生产副班长岗位职责

生产副班长岗位职责副班长岗位职责L

一、协助班长抓好班组和平常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和平常工作班长不在时代行班长职责

二、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产平常工作负责

三、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，平常管理制度，监督各项制度在本班组的执行状况并组织实行及改善措施

四、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演习

五、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中日勺失职和违章行为

六、协助班长每月组织安全生产检查不少于一次，并负责贯彻事故隐患整改措施，责任到人

七、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参与安全培训考核，特种作业人员持证上岗率到达100%o

八、协助班长定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时处理安全生产工作中存在的J问题

九、协助班长做好员工日勺平常管理，组织开展安全生产知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验

十、按照有关规定，负责有关贯彻劳动防护用品的使用和管理工作卜

一、极积积极做好本班组的其他工作副班长岗位职责

2.

1.协助班长抓好班组平常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和平常工作,班长不在时代行班长职责

2.按照管生产必须管安全日勺原则，协助班长对班组的安全生产平常工作负责

3.根据车间布置欧J生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产状况，准时完毕生产任务

4.协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，平常管理制度,监督各项制度在本班组的执行状况并组织实行及改善措施

5.协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演习

6.积极参与车间的早会和设备卫生安全大检查例会，及时传达车间领导会议指令、操作规定

7、分析异常工况或产品不合格的原因，处理生产中存在日勺不安全原因，指导班组的生产工作，协助班长处理安全生产中存在的问题

8、督促各岗位交接班、巡回检查、定置化管理、重要设备开停车、安全隐患检查等制度的执行状况，协助班长实现长期化安全生产管理

9、对生产装置的开停车及重要设备的启停机，现场及时跟踪，进行技术指导，保证开停车安全稳定进行

10、检查理解现场生产、安全状况，及时协调消除跑冒滴漏，实现节能降耗

11.对现场作业进行管控，负责检查动火、登高、受限作业安全措施日勺执行和贯彻状况，随时纠正违章作业

12.如遇特殊H勺脏、累、危险等检修作业，必须亲自到现场详细理解检修部位及周围状况，做好防备措施，以身作则、积极参与，起到带头模范作用

13.和班组组员进行沟通，理解班员的思想动态，对生活困难和精神失常的及时进行劝导并汇报车间

14.总结好的操作经验、创新性的专业知识，组织全员学习，掌握操作要点，提高工作效率

15.检查各岗位润滑管理、备机管理、安全隐患等平常管理状况

16.及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中欧I失职和违章行为

17、每月组织安全生产检查不少于一次，并负责贯彻事故隐患整改措施，责任到人

18、组织班组人员搞好负责本辖区内日勺设备和消防设施的维护及保养

19、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参与安全培训考核

20、定期召开安全生产工作会议，分析岗位安全生产动态，及时处理安全生产工作中存在的I问题

21.安排班组人员搞好设备及环境卫生，并对执行状况进行检查贯彻

22.当班期间对各岗位要进行反复巡回检查，理解重点设备时运行状况，发现问题及时组织协调处理，必要时向有关领导汇报

23.协助班长做好员工的平常管理，组织开展安全生产月知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验

24.按照有关规定，负责贯彻劳动防护用品的发放和使用，定期组织开展消防器材的培训活动生产线副班长职责

3.

1.提前15分钟到工作岗位检查工作环境的“5s”执行状况检查当日生产工具与否齐全，生产设备与否正常；确认当日生产任务，技术资料，材料与否准备就绪

2.确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装，与否影响安全操作确认有无请假和旷工，根据生产任务和纳期状况，确认人员与否局限性向上司汇报与否考虑计划加班或者从其他生产线借调人员

3.提前理解当日制品日勺制作原则，仔细指导作业员做好每一道工序，并且不定期的I巡查每一工序的制作状态确认制品品质，理解作业员对作业原则的理解状况，检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策检查机器设备，工具的点检和保养确认生产计划执行状况和生产进度，及时调整产能状态，以满足生产计划日勺需要随时检查作业流程与否顺畅随时注意安全生产状况注意观测作业人员欧I情绪状态，有异常时随即向上司汇报

4.一日工作完毕，整顿整顿清洁作业现场，做好当日日勺生产报表，记录好工作人数，工作时间，生产数量，不良数量，材料损耗，设备稼动损耗，人员工时损耗生产效率当日制成合格品所有入库确认第二日的工作内容，作好第二日的工作计划安排，准备好有关的技术资料，物料，工具和设备等

5.随时传达上级指示，并贯彻执行随时向上级汇报工作进行状态做好其他有关部门的联络，用以保证生产的顺利进行随时注意“联络、商谈、汇报”

6.学会运用“P、D.C.A”日勺工作方式，计划、执行、检查确认、总结改善副班长岗位责任制

4.

1.协助班长抓好班组安全管理班长不妥班时履行班长职责

2.重要负责当班的工程质量、文明生产日勺监督、检查、验收

3.发现当班出现工程质量不合格、文明生产差，必须安排组织整改合格保证工程质量、文明生产动态达标

4.对导致工程质量达不到规定的人员，有权提出考核意见。