财务管理-财务部管理实务1

财务部管理实务目录第一节机构设置及部门职责

19.

36.

二、部门职责

（一）财务部门必须建立会计内部管理体系和工作组织体系，明确单位领导人对会计工作全面负责,明确会计主管人员及机构设置的原则，明确会计机构与其它职能部门的分工与关系；与统计、审计、销售、物管等其他部门密切相关协调的责任只有搞好部门与部门之间工作协作才能搞好财务工作，完成企业交给财务的核算任务

（二）部门的工作职责建立财务人员岗位责任制，帐务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、原始纪录管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、本钱核算制度、财务分析制度根据企业经营需要不断完善财务管理

（三）协助企业订规划、编方案为企业领导决策提供可靠的信息保证参与企业管理、提出合理化建议

（四）按企业经营目标、方针，努力推进各项方案指标完成本着企业利益为出发点，做好企业经营当中的组织规划控制、预算控制、实物控制、本钱控制、经营风险控制、以到达最正确经营效果。