市场经济新体制下，追求经济效益是企业永恒的主题，是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础，也是企业全部生产经营活动的最终目的兰尖铁矿是我国大型露天铁矿之一，也是攀钢生产的主要原料供应基地，面对采场作业条件差、设备型号多，资金紧缺，原材料、备品备件和动力费的不断涨价，使成本上升、利润下降等严峻困难，在1999年强化模拟市场核算管理，深挖企业内部潜力，向管理要效益，实现利润万元，全矿各项管理工作上了一个新台阶，在年终评比时，夺得了攀钢（集团）矿业公司开展的社会主义劳动竞赛活动“效益”、“平安”、“质量”和“设备”四个杯取得了显著的经济效益和社会效益

一、提高相识，转变观念，建立和完善模拟市场核算“四大体系”在世纪之交的我国，改革进入攻坚阶段，发展处在关键时期，迸一步解放思想，提高相识，转变观念，是兰尖铁矿迈进市场经济新体制，跨入21世纪，实现新的发展目标的牢靠保证在现代市场经济条件下，观念是一种取之不尽的财宝，是一种亟待开发的资源，也是企业制胜市场的法宝因此，兰尖铁矿面对激烈的市场竞争，站在建立现代企业制度的角度上去思索、去强化模拟市场核算管理，在全员主动理解、支持和参加的状况下，根据市场经济规律运作，便全体职工坚固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识在观念上由产品安排型向经营效益型转变；在企业管理上,以财务管理为龙头，模拟市场核算为主线，充分发挥企业管理以财务管理为中心地位的作用，根据以资产经营责任制为主，模拟市场核算为辅的原则，狠狠抓住降低成本不放松,改进和带动各项管理工作上新台阶，真抓实干，把降本增效的重点放在苦练内功、对标挖潜上；在财务管理上，由过去事后算账转变为事前有预料、有安排，事中有动态限制，事后有总结、分析和考核，养成先算账、后干活的好习惯为适应内部模拟市场核算工作的须要，建立了四大体系，即目标成本保证体系、内部模拟市场价格体系、内部模拟市场核算体系和内部模拟市场奖惩安排体系真正把市场竞争机制引人到生产经营中，坚持“责、权、利”对等原则，以成本、产值、利润为衡量标准，推动了内部模拟市场核算工作的深化开展，促使会矿职工思想观念的转变，增加了职工的市场意识、竞争意识、效益意识和成本意识，充分调动了职工当家理财的主动性，为加强财务管理，提高经济效益起到了主动作用

二、确定模拟目标成本，实行全面预算管理为了实行全面预算管理，利用价值形态，兰尖铁矿对生产经营、资金和成本指标进行全面预算和管理，使一切生产经营活动处于预算的限制之中在市场经济条件下，市场在资源配置中起基础作用，归根究竟就是价格在起确定性作用,其基本构成就是成本加利润所以，必需把内部市场和外部市场连接起来，只有把市场竞争压力引人企业内部，才能增加全矿职工市场竞争的危机感、责任感和紧迫感因此兰尖铁矿在确定成本目标值和利润考核值时，始终把矿石的盈亏平衡点作为最高封顶线；按当期的市场价格，采纳“倒推法”，即收入-利润二成本，确定模拟目标成本指标，通过层层倒推主要技术经济指标，将产值、成本和利润指标分解并落实到各单位，各单位只能降低成本，决不能超过成本限制线，只有把成本、利润指标落到实处，全面硬化内部核算指标，才能降低成本不但要把市场信号换成模拟目标成本，实行模拟目标成本管理，而且还要逐步建立标准成本管理制度

三、仔细开展模拟市场核算，强化四级成本核算管理为了加高校邯钢阅历的力度，使其达到真抓实干，不走过场，务求实效的目的，在1999年初，首先从建章建制入手，强化了模拟市场核算管理，用制度规范全矿模拟市场核算工作其次，边摸索、边总结、边完善、边修改模拟市场成本核算方法对矿、车间、工段、班组（机台）四级模拟成本核算的职责与任务，进行了明确的分工和规范，形成了全员、全过程成本限制的立体网络，从而使内部模拟市场核算达到了制度化、规范化和标准化强化基础管理是企业管理的根本在模拟市场成本核算工作中，始终把加强基础管理放在首位，刚好清理、修订、完善、落实各项管理制度，制订合理的消耗定额，内部执行优质优价来促进各工序产品质量的提高随着模拟核算的不断深化，班组成本核算尤其重要，因为，班组是企业的细胞，它是各项经济指标的干脆担当者和最基本的核算单位所以,完善班组基础工作是当务之急，必需在各班组配备兼职核算员，举办模拟成本核算培训班，明确核算内容、核算方法，制订内部模拟市场核算实施细则和奖惩考核方法，促使职工加强了责任心，主动性得以发挥，由过去“只管干，不管算”向“干什么、管什么、算什么，先算后干、边算边干”的观念转变，真正形成了责、权、利相结合的统一体

四、降低工序成本，向管理创新要效益优化生产环节是降低矿石生产工序成本的关键

1、加强物资供管工作，降低选购成本选购成本是产品成本的原始投人，它的凹凸将干脆影响产品成本的积累,而在我国经济转轨的过程中，国家统一的市场价格体系已被打乱，原材料、备件选购市场处于无序状态，加之企业内部选购人员素养参差不齐，随意选购的违纪行为时有发生，导致企业选购成本居高不下针对这一问题，兰尖铁矿选购的材料、备件确定由物资部门统一管理，并建立健全内部价格运行及监督体系，成立价格领导小组，实行审批权、选购权、保管权、验收权、发放权分别，物资与财务分别，广泛、深化对市场行情作好调查，货比三家，广开选购渠道，对选购物资实行最高价格限额，不断降低选购成本，使质优价廉的材料、备件投入生产充分发挥物资供管效能，提高物资的利用率，削减材料、备件的投入，从而降低了产品成本

2、加强能源管理，努力降低能源消耗能源是不行再生的资源，能源在产品成本中属于可控部分，加强能源管理，是降低成本的有效措施

3、加强设备管理，提高设备效率坚固树立设备是“本”的思想，设备运行的正常与否，是维持和扩大矿山再生产的牢靠保证一是以制度规范设备管理行为；二是增加设备操作人员责任心和提高操作人员的技术水平；三是强化设备的现场管理与维护保养,严格执行“点检定修”“三细心”的设备管理制度，防止设备事故，以最优的技术状态来保证设备的平安和高效运行，从而提高设备效率

4、加强质量管理，降低质量成本质量是企业的生命，是企业生存与发展的根本，提高矿石质量，是降低成本，增加收入，增加市场竞争力的重要保证

5、加强平安管理，降低平安成本坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，坚持“平安”是最大节约的原则，平安是降本增效最有效的措施

五、降低期间费用，削减非生产费用开支期间费用是指与生产产品产量无关的而是联系会计期间的各项费用，包括销售费用、管理费用、财务费用通常只与费用发生的时间相关，不安排计入产品成本由于这些费用简单确认其发生的期间，并随着时间的消逝而渐渐丢失其效用，而难以判别其所应归属的产品，因而，这些费用按肯定时期进行汇总，在发生的当期便从当期的损益中扣除以往在企业成本管理中，往往只侧重产品成本的核算，忽视了对期间费用的限制，为期间费用留下了空间因此要进行全过程的成本限制，必需加强期间费用的管理首先，财务科将期间费用的每个子项目，划分为可控费用和不行控费用,将可控费用的差旅费、办公费、修理费、机物料消耗、电话费等，分解量化到每一个相关的费用部门，指标落实到科室和车间，形成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的管理局面其次，严格考核，将期间费用指标切实与责任人挂上钩，实行奖惩逗硬，从而，加强了期间费用的管理，削减了非生产费用的开支

六、发挥会计监督的职能作用在推行模拟市场成本核算管理过程中，将模拟成本指标分解落实到各车间（队，的有关负责人，制订了资产经营责任制和经济责任制，并对各单位完成状况进行考核，实行成本推翻制度目前，就个别单位而言，由于单位负责人任期目标短期化，确定了企业行为的短期化，从而淡化了会计监督工作，搞虚假成本，当考核指标能够完成时，核算就留一手；完不成时，就随意调整成本，把会计工作仅仅当做调整效益的一种工具，使各单位会计监督失去了职能作用因此,由模拟市场目标成本向标准成本管理过渡，便会计监督有的放矢标准成本管理制度是一种限制成本的管理方法，是成本安排、计算和限制的有机结合，它由标准成本、差异计算和差异处理三部分组成它通过事先制定产品的标准成本,计算和分析标准成本与实际成本之间的差异并对差异进行处理，找出成本限制的重点，并对其进行有效的限制和管理,而模拟目标成本管理的指标是依据历史资料和对现有生产经营指标的估算，从上到下进行分解，各管理层一般都留有机动的指标以防意外，给经营成本、掺假行为以可乘之机;而标准成本管理的指标则是用先进的工程试验等科学方法测算，从上到下进行归集，上下必需一样，通过大量差异分析，对高出或低于标准成本部分，可以监督其是否有乱挤乱摊成本现象对过去已经发生的虚假成本，应当结合实际状况作出明确处理，以确保成本的真实性；从而发挥会计反映和监督作用

七、从严治矿，完善激励约束机制以市场为导向，加强企业管理，充分发动群众，实行全员、全过程的成本动态管理在实际工作中，突出一个“细”字，狠抓一个“严”字，以“严字当头，严格要求，严格管理，一丝不苟，铁面无私”的办矿方针，作为企业从严治矿的“纲”这是市场竞争严酷性在企业内部管理上的体现，是一个现代企业赖以生存和发展的根本要求因此，兰尖铁矿方方面面的管理都在“严”字上做文章，从“严”字上找出路，从“严”宇上增效益，邯钢的倒推法，仔细实行成本“推翻”制度，关键是坚持了严格的考核假如不仔细执行成本“推翻”制度，模拟市场核算就会流于形式邯钢实践阅历证明，成本“推翻”能降本增效，因此，成本“推翻”必需坚决不移这是促进企业经济效益提高的秘诀在现代企业制度下；企业就是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和竞争主体作为法人实体，就要独立地担当民事权利和义务，作为竞争主体，就要独立地去市场搏击，其根本任务就是追求经济效益，就是要以较少的投入获得较多的产出和效益因此，要逐步建立“交够国家的，留足企业的，剩下就是职工的”的安排模式，只有这种“工效挂钩”，才能充分调动职工的主动性和创建性

八、培育高素养、管理型的会计人才学问经济呼喊高素养的、管理型的会计人才财会工作是一项综合性工作，在实际工作中会涉及到企业的安排管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等方面的学问，而这些学问都会渗到银行、财政、税收、保险、物价等方面的学问之中财会人员要在实际工作中发挥预料、安排、反馈、监督、限制、分析、参加决策的职能作用，要想成为一名合格的会计，只有努力学习和不断更新相关学问,深入基层，熟识企业生产工艺流程，吸取实践阅历，摸索一整套行之有效的方法，才能发表自己负有责任的参谋看法,有效地参加管理因此培育和造就一批既有丰富的会计专业学问，又懂企业的经营管理，还通晓一般生产技术，擅长运用经济手段处理好各方面的关系，又懂财经法规、经贸常识和又具有写作实力的复合型会计人才，才能更好地为企业强化模拟核算管理、提高经济效益和企业的发展服好务。