财务部岗位kpi組成表

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的考核周期一般过错次100-A-3*6季度总监抽检记半年12次/年见KPI说明表30%防止过错，提高乍质量数100-A-12*6年度录财务总监一级接到客户特殊记录及客户投诉次半年0投诉的数量，见附表25%100-A*20处理意提高工作质量数见200A85%部门费用完部门本钱中半年100%财务术语15%二｛100-A-1*2000/3提高部门管理水平成率心报表0A115%半年（年合理化建议度指标分100-1-A*15季度4次/年见KPI说明表15%总监确认加强公司财务管理与控制数量解）100-4-A*15年度融资方案完年度100%财务术语8%100-l-A*50财务报表更好地完成公司融资工作成率财务部总监融资费用率年度B（百分数）财务术语7%100-A-B*10000降低融资本钱，减少资金无效占用确认备注计算方式中A表示实际完成数，B表示公司方案中规定的标准财务经理KPI说明表考核指标具体内容财务总监一个月至少抽检3个环节，特大过错二10次一般过错，重大过错二5次一般过错，特大过错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大过错包括一般过错次数错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丧失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为一般过错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见客户投诉次数合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务部财务分析师KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部编制公司年报质年度80%略50%软指标评分表真实、公允向外部发布和披露信息量公司年报财务部现状分析季度80%略30%软指标评分表月财务分析随时监控公司的运作是否健康报告日常问题的监控财务总监工季度100%略20%软指标评分表加强公司的控制，保证问题的及时解决和解决作记录。