在分公司2024务虚会上讲话

投融资带动，持续强链补链，培育核心竞争力，加快构建“*XX发展格局*要坚持夯基提质，提升履约能力，**年，局总部进行夯基提质专项检查，我们各系统进行了深入自查自纠，发现了项目现场管理，更是被抓了典型**年公司年度发展主题XX条问题,在专项检查中也暴露出来很多管理问题,尤其在XX“夯基提质，担当奋进”已经发布，我们要紧紧围绕今年的发展主题，狠抓项目基础管理能力，全面提升工程品质，提高项目精益管理创效水平，要向项目管理要效益，前几天的部门述职会上我就说过，当前我们的项目效益率非常低，甚至可以说,不能满足我们日常非生产成本支出，这是极其严峻的问题，**年，我们要高度重视项目基础工作落实情况，夯实过程结算，深挖项目“沉默”效益要加强系统联动，扎实提升运营管理效能，尤其针对当前短板弱项，全面查漏补缺，扎实提升项目履约水平*要树牢风控意识，加强合规运营**年，分公司应诉案XX件较多，新发案件已超过年初制定的预控目标，这说明我们风险管控和合规管理存在体系漏洞和人为缺失，我们各部门，尤其是各项目，*要牢固树立风险管控和合规意识，要在制度*策允许的范围内，尽心履职，不能“随心所欲”想怎么干就怎么干，要切实加强安全生产、质量管控、商务管理等方面的风险防范和化解能力，坚决守住不发生重大风险的底线，为公司合规稳健发展筑牢防线*要锤炼过硬作风，强化担当作为高质量发展必须有过硬作风作保障，担当奋进做抓手，把抓落实作为*工作的“生命线”和“责任线”，“千条万条，不抓落实都是白条“，坚持以刀刃向内的勇气、猛药去痛的决心、滴水穿石的韧劲，强化各项目标任务的分解落实，把*工作目标化、*目标节点化、*节点责任化，用数字说话、凭实绩交卷，坚决杜绝把“说了”当“做了”、把“传达”当“落实”、把“开会研究”当“问题解决”，要坚持“以奋斗者为本，为担当者担当，让实干者有为有位“，激发全员奋斗热情，全力冲刺各项任务目标，为“百亿发展目标开XX”路架桥全年工作看首季，首季工作看开局，分公司上下要严格落实局和公司工作部署，紧紧围绕当前工作，突出抓好“*重点”*抢抓开局、争取主动*度，节日假期多、工作头绪多对此，分公司上下要保持清醒认识，*局就要保持强劲态势，就要以冲刺状态开展各项工作，尤其是我们的市场营销工作，*要牢牢把握特殊时期工作特点，盯紧关键环节开好头，确保*度完成预定目标任务，确保实现“开门红”*紧盯薄弱、把控现场针对春节前后特殊时期易出现的因过节导致现场条件发生重大变化、各项目*要做好预案，全面进行自查自纠，尤其是项目安全管理，要严格按标准做好停产期间和复工复产各项安全管控措施落实同时，要深入开展隐患排查专项整治，抓好安全重点领域整治攻坚，加强排查和作业管控，切实解决安全管控中“想不到、做不到、管不到”等问题，坚决防范各类安全事故发生，确保项目安全运行*统筹推进，科学谋划年终收官并非“全剧终”，而是**年“新考验”，各部门，各项目要加强工作谋划，扎实新年工作方向，细化工作目标，力争做到心中有章数，手上有方法,统筹推进各系统工作高质量完成日拱*无有尽，功不唐捐终如海，今年我们的发展任务艰巨繁重，将是充满挑战的*,我们要把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，拿出虎口夺食的拼劲，重锤钉钉的狠劲，拿出开局就决战的斗志和起步就冲刺的状态，推动公司高质量XX发展在**年迈上新台阶，全力实现“百亿奋斗目标，为“千亿XX”规模”贡献力量！XX。