【方法】8、岗位目标责任书—（协议模板）

岗位目标责任书（完整版）编号（）岗位目标责任书（职位）说明该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化

一、基本信息部门姓名年月日职务出生年月聘任期_________年丁至_____年月日H U直接上级直接卜级直属部门

二、薪资福利（具体可参照合同）,岗位工资（元/月）基本工资元；津贴元1___________________________________________RMB

2.年终奖/红利（适用于高层管理职位或者重要职位）________________________________________说明按照国家规定由公司统一为个人缴纳医疗保险、养老保险、伤保险、失也保险、生育保险和住房公积

1.T金，同时，公司按照国家法律规定实行带薪年假制度以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担

2.连续三个月工作目标达成率低于则自动降职（该项具体规定，企业可根据实际情况拟定）

3.70%,三岗位职责（具体可参照职务说明书）时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准____%____%____%____%____%____%____%____%

四、职务权限（具体可参照职务说明书）权限项目权限内容

五、工作目标工作目标具体目标内容

六、目标考核（具体可参照个人绩效考核表）说明关于指标类别，应根据不同岗位而设置不同的内容项目以及相应的权重如一般员工的绩效考核应该包

1.括常规指标、改进指标、行为指标、其它日常工作等，管理岗位则应该需要考虑添加管理要项、KPI KPI个人潜能及素质、能力改进、工作创新等方面内容以下指标分类仅供参考，企业不一定要将指标划分为常规、改进、行为指标等等，也可以按照自

2.KPI KPI己企业内部绩效考核的需求、各岗位的特性，设置适合自己企业的考核指标，例如可分为专业知识与技能、业务技能、品质与态度、工作绩效等等，也可以按照工作模块进行划分等等指标类别考核指标指标说明/衡量标准权重例常规指标KPI例改进指标KPI例行为指标例其它日常工作例管理要项例能力改进例工作创新

七、有关说明岗位目标责任书目的旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强

1.员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化适用对象各岗位

2.考核指标数据来源及考核办法（具体参照公司绩效考核管理制度）

3.考核评价及奖惩标准（具体参照公司绩效考核管理制度）

4.绩效工资的落实（具体参照公司绩效考核管理制度）

5.本《岗位目标责任书》是各岗位与经营高管签订的岗位年度考核协议，具有最高权利并且直接决定其薪

6.酬和福利如岗位发生变动，在变动半个月内必须办理岗位目标责任书移交转签手续，并分清责任，分段考核

7.八责任书变更解除与终止及法律责任变更甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考评人在任期内对情势变化所引起

1.的责任内容变更须经考评人同意解除责任书的解除一般由双方协商确定但在下列情况下考评人可单方解除

2.被考评人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；

2.1由于管理不善或者工作失误致使公司营运出现重大危机或威胁时；

2.2发现被考评个人有违法犯罪行为时

2.3,终止责任书的变更或解除均为原责任书终止情形在变更责任书时须重新填写新的责任书

3.法律责任4在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责

4.1任因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任

4.2单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任

4.3附件（略）可附上需要详细说明的内容例如绩效考核表（含详细的指标说明、评价标准、目标值、挑战值、自评、考评等内容）、净利润规划（按月度细分）等等

九、签字确认本责任书一式三份，双方各执一份，另交由公司绩效考核管理部门存留一份，具同等法律效力,经双方签字后生效（公司方应加盖公章）本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次本责任书有效期限年月日至年月日止签名总经理日期年月日日期年月日。