总体部安全标准化工作总结

予试验中心主管必需的权限，调动了试验中心员工的踊跃性，使平安标准化工作开展得特殊顺当

2、理论与实践相结合重视理论学习，踊跃参与所里举办的平安培训L首先做到脑子里有东西在所生产现场管理办公室组织的生产现场答卷活动中，考核合格率为百分之百,让现场管理深化心中其次是通过实际工作去实践,当工作中遇到障碍，先是反复参照教材找寻答案，大家一起探究，实在不行请教专家，直到解决问题为止

3、破除门户观念组织试验室人员去618厂观摩，考察中，618厂的标准管理和干净的工作环境，给员工们留下了深刻的印象，使员工们明确了自己下步的.工作目标不少员工表示要吸取兄弟单位的优点，找出自己的差距,不放过一处平安隐患，让平安隐患归零

4、全员参与平安标准化活动平安标准化工作中没有局外人我们要求在试验室工作的全体员工，不分试验中心内外，不分一部内外，不分201所内外，都要遵照所里的平安标准实施准备自查自纠，每个人都是这项活动的踊跃参与者,同时也是最终的受益者试验中心的员工首先带头自查自纠，以辛苦的努力带来了试验室的变更，最终影响了在试验室现场工作的其他同志在现场工作的同事虽然干完活后很乏累，但都能保证自觉地把自己的工作区域整理好才下班当大家共同携手用自己辛勤的汗水和劳动把试验室整理得面貌一新的时候，他们从内心已经体会到平安标准化给他们带来了舒适的心情、平安的环境

5、班组建立与平安标准化相结合班组建立是今年我所新推出的一项根底管理，我们将班组建立各项任务落实到位,员工们都遵照〃五好一精确〃优秀班组的要求工作，通过班组建立活动，员工们感觉到集体的温煦，相互间更加敬重和关怀，真正形成了一个和谐的集体，为平安标准化工作的推动奠定了良好的根底我们在班组建立的同时，以班组的形式划定平安范围，形成了一个比学赶帮的气氛

6、发挥核心骨干的作用班组长是试验中心的核心骨干，他们与组内员工一起工作，零距离接触，他们的一言一行对平安标准化工作特殊重要在平安标准化的活动中，核心骨干发挥了踊跃的作用，他们不分上班下班、不分份内份外，只要与平安标准化有关，就全力以赴去办，且必需办好核心骨干的无私奉献为员工们做出了典范，带动了一班人马，大家全力以赴做好平安标准化工作

7、强调标准管理对设备进展合理的布置也是做好平安标准化工作的一个局部试验中心设备较多，装车、试验、修理的器材遍布各个试验室有的是协作厂的，有的是装配、试验、保养车辆短暂不用的器材，都杂乱地堆放着，整个试验室显得很乱在领导的支持下，遵照平安标准化的要求进展标准，依据设备、器材的运用要求和现场需求，进展布置和摆放设计，完成了44张定置图，利用有限的空间，比拟合理地确定了设备、器材的位置，把全部的物品都摆放得整齐、有序短暂不用的配件送到旧仓库保存；协作厂的配件刚好通知厂家拉走；将全部物品都建立了台帐整理后的试验室环境干净；设备摆放有序；配件箱码放标准;吊具整齐划一；电器配置的标识清楚、平安标记醒目;各种功能区域的划分一目了然，此时此刻试验室的面貌已是面貌一新

8、加强现场监视试验室的生产现场管理比拟困难，各种车辆和工作人员散布在试验室各处，繁忙的工作时时与定制的管理标准出现冲突针对这种状况，我们派专人在试验室巡察，力保在不影响日常工作的前提下，贯彻执行生产现场管理标准要求，使平安标准化达标活动和协作科研工程工作、横向试验任务两不误结果在达标的同时，提高了工作效率，保证了装车和试验工作的顺当完成

9、完毕语我们认为平安标准化达标活动干脆、简洁，员工在作业标准化的环境里，削减不必要的人身损害，提高工作效率，是为实现平安操作；平安生产；平安试验缔造条件，是工作质量的保障，是保持精益生产的一个重要工作通过此次达标活动总体部全体人员受到教化和激励，也激发了大家的工作热忱和责任感，这次活动显示了总体部全体人员能打硬仗的优良品质，鼓舞了员工的土气，增加了团队精神此时此刻每位员工都能遵照标准作业、快乐地工作在平安、干净的工作岗位上我们平安标准化工作虽然顺当达标，但工作中还存在一些问题和缺乏，这是今后要留意的我们会接着努力、会再接再厉，把平安标准化工作做细、做好【总体部平安标准化工作总结】。