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子公司副总经理级以上人事管理规定目的1为了公司的长远发展，加强******有限公司（如下简称“公司”）对子公2司的监督管理，增进子公司管理团队规范运作，优化公司的资源配备，根据《公司法》等有关法律、法规以及公司《章程》,结合公司实际状况，制定本规定合用范畴3本规定合用于******股份有限公司（如下简称“公司”）下属子公司副总经理级以上的人事管理定义4“母公司”指公司，即********有限公司
4.1“子公司”，是指公司根据我国境内法法律法规和境外有关法律，独资或与别人共同投
4.
1.1资设立的有限责任公司或股份有限公司，本制度根据持股比例及控制与否将其划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司三类公司“全资子公司”，是指公司投资且在该公司中持股比例为按照公司会计准则，其
4.
1.2100%,财务报表应合并到公司的财务报表之中的公司“控股子公司”，是指公司投资，并具有下列情形之一的公司绝对控股，即公司在该公司中持股比例超过但低于按照公司会计准则，其财务报50%100%,表应合并到公司欧财务报表之中欧公司I I相对控股，即公司在该公司中持股比例超过（含）但低于30%30%50%（含）但公司为该公司的第一大股东，对该公司具有控制性的影50%响，按照公司会计准则，其财务报表应合并到公司的财务报表之中的公司控制性影响，即公司在该公司中持股比例低于但公司派出的董事人数630%,占该公司董事会成员半数以上，实际控制其经营与决策，或可通过其他方式对该公司实行控制，按照公司会计准则,其财务报表也应合并到公司的财务报表之中的公司子公司副总经理配备***事业部下属子公司年净利润在万元如下的公司最多只能设副总经理两名，年净利润在600万元以上的公司最多只能设副总经理三名600***事业部下属子公司年净利润在万元如下的公司最多只能设副总经81000总经理U!名理三名，年净利润在万元以上的公司最多只能设副1000子公司副总经理编制如超标，将由母公司直接追责总经理职务任免10任免原则
10.1根据公司战略与发展及客观公正日勺考核成果，让德才兼备日勺人才承当重要日勺责任
10.2坚持职务公平竞争日勺原则，履行能上能下日勺灵活机制，增进员工的职业发展
10.3职务任免权限
10.4职务提名审核复核批准颁布任免告知子公司总经理子公司董事会集团行政总监总裁董事长集团行政人事部子公司副总经理子公司总经理集团行政总监总裁董事长集团行政人事部子公司财务负责人集团财务副总裁/总裁董事长集团行政人事部晋升资格与程序
10.5晋升资格
10.
5.1公司浮现管理岗位空缺，以及新成立或新组建的机构需要管理人员时，可在具有职务晋升资格勺人员中选拔或通过内部竞聘方式没有合适人选时，可考虑外部招聘H＞晋升资格原则上为同步满足如下条件者＞已担任拟晋升管理职务的低一级职务一年或以上＞近来一年绩效考核综合成绩优秀具有拟晋升管理职务的任职资格和管理技能，具有发展潜力
20.
5.2阐明对有突出或重大奉献者，可以不受以上条件限制、破格晋升
10.
5.3晋升程序
11.
5.4由建议人填报《晋升申请审批表》，按任免权限提交审批，经审批后由行政人事部草拟任职
10.6告知会签后发布罢职情形与程序
10.7＞下列情形之一原则上应免除职务＞持续两年子公司经营效益为负或持续三年未达到集团制定的效益目日勺＞严重或多次违背公司规章制度，受到公司惩罚时＞没有认真履行管理职责，导致本人或下属重大或多次工作失误时＞未能适应所任管理职务或经任职考核确认不具有职务日勺任职资格和管理技能日勺＞子公司发生重大工伤、火灾、安全事故的＞其他子公司总经理觉得有必要对副总经理罢职的情形罢职程序
10.
7.1由建议人填报《罢职申请审批表》，按任免权限提交审批，经审批后由行政人事部草拟任职
10.8告知会签后发布调动情形与程序
10.9调动审批权限
10.
9.1职务审核复核批准颁布调动告知子公司总经理行政总监总裁董事长集团行政人事部子公司副总经理行政总监总裁董事长集团行政人事部子公司财务负责人财务副总裁总裁董事长集团行政人事部调动申请及审批
10.
9.1由申请人或调出（调入）子公司总经理提交申请，填写《调动申请审批表》，11然后提交到行政人事部初审后，再按调动权限期进行审批薪酬管理12薪酬原则
12.1子公司副总经理级以上人员薪酬原则按照集团文献《子公司经理级以上薪酬管理措施》
12.
1.1执行新筹建、开办或并购时子公司，可合适调节薪酬构造，具体薪酬原则经总裁、董事长审批后,由行政人事部颁发内部告知，但年薪酬总原则不得高于薪酬管理措施中预期利润所匹配的副总经理、总经理年度总薪酬年度考核
12.2年度考核采用由子公司总经理与集团董事长签订年度《经营目勺责任书》的方式进行
12.
2.1H年度经营经济指标和工作任务、奖励拟定措施、奖励兑现措施等事项在《经营目的责任书》中明确如子公司已签订利润保底考核承诺函，则按承诺函文献内容核算年度奖金额子公司年度奖励人员涉及子公司总经理、副总经理、财务负责人及其他核心骨干人员，
13.
2.2具体由其子公司董事会认定年度奖励的分派方案，由子公司总经理根据公司有关规定拟定并上报公司行政人事部后
14.
2.3提交子公司董事会审核算施；对不符合规定执行日勺子公司，公司有权对其进行相应的惩罚对未完毕年度考核任务的管理团队,子公司董事会将视其情节,采用批评、降职、降薪、
15.
2.4J不续聘、调节经营班子直至罢职等行政措施附则13本规定经公司总裁办公会议讨论通过，自颁布之日起试行若以往有关规定与本规定有冲突
15.1之处，以本规定为准公司保存对本规定作定期或不定期修订的权利
16.2本规定由行政人事部负责解释
13.3本规定为公司内部文献，未经公司董事长批准或授权不得翻印或14外部使用o有关文献15《管理职务序列与任免管理规定》
15.1TL-HR-MS01:《调动管理规定》
16.2TL-HR-MS05:《子公司经理级以上薪酬管理措施》
17.3TL-HR-MS11-IM01:。
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