监理园林工程竣工总结

监理园林工程竣工总结项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场,在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作在项目建监理园林工程竣工总结设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、以下是为大家整理的关于建筑工程竣工监理工作总结报告的文章,希相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投望大家能够喜欢！资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程

一、工程概况的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求、项目背景1

三、监理工作的措施和效果、项目建设历程

2、质量控制1

二、监理合同履行情况工程质量控制是监理工作的一项重要内容我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标受的委托，公司承接了工程的监理项目，对工程的XX XX XX XX所有建设内容进行全过程的监理硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过在项目实施过程中，始终以此机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填收系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用前系统运行比较稳定在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检,自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工对于隐蔽工程更是要检查合格收才软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督能封闭经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性促软件开发商全面实现用户的需求组织对项目的阶段性成果进行评审，的.评审评审通过后方可进入下一个阶段不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问、进度控制2题要求开发商进行修改和调整劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向目前系统运行总体情况比较要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制好定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的,还组织各方一卡系统建设方面，审查卡结构的设计是否符合根据需求起制定《协调工作计划》对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审XX XX XX对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度在面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试实现了项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，XX卡和卡的复合及联动支付；实现了实现了立即组织相关各方分析原因、研究措施,实时纠正对于在保证质量的前提XXXX下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则在监理方有力的措施下，工程的进度得到的管理目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好XX了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设启动，全部成功上线，确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合XXXX历经近一年半时间；成功上线，历经近一年半年时间项目的进度较同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改XX预期目标有延后，但是这有其客观的原因整个工程包涵的内容比较多，进，督促各方严格履行合同涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定、信息及文档管理5因素估计不足虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的较国在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括（）合1内同同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控同文件；（）设计方案、实施方案；（）产品文档；（）过程中产生234制的的各类文档；（）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、5监理通知、监理建议等信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段、投资控制监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产3出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结合合同规定的，再提交用户审批经常检查项目款支付情况，对实际支付报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档总之，监理平时注意情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标各类信息的编写、整理、归档并及时提交用户保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性、合同管理

4、组织协调6协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款在项目建设过程中，对合同工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整XX个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实生扯皮现象在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间际需求当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作，建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实有力地促进了工程的质量和进度的保证协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各

五、结束语种管理组织层面的协调监理方主要通过如下手段进行协调（）周例1会制度每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方监理方在监理工作过程中，得到了局领导的大力支持，各承建单XX和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作位的相互协作和配合在此，本人谨代表项目监理组的所有成员对你XX计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题监理方协调解决项目们的支持和配合表示衷心的感谢！存在的问题；（）专题会议对于工程中遇到的一些技术或业务的重点2或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（）协3调会对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调整个工程监理方组织召开了次工程监理例会，主持或参加了次其它专题或协调会，91353发出监理通知篇监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障113碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功

四、工程质量的评价。