第二章施工总进度计划

第二章施工总进度计划

2.1编制依据1本进度计划编制依据是xxx水电站厂房标段招标文件、招标图纸、现场实地勘查资料及我单位的施工设备技术力量结合我单位在安果尔水电站、石门坪水电站及九电峡水电站等工程中的施工经验，以及国家现行的水利水电工程施工规范、合同文件等技术规范进行编制2〕施工主导设备生产率根据现行定额，结合我单位在水电站工程中的使用经验和本标工程施工特点进行调整，同时留有一定富余[3业主要求节点完工日期表单位及部分工程要求完工日期表序号项目及其说明要求完工日期1首台机组发电时间XX年1月31日2开关站完工时间xx年1月31日3压力前池主体工程完工xx年1月31日4本合同全部工程XX年5月30日

2.2编制原则本工程总工期要求为20个月，即xx年10月18日开工，xx年5月30日完工为提高设备利用率和物资材料、使劳动力得到合理安排和利用，力求在建筑物土石方开挖、土石方回填、碎浇筑、石方砌筑等施工工序及金属结构安装等主要施工工序，在施工过程中的时间安排上做到连续流水作业和平行交叉作业相结合，以尽量减少机械设备及施工高峰人数，降低高峰期强度，使土建施工与金结及机电安装工程尽量做到互不干扰和制约在本工程的土石方开挖、碎浇筑等项目中采用我单位拥有的先进设备、较先进的技术手段进行施工，提高工程质量和生产效率，确保本项目优质、按期顺利完成在关键线路上项目采用动态管理，按照中等强度安排工期，对为保障关键线路顺利实施的工作安排充裕的时间，对工程中不可预见的因素留有余地，保证设备物资的完好率及拥有量能够科学合理、统筹兼顾，以确保工程质量、安全和总工期要求

2.3施工工期安排说明（附录甘肃跳河xx水电站厂房标段施工进度计划横道图）

1、施工准备主要进行大临场地平整及施工临时便道的施工和临建工程的施工，使生活、施工场地具备“四通一平”条件；同时作好工程水准点、控制桩的接验、复测工作和控制网的建立，积极组织施工设备、材料、人员进场，并完成施工场地的部分开挖及部分填筑工作工期安排xx年工月安日至xx年11月30日,工期42天

2、各建筑物主要分项工期说明发电厂房工程土石方开挖工程量45000m3,运距1km工期安排xx年10月18日至xx年12月15日，工期57天，工作强度790nr7d岩石明挖工程量22340m3o工期安排xx年11月30日至xx年3月30日，工期150天，工作强度150m/d厂房现浇水下钢筋碎（包括进水口）工程量19400m:工期安排:xx年3月1日至xx年10月31日，工期210天,工作强度92m3/d厂房上部结构钢筋碎工程量1065M工期安排XX年11月1日至XX年12月30日，工期60天，工作强度18m3/d厂房建筑、内外装饰及屋面工期安排xx年1月1日至xx年4月30日，工期120天排砂池:工程量874m3工期安排xx年3月15日至xx年6月30日，工期105天，工作强度8nr7d前池、溢流堰及泄水渠夯填砂砾石工程量4000m3工期安排xx年3月10日至xx年6月25日，工期95天，工作强度42nl/d前池、溢流堰及泄水渠碎工程量10200/工期安排:xx年3月15日至xx年10月31日，工期225天，工作强度45m7d各项目施工进度安排详见附图2-1《甘肃洪河xx水电站厂房标段施工进度计划横道图》

2.4工期保证措施根据本工程的特点,研究确定出整个工程的关键线路在工程实施阶段，切实保证关键线路上人、财、物的供应，并做到均衡施工，重点突出，不断优化施工方案，确保工期按期或提前完成

2.

4.1施工组织保证措施为保证该工程按期或提前完工，我单位将选派具有同类工程管理和施工经验的人员，担任项目经理、生产经理和技术负责人组建项目部,成立项目组织机构，项目部全面负责工程的施工管理，保证工程按期、保质、保量完成

3.

4.2技术管理保证措施项目部将按以往项目成功的管理经验,建立以总工程师为核心,生产技术部、质量安全部为指导,现场试验室、测量组、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理、设计单位的联系及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，作好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；按发包人、监理工程师批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性

4.

4.3机械设备保证措施工程开工前,根据施工进度计划安排,将现有机械设备提前着手进行维修保养，以配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备及时进场，建立完善的机械设备工地维修保养制度,科学合理地组织机械化一条龙流水作业,加强施工机械管理,确保设备的完好率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实.

5.

4.4以质量保工期项目部将建立健全以项目经理为第一负责人的质量管理体系,实行质量终身制,层层落实责任，责任到人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制.杜绝一切质量事故，以避免因质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行

6.

4.5以安全保工期在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规,严格遵守发包人的安全制度,建立健全安全生产保证体系,落实以项目经理为主的各级安全生产责任制,切实制订项目部内部安全管理实施细则,贯彻落实于施工全过程,确保施工安全,避免因安全事故引起的工地停工和干扰,保证施工顺利进行.

7.

4.6进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、施工图纸和招标文件要求，由总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准,并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划,坚持生产周计划及周生产调度会制度,及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求建立工期目标，将工期目标层层分解到各部门、落实到个人，层层签订承包合同，定期检查考核，严格奖罚，充分调动施工人员的积极性247物资保证措施项目部生技部、质安部及综合部根据施工组织设计及总计划进度的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，加强人员管理和施工机械管理，组织好设备、材料等物资的采购供应，对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以满足施工强度的要求248环境及文明施工保证措施项目部将设置专人，在发包人和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工单位的联系和沟通,创造宽松的外部环境，争取得到各方面的权利支持和有力配合.加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，创造良好的施工环境,促使施工顺利进行.

8.

4.9进度计划控制措施1在业主提出的控制性工期目标下，制订详细的施工进度各级计划,实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划.以网络计划为主,控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现;编制周计划、旬计划、月计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现.2加强对计划的检查、跟踪、督促建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切不必要的停工和延误3项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结,并安排下一周的工作.4对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划.5做好与业主、监理单位和设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误6强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度.

9.

4.10异常气候特殊施工措施保证根据工程所在地的地域和气候特点,以及工程项目实际施工情况，编制切实可靠的雨季及冬季施工方案，制定详尽的具体施工措施，切实保证冬雨季施工的顺利进行和施工质量.

104.11交叉立体作业在保证安全的前提下，科学管理，统筹计划,合理安排各施工工序间立体交叉、平行流水作业，充分利用人力物力和机械设备资源

114.12广泛开展技术革新活动对该工程积极采用各种施工新技术、新工艺、新方法，不断提高施工技术水平和管理水平，提高工程质量，降低工程成本，缩短工程工期，高效优质完成工程任务

124.13其他保证措施7做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理测量桩点的交接手续，搞好复测和材料取样，砂浆、混凝土配合比选配,料场的选择等工作8搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道9抓好施工人员、熟练施工队伍的及时到位10做好施工便道及临时房屋的修建工作架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备2414工期影响因素预防措施

（1）设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案，机械配备时考虑一定备用数量，出现故障时及时组织力量抢修设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时修，

（2）停电、停水的应急措施专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止由于其他原因，突然断电关键工序开工前，必须与业主有关部门联系，向其说明不能停电的重要性，确保现场电力供应正常水与电一样重要，要确保现场有充足的生产用水在拌合站修建蓄水池，保证临时停水时，混凝土生产不中断

（3）气象影响的应急措施

（1）降雨编制雨季施工保证措施，报监理、主业批准后，严格实施与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨来临前，施工现场做好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏

（2）大风、大雾预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前进场后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回

（3）材料供应不及时或停供应急措施材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料油库存储需满足7天的油量，砂石骨料堆场储存需满足高峰月5天的需要量，水泥储存量需满足高峰月5天需要量

（4）不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位，当发生时做到忙而不乱

134.15赶工措施1施工进度计划执行过程中,如发现末能按期完成计划的情况时，必须及时分析原因,制定应急措施，立即采取有效的赶工,调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来2在整个工程的施工过程中，紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短非关键项目施工时间，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保关键线路按期实现3在配置机械、人员数量过程中，考虑一定的富裕出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。