售后管理制度7篇

售后管理制度通用7篇售后管理制度篇一L根据工程合同或采购合同，在质量保证期内，由于设备设计、制造、安装、调试、材料等方面的质量问题，造成各种故障或设备损坏，并免费维修或更换相应的备件2,在收到业主对质保期外设备的检验通知后安排售后服务工程师对设备进行初步检查和判断，需要修理，列出详细的维修内容和需要更换的设备清单，报价由售后服务部长（包括备件、人员旅游等）,并组织设备和备件，需要更换业主确认后尽快维护成本在短时间内排除故障，使业主满意

3.如果业主在合同外需要额外的系统调试和人员培训，售后服务工程师将报价提交给售后服务部长业主确认成本后，组织人员在规定的时间内对系统进行调试和人员培训

4.组织售后服务工程师进行现场或电话访问业主在不同的地区，了解设备的操作，了解业主做的设计、生产、安装、调整和设备的过程，和向有关部门报告合理的建议公司实施

5.宣传公司销售的设备及专用配件售后服务标准及要求1•售后服务人员必须树立顾客满意是检验服务的标准的观念他们应该尽最大努力为用户服务，不允许与用户发生冲突和争吵2,积极、热情、耐心地解答用户提出的各种问题，传授维修常识，当用户有疑问无法解答时，耐心解答，并及时向售后服务部门或技术部门报告，协助解决服务人员文明礼貌，积极服务，与业主保持良好关系在收到业主提供的售后服务信息后，应在24小时内回复处理意见如果客户需要现场服务，我们应在客户规定的时间内到达现场，并迅速解决问题服务人员不得向用户提出不合理的财务要求和变相的信息要求

3.服务人员应做出准确的判断，及时修复产品的故障不允许对同一问题重复进行修复服务人员完成任务后，应认真填写《售后服务单》，并让业主对服务进行评估

4.对于外包设备的质量问题，原则上采购部门由售后服务总部协调，供应商解决售后服务人员应及时跟进加工进度5,及时反馈公司相关部门解决重大质量问题可能带来的严重后果，若顾客不同意修复，要请顾客注明并签字2对保养手册上的记录进行说明如果有⑶对于首保顾客，说明首次保养是免费的保养项目，并简要介绍质量担保规定和定期维护保养的重要性4将下次保养的时间和里程记录在车辆维修结算单上，并提醒顾客留意5告知顾客会在下次保养到期前提醒、预约顾客来店保养6与顾客确认方便接听服务质量跟踪电话的时间并记录在车辆维修结算单上售后服务管理制度三售后服务工作规定汽车4S店售后服务14s店售后管理制度

1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员一一跟踪业务员负责完成

2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈咨询业务完后，两日内建立相应的客户档案客户档案内容见本规定第二条第一款

3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定下一次服务的针对性通话内容、通信时间

4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内，应主动电话联系客户，作售后第一次跟踪服务，并就客户感兴趣的话题与之交流电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况，并征求客户对本公司服务的意见，以示本公司对客户的真诚关心，与在服务上追求尽善尽美的态度对客户谈话要点要作记录，特别是对客户的要求，或希望或投诉，一定要记录清楚，并及时予以处理能当面或当时答复的应尽量答复；不能当面或当时答复的，通话后要尽快加以研究，找出办法；仍不能解决的，要在两日内报告业务主管，请示解决办法并在得到解决办法的当日告知客户，一定要给客户一个满意的答复

5、在销售后第一次跟踪服务的一周后的7天以内，业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务的电话联系电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准，内容避免重复，要有针对性,仍要体现本公司对客户的真诚关心

6、在公司决定开展客户联谊活动、优惠服务活动、免费服务活动后，业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户，然后于两日内视情况需要把通知信函向客户寄出

7、每一次跟踪服务电话，包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录，登记入表附后，并将电话记录存于档案，将电话登记表归档保存

8、每次发出的跟踪服务信函，包括通知、邀请函、答复函都要登记入表（附后），并归档保存

（四）指定跟踪业务员不在岗时一，由业务主管临时指派本部其他人员暂时代理工作

（五）业务主管负责监督检查售后服务工作；并于每月对本部售后服务工作进行一次小结,每年末进行一次总结；小结、总结均以本部工作会形式进行，由业务主管提出小结或总结书面报告；并存档保存

（六）本制度使用以下四张表格客户档案基本资料表、跟踪服务电话记录表、跟踪服务电话登记表、跟踪服务信函登记表售后服务管理制度篇四职位描述工作职责

1、制定并不断优化售后服务外包商的物料核销流程，以及落地实施；

2、针对售后外包服务商返回的物料进行核销检测，确保物料合理使用，达成物料核销准确率目标并能在规定的周期内输出核销结果，以及对异常情况进行沟通确认，收集问题并反馈；

3、熟悉数码类产品的检测流程，负责公司维修中心产品修复后的检测与清洁工作，控制售后维修二返率；

4、协助售后维修中心完成产品维修任务，达成团队维修质量目标；

5、承担公司售后翻新业务的条码打印需求，并协助完成售后翻新业务；

6、完成领导安排的，其他工作职位要求

1、大专以上学历，电子通信相关专业，有两年以上数码产品售后维修/质检相关工作经验；

2、具备良好的沟通技巧和协调能力，能主动寻找问题解决方案，及具有独立解决问题的能力；

3、有明确的目标导向，责任心强;

4、工作细心负责，富有良好的团队精神和利他心理念售后管理制度篇五维修车间管理规定L接到任务委托书后先核对委托书上的车辆号牌是否与所修车辆号牌相符；

2.简要询问车辆故障，并核对维修项目，如有差错及时报告；

3.保证完全、正确、及时地进行任务订单上的所有修理项目，确保对顾客的车辆进行快速、正确的修理；4,把任务订单上没有写明的故障记录下来，及时通报前台；5•未经同意不得随便增、减修理项目；维修过程中发现增加项目应及时上报前台，必须得到前台的认可才能进行维修；

6.更换零配件时，不匹配的零配件不允许安装备件发放实行以坏换新，丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充；7,竣工后，应详细的对所维修项目进行质量自检，然后及时将任务委托书交与组长或下一工序人员，全部维修完工的竣工车辆应交检验员检验；8•爱护各种仪表、设备、工具，由于未按规定使用损坏的照价赔偿每次收工后，要将设备、工具擦拭干净；9,护车用品、抹布等要整齐折好摆放在工具推车内，每个星期要清洗一次，平时要随脏随洗；

10.每天上班之前要清扫卫生责任区地面，每天下午下班前要清扫卫生责任区地面及擦拭各种设备、设施、工具、管道、线路、窗台，每周五要清扫墙面、擦净窗户，并随时清扫纸屑及其它脏物平时要时刻保持地面、墙面、窗台、窗户及各种设备、设施、管道、线路等无积水、无油污、无灰尘、无垃圾、干净整洁下班时，要关锁好门窗、工具推车，切断电源；1L准时参加服务部的各种培训及会议作业现场规范

1、作业人员必须正确使用劳动保护用品

2、作业平台、支垫、支架等必须牢固，承受物品不得超重

3、拆卸下来的总成和大件要清洗干净，原则上放置在大托盘中，不准直接放在地面上放置时间较长的要予以遮盖，防止落上灰尘

4、拆卸油箱及存油存水部位时，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地沟内

5、起重吊装作业，必须有专人监护，以防止事故发生

6、车外作业时，必须正确使用护车布，而且不得进入车内

7、车内作业时，要正确使用座套、脚垫、方向盘把套

8、严禁在厂区内吸烟、随地吐痰、食用带皮壳的食物售后服务管理制度篇六售后服务管理制度售后服务管理制度

（一）维护与保养作业程序第一条本公司售后服务的作业分为下列四项

1.有费服务凡为客户保养或维护本公司出售的商品，而向客户收取服务费用者属于此类

2.合同服务凡为客户保养或修护本公司出售的商品，依本公司与客户所订立商品保养合同书的规定，而向客户收取服务费用者属于此类

3.免费服务凡为客户保养或维护本公司出售的商品，在免费保证期间内，免向客户收取服务费用者属于此类

4.一般工作凡与服务有关之内部一般行政工作，如工作检查、零件管理、设备工具维护、短期在职训练及其他不属前三项的工作均属于此类一般行政工作第二条有关服务作业所应用的表单规定如下第三条服务中心或各分公司服务组，于接到客户之叫修电话或函件时，该单位业务员应即时将客户的名称、地址、电话、商品型号等，登记于“叫修登记簿”上，并在该客户资料袋内，将该商品型号的“服务凭证”抽出，送请主管派工第四条技术人员持“服务凭证”前往客户现场服务，凡可当场处理完妥者即请客户于服务凭证上签字，携回交于业务员于“叫修登记簿”上注销，并将服务凭证归档第五条凡属有费服务，其费用较低者，应由技术人员当场向客户收费，将款交于会计员,凭以补寄发票，否则应于当天凭“服务凭证”至会计员处开具发票另行前往收费第六条凡一项服务现场不能处理妥善者，应由技术员将商品携回修护，除由技术员开立“客户商品领取收据”交与客户外，并要求客户于其“服务凭证”上签认，后将商品携回交与业务员，登录“客户商品进出登记簿”上并填具“修护卡”以凭施工修护第七条每一填妥的“修护卡”应挂于该一商品上，技术员应将实际修护使用时间及配换零件详填其上，商品修妥经主管验讫后在“客户商品进出登记簿”上注明还商品日期，然后将该商品同“服务凭证”，送请客户签章，同时取回技术员原交客户的收据并予以作废，并将服务凭证归档第八条上项携回修护的商品，如系有费修护，技术员应于还商品当天凭“服务凭证，至会计员处开具发票，以便收费第九条凡待修商品，不能按原定时间修妥者，技术员应即报请服务主任予以协助第十条技术员应于每日将所从事修护工作的类别及所耗用时间填“技术员工作日报表”送请服务主管核阅存查第十一条服务主任应逐日依据技术人员日报表，将当天所属人员服务的类别及所耗时间，填“服务主任日报表:第十二条分公司的服务主任日报表，应先送请经理核阅签章后，转送服务部第十三条服务中心及分公司业务员，应根据“叫修登记簿”核对“服务凭证”后，将当天未派修工作于次日送请主管优先派工第十四条所有服务作业，市区采用六小时，郊区采用七小时派工制，即叫修时间至抵达服务时间不得逾上班时间内六小时或七小时第十五条保养合同期满前一个月，服务中心及分公司，应填具保养到期通知书寄予客户并派员前往争取续约

（二）客户意见调查第十六条本公司为加强对客户的服务，并培养服务人员“顾客第一”的观念，特举办客户意见调查，将所得结果，作为改进服务措施的依据第十七条客户意见分为客户的建议或抱怨及对技术员的评价除将品评资料作为技术员每月绩效考核之一部分外，对客户的建议或抱怨，服务部应特别加以重视，认真处理，以精益求精建立本公司售后服务的良好信誉第十八条服务中心及分公司应将当天客户叶修调记簿于次日寄送服务部，以凭填寄客户意见调查卡调查卡填寄的数量，以当天全部叫修数为原则，不采取抽查方式第十九条对技术员的、品评，分为态度、技术、到达时间及答应事情的办理等四项，每项均按客户的满意状况分为四个程度，以便客户勾填第二十条对客户的建议或抱怨，其情节重大者，服务部应即提呈副总经理核阅或核转、提前加以处理，并将处理情况函告该客户；其属一般性质者，服务部自行酌情处理之，应将处理结果，以书面或电话通知该客户第二十一条凡属加强服务及处理客户的建议或抱怨的有关事项，服务部应经常与服务中心及分公司保持密切的联系，随时予以催办，并协助其解决所有困难问题第二十二条服务中心及分公司对抱怨的客户，无论其情节大小，均应由服务主任亲自或专门派员前往处理，以示慎重售后管理制度篇

七一、售后服务管理目的为规范售后服务工作，满足用户的的需求，保证用户在使用我公司产品时，能发挥最大的效益，提高用户对产品的满意度和信任度，提高产品的市场占有率，制定售后服务管理制度和工作流程

二、售后服务内容1根据合同及技术协议的要求，对保修期内，因产品的制造，装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏，无偿为用户维修或更换相应零配件2对保修期外的产品，通过销售中心报价（包括零配件，人员出差等）费用迅速，果断排除故障，让用户满意3对合同中要求进行安装调试的，在规定的时间内，组织人员对产品进行安装调试及对用户工作人员进行培训4定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访，了解产品的使用情况，征求用户对产品在设计，装配，工艺等方面的意见5宣传我公司的产品及配件

三、售后服务的标准及要求1售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念，要竭尽全力为用户服务,觉不允许顶撞用户和与用户发生口角2在服务中积极，热情，耐心的解答用户提出的各种问题，传授维修保养常识，用户问题无法解答时，应耐心解释，并及时报告售后服务总部协助解决3服务人员应举止文明，礼貌待人，主动服务，和用户监理良好的关系4接到服务信息、，应在24小时内答复，需要现场服务的，在客户规定的时间内到达现场,切实实现对客户的承诺5决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求6服务人员对产品发生的故障，要判断准确，及时修复，不允许同一问题重复修理的情况7服务人员完成工作任务后，要认真仔细填写“售后服务报告单”，必须让用户填写售后服务满意度调查表8对于外调产品，或配套件的质量问题，原则上由售后服务总部协调采购部由外协厂家解决9重大质量问题，反馈公司有关部门予以解决10建立售后服务来电来函的登记，做好售后服务派遣记录，以及费用等各项报表建立售后服务电话、信函登记，完成售后服务派遣记录、成本报表6•总结季度维护内容，分析维护内容发现出现次数过多或影响较大的问题，上报相关部门分析讨论，避免以后设备出现类似问题售后服务管理制度篇二

1、目的为使安防控制系统设备的维护工作标准化、规范化，提高维护工作的专业水平，满足用户要求，特制定本规范

2.适用范围公司所承担的安防工程项目的维护工作

3.职责安防工程的维护工作由公司技术部承担，其它部门应予配合、协调

4.工作程序

4、1维护工作人员基本要求

4、

1、1公司技术部与人力资源部应做好公司维护人员队伍建设，确保使维护工作人员具备相应的专业知识、技术水平，较丰富的维护实践经验，较强的事业心和责任心

4、

1、2维护工作应树立质量第

一、客户第

一、为客户服务的思想，自觉地维护公司在客户当中的良好形象

4、

1、3维护工作人员应熟悉和明确各有关维护合同的主要内容（维护工作范围、责任、具体要求等），按《安防工程维护工作操作指导书》具体开展维护工作

4、

1、4维护工作中，排故和例行检测、处理出现的问题后应填写《维护登记表》，执行签字盖章手续

4、

1、5维护工作人员应每季提交书面维护工作报告，较详细地反映每一家客户的系统运行情况和维护情况

4、2巡检排故工作

4、

2、1技术部应按照维护合同要求及本公司制度要求制定维护工作周期表,维护工作人员按照维护工作周期表进行具体维护工作

4、

2、2根据维护工程具体情况（规模、复杂程度、重要性等）定期地对客户的系统进行巡检，了解系统的运行状态，解决存在的问题

4、

2、3排故工作按随叫随到的原则，实行24小时全天侯服务，要求维护工作人员在接到客户的发生故障通知后，必须立即向部门负责人汇报，由部门负责人统一安排，尽快及时赶到现场，排除故障，如无法与部门负责人联系，具体接报人应及时赴现场处理

4、

2、4对重点工程的维护工作，采取分工负责的措施；并填写《安防工程维护工作检测记录表》；节假日期间，客户有重要的会议及有关活动期间，应专门安排值班，同时作好应急准备工作，必要时安排专人在现场值班，以确保系统正常运行

4、

2、5排故时间要求接到客户通知开始，一般情况下，一环路以内

2、小时赶到现场；二环路以内，

3、0小时赶到现场；二环路以外，三环路以内,4小时赶到现场；市区以外邻近的市、县6小时赶到现场；较远的市、县和省外，按合同约定时间到达

4、

2、6培训工作安防自动报警联动控制系统交付使用时及维护期内，安排各种形式的操作使用培训，以求达到客户相关人员能正确操作使用系统设备，充分发挥系统设备的安防报警联动控制功能

4、3系统巡检工作

4、

3、1月检每月按期对客户的安防报警联动系统设备进行一次检测检测应围绕如下几个方面进行前端设备运行状况包括入侵探测器、摄像机、镜头、云台、解码器等

（2）管线情况包括管线质量、防雷接地情况、屏蔽情况、线路接头质量等

（3）中心控制设备运行状况包括矩阵切换主机、报警主机、监视器、图象处理和记录设备、电源设备、回放清晰度等

（4）系统功能、系统的各项技术指标及操作运行情况维护人员应围绕上述四个方面，逐点、逐台、逐项地进行检验，边检边进行记录，并排除发现的故障

4、

3、2维护工作的流程，按《安防工程维护工作流程框图》

4、4顾客信息反馈及持续改进工作

4、

4、1建立客户意见反馈渠道，收集对维护工作的希望、要求和意见

4、

4、2建立维护工作联系卡，提供公司相关部门负责人及维护工作人员联系电话，传呼，保证与客户联系的畅通、维护工作的及时、有效

4、

4、3每半年至一年向客户送交《安防工程维护工作客户意见征询表》，收集对维护工作的意见、要求和评议

4、

4、4每维护年度对客户满意度作统计分析-，提交书面报告

4、

4、5及时修正维护工作方案、方法及纠正维护工作的不足之处，回复客户的意见和要求，提高维护工作质量和服务水平

4、

4、6及时在培训工作进行前后，请客户填写《安防自动报警联动控制系统使用培训登记表》，征求客户对培训工作的要求和意见，改进和提高培训工作质量

4、5其它

4、

5、1维护工作的具体实施,以本规范为准则，结合不同工程的维护合同要求分项目予以落实对重点工程，要制订单项的维护计划

4、

5、2在执行本规范过程中，出现的一些问题，应及时返馈、研究并总结，以便适时修改充实本制度售后管理制度篇三4s店售后管理制度主要包括维修、养护、救援、信息咨询、保险、二手车交易等内容但就目前国内汽车业发展水平而言，国内所谓的售后服务还主要是维修和保养服务，服务顾问的工作内容主要是业务接待、单据管理、客户档案管理、客户跟踪、提醒服务，客户投诉处理

1、售后服务核心流程:预约-准备工作-接车/落单-修理/进行工作-质检-交车/结账-跟踪

2、预约电话使用技巧

3、准备工作配件知识易损配件、常用配件业务接待的准备环境、设施的准备，顾客资料的准备，内部的沟通

4、接收车辆/制作订单专业接待规范、汽车维修费标准计算方法、汽车维修市场价格参

5、修理永远为顾客着想，赢得顾客的忠诚

6、交车/结账财务结算知识、机动车保险；保修索赔政策及程序，索赔处理手册，索赔案例分析处理顾客投诉

一、接待服务汽车4s店售后服务14s店售后管理制度

1、接待准备1服务顾问按规范要求检查仪容、仪表2准备好必要的表单、工具、材料⑶环境维护及清洁

2、迎接顾客1主动迎接，并引导顾客停车2使用标准问候语言3恰当称呼顾客⑷注意接待顺序

3、环车检查1安装三件套2基本信息登录⑶环车检查4详细、准确填写接车登记表

4、现场问诊了解顾客关心的问题，询问顾客的来意，仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述

5、故障确认⑴可以立即确定故障的，根据质量担保规定，向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内如果当时很难确定是否属于质量担保范围，应向顾客说明原因，待进一步进行诊断后做出结论如仍无法断定，将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论2不能立即确定故障的，向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定

6、获得、核实顾客、车辆信息1向顾客取得行驶证及车辆保养手册2引导顾客到接待前台，请顾客坐下

7、确认备品供应情况查询备品库存，确定是否有所需备品

8、估算备品/工时费用1查看DMS系统内顾客服务档案，以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目2尽量准确地对维修费用进行估算，并将维修费用按工时费和备品费进行细化3将所有项目及所需备品录入DMS系统4如不能确定故障的，告知顾客待检查结果出来后，再给出详细费用

9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间

10、制作任务委托书1询问并向顾客说明公司接受的付费方式2说明交车程序，询问顾客旧件处理方式3询问顾客是否接受免费洗车服务4将以上信息录入DMS系统⑸告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系，在顾客同意并授权后才会进行维修⑹印制任务委托书，就任务委托书向顾客解释，并请顾客签字确认7将接车登记表、任务委托书客户联交顾客

11、安排顾客休息顾客在销售服务中心等待

二、作业管理汽车4s店售后服务14s店售后管理制度

1、服务顾问与车间主管交接⑴服务顾问将车辆开至待修区，将车辆钥匙、《任务委托书》、《接车登记表》交给车间主管2依《任务委托书》与《接车登记表》与车间主管车辆交接3向车间主管交待作业内容4向车间主管说明交车时间要求及其它须注意事项

2、车间主管向班组长派工1车间主管确定派工优先度2车间主管根据各班组的技术能力及工作状况，向班组派工

3、实施维修作业1班组接到任务后，根据《接车登记表》对车辆进行验收2确认故障现象，必要时试车3根据《任务委托书》上的工作内容，进行维修或诊断4维修技师凭《任务委托书》领料，并在出库单上签字5非工作需要不得进入车内与不能开动顾客车上的电器设备6对于顾客留在车内的物品，维修技师应小心地加以保护，非工作需要严禁触动，因工作需要触动时要通知服务顾问以征得顾客的同意

4、作业过程中存在问题⑴作业进度发度变化时,维修技师必须及时报告车间.主管及服务顾问,以便服务顾问及时与顾客联系，取得顾客谅解或认可⑵作业项目发生变化时-增项处理

5、自检及班组长检验⑴维修技师作业完成后，先进行自检2自检完成后，交班组长检验3检查合格后，班组长在《任务委托书》写下车辆维修建议、注意事项等，并签名⑷交质检员或技术总监质量检验

6、总检质检员或技术总监进行100%总检、车辆清洗7⑴总检合格后，若顾客接受免费洗车服务，将车辆开至洗车工位，同时通知车间主管及服务顾问车已开始清洗⑵清洗车辆外观，必须确保不出现漆面划伤、外力压陷等情况⑶彻底清洗驾驶室、后备箱、发动机舱等部位烟灰缸、地毯、仪表等部位的灰尘都要清理干净，注意保护车内物品4清洁后将车辆停放到竣工停车区，车辆摆放整齐，车头朝向出口方向

三、交车服务汽车4s店售后服务14s店售后管理制度

1、通知服务顾问准备交车⑴将车钥匙、《任务委托书》、《接车登记表》等物品移交车间主管，并通知服务顾问车辆已修完2通知服务顾问停车位置

2、服务顾问内部交车1检查《任务委托书》以确保顾客委托的所有维修保养项目的书面记录都已完成，并有质检员签字2实车核对《任务委托书》以确保顾客委托的所有维修保养项目在车辆上都已完成⑶确认故障已消除，必要时试车4确认从车辆上更换下来的旧件5确认车辆内外清洁度包括无灰尘、油污、油脂6其它检查除车辆外观外，不遗留抹布、工具、螺母、螺栓等

3、通知顾客，约定交车1检查完成后，立即与顾客取得联系，告知车已修好2与顾客约定交车时间3大修车、事故车等不要在高峰时间交车

4、陪同顾客验车⑴服务顾问陪同顾客查看车辆的维修保养情况，依据任务委托书及接车登记表，实车向顾客说明2向顾客展示更换下来的旧件3说明车辆维修建议及车辆使用注意事项4提醒顾客下次保养的时间和里程5说明备胎、随车工具已检查及说明检查结果6向顾客说明、展示车辆内外已清洁干净⑺告知顾客3日内销售服务中心将对顾客进行服务质量跟踪电话回访，询问顾客方便接听电话的时间⑻当顾客的面取下三件套，放于回收装置中

5、制作结算单⑴引导顾客到服务接待前台，请顾客坐下2打印出车辆维修结算单及出门证

6、向顾客说明有关注意事项⑴根据任务委托书上的建议维修项目向顾客说明这些工作是被推荐的，并记录在车辆维修结算单上特别是有关安全的建议维修项目，要向顾客说明必须维修的原因及不修复。