信息项目管理师练习

信息项目管理师练习2023总共题共分100100

一、单项选择题（共题，共分）

100100.工作分解构造中勺每一项都被标以一种独特勺标示符,标示符勺名称是什•.（分）1H H H1质量检测标不符帐目图表A.B.项目活动编码帐目编码C.D..一种人的谈判风格肯定会受到他或她的文化背景的影响然而,其他诸如教育和经历的原因也发生作用2伴随时间推移,生活在与本来文化背景不一样的环境中人将具有新文化环境时特点这个人将有某些新的行为偏好和特点在谈判方面来说，这表明了什么欧重要.（分）I1总是将你日勺谈判对象看作是特定文化族群A.超越文化定型，将人们看作是拥有独特的性格特点和个人经历的个人B.I认识到国家谈判中文化定势应是起点C.将文化方面日勺知识作为所有谈判日勺基础D..如下有关成本赔偿协议的陈说哪个是不对的的.（分）31卖方对成本控制减少了爱好A.付款日勺条件单纯依赖交付产品或者服务B.买方对卖方履行协议日勺关注增长C买方承担更大日勺经济风险D..当多项目需要由职能型组织构造管理时，就会出现很大日勺困难这是由于.（分）

41.生命周期成本预算概念阶段日勺四类成本是.（分）361运行/维护、报废、直接、可变A.间接、辅助、开发、生产B.运行/维护、开发、生产C.间接、辅助、间接、直接D..“直到软件产生了，我才能对它进行测验”这句话描述了下面那一种依.（分）371随意性理性A.B.偏好性强制性或者强硬性C D..如下哪一项不是在编制项目计划时必须做出日勺权衡决..（分）381使用纯熟还是不纯熟日勺劳动力A.比较供货方应当获得日勺利润和其他供货方此前收到日勺利润B..自造还是把工作承包给分包商C成本/质量日勺重要性D..在项目工作网络中有几种类型的浮动期那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称,（39I1分）多出日勺浮动期自由日勺浮动期A.B.总日勺浮动期预期日勺浮动期C.D..项目增进员和项目协调员勺区别在于，项目增进员.（分）40H1A.可以做更多日勺决策B.向高层管理汇报C.不能决策D.有一定日勺权利,下列哪个术语指协议某方不能履行部分或所有协议义..（分）411终止部分履行A.B.协议违约自动放弃协议C.D..政府部门发出了一种有关历史性研究的投标邀请，你们企业投了标,并且最终竞标成功而你被任命这个项42目的经理,成为政府部门的第一种历史性研究项目的项目经理然而不幸勺是,你日勺工作成果没有满足政府H对于历史性研究的原则企业日勺主席刚刚从政府机关日勺签约官收到正式告知，因此，这个项目将立即中断目前你必.（分）1将项目从开始到目前日勺这段时间内已经有的成果交给协议管理部门日勺技术代表A.记录获得的经验教训并且为记录作索弓B.I对项目已经完毕的工作进行记录，明确已经抵达日勺水平和程度C关闭项目办公室并且将所有日勺项目组员重新分派到新日勺岗位上D.sw#«c.币值波动，政治动乱，中央和地方政府之间的竞争，以及不一样利益集团之间的冲突也许会干扰国际项目的43管理管理国际项目的项目奖励应当意识到跨文化环境口勺重要影响原因，并尤其重视・（1分）建立绩效汇报制度A.建立沟通管理系统B.建立和执行生产进度表以以便信息分派，防止在定期会面之间出现状况日勺变化C通过翻译服务起草正式日勺项目汇报D..你负责管理一种都市用水系统的）项目为了防止水管生锈，协议上规定使用钛合金.（分）441滞后时间前置时间浮动时间松弛时间A.B.C.D..资源柱状.（频率.）显示出.（分）451关键途径活动日勺预期需求A.根据工作包进行资源安排B.根据活动进行资源安排C.按照时间段日勺预期资源使用状况D..你负责管理一种项目，项目团体中的组员拥有多种技能和专长你想要劝说各位组员共享他们有关此项目的46有关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程日勺管理风格是.（分）

1.自由放任型民主型专制独裁型指导型A B.C.D..当多种项目需要在职能组织构造中进行管理日勺时候，会出现很大的困难，由于.（分）471项目经理日勺权限有限A.不一样日勺项目在竞争有限资源过程中会发生冲突B.项目小组组员更关注职能部门日勺本职工作而不是与项目有关的工作C.需要项目经理运用个人交际能力非正式日勺处理冲突D..在什么状况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一种输..（分）481出现严重成本偏差,必须采用实际的执行措施A.修订日勺成本估算已经准备好并且公布给项目干系人B.必须采用纠错行动,到达符合项目计划的预期未来绩效C.和D.A C

49.如下哪种进度计划编制措施包括风险评・.（1分）A.ADM B.PERT C.PDM D.CDM.由于你的项目波及复杂的技术和不一样干系人的数目，你不得不建立几种变更控制委员会（一种技术审查委50员会,一种工程审查委员.）目前你口勺项目团体组员威胁你说:创立这样一种官僚委员会将毁损你的形象你对他们指出一种变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证明这样的变更的一种例子.（分）由项1A.目发起人提议提出一种紧急状况日勺成果B.由客户提出日勺提议C.由于一种新日勺法令规则而产生的命令D..解释可以通过.（分）511使用此外日勺沟通媒介A.用别日勺术语重新阐明B.一字不漏时反复讲过的话C叫传递者使用其他术语重发信息D..美国印第安人事务局将保留地翻修一所小学的项目外包给了你的企业一种协议小组规定你雇用当

52.Navajo地区美国劳工保留地的承包商这是如下哪种限制条件.（分）I1社会日勺经济日勺环境日勺法律日勺A.B.C.D..在一种管道项目执行期间，管道分包商提议在不变化进度和成本的前提下升级某种材料,变更得到同意后,应53在何处记目前变・・（1分）.项目章程配置管理计划A B.工作分解构造质量保证计划C D.MNT1IXD.担保成本是如下哪种成本的范..（分）541内部失败成本评估成本A.B.外部失败成本客户满意成本C.D.MMmXC.你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少许增长成本就能改善项目整体质量的提议项目控制官桑55哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的提议你认为提高质量水平和加紧项目进度都是非常重要的I尽管你相信泰德和桑哈可以互相学习，不过在大多数状况下他们之间是存在分歧於因此你需要一种长期有效I的、能处理冲突的措施你决定要采用下列哪种措・.（1分）.对抗问题处理合作缓和A B.C D..项目质量管理日勺重要目的是.（分）56I1使用质量环境保护证质量到达日勺规定A.B.IS09000满足项目需要教育员工质量日勺重要性C.D.NWffKC.通过原则偏差测定的过程随机偏差,可以通过什么手段直接减.（分）571研究散点图增长质量检查员日勺数量A.B.改善全面生产系统确认偏差模式C.D..内部回报率是项目预期利润日勺评估原则，可以把它看作.（分）581向政府汇报日勺税后利润A.在投资生命期运用时没有项目损失日勺资金应当支付日勺最大利率B.竣工估算（）减竣工预算（）C.EAC BAC贴现收入和贴现成本日勺比率D..你勺项目已经实行了一段时间，不过某些现象表明实行过程中发生了问题不良的项目团体有如下几种59H I体现，下列哪一项不属于不良项目团体的特・・（1分）沮丧日勺士气过多日勺会议A.B.对项目经理缺乏信任和信心无成果日勺会议C D.资源平衡最佳用于活动.（分）

60.1时间很紧日勺准时日勺非关键途径关键途径A.B.C.D..编制项目进度表是一种不停反复日勺过程，假如开始和结束的口期都不现实的话，项目很也许无法按照计划61完毕既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团体正致力于明确怎样管理进度变更你将最终日勺成果写在哪一种文献.・（1分）进度变更控制程序进度管理计划A.B.进度风险计划服务水平协议C.D..你是一种项目经理，已经同意了原定的成本基准线，不过目前项目范围出现了比较大日勺变化,因此成本基62准线也出现了变化下一步你应当怎么..（分）1评估范围变更日勺幅度A.公布更新后日勺成本预算B.把你通过这个过程获得日勺经验教训记录在案C.执行得到通过日勺范围变更D..你是人力资源部日勺一名人事管理专家你近来被调往了一种新日勺项目团体这个团体正在建立一套以团体63为基础的考核与奖酬系统,这个系统重要合用于企业中持续时间超过一年以上,并且项目中的部提组员至少花以上勺工作时间来完毕的项目你所在的团体中其他的组员仍旧来自企业勺人力资源部这个项目.50%H H章程应当由谁公..（分）

1.项目经理A人力资源部主管B.处在此项目外部日勺一种经理C一种权限高于人力资源部门日勺项目管理办公室（）日勺组员D.PMO.你正负责为世界银行的一种大项目准备成本估计由于你的估计需要尽量的精确，因此你决定准备一种自下64而上的估计你的第一步.（分）1确定在进程中需要日勺计算工具A.运用前面日勺项目成本估计来协助准备这个成本估计B.确定并且估计每一种工作条目的成本C.向这个方面的专家征询,并且将他们的提议作为你的估计日勺基础D..在你准备要结束与项目有关日勺协议的时候，应当考虑多种类型日勺文献,但不包括哪.（分）651有关结束协议日勺文献采购审核A.B.发票和付款记录单承包商日勺业绩汇报C D..应用在记录过程中控制表中的的规则”的意思.（分）66“

71.每一千个检查中产生七个经典时拒绝A七个持续的衡量是上升的、下降的或者是相似的B.J I,每一千个员工至少应当配有七个监督人员C.虽然七个测量的成果都低于或者超过控制线,一般的状况是目前有也许出现异常，但也有也许属于正常的D.状况VWffK•.一种组织选择项目筛选模型时最重要日勺原则是.（分）671性能现实性便于使用成本A.B.C D..你在管理一种电信项目，由于近来政府出台了一项新时规定，你不得不变化原定日勺项目范围对于项目目68时作了几种变更你更新了项目中使用的技术和计划文献你时下一部是.（分）1正式告知干系人A.修改企业的知识管理系统B.从项目发起人和客户那里获得对范围变更日勺正式承认C.准备一种业绩汇报D..如下哪项,属于质量控制的输..（分）691记录抽样质量管理计划A.B.工作成果过程调整C.D..项目范围变更控制系统是.（分）701一种已形成文献日勺正式环节集合，用于定义变改正式项目文献日勺环节A.一种已形成文献的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特性并记录和汇报B.变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核与否符合规定一套变更项目范围勺环节，包括授权变更所必须勺文书工作、跟踪系统和同意级别C.H H项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划D.

71.项目符合或者超过了客户规定的I正式确认对于项目管理是必要的这样确实认不包括下列哪一种方・.（1分）客户对项目成果日勺正式接受A.符合承担项目组织的规定,包括人员考核,预算汇报和经验和总结B.客户对项目交付成果日勺正式接受C.通过了质量控制检查D.tiWWKD原则提供.（分）

72.IS090001一种产品怎样生产日勺描述A.质量系统实行日勺细节B.质量系统日勺框架C.保证客户接受好产品所必需日勺最大程度日勺规定D..如下哪项不是风险审计的目.（分）731确认在项目生命周期内一直执行了风险管理A.确认项目得到了良好管理,风险得到了控制B.协助确认项目在初期的潜在价值损耗的状况C.保证每个识别和确认日勺重大风险日勺预期价值得到计算D..趋势分析是用来监.（分）741错误成因质量管理计划A.B.客户满意技术、成本及进度绩效C.D.D.为了评估在一种项目中与否需要进行赶工，项目经理应当首先计.（分）751在赶工后每一种关键行为在成本和时间上可以减小日勺幅度A.对项目日勺关键途径增长日勺额外资本日勺成本B.关键途径日勺任务加速后在整个时间表上所节省下日勺时间C.使用计划评审技术估计每一种关键途径日勺持续时间所需要日勺三种时间估计D.A.细化项目日勺技术规定是一种重要日勺环节，由于这样日勺规.（分）761以平常日勺语言描述了可交付成果日勺特性A.被项目组员用来确定工作内容B.对于项目组员和客户同样有用C.是为了保证客户懂得他们从一种项目中能得到什么而设计日勺D..一种项目是实行目的管理技术的理想环境，由.（分）771项目管理包括设定组织目日勺A.一般对项目使用日勺是矩阵式日勺管理环境B.项目经理日勺责任是根据企业目日勺定义日勺C.所有项目都应当以目日勺为导向D.■mixo.检查和接受的规定在如下哪个文献中加以规定.（分）781项目经理日勺权利级别A.不一样项目在争取有限资源时日勺相对优先等级冲突B.项目团体组员关怀他们各自日勺职能专业而不是项目自身C.项目经理需要运用组员日勺技能非正式日勺处理冲突D..自年前第一次保龄球运动引入到你的国家,你日勺国家一直将保龄球运动视为一种崇高日勺运动你作为

5.3023一种项目经理要为政府建造一种保龄球运动日勺纪念碑:一种大理石构造时保龄球饰针这个纪念碑预期可以持续几种世纪在这种状况下，认为项目是临时性日勺这种说.（分）1不适合，由于这个项目需要的成果是持续日勺A.不适合要建造日勺产品B.认为项目团体将比本项目要长寿C.不适合，由于这个项目不是在短期内可以完毕勺D.H

6.如下哪项可以使进度编制变得灵・.（1分）自由时差总时差赶工A.B.C.ADM D..在前瞻性的项目风险管理措施中，应急储备金额应当根据.（分）71过去项目中日勺比例A.最也许概率和多种风险事件影响日勺乘积

8.按比例分派到每一项日勺固定金额C项目生命周期每一阶段储备日勺金额D.10%A.协议B.采购管理计划C.项目总计划D.规格

79.在绩效汇报的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成.（资源）和进度信・.（1分）绩效评估差异分析趋势分析挣值分析A.B.C.D..你正计划指挥你的新口勺项目管理户外培训课程的团体组建部分，参与者将参与一种生存试验来剔除最80“弱”团体组员获胜者将得到企业勺达尔文奖由于这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只H能限制在一年中的几种特定期间课程开始的最佳时机是七月中旬在你设计项目进度时一种更为普遍的时间不早于开始不晚于结束A.B.限制.（分）

1.有一种确定日勺最晚开始时间有一种确定日勺最早结束时间C D.A.风险识别B.风险定性分析,将用以研究的风险列表..日勺一种输.（分）811C.风险定量分析D.风险应对规划.如下哪一项是项目小组建设日勺基本原.（分）821进行常常性的绩效评估A.保证每个团体组员向他日勺职能经理和项目经理汇报工作B.尽早开始团体建设C.竭力处理团体日勺政治问题D.A.项目档案B.商业数据库.项目小组知识经验数据库C D..你是一位项目经理，管理着一种医疗数据库系统项目企业有专业的编程人员负责设.（分）841工作阐明协议范围阐明A.B.项目章程协议C.D.MWIIXA.在风险应对控制中，纠错行动重耍..构成.（分）851执行已计划日勺风险应对变化进度和成本基准计划A.B.更新概率和价值日勺估算更新风险管理计划C.D..质量功能展开过程是用.（分）861提供更明确日勺产品定义和产品发展A.协助产品在市场上获得成功B.协助明确那些其他团体正在进行日勺、我们应当效仿日勺进程C支持产品计划编制和零库存方案D.NWffKA.计划编制和实际日勺花费时合计成本曲.（分）871协助迅速调整项目业绩用来计算A.B.CPI也叫做直方图预测项目总成本C.D..采购计划编制包,（分）881自制/外购决策回答卖方问题A.B..创立协议创立提议书邀请函c D..规定谈判技巧最多的三种项目状况是.（分）89J1和职能经理合作保证资源支持项目日勺可获取性；向项目团体组员提供绩效评估;制定A.WBS制定确定主进度计划；管理项目变更B.WBS;使用分包商;编制项目范围阐明;项目开始后管理变更C.保证高层管理提供项目支持洞职能经理合作;建设项目团体D..冲突一般会给项目进展带来消极影响尽管每个冲突发生的状况都是不一样的，但项目经理的目的是不变时:90就是要在所有与冲突有关日勺人之间找到一种双赢的处理措施在选择一贯的冲突处理措施时,要考虑诸多原因，例如冲突的类型、时间压力、冲突的）当事人及他们的身份和地位等项目经理处理冲突最常用的措施是.（1分）折中直接面对缓和协商A.B.C.D..确定风险的承受度是用以.（分）911协助团体对项目日勺风险程序分级A.协助项目经理估计项目B.协助团体安排项目进度C.协助管理层理解其他经理是怎样参与项目日勺D..在哪类组织构造中出现项目增进.（分）921矩阵型组织项目型组织职能型组织任何组织A.B.C D..构思和规划规划和执行执行和收尾构思和收尾A B.C.D..爱德华戴明点理论的初期版本鼓励企业应当“在产品生产时就严把质量关,并以此减少大批量产品检

94.W.14查的工作”戴明说，产品的质量检查一般是在其刚下生产线或生产的重要阶段进行的有缺陷的产品缺陷要么被扔掉，要么就需要返工这两种选择的代价都是很昂贵的这种措施好象是企业雇佣了工人来生产有缺陷日勺产品，然后再改正这些缺陷戴明认为人们应当对的的理解检查时目的他说“对产品欧检查一定要I I以专业的方式进行，而不能采用此前这种自食其果”的措施”这一观点中也有反应，即检查能用J.PMBOK来判断成果与否与规定相一致检查还可以被称作是.（分）1控制测试项目过程中日勺即时检查A.B.记录抽样检核单C.D..作为项目整体管理人员，你日勺重要工作台是协调大量承包商的工作你目前的项目是用完全依托全球卫星95定位的空中交通控制系统替代老的系统项目已靠近尾声你有个承包商和大量的其他供货商其中几种I I15承包商非常轻易共事你的组织未来还将再次雇用他们其中一种承包商每隔一周就提出变更祈求，规定增长经费另一种历来没有提出过变更规定两个企业在遵守管理规定方面碰到了困难，不过都不可以准时交货在项目结束阶段,你应当.（分）1进行趋势分析A.通过挣值评估在本项目中获得日勺经验B.规定每个承包商与你单独会面，费用由他们自己承担C进行采购审核D..大多质量问题改起因是.（分）96J1员工不关怀员工缺乏鼓励A.B.C.管理层不重视D.规范有问题.你负责管理一种为期两年的项目，目前已经进行到了项目的次年自项目开始以来，在项目日勺某些角色和97和责任方面都发生了某些变化,某些团体中途离开了，也有某些人被补充进来了，尚有几种完毕的工作包没有得到必需确实认某些团体组员认为，他们应当负责评估某些工作包，至少提供某些输入资料项目有一名关键组员忽然离队,这使得三个工作包的进度拖后了周，你仿佛还不懂得该由谁来负责项目的各个行动5为了掌握对项目日勺控制权，你需要.（分）1根据目前日勺资源需求重新设定员工分派管理计划A.把组织构造变化成项目型组织以最大程度地控制资源分派日勺控制程度B.同项目团体一起制作一种责任分派矩阵C.另设一种部门，专人负责某些比较关键的问题D..返工是.（分）981质量控制过程日勺输入A.质量保证过程日勺输出B.使不符合规定日勺产品符合规定而采用日勺行动C.根据质量控制标精确性进行日勺调整D..超前和滞后是.（分）991用于进度计划编制过程日勺工具和技术A.动历时估算过程日勺输入100进度计划编制过程日勺输入C活动排序日勺工具和技术D..如下哪一项是风险管理中纠正行动的例..（分）1001进行风险审核进行额外日勺风险应对规划A.B.执行应急计划进行风险审查C.D.•你是某个项目日勺项目经理，由于明天要去见一种比较难缠的客户，因此比较焦急正在郁闷的时候,你的一种8高级合作伙伴..说把你调到此外一种项目中根据你在项目管理方面的经验,你懂得任命一名项目经理的最佳时机应当是.（分）1在项目启动阶段A.在编制项目计划阶段

8.在项目生命周期日勺定义阶段结束的时候C.在项目生命周期开始研究阶段此前D..当你在检查项目的成本绩效数据的时候,对于基准线偏离的不一样程度规定作出不一样的反应例如的偏

9.10%离也许不规定立即行动,・100%H勺偏离将规定调查研究一种描述你计划怎样管理成本偏差的计划.（1分）成本管理计划变更管理计划A.B.业绩衡量计划计划偏离管理计划C D..项目成本管.（分）101拟制概率评估、不确定性、以及项目期间也许发生日勺通货膨胀日勺未来走势日勺过程A.集合并预测项目生命期间成本日勺过程B.建立可以用来评估和管理项目投资成本日勺预算、原则和监控系统日勺过程C一种持续日勺搜集、合计、分析、监控、汇报、管理成本日勺过程D..质量管理计划描述了下面所有的条目，除.（分）111质量政策实行措施A.项目质量体系B.实行项目质量管理所需要的组织构造,责任,程序,进程，以及资源C.用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的环节D.MNTIIXD.项目状态汇报的重要目的在于.（分）121组织并汇总信息,然后向所有项目干系人汇报A.把项目问题告知高层管理B.告知客户已经完毕了日勺变更C向职能经理提供信息D..你已经被任命为一种新项目的经理，必须编制一份项目计划为了给项目提供整体框架，你决定准备一种工13作分解构（）来阐明工作的复杂程度和工作量的大小不过目前没有现成模板可供运用为准.WBS.WBS.WBS,你做的第一步是・（1分）为每个项目日勺交付成果确定成本和持续时间A.确定项目日勺重要交付成果B.明确每个项目交付成果日勺构成C..明确要执行日勺重要任务D..幅度估计可以识别如下各项目，除了.（分）141出现成本超支日勺算术概率A.根据底线重要性对风险和机会进行排序B.到达一定置信度日勺也许性C.影响估计日勺详细风险事件D.■mo

15.假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛,如下哪项幅度估计的风险最・.（1分）天，A.30±5天B.22-30最乐观为天,最也许为天,最消极为天C.263033和同样，风险都低于D.A BC.根据学习曲线理论，当诸多工作条目反复发生.（分）161生产设备操作培训需要更短的时间,减少了单位成本A.伴随生产率提高单位成本下降B.伴随产品的增长单位成本有规律的下降C.伴随自动化水平日勺提高培训成本增长D..你和一群来自新英格兰的商业伙伴共进午餐所有人都点了汤来作为开胃品在你要开始喝汤的时候，你好17几种人在喝汤的时候声音很大,这让你感到非常不舒适由于你们国家的人历来不这样喝汤，你们习惯于安静地进食,然而当你坐下来的时候，你发现你的生意伙伴们的吃饭习惯和你勺完全不一样你对自己说H“这是我第一次面对文化差异的问题「接着你也大声地喝起汤来你已经放下了个人日勺偏见并走向了下一步，这个下一步就.（分）1把他人日勺世界统一到你日勺世界中A.从宏观日勺角度寻找新的观点B.以开放日勺态度看待变更C.理解并尊重他人D.

18.在项目收尾阶段,卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间,项目经理最佳日勺选择是什・.（1分）告诉卖方停止工作直到罢工工事件处理为止A.以调整器查日勺方式缩短项目的其他部分以满足卖方的竣工期B.延长承包商日勺协议期弥补延误C.提醒卖方必须准时竣工D..矩阵组织日勺一种重要长处是.（分）191项目经理可以更好地控制资源A.项目团体可以有多种老板B.沟通更便捷C汇报更轻易D..项目沟通系统的关键元素是.（分）201进展汇报项目指令项目经理客户A.B.C.D.

21.假如事.1发生的概率.80%,事270%,并且两个事件均是独立事件,则它们都发生的概率是・（1分）A.6%B.15%C.24%D.56%.你自己在国内有过项目经理日勺经验你被委任管理一种波及到欧盟国家日勺全球项目，你应当怎样准备这22个国际项・•（1分）不需要特殊行动,开始进行项目计划工作A.理解这些国家以及当地日勺商业习俗B.协调小组中国组员协助在欧盟执行项目C分析项目团体组员，只选择对这些国家有一定理解时组员D..如下哪项是团体建设日勺一种输.（分）231一般管理技巧A.项目计划B.进度计划，这样可以就详细的工作包为每个小组组员分派职责C.奖励和承认制度D..某天晚上下班日勺时候，由于司机休假，你们企业（）不得不自己开车不过他怎么也找不到出楼的路,

24.CEO加上他本来已经比较疲惫了，因此他感到非常恼火第二天就找人要改善本楼的出入系统，以以便大家进出而你正是这个出入系统时项目经理，你决定用流程图来做什么事..（分）1协助分析问题是怎样出现日勺表明任务之间日勺依赖关系A.B.阐明一种流程日勺成果预测未来成果C.D.

25.甘特图和网络图日勺区别是什・.（1分）历时任务节点时差A.B.C D..你被规定在项目的每一种阶段要进行一次质量审核这个审核是如下那一部分的内.（分）26I1质量保证进程质量控制进程A.B.质量提高进程进程调整计划C.D.在哪种组织中，项目组员在项目收尾阶段最为焦..（分）271职能型矩阵项目型强矩阵A.B.C.D..你企业正在设置一种质量成本法来判断质量问题的相对重要性，并以此来识别减少成本口勺重要途径你们28成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本然而当你检查质量成本口勺时候,你发现培训及有关费用也是一种重要的影响原因培训成本被包括在下列哪个方面之..（分）1防止成本评估成本A.B.内部不合格成本外部不合格成本C.D.VWffVA.管理储备金一般用.（分）291在项目开始阶段发现日勺风险A.在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知日勺风险B.来自项目之外日勺、在其发生前不能被预知日勺饿风险C.任何在其发生之前不能预知日勺风险D.D

30.需要申请和增长项目资源时,由谁做出决・.（1分）职能经理项目经理A.B.项目管理主任客户C.D..韩先生是一依托项目的项经理他和朋友李小姐、任先生探讨了某些技术问题李小姐提出一种提

31.Intermet议,根据这个提议,韩先生订出很好的处理方案,韩先生告诉他的主管他制定出了处理方案,并且将在此后项目中实行，任先生懂得韩先生运用李小姐的主意邀功请赏,对于韩先生的不适行为,任先生应当采用何种恰当的措.・（分）1支持韩先生,在他此后日勺项目中采纳这个主意A.告诉李小姐有关韩先生日勺做法B.劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功绩,并提议韩先生和李小姐把环节形成文献,然后分发给项目管理小C.组向韩先生的主管汇报,韩先生把他人主意归功于自己D..对于组员之间勺空间距离比较远勺项目小组,项目经理提高小组的绩效勺一种关键措施.（分）32HHH1建立小组组员间日勺信任A.建立一种奖励和承认机制B.获取在其他地区日勺职能经理日勺支持C对项目日勺所有方面进行控制D.用来描述项目的目的）、工作内容、可交付成果和最终产品的文献是.（分）33I1项目章程产品描述A.B.范围阐明书工作分解构造C.D..你管理着一种电子设备欧|项目，需要建立了一种变更控制委员会来负责项目变更提议日勺审查和处理工作34在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的详细程序和规则这个程序规定所有得到同意的变更都要在下列哪一项中得到反.（分）1业绩衡量基准线变更管理计划A.B.质量保证计划项目计划C.D..对小组沟通最重要的原因是.（分）351外部反馈意见绩效评价A.B.项目经理平息小组内日勺冲突工作地点靠近C.D.。