建筑项目建设各阶段应取得与财务核算相关资料

建筑项目建设各阶段应取得与财务核算相关资料资料名对应部门作用注意要点可行性报告投资管理部了解项目调研情况成交确认书投资管理部了解土地情况摘牌面积、土地款等土地合同投资管理部了解土地情况出让面积、土地款等拿如会议纪要、红头文件等，地与政府约定的其他资料投资管理部注意土地出让过程中的特殊约定阶段了解土地情况土地款、相关税费及补投资管理部土地款发票是否齐全、合法、支付土地成本归集的依据偿款等票据项目管理部费用对应土地使用证信息开发周期、开发计划项目管理部用于了解项目情况掌握开发范围和开发不同环节时间了解立项范围、以及对应成本核算和销立项文件项目管理部土地增值税需要信息、资料售苑区范围《开发数据简表》记录基底面积、室外车位面积、道路用

1、根据现有的施工许可证、国土证上面所地、绿化用地、总用地面积、载的面积数据，核对《简表》的面积是否前区域工程管理可售建筑面积、建筑面积等期准准确，并核对栋号是否齐全备部、项目管理数据《型号表》记录各苑开发数据简表、型号表

2、项目推进各阶段所发生的成本，按当月区型号构成、不同型号的相部开发数据简表中最新数据处理,以后更新关面积数据等，随着项目报数据时对以前的成本分摊不进行追溯调整建、预售、竣工，面积数据（重大差异除外）会进行相应更新均可作为成本拆分的依据附有该项目从土地到竣工由“土地办证清单”、“立项文件”、的相关信息，划分成本对项目总办“建设工程规划许可证”、“建设工程施世邦六证表象、成本拆分等均可参考上区域办公室工许可证”、“商品房预售许可证”、面相关信息“竣工验收证”组成，应核对其是否准确工程任务安排因现场实际情况、公司策工程任务表项目总办参考其工程进度的安排略等因素而改变，财务获得更新信息部分苑区计划和实际开工时间差异较大，其成本分摊实际开工时间项目部开工时间及对应的开工苑区范围需用时间判断明确自有物业与公共配判断作为“固定资产”或分各苑区动工时，应向业务部门了解自有项目管理部套设施范围摊成本进苑区的主要依据物业情况，以便确定成本核算对象与施工方及监理单位等项目管理部、成本归集的依据合同金额、合同范围、工程项目内容等签订相关工程合同造价管理部成本预算造价造价管理部成本归集、成本分析的依据组成总包合同总金额的预算信息项目管理部、成本核算对象资料划分成本核算对象的依据成本核算的载体与核心造价管理部工程进度款、零星工程

1、核对金额是否正确、工程款支付比例是付款审批表否合理、造价是否按要求进行房地产项目支付工程款相关附列资划分等

2、进度款支付申请表应由造价部料审定支付款项项项目管理部、目成本归集的依据建

3、本期完成工程造价确认表应由施工方和设造价管理部监理单位签发代扣款项

4、造价管理部申请计价表应显示到施工栋号

5、形象进度说明项目管埋部应已复核

6、除造价部审核外的成本必须附明细资料，可以体现受益范围、成本构成、标准等集团对于银行账户资料存预售款监控银行资料财务资金部档要求监控协议财务资金部预售范围、推售时间营销中心预售时间及对应的苑区范围核对栋号是否齐全，用地面积是否与国土预售占地和建筑面积项目管理部成本拆分的依据预售证一致，建筑面积较报建时差异是否合理阶段结转主营业务收入的依据和成本核算单位是否出现销售物业交楼时间营销中心交楼时间及对应苑区范围不同时期交付而进行第二次拆分预售物业与施工区域对营销中心成本核算对算与销售苑区以销售栋号对应成本核算的施工栋号做照表财务资金部的对应关系一个对照表，以便账务处理核对栋号是否齐全，初步结算还应核对初步和最终结算资料造价管理部成本归集的依据是否包含现场签证等项目管理部、竣工程发票成本归集的依据工程款发票是否齐全、票据是否合法工造价管理部等验收核对栋号是否齐全，用地面积是否与国土实测占地和建筑面积等项目管理部成本拆分的依据证一致，建筑面积较预售时差异是否合理。