建筑项目设备采购、项目管理费成本控制办法

建筑项目设备采购、项目管理费成本控制办法为控制成本、降低费用，更好地推行总包加快发展战略，制定本办法，本办法适用于公司个项目部1

一、设备采购成本控制、适用范围1本办法适用于，总包工程在二次设备采购中的招标、比价评审、签订合同、供货中的工作过程、工作流程2在流程中，采购询价比价是关键若总包公司配备专职技经人员,其主要工作内容在于依据采购设备（材料）的市场询价，分解询价构成和成立依据，进而分析分包商的报价以招标报价或技经室的定额价与市场价差，形成结论性意见，指导比价工作市场比价和供货商二次报价调整可反复至次进行，原则上不超过次233价格调整谈判中，可从行业标准、市场价格、对手价格、成本构成等方面进行比较既要防止无质量保证的低成本价格，又要避免分包商围价、价差控制及反馈3比价中超过一定范围的价差，在与供应商协商无果时，应及时反馈有关领导分析决策控制权限为以下的价差，由总包商务部视情决定；以内3%5%的价差由总包总经理决定超出这一范围应请示上级领导裁定、供货合同约束条款评审4合同中的约束条款评审的目的，是恰如其分的促使供货包商承担应尽责任，防止责任疏漏造成项目成本无谓增加，伤害企业利益）约束条款评审的内容主要包括商务条款、技术标准、工程期限、工1程范围、工程变更、违约赔偿等）评审流程2合同约束条款-►分专业评审—条款修订谈判—►确定条款—►领导审批约束条款评审可按商务类、技术类、工程管理三类进行商务类包括付款条件、违约赔偿；技术类包括:适用标准、设备配置；工程类包括工程范围、工程变更、工程期限

二、项目管理费控制、项目管理费内容1根据现行工程项目管理费包含的基本内容，结合总包工程特点，项目管理费如下表项目管理费用表序号项目人数月数单价合价说明—•人工费1现场岗位工资35002生活补贴1500野外（住勤）补贴参考现场实际34外聘工程技术人员5000设计人员配合550006厨师工资1000建设费用[1项目部前期建设费用20000附具体明细2日常办公低值易耗品600接待费领导视察、各类检查、内外审320004劳保用品500手套、毛巾、肥皂、口罩、卫生消毒品会议费周例会、月例会52000小计管理费用汽车加油、过路过桥费64200单车每天按200公里每月25天，百公里计算7租车费9000油耗百公里按13升，按当年油价8车辆小修及其他400办公及生活用水电费930010资料印制费依据实际11里程碑奖励见提取比例表12安全无事故奖励见提取比例表小计四生活费办公用房租赁费依据现场情况1314生活用房租赁费依据现场情况固定电话费1520016网络费200有线电视1750小计五设备费18卷尺望远镜19照相机20小计费用合计、费用提出2项目管理费由项目经理依据工程情况参照费用表内容在项目开工前提出，列入工程计划书和项目责任书内容一部分，同时依照管理程序进行逐级审批、项目管理费使用及考核3项目管理费使用实行专款专用原则，即费用使用方向为工程管理中所发生的人员工资、管理设备装备、辅助费用、生活费用等，严禁搭车混用费用使用由项目部经理按管理权限，对使用用途、范围、数量等进行计划，超出权限的费用使用，例行必要的审批手续项目管理费使用的考核依据，是项目管理费审批计划列支的费用，执行中超出计划的费用，要单列另行审批费用结余原则上由项目部自行处理，享受费用结余分配的员工为项目部的在岗员工，严禁用结余项目管理费奖励上一级管理人员项目管理费超支，对项目部部门以上管理人员连带考核惩罚即按项目管理费超支额的对项目部部门以上管理人员在工程单项奖励中扣罚5%,

三、本办法经公司年月经理办公会讨论通过后执行X X。