心得体会——推行安全质量标准化建设

心得体会一一推行平安质量标准化建设年月项目部组织项目全部人员去**选煤厂进行参观学习，此次20137有项目经理带队，参观人员包括了项目部的平安员、技术员、材料员,主要对其工地建设、平安管理、现场质量和内业资料等进行参观学习现场管理标准化，进入场地给人的第一感觉就是整齐、干净、统一标准给人感觉是一种舒心在项目部领导的耐性讲解下，我们知道他们制定项目创建“标准化工地〃的详细目标和措施（主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程限制标准化、现场管理标准化），通过这些措施使项目部平安、质量、环境、卫生等有很大的突破，渐渐对工地建设规范化资源利用合理化，规范化，施工现场有限利用一些简化的工具，做对现场有利、有用的事情，例如对废弃的跳板进行修理，以备下次运用,现场的扣件刚好修理，进行爱护还有废弃材料的随时清理，保证材料的堆码整齐，和分类堆放对已经对于现场没有用的东西进行运走、堆放和合理利用，进行现场设置材料标示牌管理严格化，项目各部管理人员明确各部门和每个人的职责层层落实，对平安隐患进行随时排查，并采纳奖罚制度做好平安交底，及各种危急源的预案，在施工现场，设置了平安文化墙，张挂各类平安生产挂图、宣扬版画和宣扬标语，设立了不锈钢宣扬橱窗和形势任务宣扬栏，按规定挂设各种平安标识、平安警示牌，营造深厚的平安文化氛围,激发了全体员工的主动性和工作热忱施工现场的防护，做到了规范化,在危急区悬挂警示牌，时时提示现场的每一位工人，在平安管理中有许多值得我们学习的地方，平安通道的布置和现场平安标语和警示的设置，以及现场平安设置质量管理标准化，实行“样板化”引路制度，注意以点带面，并以此目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，以点带面整体提高，其次注意监控措施和和科技更新，以及项目开展专业学问和技能的培训提高质量学问水平，使质量管理上升一个新的档次此次参观学习的时间虽然不长，但支配紧凑，我感受很深，受益匪浅通过本次参观学习，我自己深受启发，无论在管理模式、技术水平、文化理念，还是创新意识、发展意识上都是值得我们学习的，我本人应吸取先进阅历，在今后的建筑施工中，要不断落实规章制度标准化、现场管理标准化，和过程限制标准化，促进自身管理综合水平不断提高

一、对于生产作业，必需清晰的相识到，施工现场平安质量工作任重而道远，巩固和发展平安质量的底线容不得我们有丝毫松懈心情，必需全力以赴的对待平安管理和质量管理工作

二、生产管理的责任心，通过对高河选煤厂施工现场的参观学习，切实地感受到了我们和他们的差距所在；施工现场工作做得好与不好，管理者的管理起了确定我们要多自我反省，做任何事情要先从自身找缘由，不要怕担当责任，不要怕麻烦要多学习多了解相关政策法规

三、对准目标找差距，进一步用理论武装自己，把规范平安生产和文明施工结合起来开展专项整治，把下一步施工平安标准化推向公司要求的新台阶

四、注意“人”的作用，合理利用公司供应的人员配置资源，把项目配备成一个功能齐全的团队，各司其职，人尽其能分别在技术，质量，平安，材料，预算等方面相互合作共同工作进步，保证项目目标的顺当完成们认为不论是“文明三区”建设，还是现场平安防护，目的都是为了给职工供应平安、健康、相宜的工作环境和生活环境只有让广阔职工了解并主动参与到标准化建设中来，形成全员参与，人人关切的局面，标准化工作才能达到目的，收到实效

五、组织学习传达集团和公司平安工作会、标准化工作动员会精神以及各级领导的重要讲话，加强各类人员的平安教化，充分利用班前会、调度会、职工大会广泛开展学习标准化标准及考核方法，使各类人员增加了标准化工作的责随意识、创新意识和危机意识，坚固树立了“管理规范化、工作精细化、平安本质化、质量标准化”的理念，为实现全过程、全方位的标准化奠定了坚实的基础

六、注意细微环节处理，项目部必需建立定期平安检查制度明确工程平安防范的重点部位和危急岗位的检查方式和方法场地内外标记标识牌要清晰明白要施工部位、作业区、危急区域及主要进出口处设置平安警示标记对临时用电、平安通道、临边洞口围护、防护棚、卸料平台、加工棚、外架、大型机械等设置平安标语和警示，层层落实，达到平安目标限制

七、必需要有明确的目标和思路，工作时要条理清晰效益和成本之间是相辅相成的，增加成本投入，必将会削减效益的收入，要做到示范工地，必需要在平安，质量，文明施工方面投入大量的资源，标准化使企业的各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可循，都在标准的约束下进行，大大提高了工作质量、产品质量、服务质量和经济效益

八、结合现场生产实际，高标准、低投入，扎实有效地开展标准化工作坚持“横向到边、纵向究竟”的原则，涵盖平安防护、文明三区,人员行为及内业管理等方面，在标准化实施的广度和深度上进行全面覆盖，根据“谁管理，谁负责”的原则，在预定期内完成预定目标，并进行分段考核与验收通过本次参观学习，相识到我们工地管理的严峻不足；制度不健全,管理不科学，对平安文明施工重视度不足，致使施工现场管理乱，形象差差距明显，加强管理好本工程质量、平安文明施工，任重道远我们坚信，通过三方的不懈努力、协调、沟通，多学习先进的管理方法及理念我将仔细借鉴先进阅历，坚持开拓创新、求真务实，坚持动态管理,不断提高标准化工作水平，为进一步推动标准化工作接着努力！。