钢结构工程成本控制方案

钢构造工程成本控制新方案从前期设计阶段开始，就要在材料选用，构造体系，设计制度上做到优化方案，减少成本到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目的，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，贯彻好责任，配套鼓励和奖惩机制企业管理层对于钢构造项目的成本控制，则应以企业制度的创新为基础，实行成本控制的目的管理，通过建立监督机制，有效控制项目成本

一、前期设计上的控制怎样控制工程成本，充足发挥钢构造技术经济上的综合优势，工程前期日勺设计阶段是关键阶段，设计质量的好坏、设计与否优化对钢构造工程成本将产生直接的影响

1.材料选用材料选择不一样，钢构造用量不一样，总成本不一样，设计阶段合理选择材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途径由于钢材品种日勺增多，构造设计时可选择的构件形式诸多，例如钢粱可采用等截面、变截面等形式，材质可采用Q235普碳钢，也可采用Q345低合金钢设计时应尽量采用高强度等级的材料•，例如采用Q345钢比采用Q235钢就可节省钢材15%〜25%设计时还要选用经济截面型材，例如热轧H型钢、T型钢等，在某些状况下，采用热轧H型钢也许比采用焊接H型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其成本也许更有优势再以钢构造常用时彩钢板为例，彩钢板一般用于钢构造厂房屋面板和墙面板，有不一样的板型、不一样的1板厚和不一样的涂层，在形式上又分单层板、夹芯板、复合板等，其中保温层又有玻璃棉、岩棉、聚苯乙烯等类别及厚度的不一样，这些不一样都将导致材料成本价格的差异，从而影响钢构造工程的总成本因此设计时要根据钢构造厂房性质、荷载状况、周围环境等原因综合考虑，合理选用板材，控制工程成本

2.构造体系不一样的构造体系和平、立面布置对工程成本H勺影响较明显在设计阶段只有根据建筑物的使用功能规定，确定合理区I平、立面布置和构造体系，才能有效控制工程成本，做到经济合用以门式刚架为例，门式刚架轻钢构造厂房设计，存在经济跨度和刚架最优间距，在工艺规定容许欧I状况下，尽量选择小跨度的门式刚架较为经济一般状况下，门式刚架的最优间距为6m~9m,当设有大吨位吊车时，经济柱距一般为7m~9m,不适宜超过9m,超过9m时,屋面楝条、吊车梁与墙架体系的用钢量也会对应增长，并不经济

3.设计制度为了实目前设计阶段H勺成本控制，有必要在设计部门推行如下制度一是提高设计人员的素质，重视设计人员的继续教育和业务知识的更新培训同步，要强调技术与经济相结合，设计中重视设计价值，要做多方案比较，把控制工程成本放到重要位置二是在设计中引进竞争机制，进行设计招标，开展方案优化竞赛以技术先进、安全合用、经济合理、节省投资为目的三是采用限额设计和设计出图前的成本审查制度，不能只因重视技术性而忽视经济性

二、现场项目部的控制钢构造项目成本控制对于项目部自身十分重要不过，由于种种原因，项目部成本管理常常不是很到位，这将导致项目部对成本控制失效，最终极大地损害了企业H勺利益为了加强成本管理与控制，现场项目部要做好如下工作

1.强化意识项目部人员欧I管理意识严重影响着项目管理欧I质量，应当加强项目部人员管理意识的培养项目部意识培养重要有四个方面首先是项目经理要有决心和信心控制成本；二是树立全体项目部组员H勺成本意识；三是全体组员要有工作配合意识；四是培养全体组员的成本控制意识

2.明确目的项目部要想搞好成本管理要明确管理目的，只有目的明确才能有的放矢，只有指标明确才能加以控制，因此，在项目初期就要确定成本管理目的，这对于能否控制项目成本十分重要

3.制定方案制定钢构造施工方案，重要包括进度安排、吊装方案、进场方案、临时设施、平面布置方案等，一套切实可行H勺施工方案是减少成本空间最大H勺地方，也是最能体现技术人员和管理人员聪颖才智啊地方，不好的方案导致时损失是实行过程无法弥补的，因此，编制切实可行、优化节省日勺施工方案对项目成本影响是至关重要时

4.规范流程成本管理目的的实现是靠平时施工过程当中欧I控制来完毕的I,而项目成本重要体现为多种资源消耗，要想控制多种资源消耗，应当有规范合理的I流程和严格合适的管理制度，要使流程规范化、原则化，要建立对应的制约机制，没有相对原则的工作流程，则工作开展无序，全凭个人良心和能力去管理，管理成果自然差距很大，不能保证普遍日勺管理水平，因此,细化和完善项目部工作流程和管理制度是管好施工项目成本的关键要素

5.贯彻责任对于项目部内部，要弄清哪些成本是由哪些部门、什么岗位负责控制的J,成本出现问题是由什么原因引起日勺，只有这样才能将成本控制贯彻到实处，才能实现全员、全方位成本管理

6.配套奖罚指望通过培训提高意识就能自觉执行，恐怕不是现实的做法，配套H勺鼓励机制和奖罚政策才是最有效的做法，因此，制定配套的鼓励机制和奖惩政策对于能否管好项目成本也是十分重要的I

三、企业管理层的控制项目成本控制不仅仅在前期设计上，也不仅是施工项目部的事，还波及到企业的管理层面，要把成本管理落到实处，使项目成本处在可控状态，企业管理层应当做好如下工作

1.制度创新对于一种钢构造项目，包括从市场启动阶段到售后服务阶段的所有工作，每个工作点均有其特定H勺工作内容，各工作点之间也有一定的逻辑关系项目亏损的J发生除了不可抗力之外，重要原因就是施工企业制度不健全和工作秩序混乱导致时表目前管理出现盲区，决策得不到执行，权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱因此，要搞好钢构造项目成本管理与控制，有必要采用先进的管理理念和管理手段，在企业的组织形式和管理制度上进行重整或再造，建立一套清晰的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实行，以提高企业的活力和整体管理水平

2.目的管理管好钢构造项目的成本必须有明确的努力方向和考核原则，只有明确成本控制目的，才能使成本管理有考核根据，因此，每个钢构造项目在施工前准备阶段就必须明确成本管理目H勺首先是确定成本管理H勺原则，管好成本不是简朴的完毕盈利指标，项目成本管理好与坏的评价应当建立在项目实行过程中有关人员日勺工作职责基础上要把成本目的进行分解，量价要分离，评价也应当细化另一方面是确定成本控制指标，要想实行成本管理和控制，就必须确定成本控制指标,指标包括钢构造项目总成本，分包价格，材料价格，钢构造、楝条、彩板等分部分项的1材料消耗量，吊车等机械费用、租赁单价，安装人工价格，以及管理费用水平等等加强目的管理，就应明确责任主体，定岗、定责，因此要制定合理日勺奖惩政策，并真正兑现贯彻惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，对应的鼓励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，可以说，一套完善日勺奖惩政策是管好钢构造项目成本日勺基本保证

3.监督机制施工管理常常出现失控状况，克服这种状况的措施是要建立一套完善的监督机制和制约机制，而不能仅仅依赖人的I素质、责任感和能力，一种企业与否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否控制成本也是至关重要的因此，要在企业建立专门的成本控制部门，在钢构造项目承建过程中进行全程监督成本控制部直接对企业负责，重要完毕如下工作首先是为了控制费用，促使项目合理、节省地使用人力、物力和财力；另一方面是对时及时地核算施工过程中发生日勺各项费用,计算施工项目的J实际成本;三是反应和监督施工项目成本计划的完毕状况，为项目成本预测,为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本汇报和有关资料，增进项目改善经营管理，减少成本，提高经济效益除了对项目日勺成本进行控制、核算和监督外，成本控制部的工作还可以扩展，既可以延伸到投标报价前期日勺控制，也可以进行市场波动监测并实行成本的阶段性管理阶段性成本管理是针对钢网架项目的J三个阶段，即前期经营招标、中期实行、后期总结和处理，实行的I动态的前瞻式管理，运用阶段性检查，对项目实行和细节进行控制，保证关键性的细节不被忽视，有效地管理和控制项目成本总之，在新的竞争环境下，成本管理将成为施工企业工作管理H勺重点假如钢构造设计人员、施工人员和企业管理层都能认真做好成本控制，积累成本数据，不仅能为后来的投标工作打下基础，同步还能为更好的实行项目控制提供可靠日勺根据，并能增进整个企业管理水平的提高，一直保持企业H勺活力。