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文本内容:
关于中层管理实力提升需求调研敬爱的同事们您好！各位是公司的管理中坚力气，为了解大家在日常管理所面临的挑战，切实帮助您更好第做好管理工作，请大家帮助完成此次调研您的珍贵看法将使公司培训支配更具合理性这份问卷约须要花费您5分钟的时间，感谢大家的主动协作和参及！姓名中心岗位
1、您在恒企的工作年限A.1年以下B.1至3年C.3至5年D.5至10年
2、您的学历E.中专A.博士B.硕士C.本科D.大专F.其他
3、您担当管理者年限D.5至10A.1年以下B.1至3年C.3至5年年E.10年以上
4、您认为自己目前的管理学问、阅历是否能够满足工作须要A.能够满足B.有差距但不大，通过工作实践可以改善C.有点困难，须要一些管理学问的培训D.差距比较大
5、您认为自己在工作中哪些方面做得很精彩？（可多选）A.内部沟通协作B.有具体目标的工C.专业技术工作D.执行力息、E.管理及制度设计F.经营业绩
6、当前影响您工作中最主要的问题是什么？（可多选）A.专业管理学问B.岗位专业技能C.人际关系D.个人性格
7、您在处理部门事务和业务遇到困哪和挑战时，更偏向于以下哪些行为？A.依据阅历及对行业的推断做出决策B.询问上级的建议，做出决策C.接受下属的建议D.进行背景、数据分析的前提下，依据自身的阅历及行业的推断做出决策E.综合以上
8、您对部门的工作有长远的规划，对下属的工作支配分工清晰合理？A.有具体规划，任务下达到岗位且及绩效挂钩B.有规划，任务下达到个人，及绩效无关C.有规划且任务下达，但往往执行不力D.基本没有做正式的规划
9、您认为部门绩效是否让人满足？A.特别同意B.同意C.不确定D.不太同意
10、您是否了解部门的年度和季度目标？A.是B.否
11、部门是否有明确的月度目标A.是B.否
12、部门绩效目标是否分解到岗位员工绩效考核？A.是B.否C.部门目标有分解，但不是很到位
13、您了解到的自己团队的状况是？A.成员团结、工作富有效率B.人员参差不齐，工作效率一般C.团队成员个人实力强，但合作不够，效率不高D.有个别较为突出的，能够帮助到其它团队成员，以提高整体效率
14、您认为在工作中的沟通是否顺畅？A.团队沟通特别顺畅B.团队沟通比较顺畅，遇到问题也能很快统一看法D.和团队的沟通存在障碍，能通过磨合解决E.和团队的沟通存在障碍
15、您觉得在及同事或上下级的沟通中比较困难的是？（可多选）A.把要表达的信息清晰地表达出来B.清晰地了解对方的意图D.营造良好的会C.引起对方深化沟通的爱好谈气氛F.其他E.没有困难，沟通的很好
16、您所在的团队士气及工作效率如何B.团队士气好，但工作A.团队士气好，工作效率高效率一般C.都很一般D.大家总是有牢骚，效率也低E.常出现相互推诿、扯皮和埋怨的现象
17、您所在的团队在日常工作中的执行力是否高效？.特别高效B.较好C.A一般D.较差E.特别差您认为团队执行力不佳的主要缘由是
18、您所在的团队在创新方面做的怎样？A.特别好B.较好C.一般D.较差E.特别差您认为团队创新力不足的主要缘由是
19、您认为团队中大部分员工是否驾驭足够的学问和工作方法，完成岗位工作？A.同意B.不太确定C.不太同意D.特别不同意
20、您认为员工培育的工作主要应当由谁来完成？A.主要依靠人力资源部门供应专业的培训B.主要依靠职能部门进行在岗培训C.主要依靠员工自觉主动学习D.人力资源部门、职能部门和员工个人要共同努力
21、关于授权，下面哪种描述及您的状况相像？A.只要是下属能做的决策，都交给下属做，而他们的决策有效程度也特别高B.我尽量把下属能做的决策让下属做，但下属的决策实力有欠缺，很多决策还要我来做C.下属应当做的是执行性质的工作，决策性的工作是由领导做的，把决
22、您认为管理培训对您现阶段是否重要策性的工作交给下属做危急性很大A.B.比较重要C.一般D.不重要
23、下列工作实力，您最迫切须要提升的是A.责随意识B.突发事务危机管理实力C.支配组织实力D.团队管理实力E.领导实力F.沟通实力G.执行力H.决策实力I.创新实力J.压力管理实力K.部属培育实力L.口才实力M.其他
24、您目前的学习状态是？A.常常主动学习，有支配第持续进行B.有工作须要的时候才会针对须要学习C.间或会主动学习，但没有支配性，不能坚持D.有学习的念头或准备，但没有时间E.较少有学习的念头
25、您对目前所做的职位满足吗B.满A.特别满足足C.谈不上满足也不厌烦D.我不太喜爱目前的职位，假如有机会的话，我希望可以调到其它职位工作E.其它:
26、您个人在恒企的职业发展目标是什么？
27、在这个目标的实现过程中，您须要公司给您创建什么样的条件及供应什么样的帮助？
28、请列出您日常的工作中和团队管理过程中的一些困惑或难题
29、您对公司培训的建议。
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