化工企业各岗-位-职-责-

岗位职责

一、经理职责

1.在总公司统一领导下，全面负责和成公司行政管理工作，全面组织和指挥公司安全生产、工艺技术改进，经济核算、设备、节能等管理工作，保证和成公司生产顺利进行，均衡全面地完成公司下达的生产任务

2.认真贯彻执行公司方针、目标，并分解落实，负责制定年度方针目标及工作目标，建立健全各项管理制度与工作程序，及时总结生产，总结工作，及时改进，督促落实

3.建立健全质量管理机制，严格管理，认真推行《GMP》标准，形成全面质量管理网络，并根据公司质量方针，组织制定的质量活动和质量考核标准

4.根据公司特点，合理安排和组织生产，适时调整人力、物力，以保证协调，合理，高效完成各项生产任务

5.建立健全考勤制度，严格劳动纪律，建立以质量、安全和经济效益为中心的责任制、考核制、奖惩制

6.抓好基础管理工作，善于发挥职能人员的作用坚持“因事择人，视能授权”的用人原则，充分调动员工的生产积极性，执行现代化管理

7.严格执行《员工手册》，大胆管理，对歪风邪气要一管到底，工作作风扎实，办事效率高，各项工作有布置，有检查

8.关心职工的物质和精神生活，重视职工教育，丰富职工的业余文化生活,做好安全和保卫工作，建立正常的生产秩序

二、生产经理职责

1.在公司经理领导下，开展合理有效的专业工作

2.对所负责的生产、技术、工艺、质量、安全、设备等专业工作，独立有时效地开展活动，并及时提出反馈和改进意见

11.随时承担车间所安排的临时性工作

12.按时参加车间技术质量分析会，并将车间技术质量会议精神及时传达落实

十四、班组长职责

1.在车间及工段长的领导下，全面负责本岗位班组的生产、行政工作将工段下达的生产作业计划落实到岗位，团结全班组的同志，努力搞好生产

2.贯彻“质量第一”的方针，认真检查每个职工的操作情况和质量情况，发现问题及时处理和解决，防止事故扩大，努力搞好本班组的工作和产品质量

3.抓好本班组的安全生产、文明生产，带领全班同志搞好设备的维护保养,遵守操作规程和安全制度，防止事故发生搞好岗位清洁卫生，组织开展好生产活动分析会和事故分析会，对重大事故要“三不放过”，认真组织讨论，查清原因，提出预防措施和处理的意见

4.搞好民主管理，搞好本班的考勤、原始记录的管理和班组核算工作，做到事事有人管、人人有专职

5.认真执行交接班制度，搞好兄弟班组和上下工序之间的团结协作，积极为下班和下道工序创造条件，给以方便

6.教育全班人员对工作认真负责，一丝不苟，遵守劳动纪律和公司内各项规章制度，勇于批评和纠正各种歪风邪气，及时汇报和反映情况

十五、员工工作职责

1.按时上下班，不迟到、早退，遵守劳动纪律，遵守公司及车间的各项规章制度

2.按规定穿戴岗位服及使用劳保用品，严格按工艺规程操作

3.认真及时填写各类生产记录，做好设备的维护保养工作，保持好生产现场及个人保洁区的卫生，

4.严格执行岗位安全操作法，熟悉本岗位的危害因素及应对措施，熟练掌握车间各类消防器材的使用方法，拒绝违章作业和违章指挥

5.做好生产、生活垃圾的固废分类，搞好清洁文明生产

6.认真完成上级指派的各种临时性的工作

7.按时参加车间、工段、班组举办的各类培训及会议，努力提高自己的业务素质及水平

8.维护公司及车间的荣誉，对公司、车间、工段、班组及各级管理人员的工作进行监督及提出建议

十六、质量组质量员职责

1.熟练掌握岗位安全技术操作和中间体检验规程及各工序质量标准，不断提高自身的业务素质

2.严格工序质量把关，严防不合格的原材料投入生产，不合格的中间体不允许流入下工序

3.按工艺检查点巡回检查各岗位工艺操作及工艺卫生，发现违纪立即制止

4.按《GMP》要求认真填写质量台帐，保证记录完整真实

5.积极参加车间班组质量分析会，及时总结汇报检查出的质量问题，并提出改进意见

6.严格执行质量责任制，认真履行质量员职责，随时向车间反馈质量信息

7.积极学习TQC知识，不断提高质量管理的水平

8.积极参加QC小组活动，多提合理化建议，抓好产品质量

十七、点检工岗位职责

1、以高度的自觉性、责任感全心全意搞好本职工作

2、点检工对所属区域的设备应每周至少进行两次全面巡检，并做好巡检记录，发现的问题及时处理

3、点检工对所属职责范围的检修工作，在接到岗位通知后，应在一小时内赶往现场处理对于无能力处理的，要向车间说明情况

4、检修、维护工作要遵照检修规程，不得野蛮操作完毕后，做到工完、料净、场地清

5、维修工具应妥善保存，正确使用

6、提倡点检工积极开展修旧利废的活动

7、协助设备员做好设备、计量管理的工作

8、按时完成车间布置的各项临时性的工作

3.并负责专业管理和技术攻关、技术革新的规划和实施工作，执行新技术、新工艺、新设备

4.熟悉所管辖人员的情况，如个人文化、个人技能、业务素质，制定员工培训计划，建立员工考核档案，以合理用人，充分发挥其效能

5.切实当好经理的参谋，密切配合经理的工作，敢于大胆管理

三、设备经理职责

四、党支部书记职责

1.在公司党委的领导下工作，负责宣传党的路线、方针和政策，贯彻执行公司党委的决议、决定

2.同行政负责人密切配合，加强团结，支持行政负责人行使职责范围内的各项职权，保证政令畅通，对本单位的重大问题提出问题和建议

3.领导本单位的思想政治工作和精神文明的建设，深入调查研究，发现问题及时解决，熟悉车间员工的思想动态、劳动表现，有针对性地做好思想政治工作

4.定期召开支委会，按时开展党员组织活动，加强对党员、干部的教育、培养考察和监督，抓好党员教育和党的建设工作，充分发挥党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用

5.领导工会和共青团等群众组织，定期讨论研究群众组织工作中的重大问题，支持群众组织，独立负责地开展工作，充分发挥各自的作用

6.开展谈心、家访活动，关心员工生活，帮助员工解决生活中的困难，并做好车间计划生育工作

五、工艺员职责

1.在车间领导下，主动地开展工艺技术管理工作，对车间工艺负主要责任,保证车间产品质量的提高

2.组织起草、修订车间《工艺规程》及《岗位操作法》

3.负责车间技术改造及技术措施的落实，制订、修改方案

4.对严重影响产品质量及不合理的工艺工序的薄弱环节提出整改意见，组织技术攻关

5.每周组织一次工艺纪律检查，对查出的问题及时登记、通报、整改，每半年开展一次原始记录评比

6.负责批生产记录的设计、整编、归档及销毁工作，负责岗位原始记录的审查工作

7.负责对职工的工艺技术教育，包括工艺规程、岗位操作法、GMP等，负责新工人上岗技术教育每年组织一次技术考试

8.随时进行工序质量检查，对全车间各工艺参数进行控制，保证工艺稳定性，遇有异常，作出分析判断，及时采取对策

9.与对口处室加强联系，拉好关系，按时上交各种报表、总结

10.协助车间开展好标准化及定置管理工作

11.随时承担车间所安排的临时性工作

12.在车间领导下，主动地开展质量管理工作，并对车间产品质量负主要责任

13.分解落实车间质量计划，组织好创公司“质量管理奖”的工作

14.对质检中心查出的车间各工段、班组存在的质量问题，及时总结汇总

15.及时对车间各岗位工序质量巡回检查，对严重影响质量的工序、设备,有权令其停止工作，并提出改进建议并监督执行

16.负责车间职工的质量意识教育，参加工段质量分析会，并指导各QC小组活动

17.按时参加公司质量分析会，写出书面材料，并将公司质量会议精神及时传达落实

18.对质监化验人员进行业务指导，并负责做好质量组具体工作

19.负责协助车间开展技术质量攻关的临时性工作

20.参与制定修订车间工艺规程及各岗位质量标准，建立车间质量责任制、奖惩台帐、工序质量台帐、用户质量反馈信息台帐

21.负责对公司对口处室的一切业务联系，并主动征求业务处室的指导和建议，协调好车间与处室的业务关系

六、质量员职责

七、设备员职责

1.在车间主任的领导下，负责贯彻执行设备方面的管理制度和技术规程，指导操作和维修工人搞好设备的正常操作及正确使用，精心维护，合理润滑，科学检修等工作

2.负责车间设备年度大、中、小修计划的编制，并每月下达设备检修计划同时对检修完的设备检查验收，对设备的改造、更新、报废及时提出方案和报告，并负责编制备品配件计划，提供非标图纸，定期检修，定期记录

3.负责组织设备检查评比，制定考核措施，指导检查工段（班组）设备管理和防腐、保养、主要设备运转、检修记录情况等

4.负责设备档案、技术图纸资料、固定资产卡片的管理及固定资产调拨、更新、报废等业务工作

5.负责岗位职工设备使用维护、保养知识的教育，开展“三懂”“四会”技术学习对运转设备实行“双包机”制，并对其进行检查考核

6.按期上报有关设备管理统计报表，对报表的准确及时负责

八、会计、材料员职责车间会计工作是全公司会计工作的重要组成部分做好车间会计工作，对抓好基础管理、促进降耗节支、提高经济效益等方面，将发挥积极的促进和保障作用车间会计是在车间主任及专业管理处室的直接领导和指导下开展工作其主要职责如下

1.准确及时计算产品成本，搞好成本分析，并定期对报台帐

2.按照车间经济责任制考核情况，做好车间员工工资和奖金台帐，按时报送车间主任，并要准确无误，完整齐全

3.指导工段（班组）开展经济核算和经济活动分析工作，以便掌握情况，了解变化规律，降低生产成本

4.搞好劳动考勤，定期汇总工段、班组考勤表对不符合要求的要进行业务教育，对弄虚作假的要严肃批评

5.编制产品成本费用计划，组织检查和实施对固定资产、流动资产建帐管理，定期盘点，帐实相符

6.每月定期召开全车间经济活动分析会

7.严格执行会计工作保密制度，努力学习专业知识，提高业务水平，并要完成车间交给的临时性任务

8.当好主任的参谋，随时准确无误地提供各种数据，当好车间的管家

1.在车间主任和专业处室的业务领导和指导下工作，力求做到准中求快、快中求准、数字完整性工作

2.每月20号以前，根据公司下达的产量计划，制定出本车间生产进度计划，报生产主任批准后，下发给各工段

3.认真及时的填报各类统计报表，如实反映实际情况对车间或公司部门的临时要求、各种数据资料要准确及时的填报

4.经常到各岗位统计原材料的使用、消耗、质量及产地等情况，发现问题及时上报车间

5.做好统计工作分析总结分析生产，总结经验，查找原因，提出措施，及时向车间领导汇报

6.参与车间内部年度方针目标的制定和经济责任制的分解、考核和检查统计工作

7.要认真学习专业知识，提高业务水平，并要完成车间交给的临时性工作任务

1.在车间主任领导下，对车间生产用原材料的领收、发放全面负责，业务上受公司供应部门指导

2.根据生产需要，负责编制车间各工段年度、月份原材料计划，及时催办计划上报后未能及时供应的材料，确保车间生产用原辅材料

3.严格各类材料的领取发放手续对仓库来料要及时验收，数量不够或质量不合格，应拒收或退库

4.对所领取发放的材料或其它物品，应按时记帐，严格手续，做到帐物相符

5.应按时盘点，准确无误在每月技术质量分析会上，汇报各工段消耗，指标完成情况，提出存在问题

6.协助车间会计做好车间生产资金、车间经费的使用和管理工作

7.负责车间员工福利劳保用品的领用与发放工作，建有台帐公用劳保用品与个人劳保用品分开存放，公用劳保用品必须由段长或直属班长签领

8.负责车间办公用品、卫生用具的领发及管理

9.认真完成车间交给的临时性任务

九、安全员职责

1.认真贯彻执行公司“网络化结点式”专业管理思路，充分调动全体网络人员积极性，扎实开展本车间职业安全健康的日常管理，保证本单位的安全生产

2.负责制订车间各结点人员职责及专业管理考核办法，并建立考核台帐或记录

3.严格检查考核下级结点人员对工作职责的履行情况，每月召开专业管理例会，指导工段（班组）的安全管理工作，不断提高工段（班组）人员预测预防事故的能力，并有相关记录

4.贯彻执行国家职业安全健康法律、法规、标准根据公司安全生产管理制度和安全技术规程，组织制订、修改车间安全生产管理制度和岗位安全操作法

5.负责车间年度、月度安全管理措施、技术改造项目的制订、申报、实施、总结，并建立相关记录

6.配合上级主管部门定期对车间有毒有害岗位检测和对有毒有害岗位员工进行健康查体，并做好相关台帐及记录

7.负责新进车间员工，包括正式工、临时工、实习工、培训工及换岗人员的三级安全教育的车间级和工段（班组）级安全教育，并建立相关台帐及记录

8.负责对进车间作业前的临时施工人员进行安全教育，并协调上级主管部门签定《时工安全责任协议书》

9.负责组织车间全体员工进行安全生产思想和各类安全管理制度、岗位安全应知应会培训教育，每年至少进行两次安全技术考核，建立相关台帐及记录

10.负责车间特殊工种人员的安全教育、培训、考核及上岗资格证书的取证和复审，并建立特殊工种档案和台帐

11.负责组织专业日检、周检、月检及专业安全大检查，对存在重大危害的关键岗位和设备组织制订安全检查表，并严格按检查表分层次实施检查全方位拉网式的检查每周至少两次，并形成记录

12.每日检查车间内的厂房设施、机电设备、工具以及生产现场状况，检查监督劳动防护用品的穿用和紧急救护用品的使用与保管发现隐患及时组织落实整改，确保设备、安全装置、消防器材、防护用具处于良好状态并建立相关检查记录

13.对检查出严重不符合安全生产条件的岗位，车间主任不在场时，有权先责令岗位停产纠正或重新安排生产任务，并立即报告领导处理

14.负责审批车间下罐作业许可证、车间防火区动火作业许可证

15.负责车间防爆区动火作业许可证的办证申请，动火现场的清场检查及动火现场的监护

16.负责主持车间内部各类事故的调查、分析和处理，严格执行“四不放过”原则，并按事故管理程序要求及时报告，并建立相关事故台帐及记录

十、计量员职责

1.在车间分管主任的领导下，做好本单位的计量管理工作业务上接受生计科的指导，并协调好业务关系

2.建立本单位的计量器具台帐，做到帐、卡、物相符

3.负责提报本单位计量器具配备计划

4.负责本单位计量器具送检工作，按时完成周检和抽检任务

5.负责监督检查本单位各工段（班组）计量器具的使用，有权对不正确使用及损坏计量器具的人提出批评和处理意见

6.对公司计量部门检查出的问题及时进行整改

十一、消防治安员职责

十二、工段长职责

1.在车间主任的领导下对全工段生产、行政负全面责任

2.负责本工段生产、作业计划的完成，认真做好本工段生产的各项准备工作在保障质量的前提下，均衡的安排、调度本工段的生产，认真完成车间下达的各项考核指标

3.根据生产需要，加强劳动管理，合理使用劳动力，负责本工段生产范围内的员工的岗位和班次调整，并向车间备案

4.组织班组开展劳动竞赛和安全生产、文明生产活动，防止事故的发生，搞好本工段环境及内部的整洁卫生，发生事故要及时汇报

5.准时参加公司和车间召开的各项会议，认真执行车间会议决议和临时调度，保证生产系统集中，统一指挥定期召开工段会议，协同各班组之间搞好团结，解决生产中存在的问题表扬好人好事，制止不良现象认真召开好生产、质量、安全、设备事故分析会，并做好记录

6.经常深入班组，了解掌握生产进度，监督检查劳动纪律、操作规程、岗位责任制、交接班制度以及各项规章制度的执行情况，发现问题，拿出自己的意见和措施，及时处理并及时向车间主任汇报

7.按月提出本工段所需的生产用具、原辅料计划，贯彻节约原则，降低消耗成本，搞好本工段的原材料的管理

十三、工段技术员职责

1.主动地开展工艺技术、质量管理工作，对工段工艺、质量负主要责任，保证工段产品质量的提高

2.负责起草、修订工段各产品《工艺规程》及《岗位操作法》

3.负责工段技术改造及技术措施的落实，制订、修改方案

4.对严重影响产品质量及不合理的工艺工序的薄弱环节提出整改意见，组织技术攻关

5.进行工艺纪律检查，对查出的问题及时登记、通报、整改

6.负责批生产记录的设计、整编、负责岗位原始记录的审查工作

7.负责进行工艺技术、质量培训，包括工艺规程、岗位操作法、GMP等，负责新工人上岗技术教育

8.随时进行工序质量检查，对各岗位工艺参数进行控制，保证工艺稳定性,遇有异常，作出分析判断，及时采取对策

9.按时上交各种报表、各种技术、质量总结

10.协助车间开展好标准化及定置管理工作。