影响战略选择的因素

影响战略选择的因素分析:公司战略态势的选择会对企业的将来产生重大的影响，因而这一决策必需时特别慎重的在实际工作中，企业管理者往往在经过对各项可能的战略态势进行全面评价以后，发觉好几种方案都是可以选择的，在这种状况下，会有一些因素会对最终决策产生影响，这些因素在不同的企业和不同的环境中起到的影响作用是不同的，但了解这些因素对企业管理者制定合适的战略方案来说时特别必要的总的来说，企业的影响因素有企业过去的战略对大多数企业来说，过去的战略经常被当成战略选择过程的起点,这1,样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制由于企业管理这是过去战略的制定者和执行者，因此，他们经常不倾向于改动这些既定战略，这就要求企业在必要时撤换某些管理人员，以减弱失败的目前战略对企业将来战略的影响管理者对风险的看法企业管理者对风险的看法影响着企业战略态势的选择风险担当2,者一般实行一种进攻性的战略，以便在被迫对环境的改变做出反应之前做出主动的反应风险回避者一般实行一种防卫性战略，只有环境迫使他们做出反应使他们才不得不这样做风险回避者相对来说更留意过去的战略，而风险担当者则有着更为广泛的选择企业对外部环境的依靠性企业总是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业3,协会和社会的影响之中企业对这些环境力气中的一个或多个因素的依靠程度也影响着企业战略管理的过程对环境的较高的依靠程度通常会削减企业在其战略选择过程中的敏捷性此外，当企业对外部环境的依靠性特殊大时，企业还会不得不邀请外部环境中的代表参与战略态势的选择企业文化和内部权势关系任何企业都存在着或强或弱的文化企业文化和战略态势的4,选择是一个动态并衡，相互影响的过程企业在选择战略态势时不行避开的要受到企业文化的影响企业将来战略的选择只有充分考虑到与目前的企业文化和将来预期的企业文化相互包涵和相互促进的状况下才能被胜利的实施另一方面，企业中总存在着一些非正式的组织由于种种缘由，某些组织成员会支持某些战略，反对另一些战略这些成员的看法有时甚至能够影响战略的选择，因此在现实的企业中，战略态势的决策或多或少的都会打上这些力气的烙印时期性时期性指允许进行战略态势决策前的时间限制时间限制的压力不仅削减了能5,够考虑的战略方案的数量，而且也限制了可以用于评价的方案的信息和数量有探讨表明，在时间的压力下，人们倾向于把否定的因素看得比确定的因素更重要，因而往往做出更加具有防卫性的策略时期性的其次点包括战略规划取得长短，即战略的时期着眼点战略规划期长，则外界环境的预料相对困难，因而在作战略选择时的不确定性因素更多，这会使战略方案的决策的困难性大大增加竞争者的反应在战略态势的选择中，还必需分析和预料竞争对手对本企业不同战略方6,案的反应，企业必需对竞争对手的反击实力做出恰当的估计在寡头垄断的市场结构中,或者市场上存在着一个极为强大的竞争者时，竞争者反应对战略选择的影响更为重要战略选择矩阵战略选择矩阵是一种知道企业进行战略管理的模型企业应结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况，选择合适的战略该战略矩阵如下图t纵向整合转变或压缩联合性多种经营分离清理克服劣势n企业内部调整资源分单[评过收购或合并从外部噌in与呈资源能力IV集中横向整合市场开发产同心性多种经营品开发创新合营增配势在象限中，企业会认为自己当前的生产经营业务的增长机会有限或风险太大，可以采纳纵向I整合战略来削减原材料或顾客渠道方面的不确定性所带来的风险企业也可以采纳联合型多种经营战略，既能投资获利，又不用转移对原有经营业务的留意力在象限中，企业常采纳较n为保守的克服劣势的方法在保持基本使命不变的状况下，企业在内部将一种经营业务转向另一种经营业务，加强有竞争优势的经营业务的发展企业可以采纳压缩战略，精简现有业务事实上，压缩也是起着一种转变战略的作用，即从提高工作效率，消退奢侈中获得新的优势假如某种业务已经是胜利的重大障碍，或者克服劣势所费巨大，或者成本效益太低，就必需考虑实行分别战略，把这种业务分别出去，同时获得补偿当经营业务已经徒然耗费组织资源，有导致破产的危急时，就可以考虑清算战略在象限中，企业假如认为能利用这四种战略，建立获利实力并希望从内部增加竞争优势，，ill就可以进行选择集中既市场渗透，全力倾注于现有的产品和市场，力求通过再投入资源，增加优势以巩固自己的地位市场开发和产品开发都是要扩展业务，前者适用预先有产品拥有新顾客群的状况，后者适用于现有顾客对企业现有产品的相关产品感爱好的状况产品开发也适用于拥有特地技术或其他竞争优势的条件在象限中，企业通过主动扩大要业务范围来增加竞争优势，会须要选用一种留意外部的战略w横向整合可以使企业快速增加产出实力同心型多种经营业务与新业务亲密相关，可以使企业平稳而协调的发展合资经营也是从外部增加资源实力的战略，可以使企业将优势拓展到原来不敢独自进入的竞争领域合作者的生产、技术、资金或营销实力可以大大削减金融投资，并增加企业获利的可能性——摘自《企业战略管理》徐二明中国人民高校出版社战略群模型分析波士顿矩阵是战略选择的一种分析方法，其详细内容可以参见“波士顿矩阵战略管理/企业内部分析/市场营销分析战略群模型是在对波士顿矩阵进行修正的基础上得出的又一种企业战略态势选择方法与波士顿矩阵相像，战略群模型也将业务单位划分为四种类型，既竞争地位和市场发展组成的四个象限主要内容见下图▲市场迅速发展集中生产原有产品和业务集中生产原有产品和业务纵向一体化战略同心多样横向一体化战略化战略放弃战略清算战略2137~~45同心多样化战略同心多样化战略复合多样化战略复合多样化战略合资战略放弃战略清算战略市场缓慢发展象限中的业务与明星业务相像首先选择的战略应当是集中发展目前的产品和业务，因为目2前企业的战略实施状况是令人满足的但是，假如企业拥有超过集中型增长所须要的资源时，就可以考虑运用纵向一体化战略，因为这有助于更好的接近用户和供应商,从而爱护企业的市场份额和利润当然，企业也可以考虑运用同心多元化战略，但这对企业资源的要求要大得多象限中的业务与问题业务类似，这种业务要求战略管理者进行细致的分析，找出在快速发展1的市场上竞争地位较弱的缘由，并确定是否有实力实现过去既定的战略目标假如认定企业还具备尚未充分体现的潜力和竞争优势的实力的话，企业照旧可以集中生产线有的产品和服务，或者用横向一体化来增加企业的实力相反，若分析的结果是在战略期内企业无法获得更多的竞争优势和实现既定的战略目标的话，那么企业可以考虑放弃和清算战略象限中的业务类似于狗的业务对于这类业务，假如企业管理者经过分析确认这种缓慢的市4场发展和相对弱的竞争地位将接着下去的话，那么企业就应当实施抽资转向战略或干脆采纳放弃和清算战略，以尽可能的收回被其占用的资源但假如这类业务的转向和清算战略较为困难的话（例如受沉没成本和资产专用性的影响），企业也可以考虑进行确定的多样化经营，力图从相关何不相关的业务领域中获得发展机会象限中的业务相当于奶牛业务这些业务具有现金流入大，内部发展对资源的要求相对小的3特点所以，对他们既可以实行各种多元化战略，也可以采纳联合投资的战略，以实现进入更又发展前途的业务领域的目标——摘自《企业战略管路》王方华吕巍复旦高校出版社。