当前企业文化建设状况分析

当前企业文化建设状况分析企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和它是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范而煤矿企业文化是特定的观念形态文化、是在几辈煤矿人物质形态文化和制度形态文化的沉淀煤矿企业文化的管理氛围，是一种主动向上的精神面貌,体现煤矿企业核心价值观念，特殊是独特的文化是其他行业企业所没有的，它是近百年中国矿工所共有的理念、价值观和行为准则，它是每个煤矿人所接受的共同标准

一、煤矿企业文化的现状文化是一系列习俗、规范和准则的总和它是人们生活、工作，参与各种活动的记录，历史的积沉是人们相识自然,思索自己，是人精神得以承托的框架她包含了确定的思想和理论思想和理论是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的对与煤矿企业来说，企业文化就是在管理过程中要以人为动身点和中心，围围着激发和调动人的主动性、主动性、创建性绽开，以实现人与企业共同发展；影响员工成长成才和企业文化发展的不良因素有个人政治素养较差、艰苦奋斗的作风欠缺、岗位责随意识较差、学习观念较差、服务、奉献精神缺失、缺乏自我约束力等方面因此，加强企业员工的思想教化和引导问题，对于实现企业的可持续发展任重而道远由于煤矿是高危急行业，生产条件艰苦，工作、生活环境差，许多人不愿到煤矿工作，有“文凭”的高素人才对煤矿工作更是从不问津陕西长武亭南煤业公司也由于所在地区交通不便，生活条件差，招不到心仪的员工，只能到偏远地区和农村招收工人，因为这些工人接受教化程度低，长期以来形成员工文化基础薄弱现阶段煤矿员工的组成结构一般分为部分:

①技校毕业3生；

②从学校安排来的大中专生；

③通过招工形式招来的劳务工由此可以看出，员工队伍的文化水平参差不齐，导致在志向信念的追求上各有差异不同层面的员工在思想和工作中存在的问题也不一样部分大中专毕业生青工自身受过高等教化，往往过分重视待遇，工作中眼高手低，缺乏扎实工作的创业精神；少数技校毕业青工虽然学问接受的比较快，但社会责任和家庭责随意识较差，贪图享乐，缺乏吃苦耐劳的精神，工作顺意性强由于受劳动用工形势、政策的影响，许多一线劳务工缺乏崇高的志向，存在传统的雇佣思想，有确定的短期行为心理，往往对自己的前途缺乏动力、缺乏信念

二、员工企业文化相识的多样性陕西长武亭南煤业公司自年正式生产以来员工主要2006以山东、陕西两个地方的人员为主企业管理离不开人文,亲情就是感情，基层区队的管理人员就要实行合适的方式为员工服务，只有怀有深厚的感情才能真正抛开地域、老乡的旧观念，尽心竭力为员工办难事解难题才能得到员工的拥护由于受地域、文化、环境、社会经济发展等因素的影响,员工中传统的思维方式、现实意识、习惯做法等还不同程度的存在，一部分员工对自身工作要求不严、标准不高，或者小煤井的一套照用，应付凑合、敷衍了事，只要有工作量、产量就行，这种状况对整体工作的开展，特殊是对平安要求严的工作岗位有极大危害由于员工流失、流淌大，各岗位、人员变动大，造成部分员工对岗位作业标准驾驭不熟、文明生产、达标创建存在随意性，那是领导的事，得过且过，只求过得去，不去争第

一三、以人为本企业文化建设的基础“以人为本”的基本含义在于它是一种对员工在企业发展中的主体作用与地位的确定，强调员工在企业发展中的主体地位；它是一种价值取向，强调敬重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，要坚持人的尺度而在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好的实现经营目标加强企业管理中强化“以人为本”，是管理模式创新的重要内容，也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，为企业管理创新开拓了广袤的天地加强“以人为本”的企业文化的探讨、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径在企业文化中真正实现以人为本能够充分激发企业员工的工作潜能，最终形成“人企合一”的良好局面亲情管理就是以人为本的体现，通过与员工沟通、协商、谈心、交挚友，放下架子，相互沟通、协调利益才能化解冲突因地域、同学、同事等各方面关系就会形成不同的利益群体，省外煤矿这种现象特殊明显做好各方面的关系就必需坚持同等、公正、公开的三大原则坚持以人为本的理念，深化细致地做好一人一事的思想工作，解决思想问题与解决实际困难相结合，使员工以饱满的热忱投入到工作中去企业文化中“以人为本”理念能否真正得到实行，在很大程度上影响着企业员工的工作热忱对困难员工要进行主动救助和帮扶，帮助他们走出逆境，度过难关敬重人是人性化的集中体现，要通过宣扬、教化和引导形成人文关怀的良好氛围是企业管理者对企业员工发自内心的人本关怀、制度、道德管理对加强企业文化教化的重要性多年的管理阅历告知我，员工制度、道德管理是管理的重点，坚持以人为本抓好员工企业制度、道德是促进企业文化的重要保障、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，1对人的行为带有强制性，并能保障确定权利的各种规定从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到爱护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力、把平安规程和生产任务不折不扣地落2实到现场，坚持激励和惩罚并重的原则，教化和引导员工恪尽职守，对工作落实好的按规定嘉奖,对落实不好的严格惩罚、3企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部员工之间关系的行为规范的总和它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚恳与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业企业道德具有主动的示范效应和剧烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力气因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和员工行为的重要手段，是企业文化建设的重要保证

五、如何加强企业文化建设企业文化之理念渗透理念是企业管理最基本的原则，渗透就是把这些基本原则提炼、浓缩成通俗易懂的语言和文字，通过企业文化手册和报纸、电视等多种形式灌输给员工,使其在潜移默化中成为员工的意识和行为准则企业文化之企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过细心培育而形成的企业成员群体的精神风貌企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着确定性的作用可以说,企业精神是企业的灵魂企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化实时培育员工的团体意识团体意识是企业内部凝合力形成的重要因素企业团体意识的形成使企业的每个员工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到骄傲，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属企业文化之精细管理精细管理是提升企业管理水平的关键建立职工素养提升档案，完善考核管理体系，使职工素养提升工程能有效运行和支撑企业文化建设完善对职工的全面考核机制，本着公正、公允、公开、民主的原则，对每一名员工进行绩效排序，产生首席员工、星级员工，调动员工工作主动性对提高煤炭企业的平安生产、工程质量、人工效率、经济效益能起到极大促进作用

六、加强党建工作构建企业文化平安网络齐抓共管，在企业文化、制度建设上做文章，完善平安管理机制，建立起群防群治、党政工团齐抓共管的格局在实际工作中主要通过建立机制制度来完善保证，企业文化工作与党建工作相结合，增加党组织在员工平安生产管理中的作用，强化党组织战斗堡垒作用，发扬党员的先锋模范作用由陕西长武亭南煤业公司自己制定和编制的企业文化手册汇合了现阶段能做到的基本行为规范和准则基本行为规范包括6s整齐、准时、标准化、素养、平安、节俭等基本的工作要素，通过不间断的执行和持续的培训，逐步使其成为员工的自觉行动，在大多数员工都能做到的基础上按部就班，再制定更高层次的行为养成，进一步提升企业管理水平可以说，人生就是为了价值的不断追求，价值观念确定着人生追求行为企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”企业文化建设与员工个人的进步必需是同步的，员工的成才与企业的效益是相辅相成、互不行分的企业的腾飞必需以良好的企业文化和员工的主动进取为基点无论是在平安生产，还是经营管理方面，培育员工的进取心，是一个企业在当今激烈的竞争浪潮中立于不败之地的法宝员工有了进取心，才能源源不断地迸发出创新火苗，企业才能做到与时俱进，实现效益最大化选煤厂牟志伟年月日2011712。