KPI模板：人力资源绩效考核指标——KPI-3页

海量人力资源资料高速下载中国薪酬网www.xinchou.cn人力资源绩效考核指标——KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重当年部门实际发生费用与预算费用的比例费用和成本控部门费用预算达部门费用实际及财务类（实际部门费用/计划费用）1*100%（以财务部下发的费制成率预算资料用预算表为准）薪资总量预算安当年人工总成本实际薪资费用实际及）（实际发生成本/计划成本2*100%排达成率发生金额占人工总成预算资料海量人力资源资料高速下载中国薪酬网www.xinchou.cn本预算的比例招聘费用预算达当年实际发生招聘费招聘费用实际及）（实际发生费用/计划费用3*100%成率用与预算费用的比例预算资料培训费用预算达当年实际发生培训费培训费用实际及）（实际发生费用/计划费用4*100%成率用与预算费用的比例预算资料员工对公司人力资源客户类员工满意度员满总度员工满意度调查对员工进行满意度调查的算术平均值5JL制度的满意度（已书面化的制度和流程/需要书面化的内部营运制度和流程的书书面化的制度和流程需要书面化的制制度建设6类面化比率所占的百分比度和流程数量制度和流程）*100%（错误发放的工资次数/发放的工资次员，，资出错次员工工资发放的出错薪酬管理工资发放记录7数人次数数）*100%海量人力资源资料高速下载中国薪酬网www.xinchou.cn（错误发放的人数/发放的工资人）数*100%及时完成的业绩计划（按时完成的绩效考核数/绩效考核总员工绩效计划的绩效考核的记录数量占应完成的业绩绩效管理8按时完成率及绩考核计划数）*100%计划总数的比例（按时完成的考核申诉/考核申诉的总员工绩效考核申及时处理的绩效考核申述记录9诉处理及时性申述占申述总数数）*100%招聘空缺职位所当年所由空缺职位招空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总1招聘管理招聘记录0需的平均天数聘平均时间天数公司人员编制的控制工作记录及人员1人员编制控制率（实际人数/计划编制人数）*100%1适度计划海量人力资源资料高速下载中国薪酬网www.xinchou.cn（错误办理的福利次数/办理的福利次）数*100%人工四险一金办员工福利记录和员工四险一金办理的（错误办理的人数/办理的工资人1理的及时性和计福利保险缴纳记福利保险管理2及时性和计算出错率算出错率录）数*100%（按时完成的人数/应办理的总人）数*100%（按时完成的培训数量/培训计划总公司员工培训完公司员工培训计划的1培训管理培训记录3成率按时完成情况量）*100%员工对培训的满对员工进行培训满意度调查的算术平均1员工对培训的满意度培训评估记录4意度值1员工管理劳动合同的管理员劳动合同签订、工作记录员_劳动合同签订时间-按规定签订时_1_1_5海量人力资源资料高速下载中国薪酬网www.xinchou.cn间变更、续订和终止的（未签订劳动合同的员工/应签订劳动合及时性）同的员工*100%员工入、离职手员工入、离职手续办员工实际办理入/离职时间-员工应按1工作记录6续的办理理的及时性规定办理入/离职时间公司内部档案的公司内部档案的完整工作记录、档案记1完整性及数据更性及数据更新的及时录及内部资料记日常基础工作（已归档人数/应归档人数）*100%7新的及时性性录学习发展1员工流失员工流失率自动离职员工的数量人员流动报表（离职人数/平均人数）*100%8类）（全年运营收入/全年平均人数1劳动生产率人均运营收入当年公司的全部运营财务报表及人员*100%9海量人力资源资料高速下载中国薪酬网www-xinchou.cn收入与全年员工平均统计表年度人数之比员工对该部门的工作部门内部员工的下属员工用满意2氛围、领导风格等的部门内部管理对员工进行满意度调查的算术平均值0满意度度评价满意程度（部门培训实际完成情况/计划完成2员工培训部门培训完成率部门的培训完成情况培训记录1量）*100%（实际参加培训数量/应参加培训总部门员工培训参部门内部员工参加培培训记录/培训出22加率训的情况勤记录量）*100%。