总经理助理转正述职报告

总经理助理转正述职报告ppt篇一试用期工作总结（总经理助理）试用期工作总结敬重的公司领导您好！我于XX年12月15日进入公司，担当公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是帮助总经理做好新店的开业打算，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺当的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作实力上都有了确定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围在此特别感谢领导和同事对我的关怀和帮助现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅

一、工作总结

1、主动仔细的熟识公司架构、企业文化和目前工作的操作模式让总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺当的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作实力上都有了确定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围在此特别感谢领导和同事对我的关怀和帮助现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅

一、工作总结

1、主动仔细的熟识公司架构、企业文化和目前工作的操作模式让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础；

2、文件修订工作1）帮助总经理修订公司XX年提成方案2）帮助总经理修订公司XX年年度目标和各部门目标拆分3）修订目前运用的季度、月度和半月度会议用表格

3、会议组织和召开1）从XX年2月起，全部业务和选购每月实行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经胜利召开3次，效果比较志向，反响也不错；2）每月的部门经理以上总结会议如期实行

4、帮助新店开业1）新店开业宣扬海报、宣扬单的制作印刷；2）新店开业物料的打算和购买；3）帮助总经理新店开业当天事项的跟进和人员支配；

5、处理日常事务与总经理临时交付的工作

二、工作分析与岗位相识作为公司总经理的助理，协作好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作特别繁忙，如何很好的帮助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的相识有以下几点

1、作为总经理助理要与时收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协调各部门之间的业务工作，驾驭公司主要活动状况；

2、帮助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据；

3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;

4、负责公司行政文书档案的管理存档以与各部门文书资料收集归档管理工作

三、总结短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作实力但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足,幸好总经理能与时的给与指正，这些也是我在日后的工作中须要不断总结和反省我信任自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，主动、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的力气汇报完毕，感谢！汇报人***篇二总经理助理试用期工作总结自XX年8月3日入职以来，我已经工作将近3个月了，很幸运能加入到**这个大家庭里，自己从服装行业转到安防行业，有太多的电子学问须要学习，特别感谢公司同事们的热心帮助，让我在这里不断学习成长，也很快的适应工作环境始终以主动的心态去努力完成领导交付的每一项工作我认为自己的岗位职责主要有以下七点

1、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理与跟踪:我目前只做到领导交办的文件的传递跟踪工作，以后我建议文件的呈送分两部分

（1）各部门必需亲自向领导汇报的文件，可自行拿着文件亲自向**汇报；

（2）日常审批文件可先递报到助理，助理每天定时去**那递交文件；现状是全部文件一律是各部门自行去**那签字，随时去**屋，没有支配性，也比较简单打断领导的工作支配；假如一些日常文件先汇总到助理那，**就会节约出大量的时间去考虑其它重要的工作

2、做好周会、月会和其他会议的组织工作和会议记录与记录跟踪每天更新短期跟踪，每周关注长期跟踪，做到提前提示相关人员，与时督促工作完成，并把完成状况定期汇报给**;目前做的不够好的地方是一项工作可能了解不透彻，需领导一再询问才能彻底解决完，自己对工作的把握不全面，没有想领导之所想，以后应从领导的角度去考虑问题、增加主观能动性；

3、做好企业内部领导签发文件的登记、归档工作目前已做到领导签过的文件纸质版归档，电子版拍照存储，文件书目索引更新，以便领导能随时查找到所需文件；不足之处是此项流程还不完善，个别部门找领导签完文件遗忘给我备份，以后加强和领导与各部门之间的沟通；

4、帮助总经理协调下属部门之间的关系领导不在时，我能尽自己最大实力去协调解决相关问题，促进相关工作的向前推动，由于是新进员工，自己还处于学习阶段，所协调的工作有限，随着业务的不断深化，我会重点向这方面倾斜，最大限度为领导减轻负担；

5、帮助总经理做好外联工作（其它单位来访、政府单位视察、行业协会活动等）外联工作最近接触较少，公司接待工作也是帮助行政人事部，日后会加强这方面的工作，主动去接触、参加其中

6、项目申报每天登录高新区政务在线、科技港、发改委、工信委等相关政府站，实时关注申报信息，与时向领导汇报项目信息并协调研发、财务进行材料汇编，共报了七个项目，每个都按规定时间上报，没有耽搁申报工作申报项目明细如下表随着自己对公司业务与产品技术的熟识程度，从原来的帮助研发编写资料，到现在自己能主导编写材料，虽然有了很大的进步，但还是要更努力的去了解新的技术与研发方向，才能更精准的填报相关项目，提高项目审批率以后在自己充分了解公司，了解全部业务流程后，能够主动向领导供应一些好的参考意见，提高工作效率；尽量多的参加到各部门的工作中，真正吃透全部的业务，才能更好的去跟踪各项工作;很感谢**能不厌其烦的指导我，给我机会，让我熬炼、成长、提升，接下来的日子我会以更大的热忱投入到工作中，削减失误，多学习、多思索、多沟通把工作做到更好，为公司的发展贡献自己的一份力气汇报人**日期XX年10月26日篇三总经理助理年终工作总结年终工作总结敬重的公司领导转瞬XX年过去了，回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作实力的增加这一年我新相识了一群新挚友，得到了各种各样的帮助，更得到了大家的信任，尤其是领导的信任；这一年我的工作也得到了很多人的确定，这让我有更多的自信；这一年特殊让我庆幸的是，我又回到了XXX地产这个大家庭这一年的点滴，让我心存很多的感谢，也让我蓄足了工作的动力下面就今年的工作作如汇报

一、今年的主要工作内容今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比较信任，我的工作内容也特别充溢，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事聘请、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资选购虽然工作压力特别的大，但这也是我接受新事物，进步最快的一段时间我把我的收获和心得概括为几点一是工作的标准恒久是“完备”，只有追求完备才能真正提高工作标准；二是不打没有打算之仗，任何事只能提前想,自己快速的进入角色，打好开展工作的基础;

2、文件修订工作1）帮助总经理修订公司XX年提成方案2）帮助总经理修订公司XX年年度目标和各部门目标拆分3）修订目前运用的季度、月度和半月度会议用表格

3、会议组织和召开1）从XX年2月起，全部业务和选购每月实行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经胜利召开3次，效果比较志向，反响也不错；2）每月的部门经理以上总结会议如期实行

4、帮助新店开业1）新店开业宣扬海报、宣扬单的制作印刷；做在前，同时，支配永远没有改变快，做事确定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发状况；三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立；四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，削减人与人之间的摩擦；五是做事多请示汇报总没得错；六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任；七是做事要注意把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”；八是学无止境，多学习，少玩闹回到XXX地产两个多月，我的工作岗位是总经理助理，主要是工作是帮助总经理做好日常工作前段时间，我主要负责XXX项目财务管理、销售公司的连接工作和各项工作进展的信息收集财务方面，我经手财务资金XXXX元，无差错帐问题，并顺当移交财务XXX；与销售公司连接工作中，我主要负责了XXXX销售中心的建设与领导支配的其它事项其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的选购板房搭建前，我拒绝了对方“好处费”，板房验收后，对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务我始终觉得该我要的我会去争取，但是，不该拿的我决不伸手沙盘制作前我也是仔细调查了武汉近十家模型公司，对比之下，我更换了原来与公司合作的单位，也为公司节约了将近万余元与销售公司连接过程中，我坚持每周收集两个项目的详细状况，让领导了解项目销售进度，发觉问题也与时向领导汇报，并主动与销售公司沟通解决好问题虽然很多的工作我还在摸索过程中，阅历多有不足，但是做到了工作与时汇报，不越权办事，工作不推脱责任

二、工作中存在的主要问题今年的工作感觉进步比较大，但是很多的工作是建立在失误的基础上的，所以工作中也有很多的问题一是工作统筹全局的实力较差；二是细微环节做得还不够；三是沟通协调做得不到位；四是工作汇报不够与时；五是总助工作定位还不太清楚；六是工作还是存在惰性

三、明年的工作支配明年的工作支配主是要围绕如何当好总经理助手个来开展一是清楚工作岗位定位总助的工作要求特别高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系群众别的部门不管的，不该管的事我应当要去管工作上要会把握好分寸，各个部门的工作状况要学会恰如其分地去了解驾驭，参谋而不决断，坚决不能随意插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位二是立足本职，驾驭工作的技巧，当好总经理的参谋助手我现在首要工作任务应当是找准工作的“切入点”和“着力点”我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决策、督查服务平常要与时的捕获信息，精确的反馈，擅长发觉和分析问题，给领导供应解决问题的决策参考三是高效地处理公司事务今年回到公司发觉总经理比从前更加务实和要求工作效率明年的工作中，我会也会树立起更加剧烈的工作时效意识，形成大张旗鼓的工作作风工作中遇到问题，将会主动的请示汇报，想尽方法在最短的时间内办好领导支配的每一件事四是协调好各部门与同事之间的关系工作中我会以诚相待，多换位思索，尊重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不不可一世我也会坚守基本的原则，不盲从，不当“睁眼瞎”，客观的分析“是与非”，不信谣，不传谣，不背后说人是非我会加强自身修养，做好各方面的表率五是加强自我学习，提升个人实力素养明年我将着重就房地产开发方面的专业学问进行加强学习，熟识开发流程，了解办事规律，争取明年能做到工作与各部门能精确对接汇报人XXX二一二年十二月十九日篇四XX年总经理助理年终工作总结XX年度工作总结敬重的公司领导:一年的时间转瞬即逝，回顾一年来的工作，感觉自己有进步，更有不足，现将全年的工作总结如下

一、今年的工作总体状况依据公司的支配我负责帮助总经理的日常工作今年我的工作思路一是日常听从领导的支配开展工作；二是跟踪每周各部门的工作支配和领导的工作支配，督促和协调各部门处理日常工作从上面两个方面工作入口，我比较顺当地完成了公司领导交给的各项任务

二、工作的主要内容今年年初我主要帮助XXX负责项目销售工作，在这个过程中，我督促销售公司做好内训，保持案场的环境，和吴月梅一起参加每阶段的策划方案在这个过程中，虽然我有很多不懂的东西，但是我能够专心的学习，并学以致用我基本了解了销售过程中有哪些重要的推广节点，项目有哪些常用的推广手段以与相应的效果在与销售公司合作的过程中，既做到了关系比较融洽，同时始终坚持了原则例如在策划活动过程中，为了达到想要的效果，我会反反复复与他们探讨平常我也常常到销售部，了解销售状况，听取销售人员的建议，检查案场的环境卫生、仪容和在岗状况发觉问题我都会记在本子上，与时地提出来，要求整改今年我负责组织公司每周的例会，与以往不同的是每次例会完之后我都会仔细地总结会议的内容，分析各个部门与个人本周没有完成的工作，汇总领导与每个人下周支配的工作平常进入到各个部门的工作之中，跟踪各项工作的落实状况，与时的反馈工作中大家提出来的看法和难处三月份XXX项目起先施工，我主动参加到拆迁的协调工作当中，主动地与拆迁户、扯皮的、居委会与政府、公安协调，比较顺当的处理好了与拆迁居民的纠纷这些协调工作中，对方一般都比较心情激烈，一般上来就是吵架的架势，一开口就是骂人公安机关也是一上来就说要我担当责任我始终认为越是没人情愿管的烂事，我越要敢担当，越要管，这既是我的职责，也是我的价值所在XXX项目开工后，依据领导的要求，我对XXX项目2号地作为老年公寓开发作了可行性调查，对黄石地区部分老年公寓的现状进行了走访，同时，我到区民政部门了解了政府对于开发老年公寓的看法，并反馈了自己的建议五月份起先我负责完成大冶坑头项目房产面积实测工作这个过程中我主动找寻可以利用的人脉关系，在比较短的时间内督促房产局完成了实测和审查任务六月份到十月份，我被派驻到XXX房产局，负责建立住房公积金数据库这个过程中，我一方面仔细探讨数据，创新工作方法，带领团队圆满完成任务，并受到了房产局的认可二方面主动接触局里的员工，吸取人脉，争取能为今后的工作打下基础十月底起先，公司支配我负责XXX项目的手续工作我重新起先学习项目开发流程，分析工作思路，边跑边学我的思路是以“五证”为主，其它手续先放下，同时，围绕“五证”能同时进行的工作并行推动目前重中之重是土地收储和摘牌工作，现在土地的收储方案已经通过，目前正在进行挂牌公示，下个月就起先挂牌出让了

三、工作中的收获今年的工作内容比较杂，感谢公司对我的信任，很多工作都支配我去尝试我也主动地进入到各个部门的工作当中，所以我在工作中遇到同事间的“啰嗦（坚持原则）、“埋怨”等，我能够很理解，并主动地遵守各自的职责要求工作内容的比较杂，一是让我有更多的见识，能够学到更多的东西二是熬炼了我的处事方法，积累了一些沟通和谈判的技巧三是加强了与同事间工作上的协作，也增加了我工作上的条理性我认为很多的工作阅历来自于小事例如，今年在与水云馨苑拆迁户的谈判过程中，我很早就把自己的底价说出来了，这样反而使自己被动后来我反思这个事情，一是自己应当先推断对方的实力，对方究竟是想卖，还是想买二是对方之前享受了哪些好处，以便谈判时压制对方三是不能焦急一次就把事情谈妥四是应当给领导留有拍板的余地所以，后2）新店开业物料的打算和购买;3）帮助总经理新店开业当天事项的跟进和人员支配；4）帮助总经理跟进新店开业的各项事务跟进

5、处理日常事务与总经理临时交付的工作

二、工作分析与岗位相识作为公司总经理的助理，协作好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作特别繁忙，如何很好的帮助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的相识有以下几点

1、作为总经理助理要与时收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协调各部门之间的业务工作，驾驭公司主要活动状况；

2、帮助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据；

3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;来在与XXX水务局谈判时，我始终保持两个原则，一是不急，二是不到最终一刻不明确自己的底线对方的报价从15万谈到7万，再往下谈不下去时，我实行的策略是有空就去他办公室坐坐，任他说怎么惩罚，我也不说费用高了，也不说不交钱，一天磨一点最终磨到5万我认为很多的信任也来自于小事做人要公私分明,不能克扣多拿，要从小事做起公司给了我应有的工资，该我报销的，哪怕一分钱，我也要报，不该我拿的，哪怕一分钱，我也不会多拿我在外面办事，常常手里有公款，我的家人也时常告诫我，不要把公家的钱和私人的钱搞混了，哪怕是小事也不要占公家的便宜，别人信任你，你的工作就会顺当很多，工作顺当自己才会顺心工作要创建方法，不创建借口，也要从小事做起工作中确定会遇到困难，从前我的工作看法可能是“遇到困难找领导”但是大事找领导，小事也找领导，个人的价值又在哪里呢？我反思，这不是实力问题，而是看法问题今年公司领导也比较反感大家大事小事都去请示他们所以，工作中我遵循无论是大事还是小事，都要尽力去做，不轻视小事，不怕大事，小事想尽一切方法完成，大事全力以赴想办法完成，的确实力之外的事与时向领导反馈信息，提出建议工作要敢于挑担子，特殊是在其位要谋其事大家在工作中看似分工有序，但是也有许多工作重叠，特殊是遇到职责重叠的时候，我认为更要站出来勇于担当责任我信任一个人能担起多大的责任，他就会有多大收获但是，一个人也不能为了争表现去抢担子，也不能明知没有这个实力而去牵强接担子工作中理论学问必需结合实际状况例如XXX项目，应当是先立项，后办规划用地许可证，再办土地证但是实际开发过程中，我们要结合实际边施工边办证，要提前拿到规划要点放线施工为了进度，我们要绕开规划，先出收储定界图，再出规划指标通知书，之后再申请立项总之，理论是死的，人是活的，有工作可以先支配，有的工作可以同时推动，不能生搬硬套做事同时，工作中要多请教别人的阅历，特殊是要虚心请教办事单位领导怎么办好事，多听别人一句话，就可能少走一道弯路工作中积累了与政府人员打交道的阅历原来出去办事没有什么阅历，求人办事不会说话请人吃饭也不知道说什么，吃完饭也不知道后面该怎么支配虽然这方面的实力还是比较欠缺，一方面自己的资格比较浅，别人可能也不信任我，也不把我当回事二方面还是不够自信，总有点畏缩但是现在有一个阅历就是尽量的借用别人的人脉来办事，看别人怎么支配既学到阅历，同时，一次生，二次生，三次总会相识，四次五次总会熟，自己的人脉总会多起来

四、工作中不足的方面一是工作责任心还不强我作为公司中层，应当要做的事很多，要思索的工作很多，但是反思自己做得不够，归咎起来还是责任心不强自己没很好的做到替领导分忧工作中有

4、负责公司行政文书档案的管理存档以与各部门文书资料收集归档管理工作

三、总结短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作实力但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足，幸好总经理能与时的给与指正，这些也是我在日后的工作中须要不断总结和反省我信任自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，主动、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的力气汇报完毕，感谢！汇报人***篇二总经理助理岗位转正个人工作总结总经理助理岗位转正个人工作总结进入XXXXX有限公司已经近3个月，承蒙公司总经理与各位部门领导的支持和指导，本人能够顺当完成本职工作，达成责任目标并履行好总经理助理“助手、协调、服务”的岗位职能通过三个月的学习、归纳和实践，以与协作总经理对内统筹公司管理流程，对外开发拓展业务订单，目前对模具厂的经营运转与本岗位的职能定位有了较清楚的理解，工作中的收获也颇多现简要总结如下

一、助理工作；关于总经理助理的本职工作，我个人依据平常开展工作的理解将其划分为“文书类”、“会务类”、“事务类”与并分别归纳出各项工作的运作、汇报流程，争取让总经理交代的工作任务都形成一个完整的闭环，并事后进行总结、检讨、提升

1.“文书类”1能草拟、汇总公司年、季、月度汇报材料，做好模具厂运营分析、改善规划和项目导入等文稿的编辑；2负责相关市场营销拓展，商务合作类支配书的草拟、完善、整理、归档；更新公司对外宣扬展示资料如company profile并对公司的全部资料、数据、经营状况、决策通知高度保密，不对外泄露；3帮助总经理与时跟进和了解各部门的工作执行进度，按时间节点收集各部门的foilow-up与milestone报表并汇总交于总经理，帮助总经理与各制程单位与业务部门的沟通工作，驾驭公司主要生产经营状况和业务拓展状况公司经营分析与业务开发统计表；4参加部分管理流程的拟定、修改、探讨与完善工作，帮助总经理监督各部门对制度的执行状况；

2.“会务类”1组织公司周例会的召开，做好会前的周报收集、议题通知，会中的会议记录与会后的决议贯彻执行；2参加了公司发展规划的拟定，年度经营支配的编制和公司重大决策事项的探讨；3通知、支配总经理需参加的重要会议，提前了解会议的议题，与会人员以与相关打算资料等；

3.“事务类”

（1）能听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，帮助总经理日常工作如通知传达、派车、行程制定、出差费用报销、名片印制等事务;

（2）负责各类文件的分类审核、呈送，依据轻重缓急请示总经理批阅签字并转有关部门处理；

（3）参加公司支配运营项目（如XX项目）的会谈、调研等有关工作,与时编制项目支配和项目进度统计表，并依据项目发展进度定期与对方窗口接洽；

（4）工作事前支配程度，对工作（内容、时间、数量、程序）支配安排的合理性、有效性；工作中对突发事务的处理具有敏捷的应变实力；

二、业务协调工作；

（1）参加客户审厂特殊是国外客户（如XXX）参观公司的沟通协调、接待、翻译工作；

（2）依据公司的发展战略，帮助XX总和XX总跟进外单业务的开拓状况，录入客户开发名册并与时更新;

（3）主动搜集整理模具制造设备供应商信息与垂直细分市场发展行情信息供上级参考、决策

三、工作中的不足与改善之处就个人的实际状况来说，从市场岗位过渡到助理岗位对我来说具有确定的挑战，加上对生产制造型企业的运营模式缺乏系统全面的见解，使得在刚开展工作的过程中有所局限通过走访车间向相关负责人请教，探讨各制程单位的工艺介绍、工作汇报资料，已经基本能够了解模具厂的运营模式，在帮助总经理做总结、支配、报告时也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也总结出了今后开展工作的突破点

（1）明确岗位职责，主动、主动、独立、大胆、有效地协作总经理处理相关工作，真正起到参谋的作用；

（2）提升对公司经营管理宏观学问的专业度，对公司产品研发、品质管控、流程改进等方面的认知，以便在今后的工作报告与业务开展中做出建设性的贡献；

（3）尝试完善公司VI标准化系统（PPT,word等），利用各种在线企业办公软件将各部门资料收集、执行进展规范化、扁平化（如简道云，To-do-list；在西可工作期间，对待工作，本人努力做到仔细负责，对待同事与领导，能做到真诚友善在这三个月的时间里真实感受到了XX企业文化带来的认同感，也希望今后在岗位工作上能再接再厉取得质的飞跃！感谢！报告人XXX篇三总经理助理转正工作总结敬重的公司领导您好！我于XX年12月15日进入公司，担当公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是帮助总经理做好新店的开业打算，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验在。