公司管理创新管理办法-附带表格-模板

QGL/XX股份有限公司企业标准X XQGL/XX

02.020-2012公司创新办法WS WS发布实施20XX-06-1320XX-06-13发布XXXX附录B（规范性附录）QR-

02.00-012公司级管理创新项目工作说明书项目名称项目类别项目发起人项目经理项目目的项目活动（主要项目活动；对项目能否成功有影响、但超出项目范围的活动）输出成果（可衡量经济效益；无形效果）（外部成本；内部成本）成本估算项目进度（项目完工日期；主要里程碑；影响项目的外部里程碑）项目团队（项目成员、职责分工、主要责任及贡献）项目发起人项目发起人年月日意见项目负责人意见项目负责人年月日部门负责人部门负责人年月日意见附录c（规范性附录）QR-

02.00-013公司级管理创新项目变更申请表变更项目名称申请日期申请部门申请人变更详细描述影响分析原因所做决定及其原因原因项目负责人意见项目负责人年月日部门负责人意见部门负责人年月日审批人意见审批人年月日附录D（规范性附录）QR-

02.00-014公司级管理创新项目验收审批表项目名称项目经理填表日期验收日期项目目的（有形效果分析；无形效果分析）项目目标和结果（工作说明书中提出的目标；实际结果）成本绩效（批准金额；实际金额）进度绩效（批准的项目完成日期；实际项目完成日期；对进度偏差的解释）效果分析（有形效果分析；无形效果分析）验收人意见验收人年月日审批人意见审批人年月日附录E（规范性附录）公司级管理创新项目奖励基准等级项目评价得分奖励基准奖励金额一等大于元（得分）元90¥50000/100*50000二等元（得分）元81〜90¥40000/90*40000三等元（得分）元71〜80¥30000/80*30000四等元（得分）元61-70¥20000/70*20000五等元（得分）元51〜60¥10000/60*10000六等元（得分）元41〜50¥5000/50*5000附录F（规范性附录）QR-

02.00-015公司级管理创新项目奖励申请表项目名称申报部门项目负责人项目验收日期项目组成员项目实施情况概述输出成果项目负责人签字年月日部门负责人签字年月日签字年月日评审委员会评审意见附录G（规范性附录）QR-

02.00-016公司级管理创新项目奖励评价表指标评价标准专家评价意见评价得分超前（每超前加分）分10%116-17项目按时完成分15进度基本符合（拖期时间在以内）分10%13T4（分）15不符合（拖期时间超过）分10%10-12可衡量经济效益（以年为单位，财务审核为准）（40分）万以上（每万分）分602140T00万-不足万（每万分）分50602135-40万-不足万（每万分）分40502130-34万-不足万（每万分）分30402125-29输出万-不足万（每万分）分20302120-24成果万-不足万（每万分）分1020211579（60分）5万-不足10万（每2万1分）10-14分不足万分50无形效果（分）20改善效果明显分18-20改善效果一般分15-17可以看出略有改善分10-14一次验收通过分10完成质月内整改合格并重新提交验收，验收通过的分18量（10月内整改合格并重新提交验收，验收通过的分26分）个月以上整改合格并重新提交验收，验收通过的分24（财务审核为准）预算超出实际成本核算±以内分10%io成本预算合预算超出实际成本核算以内分±15%9理性预算超出实际成本核算以内分±30%8（分）10预算超出实际成本核算以上分±30-50%7预算超出实际成本核算以上的分±50%6资料归档提交公司要求提报的材料时，初次审查存在不符合项（包括格式、内容不完整、不正确等），每项扣分；不整改或不按要求整改彻底，（分）

0.55扣分1附录H（规范性附录）QR-

02.00-017公司级管理创新项目绿色通道立项申请表项目名称项目类别申报部门项目负责人计划开始时间计划完成时间申请原因说明项目目的项目活动概述预期输出成果风险评估项目负责人意见项目负责人年月曰部门意见部门负责人年月曰审批部门意见审批人年月曰本办法由经营管理部提出本办法由经营管理部起草本办法主要起草人XXo本办法审核人XXo本办法批准人XXo本办法由部归口管理并负责解释XX本办法于年月首次发布20XX6公司管理创新管理办法范围1本办法规定了（以下简称“公司”）管理创新的范围、职责、管理内容和办法等xxx本办法适用于公司各子公司、各部门子公司可参照执行规范性引用文件2《公司专项奖励基金管理办法》QGL/XXX

02.019-2012术语和定义3管理创新是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素、有明显作用和效果的办法和措施管理创新项目分为两类，公司级管理创新项目与部门级管理创新项目，其中公司级管理创新项目是指通过公司经营管理部审批立项的项目，或以项目形式进行公司层面年度经营大事的项目，包括在本单位立项的围绕直接或间接降低公司经营成本、提高公司效益的攻关项目，由公司经营管理部归口管理部门级管理创新项目指在各单位内自行立项实施、对本单位重要性较高的项目，或以项目方式进行单位年度大事的项目，包括在单位立项的围绕直接或间接降低成本、提高效益的攻关项目各单位需指定部门对部门级管理创新项目进行归口管理职责4经营管理部

4.1负责制定与完善公司级管理创新管理办法

4.

1.1负责组织公司级管理创新项目的初步筛选和评价

4.

1.2负责公司级管理创新项目的立项、变更、中止、重新启动等的审批

4.

1.3负责组织召开管理创新评审委员会会议

4.

1.4负责整理汇总管理创新评审委员会评审结果

4.

1.6负责统筹管理公司级管理创新项目专项奖励基金

4.

1.7负责制定分解公司级、部门级管理创新奖励预算额度

4.

1.8财务管理部

4.2负责审查核算公司级管理创新项目可衡量的经济效益，并出具项目成本完成情况与经济效益

4.

2.1指标评价报告负责公司级管理创新专项奖励基金的预算编制、日常划拨和支付

4.

2.2负责对公司级管理创新专项奖励基金的使用情况进行监督与审查

4.

2.3人力资源部

4.3负责按照经营管理部审核材料进行管理创新项目专项奖励核算

4.

3.1负责管理创新专项奖励基金的兑现

4.

3.2公司各子公司、各事业部

4.4负责在公司授权范围内制定部门级管理创新项目管理实施细则，报公司经营管理部备案

4.

4.1管理创新评审委员会

4.5负责参与公司级管理创新项目的立项、变更、中止、重新启动等

4.

5.1负责对公司级管理创新项目进行奖励评定

4.

5.2管理创新项目奖励5管理创新奖励条件

5.1创新性符合管理科学原理，能反映一定领域的客观规律，机制、流程明显优于原来采取的

5.

1.1管理办法，并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用已有的方法在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用实践性符合法律法规规定，具有导向性、可操作性和推广价值

5.

1.2效益性工作效率、经济效益显著

5.

1.3管理创新奖励范围

5.2管理创新用于奖励在公司、部门立项且通过验收后的管理创新项目，包括各子公司、各部门

5.

2.1在管理流程和制度改进、创新以及其他管理工作方面表现突出的团队和个人对获得管理创新专项奖励表现突出的团队和个人，公司将对其先进事迹进行宣传和报道，并

5.

2.2优先推荐申报国家、省市等各类先进评选和奖项申报管理创新专项奖励基金

5.3专项奖励基金预算

5.

3.1每年年初管理创新专项奖励基金由公司财务管理部按照不超过上年度公司净利润的

5.

3.

1.1提取公司每两年可对提取比例进行一次核查修正

0.5%-1%每年月底前，管理创新专项奖励基金额度经公司领导审批同意后，由公司财务管理部将

5.

3.

1.22额度下达至经营管理部每年月底前，公司经营管理部根据公司下达的专项奖励基金额度，制定出当年公司级和

5.

3.

1.33部门级创新项目的预算额度，经公司领导审批同意后，下达至各子公司、各部门列入本单位预算管理创新专项奖励基金实行滚动管理，对各子公司、各部门当年度未使用的专项奖励余额，

5.

3.

1.4可计入次年专项奖励额度中继续使用专项奖励基准额度

5.

3.2原则上公司级管理创新专项奖励基准额度不超过万元管理创新专项奖励设为个等级，

5.

3.

2.156最高等级奖励基准为万元，最低等级奖励基准为元管理创新评审委员会对每一个申报项55000目进行评定，出具各申报项目最终评分，根据评分结果及《公司级管理创新项目奖励基准》（详见附录）规定确定项目奖励金额E原则上部门级管理创新专项奖励基准额度不超过万元，具体专项奖励额度划分由各子公

5.

3.

2.21司、各部门自行制定后报公司经营管理部备案执行重大管理创新项目，经公司管理创新评审委员会审核提议，报公司审批后可授予年度“管

5.

3.

2.3理卓越贡献奖”具体奖励额度不受上述规则约束，由公司管理创新评审委员会提出意见后报公司领导审批公司级管理创新项目管理内容与要求6管理创新项目选定与立项

6.1原则上，各子公司、各部门依据工作中存在的关键问题选定改善主题，于每年月份、月份

6.L128分别向公司经营管理部提交《公司级管理创新项目立项申请表》（格式见附录）申请公司级管A,理创新项目立项经营管理部筛选、评估后，审批立项公司级管理创新项目必要时，经营管理部可组织管理创新评审委员会可参与项目立项审批公司级管理创新项目立项绿色通道

6.

1.2对于没有在月份、月份期间向经营管理部申请立项且尚未启动的临时创新工作，各子公司、28各部门可以通过绿色通道形式申请立项公司级管理创新项目项目负责人填写《公司级管理创新项目绿色通道立项申请表》（格式见附录）经部门负责人签H,字后报经营管理部审批；经营管理部评估该项目对公司管理改善贡献程度，决定是否给予审批立项；

6.

1.

2.2通过审批立项的公司级管理创新项目，应按照本办法规定组织项目实施

6.

1.

2.3对于没有在公司经营管理部立项的管理创新项目，原则上不得申请公司级管理创新奖励

6.

1.3管理创新项目启动

6.2通过公司审批立项后，项目进入启动阶段，此阶段应明确项目团队、项目目标、项目实施计划等，并按公司要求将《公司级管理创新项目工作说明书》（格式见附录）及项目实施具体计划提B报公司经营管理部公司将以工作说明书和项目实施计划作为项目完成情况评价依据管理创新项目变更

6.3若已启动项目发生变更、影响原项目计划的，需填报经部门负责人签字的《公司级管理创新项目变更申请表》（格式见附录）报公司经营管理部审批必要时，经营管理部可组织管理创新C,评审委员会可参与项目变更审批管理创新项目中止

6.4项目实施过程中因故需要中止的，经部门负责人审批通过后报公司营管理部审批必要时，经营管理部可组织管理创新评审委员会可参与项目中止审批中止项目又具备启动条件的，应立即重新启动实施，项目负责人需提交经部门负责人签字的项目重新启动申请，附调整后的项目实施计划，报公司经营管理部审批通过后即可执行管理创新项目验收

6.5项目目标达到时，项目负责人向公司经营管理部提报验收申请，经营管理部组织公司管理评审委员会检查项目的计划完成情况，出具《公司级管理创新项目验收审批表》（格式见附录）D项目实施过程中出现过项目变更的，应根据经批准的变更请求进行验收

6.

5.2管理创新项目奖励评定

6.6评定内容与依据

6.

6.1公司管理创新评审委员会按照公平、公正的原则，从项目进度完成情况（分）、输出成果15（分）、完成质量（分）、成本预算合理性（分）、资料归档（分）对项目进行评定，6010105满分分100其中，项目输出成果中的“可衡量经济效益”（分）指标及“成本预算合理性”（分）由4010财务管理部负责评价审核评定流程

6.

6.2项目验收合格当月起的个月后，各子公司、各部门向公司经营管理部提交《公司级管理

6.

6.

2.13创新项目奖励申请表》（格式见附录）F经营管理部组织管理创新评审委员会筛选，确定符合奖励申请条件的项目

6.

6.

2.2通过初步筛选后，由经营管理部组织公司管理创新评审委员召开项目奖励评定会议评审

6.

6.

2.2委员会应围绕项目的改善效果、计划目标达成情况等方面进行打分评价，填写《公司级管理创新项目奖励评价表》（格式见附录）其中，“可衡量经济效益”“成本预算合理性”指标完成情G况应由财务管理部出具评审意见公司管理创新评审委员会负责人组织各评审委员进行综合评议、讨论，形成一致评奖结论，

6.

6.

2.3审定并最终确定项目专项奖励金额经营管理部根据管理创新评审委员会的评定结果进行整理汇总，编写管理创新项目奖励审

6.

6.

2.4批报告，提交公司领导审批公司审批通过后形成奖励决议，并在公司范围内下发执行

6.

6.

2.5奖励公告个工作日后，如无异议，经营管理部将奖励结果方案报人力资源部核算兑现

6.

6.

2.65项目奖励分配

6.7项目奖励由项目负责人与部门根据项目组成员承担的工作量、工作重要性和贡献量确定项目奖励的分配方案，由部门负责人签字确认后，报公司经营管理部核实，与奖励审批报告一并提交公司领导审批项目奖励兑现

6.8兑现时间

6.

8.1公司每年年底汇总兑现一次，由经营管理部按照项目汇总统计奖励的兑现额度，报人力资源部核定执行兑现方式

6.

8.2为保证管理创新工作的持续推进，公司级管理创新项目奖金按照、的比例分两年

6.

8.

2.160%40%兑现获得管理创新奖励的当年年底兑现奖励金额的公司经营管理部第二年将继续跟踪、评60%;估项目实施效果，如果该管理创新对公司贡献可持续并达到预期效果，将在第二年年底兑现奖励金额的否则不予兑现40%,兑现过程中产生的手续费、个人所得税等费用由个人承担

7.

8.

2.2申诉流程7奖励申诉

7.1管理创新项目奖励公告在公司公告之日起，员工对项目奖励结果及分配方案持有异议的，应

1.

1.1在个工作日内向经营管理部提出，过期不受理5经营管理部接到员工提出的申诉，组织公司管理创新评审委员会进行调查核实后直接向公司

1.

2.2领导汇报，由公司领导裁定考核申诉

7.2项目组对考核结果持有异议的，应在个工作日内，向经营管理部提出，过期不受理

7.

2.12经营管理部接到项目组提出的申辩，组织公司管理创新评审委员会重新调查核实后确定考核

8.

2.2结果，反馈部门及项目组部门级管理创新项目管理内容与要求8各子公司、事业部应参照公司管理创新管理办法分别制定部门级管理创新管理办法，报公司经

8.1营管理部备案各子公司、事业部管理创新项目立项、启动、变更、验收、奖励等参照公司层面相关要求制定，

9.2具体奖励兑现须向公司经营管理部备案附录9附录《公司级管理创新项目立项申请表》A附录《公司级管理创新项目工作说明书》B附录《公司级管理创新项目变更申请表》C附录《公司级管理创新项目验收审批表》D附录《公司级管理创新项目奖励基准》E附录《公司级管理创新项目奖励申请表》F附录《公司级管理创新项目奖励评价表》G附录《公司级管理创新项目绿色通道立项申请表》H附录A（规范性附录）QR-

02.00-0U公司级管理创新项目立项申请表项目名称项目类别申请部门项目负责人计划开始时间计划完成时间申请原因说明项目目的项目活动概述预期输出成果风险评估项目负责人年月日项目负责人意见部门意见部门负责人年月日审批部门意见审批人年月日。