财务副总裁授权书1

某某控股（集团）有限公司文件授权书授权人某某控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人某某控股（集团）有限公司财务副总裁根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下

一、授权原则在责、权、利统一的基础上实施授权

1.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督

2.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面组织管理集团财务工作，切实

3.保证实现集团下达的各工程标被授权人所分管职能条线的年度和月度方案预算是授权人对被授权人进

4.行授权、监督和考核的基准，被授权人在方案预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率经过授权人批准，被授权人可以对所属下级进行转授权

5.

二、授权工程及授权额度

（一）业务管理被授权人全面负责集团财务工作

1.被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限

2.被授权人拥有以下业务事项的审批权限

3.集团的财务管理制度、管理和业务流程-资金调度被授权人对集团万元以内的资金调度有审批权-各子公司月度资金方案的审批-集团例行对外财务信息披露-

（二）行政人事管理人员任免、招（解）聘、聘用及辞退

1.■被授权人在与人力资源中心协商一致后，对分管职能中心经理级别（含下属公司财务经理）人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有决定权■被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权绩效考核和薪酬鼓励

2.■被授权人在与人力资源中心协商一致后，对所分管的职能条线的经理（含下属公司财务经理）级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权■被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有向授权人提名或建议的权力培训和继任者方案

3.■审批财务中心的核心职位的继任方案■审批财务中心的专业培训方案，并监督执行

（三）财务管理行政管理费用借支和报销

1.）被授权人对所分管职能条线的部门行政管理费用有借支审批权，但被1授权人批准的累计借支月度余额不得超过元）被授权人对所分管的职能条线的部门行政管理费用有如下报销审批权，2但被授权人批准的各单项费用每月不得超过一定额度■行政费每次（笔）在元以内，每月不超过元；■差旅费每次（笔）在元以内，每月不超过元；■招待费每次（笔）在元以内，每月不超过元；业务款项支付

2.被授权人在以下额度范围内有业务款项支付的审批权，但是每月各单项款项支付总额不得超过预算确定的范围，超过预算范围的款项支付须报授权人批准■财务信息系统采购和安装费用，数额在元以内固定资产购置:

3.■被授权人可以审批决定每件（台）不超过元的集团总部固定资产购置（和管理副总裁联合审批）■被授权人可以审批决定各下属公司每件（台）又不超过元的固定资产购置（和管理副总裁联合审批），超过授权额度的固定资产购置，须报授权人审批礼金发放

4.■被授权人对亲自经手的礼金每次金额在元以内有自行签处权，每月不超过元

三、奖惩事项授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核，根据与被授权人签订的业绩合同进行奖惩其它事项被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将定期或不定期对授权书各

1.项条款的执行情况进行检查，对被授权人的失职或渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处分本授权书由授权人负责解释

2.本授权书在一年一月一日至一年—月—日内有效

3.授权人某某控股（集团）有限公司（章）董事长_________________年月日被授权人某某控股（集团）有限公司（章）财务副总裁_________________年月日年月日。