建筑项目启动、策划成本管理制度

建筑项目启动、策划成本管理制度、项目启动1项目工程承接后，由总经理主持召开项目启动会议，宣布项目经理任命及经营承包方式，项目经理负责组织召开项目实施策划会，各部门负责对接本部门的业务工作、实施阶段2收到建设单位施工图纸或建设单位工程合同签订、部门职责3项目部

3.1负责组织项目实施策划会，包括项目班子人员组建、合约规划、劳务分

3.

1.1包模式及进场时间、材料供应、进度款支付节点及支付比例、工程验收、工程结算、质保期等负责组建现场项目部人员班子

3.

1.2成本部

3.2负责参加项目实施策划会

3.

2.1负责对接项目的现场预算工作

3.

2.2采购部

3.3负责参加项目实施策划会

3.

3.1负责对接项目的现场采购工作

3.

3.2财务部

3.4负责参加项目实施策划会负责对接项目的现场财务工作

3.

4.2综合管理部

3.5负责参加项目实施策划会

3.

5.1负责项目部人员的招聘工作

3.

5.2负责对接项目的现场综合管理工作

3.

5.

3、附件4会议纪要

4.1。