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工程师绩效计算措施（修订）结合现在市场和企业业务情况，依据之前相关制度相关依据进行部分修正，特确定本修定措施，未尽事宜仍按原制度实施--------结合现在市场和企业业务情况，依据之前相关制度相关依据进行部分修正，特确★
一、专业技术人员薪酬组成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其它说明
1.基础工资包含除绩效分成以外一切工资酬劳
2.基础工资包含除绩效分成以夕I、一切工资酬劳
3.岗位津贴可视职员在位期间表现决定是否满额发放
4.月绩效预提依据个人工作能力评定绩效而确定
5.其它成绩突出贡献奖励及其它企业福利
6.其它成绩突出贡献奖励及其它企业福利°
7.项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师自用汽车补助:300元/月三l
二、绩效工资绩效工资=企业协议收入（实际收入）X分成百分比义考评评价调整系数L绩效工资包含工作内容不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交汇报发票、证章、交通等全部完成咨询项目全部工作和发生不可报销费用不含需独立聘用教授咨询费用全国造价:带格式的字体io磅员全国一级建造师全国造价师全国咨询师全国监理师（审核）工®而U月1000元/月1000元/月800元/月:柏格式的字体1（）磅20元/月屐剧25007[/月
3.岗位工资
3、岗位工资岗位工资即职员岗位责任工资，以岗位专业要求、工作职责和岗位目标任务等原因为支付标准岗位工资采取一岗一薪形式，标准以下岗位工资即职员岗位责任工资，以岗位专业要求、工作职责和岗位目标任务等原因为支付标准L岗-住主资采取一岗一薪形式一标准以下L专业技术人员岗位工资标准一览表等级工资标准2800元/月（高级职称或相当于）总工程师2500元/月（中级职称或相当于）l_Lj冈高级项目经理（高级职称）元/月定、岗职位设位一级项目经理1500元/月二级项目经理1300元/月条位职任三级项目经理1000元/月责力、件、岗一级专业工程师800元/月二级专业工程师700元/月岗定和和权位三级专业工程师500元/月助理400元/月岗整措评位调见习生0施详见说明:项目经理因用户有规范要求而设定项目经理,其它以项目为单位，均为临时项目责任人兼任两个岗位以最高岗位等级确定《专业技术说明:项目经理因用户有规范要求而设定项目经理,其它以项目为单位.均为临时而日者件人、善件两个岗俗以昌高岗忖笑匆确宗人员岗位管理措施》说明
1、基础工资包含除绩效分成以外一切工资酬劳说明
1、基础工资包含除绩效分成以外一切工资酬劳
2.岗位津贴可视职员在位期间表现决定是否满额发放
2、岗位津贴可视职员在位期间表现决定是否一满额发放
3、执业资格和企业发展业务不符，注册工资只发放职员从事月绩效预提依据个人工作能力评定绩效而确定关键职位对应执业资格部分；
4、其它成绩突出贡献奖励及其它企业福利°批注
[3]:批注
[2]:专业人员同时持有两项以上执业资格注册在企业，持有.1项口执业奖即计件资，依据专业技术人员发明收入按一定百分比计算进行分配工资项目执业奖即注件.I资，依据专业技术内发明收入按--百分吩匕算进行分配工一项目执业奖依据企业颁发《项目产值计量及执业奖金分配暂行要求》实施
三、薪酬管理权限和责任-总工办
1、负责考察专业技术人职员作态度、专业胜任能力、管理能力、学习能力、职业道德等要素，据此评定和调整岗位等级，并报送企业立案考评对象目标、任务，并报送企业总经理、财务部立案-依据企业下达经营日标厂逐层分解1狭到项并团体L落实到人头，据此确定考评对象目标、任务，并报送企业总经理、财务部立案u
3、组织对专业技术人员工作业绩逐项计量和统计汇总，并依据目标任务组织考评,确定年度绩效考评工资和尤其奖励发放方案4■据此提出下十二个月度岗位晋级、降级及对应增资，减资意见报企业领导核准实施u参与帮助薪酬政策设计和效果评侏一提出修可提议一
1、负责薪酬水平调查研究，组织设计薪酬制度和方案，评定薪酬制度实施效果奂妻薪酬水平调查研究组织设计薪酬制度和弃案评定薪酬制度实施效果第_帮助企业组织年度绩效考评参与企业组织岗俅评定l并提供相关信息广2L
3、依据企业岗位等级评定和调整情况，对应签署和修订劳动协议，并通知相关部门实施U
1.组织薪酬核实和发放
1、组织薪酬核实和发放u
3、参勺企业组织年度绩效考评工作，并提供相关财务佶息和数据u
（一）企业对薪酬政策进行动态评定，关键包含以下方面
2、物价指数
3、行业薪酰水平
5、企业经营策略；
6、现有薪酬政策效能
（二）企业薪酬政策在保持相对稳定前提下，依据上述评定结果进行调整
（二）企业薪酬政策在保持相对稳定前提下，依据上述评定结果进行调整U
1.绩效工资包含工作内容不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、批注UU是否包含总工办复核费用？送交汇报发票、证章、交通等全部完成咨询项目全部工作和
3.分成百分比:
3.分成百分比:咨询类别土建（带一般装饰）、精装修市政公路独立安装其它专业轨道交通22%编制类20%20%20%23%20%18%18%18%18%20%18%评审类20%审计类过控类18~23%（视项目情况而定）（E瞬审计）20%其它
4.分成百分比已综合考虑项目标规模、难度、复杂程度、反复工作量等原因，非特殊情况经总经理许可外，不再单独调整
4.分成百分比已综合考虑项目标规模、难度、复杂程度、反复工作量等原因，非四「
三、任务分配标准
5.标准上由专业责任人依据项目技术难度、关键程度、工期、人员任务情况等综合原因分配任务，项目实施方案经部门经理同意后实施
6.标准上由专业责任人依据项目技术难度、关键程度、工期、人员任务情况等综合原
7.大小优劣项目搭配每位工程师年完成项目绩效总额小于小于元项目不少于年完成总绩效项目数20%（且不低于5个项目）；程师白■己发展业务且含有专业能力，优先选择项目U
1.考评评价调整系数基准系数为L0,考评内容在此基础上增减，得出项目最终考评评价调整系数计算效绩工资考评评价调整系数考评方1可考评内容基准系数考评内容在基准系数上增减
1.0完全符合岗位职责，服务和结果文件质量符合要求，评价满意或奖励完个符合用侍用畜需各和结果立件后吊并合耍书评价满户或+
0.17L_L1J口|刃I2L卬\贝r/3PC JT4H，口力、.乂.|1少i U=L1”J—_*x刁、y1l/l［附立、用户评价完全符合岗位职一责人或〃未〃造J成正常收益损失0基础符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回-
0.To.3大部不符合岗位职责或造成较大损失-
1.0工程量计算通常错误（偏差超出正负3%以上）扣系数
0.01/处，单位换算错误扣系数
0.02/处丁程景计笫诵性错误（偏弟招由TF伟R%以卜）扣豕酌001/川、.-L4^X31V1舛IJ THkA\\W Zn/UO山±L/i IIAX v.vi/%L,TT\单位换算错误扣系数
0.02/4同类错误3处以上综价格取定通常错误扣系数
0.01/处，关键材料错误扣系数
0.02/处合扣减
0.1系数，5处以上扣减
0.2系价格取声诵党错误如豕粉001/〃卜.工钙¥材料错谡如豕制TO0Q/外数咨询汇报质\11U H人ZL ALL211J L口J1-
14、AX U・U1/XL J/、Ui rJT Lnk/k量J定l额-l/单、价A通X常U・错U误扣系数
0.01/处，单价偏差10%以上扣系数同类错误3处以上
0.02/处综合扣减
0.1系数，5处守得单价诵崇错浮扣系粉001/卜单价偏若IQQblJ卜扣系数00Q//L MlAS i|J THVA j11AX v.VI/XL，Ml W*UZJLi v/Q_L1I I^7\AX V.豕新刁、吴乂U乙/取费通常错误扣系数
0.01/处，费率小数点错误扣系数
0.03/处取精涌常,我昔误如系豺001/处.带率小数3错误如系数003,/〃卜,TA.1U THj»
4、5UQ V.V1/f JJ、、、TH KAj八，、-MX V.VU7ALJ考评评价调整系数考评方向考评内容综合单价通常错误扣系数
0.01/处，综合单价编差20%以上扣系数
0.03/处绰今单价诵堂错课如家和Q Q1/々卜舛合单价编妾2笔1上扣东和勿、LJ J-Ml AEU|J TUJ H刀、AX,U-V1/AL加、l_l f_171刁付ZJL H力、AX汇报文字错误扣系数
0.01/处，披露项错误扣系数
0.03/处汇报文字错浮扣系为001/处护露项错浮扣示物003/外fl—J p*J IH力、U・Ml/AL yVH力、AX U・\JO/X其L它质量考评视错误严重程度，酌情扣扣系数
0.01-
0.05/处百心盾•老评.彻错误药事押唐，酌恬扣扣率新~001-005/处t—/V,MA.H•TA.TM kAJ«=£,T上A工作进度Lx.，A J1FJ JH未经j H企x业j、部门同意项目延期U・V1V.UU/XL-
0.03/延期天数未按用户要求步骤、要求开展工作-
0.02/项次未按企业业务步骤办理登记、上报、二三级复核、签字盖章、出具汇报-
0.02/项次等业务步骤和无故未申请，不按企业要求时间存档归档-
0.01/延期天数无故未申请，不按企业要求时间存档视资料关键程度调整系数遗失、篡改工程资料
7.0系数，组成严重情节移交司法机关廉洁保密违反廉洁保密协议T.0系数，组成严市情若经相关部门检验或施工单位施工过程或施工单位投标过程中发觉问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出现通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费若外相羊魂门椅脸或旃工单位临工时租或怖T单待科标讨-
0.2科rh总•景问题屋干疏漏成\||，冬水平低所诰成{R丰山抑1ZX.JAL PU/12S J/A J^MIL t/Fiy2L1L yfII*仪，兄其它情况通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费对企业影响尤其重大，受到相关部门通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费时企中/段响北甘重十皿刊相羊离〈门诵卦也比评成处罚或市-
1.0■Jfc2ir.5Rxn,y7L\里人，又土‘Mtl”人可）1J小19伏4比LT义L以场进入或拒村造价咨询费考评评价调整系数考评方1可考评内容备注
2.质量责任分摊1）项目经理（或项目责任人）为项目质量第一责任人向企业负担30%质量责任1）项目经理（或项目责任人）为项目质量第一责任人，向企业负担3眺质量责任°2）
二、三级复核为项目质量第
二、第三责任人，向企业分别负担1佻、10%质量责任2）—
二、三级复核为项目质量第
二、第三责任人，向企业分别负担1%1佻质量责任u3）专业速师为质量关键责任人，向企业负担盼质量责任3）—专业工程师为质量关键责任人,向企业负担瞅质量责缶4）质量责任由项目组颁质量责任次序向企业负担集体质量责任，绩效工资统一处理项目组内部可，质量事故责任原因，由项目经理（或项目责任人）内部追偿理u项目组内部可依据质量事故责任原因，由项目经理（或项目责任人）内部追偿u大「五二项目绩效分配
（一）项目L项目经理（或项目责任人）负责项目标各方沟通协调、方裾制、资料领取、现场踏勘、一级复核、汇报确定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配百分比10-15%（视项目具体情况）；一项目经理（或项目责任人）负责项目标各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏
2.土建和安装分配百分比房屋建筑工程70:30；mgs8020；其它视项目具体情况勘、一级复核、汇报确定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配百分比10-15%（视项目具体情况）由项目经理（或项目责任人）确定;目经理（则目责ttA）确定；
4.项目绩效由项目经理（或项目责任人）负责分配，报部门经理审核，总经办审批°分成百分比支付U（合同金额一结算绩效）X70%过控绩效x过控月数合同过控月数+3A.过控（跟踪审计）带结算审核项口标过控和结算百分比为7030；咨询协议明确结算工作不计基础费，过控和结算效绩百分比为6040；结算工作不计基础费，过控和结算效绩百分比为6040；C.过控绩效缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核实发放；工程师过控期间离职，缓发部分由接替工作人员计提绩效C.过控绩效缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核实发放工程师过控期间离职，缓发部分由L绩效发放项目完成存档后,十项目回;介月25日申请核实绩效，经同意后于次接替工作人员计提绩效u月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每三个月申请核实一次，经同意后于次月工资日发放;月工资日发旗过控（跟踪审计）鳏每三个月申请核实一次，经同意后于次月工资日发加法纳税后发放U
4.专峨术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理瞬工作量给申请合适调休时间赔偿，报经部门经理同意；赔偿,报经部门经理同意；效，收款后延期2月支付（过控除外）；如未完成项目标，由接替工作人员计提绩效
1.本措施公布实施前，专业技术人员预提绩效调整以下序号人员类别谕蹦效1月工资总额低于3500元不调整2原预提绩效15001800元下调20%3原预提绩效18002200元下调25%下调后月工资总额低4原预提绩效220广3000元下调30%于3500元不调整5原预提绩效300广4500元下调35%6原预提绩效4501以上下调40%
2.预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额20%,对应调低预提绩效发放
八、因企V圈投标工作需要专业技术人员配合超出3次，由总经办同意给经济或调休赔偿
九、因企业招投标工作需要专业技术人员配合，超出3次J由总经办同意给经济或调休赔偿°
九、外部合作挂靠项目，需由企业在职专峥术人员复核、打印、存档，按下表工作内容计算绩效
十、外部合作挂靠项目，需由企业在职专蜂术人员复核、打印、存档，按下表工作内容计序号工作内容绩效备注1基础复核（形式检验）100元项/人250加工时工时数由部门经理审批深度复核（工程量、指标、计价等检验）3打印、装订、存档100元/项
十、本措施公布之日前已按企业原绩效计算措施计算绩效产值项目，仍按计算措施实施未按原绩效计算措施计算项目，均按本措施实施
十一、本《工程师绩效计算措顺自公布之日起实施，为期十二个月；
十二、本4工程师绩效计算措施》自公布之日起实施，为期十二个月;二O一^b年二月二十日第三章专业技术人员薪酬管理措施（修订）
一、薪酬管理标准
（一）在表现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力
（二）和企业业绩增加相适应，和职员个人贡献相匹配
（三）激励优异，鞭策落后，表现多劳多得，保持合理差距°_（_四二优化薪酬结构，保持固定工资和浮动工■资合理配比口
（五）和岗位挂钩，和目标任务拄钩，岗位能上能下，工资能上能下u（-）基础工资基础工资由固定工资、注册工资、岗位工资三部分组成，标准以下试用期职员试用期间按入职面试评定工资80%实施基础工资由固定工资、注册工资、岗位工资三部分组成，标准以下u试用期职员试用期间按入职面试评定工资80%实施V固定工资即保障职员基础生活需要工资，标准以下—固定工资即保障职员基础生活需要工资，标准以下等级工资标准专业人员1200元/月
2.注册工资注册注资是职员将所取得全国资质注册在本企业，根据其资质注册情况支付给职员工资注册.工资从注册成功后次月开始发放，标准以下注册工资是职吴将所取得全国■资质注■册在本企业，根据其资质注册情况支付给职员专业技术人员注册工资标准一览表。
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