系统集成部总结及计划

系统集成部工作总结及计划一晃过去了，在我们展望的I同步，我们有必要回忆一下过去的I一年，总结一下过去我们的I工作中的经验教训、缺陷及局限性系统集成其实就是将各个系统无缝的衔接在一起，使各个系统间风格一致和统一，其中心工作是工程方案设计、编制工程预算、制作投标文献、提供施工图纸、组织技术交底、施工过程的技术指引、组织平常技术讲座、技术培训等总的来说，系统集成部过去一年的工作还算是平稳有序过去一年由于人员变动缘故，因此始终处在一种调节的状态，系统集成的既有人员设计方案及预决算水平也很单薄且高下不一，因此有些东西执行起来时还是比较困难的需要通过不断的学习、不断的历练来适应新工艺、新材料、新技术，因此这个过程中也有某些衔接不到位的间题总时来说整体的工作平稳有序，但是与公司年初盼望的状态尚有很长的路要走现将年度工作状况以及工作计划简要报告

一、系统集成部重要完毕的工作有

二、经验总结、重要问题与局限性分析经验总结:1）、由于客观因素，系统集成部今年日勺人员变化性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一种部门没什么区别因此在一定限度上影响了工程设计的质量、进程，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司导致了一定影响但是，在这公司领导及同仁的共同努力下，我们还是平稳地挺过来了2）、对于弱电智能化工程设计或提交预算前，对施工现场的勘察是十分必要的，特别是顾客不能提供相应图纸时本年度工作中，在勘察现场做了某些工作，但此后仍需要在此方面加强力度，现场实地勘察必须做到100%;3）、本年度施工交底做的很不好，可以说系统集成部本项职能缺失，基本上未给项目经理进行技术交底而技术交底在实际施工中却起到重要的主导作用，施工过程中如果没有技术交底就像“盲人摸象一不知是何物”技术交底做出了对材料准备、重要施工器具、施工工艺、交底内容等欧I规定此后施工技术交底不能再以口头的形式进行，而必须以书面的形式形成，以便具有可追溯性，避免浮现施工错误或质量问题后，我司和项目部扯皮4）、在今年参与方案及报价日勺几种项目中，每次基本上都能顺利及时的完毕领导派发的任务，保证销售工作的正常运营积极配合项目经理做好项目实行过程中有关方案、预算报价类文档的编写制作，和监理方方协调提交有关硬件设备各类报审文献认真仔细配合工程部完毕设备安装调试及协调工作在这些项目的建设过程中，我也逐渐学习和积累了某些做方案、预算报价日勺的知识和经验，我们部门也从此前对项目方案理解甚少，到目前的对方案报价流程有了一定的结识，这些一定会成后来工作的珍贵财曷5）、从某些简朴的、复杂的、周期长的设计预算工作中，使我们懂得了此后部门内必须合理安排时间、合理分工，计划有序日勺以集中原则根据项目时轻重缓急做好设计预算工作1）缺陷和局限性2）、对行业专业知识理解还不够多、不够细，此外在项目建设中和业主方打交道的I时候欠缺一定的经验技巧，有时显得底气局限性；3）、项目图纸不够完善、交底率不够，导致工程部后期工作的加重及与施工队、甲方的扯皮推脱现象，有损公司形象、影响工期；4）、未能做到100%实地现场勘查，闭门造车、纸上谈兵现象严重，导致设计与甲方思路、现场环境脱节不符；5）、未按公司年初规定，定期对技术人员进行专业知识培训；6）、项目设计与现场施工脱离未对项目施工过程进行有效查验、监督，对与否按照系统设计之产品和方案施工置若罔闻；、部门项目设计资料管理混乱，没有专人进行整顿归档进行管理，对后期需要图纸、报价溯源导致困难；7）、设计前期对项目设计及集成范畴理解不清、不透彻，成果就是一种项目做了很长时间，总感觉做不完，就像一种“无底黑洞”顾客总是有新的需求要我们做，就像顾客在故意刁难同样，导致公司总是疲于应付，从而带来项目周期拖长、回款超期，导致资金占用,项目成本超过预算、客户满意度减少、公司信誉受损等一系列后果

1、后来工作努力方向

2、在后来的工作中除了要积极学习公司下发红头文献和专业方面知识外，还要补充系统集成方面项目管理知识，将自己学习到的知识积极运用到项目设计中去；

3、设计思路必须要清晰，以承认的形式体现出来，例如文字、图表或某种原则，能被甲方参与人理解，绝不能含模糊糊、模棱两可，避免为后期施工带来“范畴黑洞”，为公司减少材料及用工成本挥霍；

4、加大对甲方需求分析的I把握限度项目在设计阶段的难点往往表目前对客户需求分析不明确、设计人员技术不纯熟、沟通不到位，再者客户不习惯或不乐意去跟着工程商的思路走作为设计部门，必须提示甲方注重需求分析的重要性，采用必要的手段和措施进行引导,同步也应进一步需求调研中去；常常进一步施工现场，注重与甲方项目负责人沟通、交流，即保证项目正常施工技术支持的同步，尽最大限度的开发新项目，使老带新项目不至于从设计部流失作为系统集成部，在项目建设方案编制及预算的I过程中将会面对着各方面及人员的复杂关系，在项目中的一言一行都代表着公司的利益，因此我们一定要弄清晰在项目中所处的角色和定位在这个前提下，我们还要具有较好的技术能力和较好的应变沟通能力来解决和协调在项目实行过程中遇到附和项目中各单位角色的多种问题

三、年工作思路与措施要针对工作中存在的问题和局限性，结合公司全年责任目的,进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高规定，实现更好的发展

1.工作思路

2.加大成熟人才引进力度，盼望再引进成熟人才，调节系统集成部人员设计层次架构，更好地适应公司业务发展需求

3.根据销售工作需要，善始善终做好方案设计前与甲方沟通、市场调研级加大现场勘查力度等，为客户提供一对一欧I解决方案解决好方案、预算与图纸的一一相应问题，争取少出差错、不出差错设备选择要最大限度的采用合格供方产品目录内的产品如有例外，要及时做好与采购、工程的等部分的沟通工作

4.注重技术交底工作，交底率争取要达到100%坚持做到动工前提供图纸，并保证图纸已经经甲方负责人签字确认按图纸交底，并做施工前培训交底图纸必须由系统集成部、工程部、施工项目部三方统一签字存档，如若发生变更，必须按照以上程序再次签字确认，以此明确责任、杜绝扯皮、减少返工、提供效率

5.加快对新进日勺人员的培养，制定具体的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承当起1-2个子系统设计工作，并使有能力的人员迅速成长定期安排对工程部技术员的培训，形成一种互相学习、互相交流的氛围，一方面能丰富各位设计人员的知识构造，另一方面又能锻炼各设计人员的演讲口才和交流水平多渠道手机市场信息，做好每月技术培训工作定期或不定期地邀请专业厂商或合伙伙伴来进行技术交流及培训既有技术人员，拓展各设计人员、工程技术人员的知识层次和对新产品、新技术的理解和掌握，做到与时俱进加强部门人员管理，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰；加强部门内部鼓励制度建设，尽量做到人尽其才、多劳多得.

7.为保证公司项目能顺利中标、工程施工可以顺利进行，系统集成部要加强工程方案的个性化设计工作，努力提高自身理论知识，加强对新技术的学习、新产品的理解，加强对公司员工专业技术培训，针对项目规定和实际状况，制定出切实可行日勺设计方案，培养优秀的I设计团队，为公司承办大项目做好基础工作

8.注重施工过程日勺检查监督工作，保证按图施工，保证所使用的产品与设计相符发现问题及时解决，杜绝设计与施工两张皮、各管各的状况发生原则上各重要工序都应当有检查，并做好检查记录

9.建立健全本部门的基础工作，涉及设计图纸、交底记录、现场查验记录等对既有项目及将来项目的设计方案、预算、图纸等有关资料分类建电子文档此项工作要有专人负责，尚在质保期内或未竣工的项目，资料不完整日勺，要尽快补齐任务大小不一，解决时间长短不同，但是，我们都是保质保量，准时完毕，尽最大的努力做得更好过去的一年的整体上是紧张时、忙碌日勺、充实的，也是布满责任心日勺一年展望新的工作年度,但愿可以再接再砺，同步也加强自身的业务能力，工作中与同事多沟通，多关怀理解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸取新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老诚实实做人，争取做出更大的成绩来回忆一年来日勺重要工作，我们虽然获得了一定的I成绩，但与公司领导的规定尚有一定距离在的工作中，我们将会更加精诚团结、夯实工作、奋力拼搏，为保证公司全年目的顺利完毕而努力奋斗。