07年度员工薪资福利奖励制度1

年度员工薪资福利奖励制度2010目的本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项工资原则员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定适用对象办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行

一、薪资构成工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职工资）、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成基准内工资基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补贴）

1.,基准外工资加班费+缺勤工资2）周六值班公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费元/160天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班生户藉费挂靠费也由公司承担，但员工须在公司服务最少满一年、员工每月享有一天带薪病假，女员工每月享有一天例假

4、主管主管及以上每年享有天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假需55总经理批准，当年有效，不休不补公司的活动1每年组织一次春游；2六一儿童节亲子活动；3重要节日不定期不定额地发放礼金或礼品或聚餐；4不定期看电影；5各种形式的俱乐部；6年底员工联谊；7其他

8、员工生日、婚庆，公司将有相应的祝贺6公司中午提供午餐一份，但驻厂人员享受半价购买伙食券的福利，两种享受必须择一，不能同时所有员工转正均配备小灵通一部，公司予以适当的私人话费额度，但员工离职时需交还公司可申请调休；节假日加班另行规定）缺勤时的处理（含病、事假）按个人缺勤天数从本人月工资中（含奖2金）扣除计算缺勤工资扣除额二（基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）*缺勤日/N当月应出勤天数.临时工资按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批

3.兼职工资由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以（在职4或实习生）短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定,报总经理审批、奖金/提成根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为5主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位）主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公1司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作2经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准（月薪），并经年终考评后发放X.行政奖惩所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，6最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50-元不等（以元为一级递增），奖惩决定由各主管公示后人50050事部执行并在当月工资中体现（截止到当月日，超出时间自动25结转至下月）行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错o等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握（应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面）、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职7年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工（工厂除外）具体标准为三年以上（含三年）按元/月发放，六年以上（含六年）按元/月5080发放，八年以上（含八年）按元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放

100、补发补扣因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项

8、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩9（以上工资的构成均为含税工资）、公积金/保险按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣10“、其他扣除金（下列规定各项从每月工资中直接扣除））个人工资所得税；1）小灵通话费个人承担部分；2）与公司借款应清还部分；3）员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部4分；）员工在职时公司已提前缴纳的相关费用（如档案、户籍、保险等）5表一基本工资和奖金级别标准岗位分类岗位级别基本工资奖金级别工龄奖董事长5000公二十级总经理特批总经理级4500司金额决策层、在1副总经理十九级3500—4000公司任级级4000职三年，总经理助公3200十八级3000—50元/理级司高层管理3500十七级月计提者总监级3000工龄奖；2500—级、在23000经理级2800公公司任副经理级司中层管理2500十六级2000—职六年经理助理者22002500或以上，级级十五级1500—按主管助理公1600元/802000级司基层员月计提文员十级1200十四级1400四工工文员九级1100十三级1300级文员八级1050十二级1200十级1000文员七级九级龄奖；1000900文员六级950八级

8003、在文员五级900七级700公司六级任职文员四级850600五级八年文员三级500800四级或以文员二级400750三级上按文员一级300700二级元200100实习工资600一级/月计100奖金级别的适用提工基本工资的适用对象为参与提成制及年薪龄奖到月制的员工对象为参与年薪到月制政策的从动性岗位

二、上述标准中基本工资定级及调整方法适用对象参与提成制及年薪到月制的员工1基本工资的定级及调整2适用范条件起薪标准基本工资调整权限11员工试用实习工资起试用期调整在试决定权部门应聘毕业期定级薪用期第二至三个月，主管600人事部将建议权人有年以文员一至六征询各部门主管1事部上工作经级起薪意见予以试用期试用期员工起验700-1000员工工资进行适薪超出文员七当的调高涨幅级为月100-200/需呈1000报总经理审批文员九级起、转正后工1应聘毕业薪资的定期调1100整、导购员、设2计师、安装人员建议权人在本岗位任职事部员工转正满半年无重大审批权总定级差错考虑上有1年以文员十级起经理调一级导上工作经薪50,审批权总购员最高不得验1200经理超设计1100,师、安装人员最高不得超过1000o、导购员、设3计师、安装人员在本岗位任职满半年无重大差错考虑上调一级（）导购员最50,高不得超1100,设计师、安装人员最高不得超过1000o因职位的晋级而带来的基本建议权人工资的调整，按事部表一中所示，但以公司公布级别调整以公司审批权总职位的晋均从所对应的的人事公布的人事调整为经理升最低基本工资调整为准准审批权总级别开始起薪经理

三、从动性岗位奖金级别定级及调整方法）奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上一年度各1岗位薪资水平，由部门主管/根据员工的技能和产出的高低,工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定）奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个2月为集中调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报上一级批准;试用期员工可以有两次调整（其中一次为转正定级）注:原则上应届毕业生在试用期内无奖金;但有一年以上工作经验的试用期员工,各部门主管可酌情处理,但奖金部分需参与月度考）奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结3果严格执行，每月考核一次本年度暂实行三项考核制，考核内容每月日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月日将考核517结果提交人事部，人事部计算奖金

四、工资的偿还与处理虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权

五、离职时的工资、工资计算期间被解职的员工当然解职者工资结算至公司决定1之日起（严重违纪）、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的,2另补贴一个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，不满半年不计算合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办理日申请离职的员工工资结算至批准之日，申请日至批准日之间，未能坚持工作者，以旷工处理注:若因公司需要,须与其签定《竞业限制合同条款》,公司按合同条款执行应履行的义务

五、薪资计算期间及支付日员工工资结算周期为（上月日至当月日），当月或日发工资，

1.26253031因此员工当月出勤周期结算也同工资结算周期当发放工资日恰为休假日时，则提前或推后发放

六、福利支出、员工一经转正无论职务大小一律强制办理社会保险，（从工厂1调至办公室的员工均须在公司服务满一年以上，由公司集中办理），公司及个人承担部分的比例按国家相关规定执行；住房公积金由本人选择是否缴纳（公司及个人各承担一半），若本人主动放弃，公司不补贴现金老员工自进公司之日起每满年后，公司为其该项支出增加一个基数，本人应承担部6分相应增加、员工生育及因病所产生的费用一律从按国家规定从社会保险金2中支出，公司不额外承担、公司员工在公司工作期间，其存档费用由公司支付，应届毕业3。