关于《孙子兵法》读后感五篇

关于《孙子兵法》读后感五篇【导语】《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产更多相关讯息请关注读后感频道！【篇一】关于《孙子兵法》读后感利用工作之余把《孙子兵法》读了两遍，从书中我了解到《孙子兵法》是我国最早的军事理论专著，从他诞生起到此刻已有两千多年的历史了，他蕴涵了普遍的、朴素的、辩证的真理，数千年来《孙子兵法》和孙武在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经，《孙子兵法》能够说是中华民族年礼貌的结晶之一5000时间掩不去《孙子兵法》的魅力，读他如饮纯酒，又如醍醐灌顶，很多感慨心得，不吐不快《孙子兵法》能够涉及到我们工作、生活的方方面面，此刻从我个人的角度谈谈读《孙子兵法》后的体会和感想

一、孙子曰兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也说的是战争是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能够不认真研究的再联想到我们的企业，道理也是一样的中建五局作为国字号中央直属企业,年成立到19652002年之间，经历了初创发展阶段、曲折发展阶段，年到年五9495局规模到达这一阶段值个亿左右，但随后出现下滑，一向到30年，经营规模徘徊在亿上下，企业得不到发展，就直接200220影响到职工的生活、福利，在当时的状况下，几个月拿不到工资，职工无事可做是常见现象，年鲁局长出任执掌五局后，迅速调整管理思路，完善企业体2003制，对企业进行重组，并紧盯市场发展方向，实现了三到五年时间解困脱贫、进而做强做大五局的规划目标，并高瞻远瞩透过转型发展，再加上五局“信和”文化的落地生根，使得五局能有这天的成就，这离不开五局各级领导班子的英明领导、员工的共同努力

二、孙子曰善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也说的是善于用兵的人，兵员不征集两次，粮秣不运输三回，军需自国内取用，粮秣就敌国征集，所以军队的粮秣就能够保证足食了该策略能够引申到工程项目管理上一个工程项目做得好不好，首要一条是人的因素，而人的因素首当其冲的就是劳务队伍的选取，我个人觉得选取好劳务队，工程目标的实现就成功了一半，同时管理上也相对要简单些，所以劳务队尽量要选定那些资金实力雄厚、社会信誉好、管理力量强、人员综合素质高、人源充沛、业绩较好的队伍否则，一但队伍没有选取好，后患无穷，因为劳务队一但进场后，如在施工过程中人员数量跟不上、人员素质差、管理脱节、班组更换频繁、甚至于劳务队更换的话，就会对工程进度、工程质量造成致命一击，并对经济上造成巨大损失，管理上也会造成混乱，并对士气造成巨大影响再个，大宗材料如钢筋、水泥等进行厂家集中采购，减少了中间环节，自然也就大大降低了工程成本，并能有效的保证钢筋、水泥的及时到位,不至于影响工期；至于河砂、卵石等材料，则能够工程所在地选取临近的供应商，同样能够降低运输费用，从而能够有效降低材料的单价，同时也理顺好了地方的关系

三、孙子日故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也;无恃其不攻，恃吾有所不可收也说的是用兵法则，不要指望敌人不来打，而要依靠我们自我有了准备等待他;不要指望敌人不进攻，而要依靠我们有了使敌人进攻不下的力量和办法项目管理也是如此一个工程在开工前进行策划时，就应提前思考可能出现的各种风险因素，并提出预防措施和解决方案，从而做到防范于未然如工程建设过程中经常有这种状况出现在主体一次结构施工时，往往因雨水季节来临，致使河砂、卵石供不应求，使得商品碎搅拌站经常性断料或供应不及时，既影响工程进度，也影响工程质量;在砌体工程施工时，不是砖砌体大幅涨价，就是砌体供不应求，甚至短期断货;在工程施工过程中，还有可能因建设单位资金短缺而不能及时支付工程款等等一系列的问题,遇到这些问题怎样办？的办法就是提前进行思考，制定相关预案，一但出现异常状况，也就能很简单的应对，而不至于对工程造成较大影响《孙子兵法》能够说一部百宝全书，深刻理解了这部书,就能很好的运用到我们的工作、生活中去，就能更好的服务于我们的企业，为企业的发展作出新的贡献！【篇二】关于《孙子兵法》读后感“兵者无畏也，胜其常也，兵家道理，智在用兵”这是我国伟大的思想家、军事家孙子所说的一句话他著作了中国军事书籍中最伟大的一部——《孙子兵法》这本书是围绕着在战场上怎样用兵，在军队中怎样陪练，最重要的是知己知彼，而百战不殆疾如风，徐如林，侵蚀如火，不动如山此刻《孙子兵法》在美国军方已经成为了必修课每一天美国军方的军官都要让军员们自学并在演习上灵活运用！这本书的魅力无尽呀!但是在和平社会中，这本书可不是就成为费书了吗？不是的因为这本书告诉了我一个道理要冷静的思考，要去多练习，要对自我有信心所以我去实践了一下有一次，我在上奥数课何老师进了我家，说“帅浩均，我们先做一套卷子吧！我说“老师，我们是在学奥数,为什么要做一套课本卷呢？他说“你不要小看课本，奥数其实是从课本里研究出来的！我不服气，就生着气做了一套卷子，结果何老师一改我才得了分，我惊讶地叫着,我回家把卷子给何老师79看了一下，他说“第一你心态不静,没有练习也没有冷静思考才没考好！”我一下子找到了方法,就开始用这三种办法，我二单元考试考了分太好了!因此，我想起何老师对我说过的一句100话“思考+认真+好心态，自信油然而生我记住了这句话，生活中也能够用到《孙子兵法》，这真是一本好书呀！【篇三】关于《孙子兵法》读后感《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产孙子在书中揭示的一系列具有普遍好处的军事规律，不仅仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面，也有着千丝万缕的联系初读《孙子兵法》，只觉得晦涩;再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事如今，又捧起《孙子兵法》,想写点感悟，与专业相关的东西商场如战场，很贴切的比喻《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都能够借鉴、用人之道当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资1源是企业最重要的资源孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是将帅务必具备的五种潜力；“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”那里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性其实，对于士卒，也强调了其作用“视卒如爱子（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的“将听吾计，用之必胜，留之将不听吾计，用之必败，去之J企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。