总经理竞聘演讲稿

总经理竞聘演讲稿□敬重的各位评委、各位同事□大家好！□我到设计院这一年来学到了不少东西，首先要感谢我们的.院长，是他把我迎进了门；再次，要感谢我们的是他给了我时不行待的机会;然后，要感谢我们的是他影响了我终生受益的园林情结;其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我胜利的支撑；当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉从XX年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去我敢于打破那种填充式的几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林我把我专心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了“清风明月本无价，近山远水皆是情我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话;我好像变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，我好像已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在供应养份究竟哪一个是我是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱珍宝一样，或许每一件作品都还有不完备，可是我们给了她无私的爱，只要她最终部分进行竞聘演讲□第一部分，个人状况□我今年**岁，（是否党员），**职称，**年*月从贵州省邮电校综合电信专业毕业，同年8月被安排到普安县邮电局工作20**年到***分公司至今（此处请简要填写个人工作简历）□其次部分，岗位相识□我认为，一个优秀的分公司副总经理，应当是公司管理层的参谋助手，不仅能对公司的管理流程进行规划、沟通协调、资源安排和绩效评估，为管理层的投资决策供应精准有效的依据，而且能够进行业务协调、过程限制和分析评价,从而实现资源的合理配置、战略的有效贯彻、决策的充分优化以及价值的稳步增加另外，他还要能够充分发挥自身的主观能动性，发扬团队精神，创建出和谐有序的工作氛围详细而言，我认为，他必需具有以下素养:□

1、极强的综合管理实力即较强的团队管理实力、全流程业务掌控实力、部门沟通协调实力，富于创新精神和广袤视野□

2、极强的专业学问及业务技能□

3、较高的沟通协调实力即不仅要认清岗位间的层级关系，团结协作，还要擅长分工协作，并勇于担当分管职能,尽职尽责□

4、较高的综合素养该岗位是一个业绩追求很明确的岗位因此，其从业者要具备剧烈的业绩追求欲，要有明确的工作达成状态的意识、保持完成岗位目标的激情，并勇于担当创新工作成果的压力□第三部分，竞聘优势□第一，我具有良好的综合素养首先，我具备较高的政党的政策,具有正确的荣辱观，并能够在实际工作中加以运治素养作为（我虽然不是）中共党员，（但）我一向仔细学习用□其次，我具有确定的职业素养我做事坚持原则，生活作风正派，工作遵纪遵守法律、吃苦耐劳，乐观向上、适应力强，勇于迎接新挑战，深受公司领导和同事们的信任□再次，我具有较高的学习实力参与工作以来，我始终勤学肯干，能虚心向老师傅们请教，先后参与了全省《移动通信》培训班及深圳中心公司zxjlO程控交换机a级培训，尽量做到让自己的所学的理论学问联系实际通过持续学习，我的业务实力与学问水平得以不断提升，符合我分公司副总的素养需求□其次，我有剧烈的责任心和进取精神，有较强的工作实力参与工作以来，我靠着高度的责任心和事业感，以及追求卓越的进取心，对工作兢兢业业，看法严谨细密，讲求高效练就了较强的工作实力，造就了勇于担当责任、永不言放弃的坚毅性格XX年元月进入兴义联通公司后，我参与了g网五期工程、六期工程及c网工程一期、二期工程建设;使我的工作实力得到了极大的熬炼尤其是任中国联通兴义分公司综合市场部经理，负责黔西南州市场经营管理工作以后，我凭借剧烈的责任心和进取心，真抓实干，在任期间电信市场占有率达

31.6%,cdma业务获得规模发展，成果显著XX年3月至今，我任中国联通兴义分公司集团客户部经理XX年发展集团客户80个，XX年预料发展集团客户120个,期间，我还下大力气做好了警务新时空、农业新时空、计生新时空、工商新时空等行业应用重大项目□第三，我具有较强的团队精神，以及较强的管理、组织协调实力工作以来，多岗位多部门的熬炼，使我具有极强的团队精神，在普安县邮电局工作时，我就曾先后组织南山坡gsm基站的建设安装工作，中兴公司zxwll无线接入系统的安装调测工作，使我的团队精神和管理组织协调实力快速提升进入联通公司，我先后担当过数据部任数据业务中心主任兼经理助理、联通兴义分公司数据部负责人、分公司综合市场部经理以及分公司集团客户部经理等职务，更有效地提升了这一系列实力，并在实际管理过程中积累了大量的管理阅历，在业务学问、管理水平、领导实力等方面有了全方位的提高□第

四、我熟识现代营销理论和市场运营，有娴熟的营销阅历我酷爱通信事业，多年来始终潜心扑在事业上，因而能全面把握通信行业市场动态、业务操作流程与技巧，不仅具有娴熟的营销阅历和精彩的营销业务技能，对通信行业的整体市场营销策划、方案的筹划与实施，都有较深化的把握和探讨因此，我坚信，我确定能够胜任分公司副总的职位!□第四部分，工作思路□各位领导，假如我有幸竞聘胜利，我将从以下几方面入手开展工作□一是真诚讲团结，做好总经理的参谋助手在今后的工作中摆正位置，我将当好配角和参谋，胸怀全局，听从领导,努力做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位在工作中和生活上平易近人，努力做到说真话，办实事,求实效对同事多理解，多敬重，多情义;力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交结他们一道工作二是以“四个抓好”为切入点拓展市场往中凝合合力尤其留意那些与自己有不同看法的同志，团□

1.主动抓好行业信息化，做好市场调研为此，我要建立全面的信息收集制度，把握好市场动态，收集各类信息，建立客户档案在深化调研、综合分析和对市场趋向进行科学精确预料的基础上，制定出XX年的市场营销方案与部门总体规划通过做好客户业务潜在须要分析及竞争状况分析，提高经营分析水平，来打开局面、赢得市场从而在XX年，确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜

2、主动抓好营销，促进各项业务快速增长强化分层营销和目标营销，确定分阶段的营销目标，大力扩张优良行业、优良业务的市场份额，增加市场敏感性，培植新的利润增长点科学定位，大力拓展业务区域精确进行市场定位、客户定位和时段定位城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，想方设法拓展业务区域□

3、专心抓服务，促进竞争优势的形成树立全新的服务理念，我们的全部工作都应始于客户需求，最终客户满足,一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的产品一切服务先于需求而动，以满足服务赢得客户要遵循市场导向、客户导向的原则，把前台部门作为客户，将支撑前、服务用户贯穿于工作的始终，为客户供应最优的质量和最优的服务，巩固和提高分公司在各个细分市场特殊是大客户市场的竞争力□

4、全力抓制度，促进规范化建设制度是管理工作的基础，没有一套健全完善、行之有效的制度，严格的管理就是一句空话我将把制度建设作为突破口来抓，建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格，编制管理手册，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道同时，我将创新经营目标责任奖惩制度，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价加大嘉奖力度，使员工工作热忱高涨，经营实绩节节攀升□三是狠抓人员管理，促进务实作风的形成公司业务的快速发展，离不开市场的供求量与营销人员的拓展实力因而队伍建设特别关键我上任后着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创建良好的工作环境和条件，通过培训打造一支素养高、实力强、业务过硬的队伍，从而为高效开拓市场奠定团队优势□敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对公司的酷爱我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心假如竞聘胜利，我会在新的工作岗位上用行动诠释我今日的话语，以百倍的信念和努力，为事业的发展贡献自己的力气，向各位领导和评委交上一份满足的答卷！感谢大家！□对我们回眸一笑便已心满足足矣□从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守；我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业规范现在，我们园林处已建立了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任制其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细微环节和所应担当的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长□我今日能来到这里，完全是为了一种责任，因为我常常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感很多事开会说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实，因为有一些事务它终归不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们全部的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角所以，我建议，设计院现设置的副院长应帮助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好因为，我们的ceo,我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，现在，技术没抓到位主要缘由是技术骨干被很多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象因而，我情愿站出来成全土建、规划、设备的技术人才，我情愿为大家做更多的服务，担更多的责任也就是说，我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作□当然，假如我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和—品牌的整合工作假如我当选了副总经理，我会在园林处提升一副主任，我接着兼任处主任一职可以说，园林处和装饰处性质基本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享至少有大部分是可以相互借鉴假如把各程序规范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从详细的事务中脱身出来？当然，一是在着力培育人才，其二呢其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管，发展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，关于抓好林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好不修道无法力，不修心无定数设计院行政管理这一块，我想，这确定是大家最关切的问题□目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面的缘由，但也有主观上的缘由首先，设计院年青人多，年青人须要有阅历的师傅带，须要多动手多开阔视野这是一方面，同时，年青人还须要一个“家”的感觉我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”，工会要有一点预算资金，要听一听他（她）们的倾诉,松开心的环境和气氛,和员工诚意无障碍沟通,要组织一些要为员工实实在在了解和解决一些困难，要细心营造一种轻消遣活动和学术活动，要让他（她）们心情好、生活好、工作好，这样，当然他（她）们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能其次，没有一套对员工的激励机制是不够的，我觉得，我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广胜利过后就可以把一些通用部分向全院推广，尽量使管理工作落到细处，落到了细处就落到了实处，要使求上进、有作为的人得到充分的确定，这个确定不仅是在业务提成上体现，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现，这样，员工的工作热忱会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从商业的角度来说就是信价比会更高假如经济责任考核到了位，那么工资考核也简洁易行了，工资考核能体现了多劳多得，能够揣掉了大锅饭，能够真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，这样，还怕任务没有人做吗？还怕人多而实力不够，实力发挥不出吗？再次，我们还可以在学术沟通上做一些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些，沟通方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进行户外活动，让大家多吸取一些簇新空气，多开阔一点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动，有相关人事给我们作介绍，有一些专业上的课题可以在现场进行探讨，有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊□为了更好的在设计院做好副总经理一职，我还必需不断学习，不仅是学好园林相关学问，还要学习一些建筑与规划方面的学问，要学习企业管理和经营方面的学问为了把我们的设计院各方工作做得更精彩，我确定会尽自己的最大努力，一心一意为员工服务，一心一意为公司尽职，一心一意奉献，请大家监督口建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿总经理竞聘演讲稿□敬重的各位评委、各位同事□大家好！□首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种主动参与、激流勇进的心态参与设计公司总经理竞聘□我叫——年一一月诞生，一一年一一月毕业于一一城市学院土木建筑系，一一年一一月进入一集团工作至今,工程师，国家二级注册建筑师□光阴似箭，日月如梭，转瞬间，我来—已十年了十年来，我有幸见证了—集团从小到大，从弱到强，到现在发展营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我十年来，在—这个学习氛围深厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了快速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培育了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血借此机会，对多年来关切和支持我工作、学习的各位领导表示诚意的感谢，各位同仁表示诚意的成为—乃至湖南房地产业的一面旗帜“以人为本，专心感谢下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲□

一、过来一段时期，思想和工作小结□在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关切国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益□在业务工作上，我一贯重视专业理论学问的学习、更新和巩固，留意理论联系实际，用所学理论学问解决工程实际问题通过自学和摸索娴熟地驾驭了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问在长期设计工作中，我对建筑设计产生了深厚的爱好，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了湖南高校建筑学专升本，并于去年6月顺当完成了学业近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河筑施工图设计，完成了—国际试验学校试验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民西—家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建影剧院建筑方案设计□XX年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，XX年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”□在管理工作上，XX年至XX年，我担当设计公司总经理助理职务,XX年先后担当了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，XX年3月底担当设计公司代理总经理在完成生产任务的同时，主动参与设计公司的各项管理工作建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，主动谋划公司发展规划，仔细领悟上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务

1998、XX、XX年三次被评为优秀员工□

二、拟任职务的现状及分析□设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和探讨工作，为集团公司供应技术支撑和服务近年来,设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇,以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变设计公司的发展还存在很多不足，突出表现在不能满足集团公司主业快速扩张的须要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，详细表现在以下几个方面□

1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道,极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理方法□

2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力气薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严峻影响工程建设进度，奢侈大量的人力、物力和时间□

3、内部管理急待加强特殊是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段□

4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大,技术力气薄弱规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱内部项目也出现支配不下去或支配的项目不能按时完成，严峻影响建设方的工程进度，损害公司形象□

5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展口分公司副总经理竞聘演讲稿总经理竞聘演讲稿□敬重的各位领导、各位评委□大家好！我叫***,现任***职务首先感谢多年来各位领导和同事们对我的关切和激励，也感谢公司为我们供应这个干事业的平台闻名胜利学大师卡耐基说过“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当相应的职务”靠着这句话的激励，也靠着多年的通信工作阅历，今日我满怀信念和激情走到演讲台上参与分公司副总经理的竞聘，我自信有实力挑起这份重担下面我将分【Ui。